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@KND164

KaND@164@KND164

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1,622日(2011/01/27より)
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2015年07月06日(月)1 tweetsource

2015年07月02日(木)3 tweetssource

7月2日

@KND164

木村岳史(東葛人)@toukatsujin

以前、事業部門が勝手にクラウドなどを活用することを、IT部門は「シャドーIT」と呼んで問題視していた。だが最近は、そんな声はほとんど聞かない。事業部門のIT活用は今や、経営から大きな期待を掛けられているからだ。むしろIT部門のシステムのほうがシャドー(日陰の)ITだね。

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7月2日

@KND164

Tetsuya Komuro@Tetsuya_Komuro

いよいよ、音楽配信サービスも
各社サービスイン。
ユーザーに聴いてもらって
これ、いいって曲がまた、
100万単位で出てきたら、
アーティストは売れたじゃなく
ブランドバリューがあがったと
いうことを感じなければいけない。これからはまず、
リコメンドされることから
スタートだね。

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retweeted at 07:02:41

2015年07月01日(水)1 tweetsource

2015年06月29日(月)2 tweetssource

6月29日

@KND164

木村岳史(東葛人)@toukatsujin

ITベンダーが非常に優れたソリューションを提案しても、顧客から提案料をもらえない。逆にコンサルティング会社はくだらない提案でも「コンサルティング料」としてカネをもらえる。ITベンダーはその理由をきちっりと考えないと、いつまで経っても人月商売から脱却できないよ。

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2015年06月28日(日)2 tweetssource

2015年06月27日(土)6 tweetssource

6月27日

@KND164

徳丸 浩@ockeghem

「SQLインジェクション対策はしたくない」というのに
「じゃあ何するんだ、代案を出せ」とはふつう言わない…かもしれないけど、ここから私が話を付け足して…
「大きな被害はでないと想定されるので、SQLインジェクション対策はせず、万一被害が出たら補償する(リスクの受容)」
…やめて!

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6月27日

@KND164

徳丸 浩@ockeghem

「SQLインジェクション対策をしよう、プレースホルダはどうだ?」
「対策はするがプレースホルダはいやだ」
「じゃあどうやって?」
というように「大きな方向性」で一致しているときだけ有効な話で、
「対策はしたくない」というのに
「じゃあ何するんだ、代案を出せ」とはふつう…言うかもw

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retweeted at 18:22:38

6月27日

@KND164

渡邊芳之さん@ynabe39

「代案を出せ」というのは「飯を食おう、中華はどうだ?」「飯は食うが中華はいやだ」「じゃあ何を食う?」というように「大きな方向性」で一致しているときだけ有効な話で、「飯は食いたくない」というのに「じゃあ何するんだ、代案を出せ」とはふつう言わない。

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retweeted at 18:22:25

2015年06月22日(月)1 tweetsource

6月22日

@KND164

木村岳史(東葛人)@toukatsujin

大手ITベンダーの経営幹部が「山が動き出した」と言っていた。何のことかと言うと、「動かざること山の如し」だった企業経営者のITに対する認識が急速に変わりつつあることを、最近実感したそうだ。まさにその通り。問題は「うちの社長はITが分からない」と言い続けて惰眠を貪るIT部門か。

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retweeted at 12:14:51

2015年06月17日(水)2 tweetssource

2015年06月16日(火)4 tweetssource

6月16日

@KND164

KaND@164@KND164

私も5時に暑くて目が覚めた。窓を開けたら冷たい風で気持ちいーから寒!になって体調変になりそ。

posted at 08:57:09

2015年06月10日(水)3 tweetssource

6月10日

@KND164

KaND@164@KND164

マイクロソフトからMSアカウントのメアドに英文でFacebook connectできなくなりました的なメールが来てコレは標的型ウイルスか何かか?と思ったがマジかね。特に開発者登録もしてない気がするからわざわざ英文メール来る意味がわからんが

posted at 09:31:42

6月10日

@KND164

木村岳史(東葛人)@toukatsujin

人月商売ではブランドが立たず料金は下方平準化の原理に従う。それでも儲かる商売にしたいと言うSIerの経営者は多い。だったら優秀な技術者を「タレント」にして、それを売り物にするしかない。「凄いプロマネ」「アーキテクトの神様」てな具合。だが「現場の和を乱すから、それはダメ」と言う。

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retweeted at 08:48:26

2015年06月08日(月)2 tweetssource

6月8日

@KND164

木村岳史(東葛人)@toukatsujin

「米国では内製が基本なのに、日本企業はSIerに外注するから、ろくなシステムができない」と嘆く内製原理主義者は依然として多い。何度も言うけど、ウォータフォール型開発と終身雇用は共存できないから、日本企業は外注するんだ。この図を見よ! pic.twitter.com/oG8NJLfpcN

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retweeted at 16:14:12

2015年06月05日(金)1 tweetsource

2015年06月04日(木)1 tweetsource

2015年06月03日(水)4 tweetssource

2015年06月01日(月)2 tweetssource

2015年05月30日(土)1 tweetsource

2015年05月29日(金)1 tweetsource

2015年05月27日(水)1 tweetsource

2015年05月26日(火)1 tweetsource

2015年05月23日(土)5 tweetssource

2015年05月22日(金)1 tweetsource

5月22日

@KND164

徳丸 浩@ockeghem

短い記事だからということもあるけど、樋渡節があまり感じられず物足りない…もっと体言止めが欲しい(嫌いだけど)…ハッ、僕は樋渡氏のファンだったのか? w / “子供送迎サービス急成長 学校から塾、タクシーで | 樋渡社中” htn.to/epBAQXo

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retweeted at 08:59:08

2015年05月20日(水)1 tweetsource

2015年05月14日(木)2 tweetssource

5月14日

@KND164

木村岳史(東葛人)@toukatsujin

きちんとしたソリューション提案を行おうとするITベンダーは、超優秀な技術者を提案のために貼り付ける。顧客企業からいうと、その領域は超上流、当然最も付加価値が高い。ベンダーはそれを“無料”で提供して、付加価値の低い人月商売で稼いでいる。この矛盾に誰も気付かないのは驚き。

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retweeted at 21:46:36

5月14日

@KND164

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retweeted at 07:05:02

2015年05月11日(月)1 tweetsource

2015年05月09日(土)1 tweetsource

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