ほとんどの成功した起業家はすばらしいアイデアを発見してから起業したわけではない。（ピーター・シムズ） #nb5min

posted at 08:00:31

技術の伝播スピードは加速しており、日本勢が優位を保てる期間がどんどん短くなっている。（小川紘一　東京大学ものづくり経営研究センター特任研究員） #nb5min

posted at 03:25:39

１社では復旧すら難しい。でも、まとまれば石巻は世界に冠たる漁港になる可能性がある。（平塚隆一郎　山徳平塚水産社長） #nb5min　ファイト日本!

posted at 20:05:56

今は被災地の実情を知った1300人が社内に点在している状態だが、いずれ1本の線となってつながる日が来る。（中川剛之　三菱商事環境・CSR推進部マネージャー） #nb5min

posted at 08:01:40

「世の中やお客様は変わっているじゃない、それなのに同じやり方でいいの？」と言うと みんなハッとなるんですよ。（末川久幸　資生堂社長） #nb5min

posted at 07:04:44

私たちは、ある意味ではみんな変わり者なのだ。賢い会社は、変わり者を理解し、そこから市場を作り出す。（デイヴィッド・ミーアマン・スコット＋ブライアン・ハリガン） #nb5min

posted at 07:01:35

消費は理屈ではなく心理で動く。（鈴木敏文　セブン＆アイ・ホールディングス会長） #nb5min だから風評被害を防ぐ事は難題なんだナ

posted at 06:51:28

私たちは140年やってきたノウハウの中で、日本固有の「おもてなしの心」や相手の気持ちに立って考える。それはすごく大事だと思っているんですね。（末川久幸　資生堂社長） #nb5min

posted at 06:31:48

会社も人間も、背伸びしたって、幸せにはなれないんです。（加藤修一　ケーズホールディングス会長兼ＣＥＯ） #nb5min

posted at 20:45:46

マーケティングが、いやな言葉に聞こえるのには、理由があります。それは、ある種のマーケティングが「大衆操作的」なものだと考えられているからです。（糸井重里） #nb5min 真の顧客ニーズは見極めるものなのか、植えつけるものなのか？たぶん、どちらでもあり、どちらでも無い

posted at 08:51:41

グレイトフル・デッドは、「製品」を革新することよりも、「ビジネスモデル」を革新することのほうが、ずっと重要なのだと教えてくれる。（デイヴィッド・ミーアマン・スコット＋ブライアン・ハリガン） #nb5min

posted at 07:45:49

大量生産によってコスト競争力を高めるのではなく、生産技術を生み出すことによって競争力を高めたいと考えています。（伊藤雅俊　味の素社長） #nb5min

posted at 06:59:25

技術や商権・人脈が複雑系のようにグループ内でつながり、新たな価値を作り出す。多角化はそんな態勢を作るところまでいきたいものです。（永守重信　日本電産社長） #nb5min

posted at 07:13:26

庶民が何を望み、何を提供できるかを考えてきたのがホンダです。（伊東孝紳　ホンダ社長） #nb5min

posted at 23:25:06

「Think Globally, Act Locally（情報や思索は世界的に、行動は足元から）」という考えに変えつつあるのです。（アーネスト・M・比嘉　ウェンディーズ・ジャパンCEO） #nb5min

posted at 05:38:41

厳しい環境下でも、着実に次の事業の種を育み続ける企業が、成長の果実を手に入れることができる。（小池利和　ブラザー工業社長） #nb5min

posted at 07:05:10

出産を経て復職しても、重要な仕事を任されないようでは意欲が下がってしまう。（大久保幸夫　リクルートワークス研究所所長） #nb5min

posted at 07:22:21

お題目ではなく、実力値を踏まえた現実的な目標を毎年更新していく。それによって、より社員がついてくる経営計画になる。（荒川詔四　ブリヂストン社長） #nb5min

posted at 06:54:29

大切なのは物事の本質を追究する「迫力」であり、そうした社員の姿勢を正しく評価する社内の空気です。（苅谷道郎　ニコン会長） #nb5min

posted at 14:25:46

経営者として強調してきたのは「風を起こせ」ということです。（苅谷道郎　ニコン会長） #nb5min 新しい風なんだろうな

posted at 23:05:10

世界一になるには、新技術を注入しなければなりません。モノマネだと２位止まりなのです。（山本正巳　富士通社長） #nb5min しかも先駆的な新技術でなければすぐに追いつかれる。

posted at 22:37:57

企業活動においても、過剰に性別を意識すると、組織がうまく回らなくなってしまうのではないでしょうか。（佐々木則夫　サッカー女子日本代表監督） #nb5min 風通しの良い雰囲気を自在に作れたらいいよね

posted at 22:26:46

4倍速の経営。2倍の質で2倍働けばいい。（徳重 徹　テラモーターズ社長） #nb5min

posted at 05:44:00

事務用品でも机の中には使わないボールぺンやファイル、クリップ、ノートなどがたくさんたまっていませんか。（永守重信　日本電産社長） #nb5min 節約は美徳でエコなり

posted at 22:51:27

日本企業の強みは、欧米と異なり開発と生産が一体化していることです。（野路國夫　コマツ社長） #nb5min 日本企業で括るのは疑問だし強みにできない行き詰まりが心配だ

posted at 07:02:02

一番大事なのは、あなたを信頼しますという姿勢、あながた仕事をしてくれると私は信じていますよという姿勢です。（カルロス・ゴーン　日産自動車社長） #nb5min

posted at 20:19:31

経営者が根暗でマイナス思考に陥っている会社は、そうした有望分野も見えてこないし、知恵も出てこない。（鈴木喬　エステー会長兼社長） #nb5min

posted at 06:25:57

難問から逃げてはいけない。先送りすれば、いずれはたまりにまたって爆発します。（西川善文　三井住友銀行名誉顧問） #nb5min 新年明けましておめでとうございます。今年の目標は、先送り無し出し惜しみ無しで駆け抜けるです。龍が如くだな！

posted at 10:47:26

難問から逃げてはいけない。先送りすれば、いずれはたまりにまたって爆発します。（西川善文　三井住友銀行名誉顧問） #nb5min

posted at 21:24:44

私たち日本勢はソリューション（解決策）が得意だが、もっと上のビジョン、コンセプト、モデルといった領域で勝負しないとならない。（宮田秀明　東京大学大学院教授） #nb5min

posted at 22:51:07

何かを変えるためには、自分が座っている木の枝を切り落とすみたいなタイプの決断が要る。（小田嶋隆） #nb5min

posted at 11:23:48

お金がないから、アイデアで解決しようと思う。（小山薫堂 放送作家） #nb5min いいね！

posted at 20:33:01

監督の采配で勝つ試合なんてありません。負ける試合はいくらでもありますけど。（小川淳司　東京ヤクルトスワローズ監督） #nb5min 勝ちに不思議のかちあり、負けに不思議の負けなし

posted at 12:58:03

箇条書きを多用した複雑なスライドを用いたプレゼンのことを「パワーポイントによる死」と言います。（ガー・レイノルズ） #nb5min

posted at 06:35:28

大事な決断をする時には、必ず何かを捨ててきました。（富山幹太郎　タカラトミー社長） #nb5min

posted at 08:33:11

プロの商売人は常に、「結果」で語るべきだと考えています。（岡藤正広　伊藤忠商事社長） #nb5min

posted at 22:27:26

ロケット開発を通じて、「どうせ無理」という言葉をこの世からなくせばいい。（植松努　植松電機専務） #nb5min

posted at 23:37:59