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@K_masafumi

川村真文@K_masafumi

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2017年12月13日(水)2 tweetssource

16時間前

@K_masafumi

川村真文@K_masafumi

買収は、買収会社が、対象会社が買収者に貢献できるものではなく、それ(買収会社)が購入する事業に貢献できるものをよく考える場合にのみ、成功する。買収前に、シナジーではなく、貢献に焦点を置く。Travelers による Citibank の買収の例。(今日ドラ)

posted at 09:35:22

16時間前

@K_masafumi

川村真文@K_masafumi

努力してもすぐには効果はでない。それを実感できるのは、3か月後かもしれないし、1年後かもしれないし、3年後かもしれない。でも、正しい努力をすれば、効果はかならずでる。間違った努力でも、それは試行錯誤の1歩となる。

posted at 09:25:18

2017年12月12日(火)5 tweetssource

12月12日

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川村真文@K_masafumi

勉強でもスポーツでも囚人トレーニングでも、①毎日地道に努力を続ける人と、②そうでない人の2種類にわかれる。②の人は、スタートラインにも立っていない。

posted at 23:14:07

12月12日

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川村真文@K_masafumi

成功する買収は、財務分析ではなく事業計画に基づく。買収対象は取得会社の事業戦略に適合しなくてはならず、さもないと、買収は失敗する。財務ベースの買収の失敗例と、健全な事業戦略に基づく買収の成功例(GEのGE Capital の買収)。(今日ドラ)

posted at 10:29:56

2017年12月11日(月)1 tweetsource

12月11日

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川村真文@K_masafumi

成功する買収の6つのルール:①(財務戦略ではなく)事業戦略に基づく、②買収者の(買収への)貢献に基づく、③統一の核の共有、④買収者の被買収会社(価値、事業、製品、顧客)への尊重、⑤短期間に被買収事業のトップマネジメントを提供、⑥双方の事業の人々に目に見える機会を創造。(今日ドラ)

posted at 07:38:50

2017年12月10日(日)3 tweetssource

12月10日

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川村真文@K_masafumi

雇用、解雇、昇進の決定は最も重要な決定である。それらは資本割当決定より難しい。組織は人についての決定のための体系的プロセスを持つ必要があり、それは資本についての判断と同じく厳格であるべきである。エグゼクティブは期待に対して人々を評価する必要がある。(今日ドラ③)

posted at 09:01:27

12月10日

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川村真文@K_masafumi

資本投資について4つの基準を見る:①投資に対する収益、②(投資額の)回収期間、③キャッシュフロー、④割引現在価値。資本投資をクラスタの一部として評価し、機会とリスクの最高の比率を示すクラスタを選ぶ。資本支出の結果は、事後監査手続で評価し、将来投資の決定に活用する。(今日ドラ②)

posted at 09:00:33

12月10日

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川村真文@K_masafumi

資本と人の割当ては事業活動となり、組織が上手くいくかどうかを決める。組織は、資本の割当てと同じように、人的資源を、目的をもって、よく考えて割当てるべき。(今日ドラ①)

posted at 08:59:24

2017年12月09日(土)3 tweetssource

12月9日

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川村真文@K_masafumi

グローバル市場での企業の競争力を評価するのに、EVAにベンチマーキングを加えなくてはならない。ベンチマーキングは、ある会社が行うことを、他の会社も同様にできると、正しく想定する。基準会社は、組織内、競争相手内、または、産業外の組織内の同一のサービスや機能に見られる。(今日ドラ)

posted at 11:53:20

2017年12月08日(金)3 tweetssource

12月8日

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川村真文@K_masafumi

高校の時に3時頃から9時頃まで、平日6時間部活だったという話を聞いて驚いた。もちろん、インハイを狙う学校なのだけど。

posted at 12:03:37

12月8日

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川村真文@K_masafumi

全ファクターの生産性の評価は大きな挑戦である。EVA(econonic value added analysis)(経済的付加価値分析)は、全ての生産ファクター(あるいは使用された全てのリソースにより生み出された真の経済的コスト)の生産性を測定する。(今日ドラ)

posted at 08:52:49

2017年12月07日(木)2 tweetssource

12月7日

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川村真文@K_masafumi

実際のコストはプロセス全体のコストであり、そこでは企業も1つのリンク。⇒経済プロセス全体(=経済連鎖)の原価計算にシフト。それは、会社を超えての①矛盾のない会計システムと②情報共有を必要とする。(今日ドラ)

posted at 13:09:43

2017年12月06日(水)3 tweetssource

12月6日

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川村真文@K_masafumi

活動ベースの原価計算は終わりからスタートし「いかなる活動と関係コストが活動の価値連鎖(value chain)の実行に用いられるか?」と尋ねる。それは製品/サービスを作り出す全てのコストを含む。品質を製品/サービスに組み込むことで、設計コストは増加⇒保証/サービスコストの減少。(今日ドラ)

posted at 09:50:50

2017年12月05日(火)4 tweetssource

12月5日

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価格主導原価決定へ。顧客が喜んで支払う価格が原価を決める。会社の資本投資とリスクを補うのに必要な利益を控除し許容できる原価をだす。提供される効用と許容できる原価とのトレードオフを行う。必要なリターンを稼ぎながら、顧客のための価値の創造と原価目標の達成に焦点を置く。(今日ドラ)

posted at 09:25:21

12月5日

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川村真文@K_masafumi

(続き)芸術でもスポーツでも上達するには地道な稽古が不可欠なのだから、親の役割があるとすれば、そのためへのフォローをすること。親が一緒に伴走するのは、よくあるパターン。

posted at 09:23:35

12月5日

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川村真文@K_masafumi

昨晩、樫本大進さん(ベルリンフィルのコンマス)の特集を見たけど、子どもの頃ブロン先生の指導が厳しくて、部屋の外で泣いていたら、先生に見つかり、泣く暇があったら練習しろって言われたらしい。どんなことでも、楽しくやって一流レベルにはなかなかなれない。

posted at 09:22:33

2017年12月04日(月)3 tweetssource

12月4日

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川村真文@K_masafumi

素人のつぶやきは気にならないが、専門家のいい加減な説明(個別事案の一般化等)は気になる。精神衛生上よくないので、最近、ツイッターから距離を置いている。

posted at 15:59:39

12月4日

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川村真文@K_masafumi

新たな会計の道具(活動ベース原価計算、価格主導原価決定、経済チェーン原価計算、経済的付加価値及びベンチマーキング等)は、単に取引の記録の異なる視点にとどまらず、事業は何か、結果は何かについて、異なる概念を表す。エグゼクティブはその基本的理論と概念を理解する必要がある。(今日ドラ)

posted at 09:54:51

2017年12月03日(日)3 tweetssource

12月3日

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川村真文@K_masafumi

30年以上前の私がいた時は、空手道部は男子だけで、弱くなるという理由で、女子は入部できなかった。今は、女子も国公立大会優勝等活躍していて、時代はかわった。

posted at 12:23:11

12月3日

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川村真文@K_masafumi

歴史は、らせん状に進む。人は、以前のポジションや問題にもどるが、それはより高いレベルであり、らせんの道による。企業家精神の例。(今日ドラ)

posted at 09:51:50

12月3日

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川村真文@K_masafumi

ツイッター等のSNSに書かれていることが、事実だとか、正しいとか思う人が騙される。そういう前提は取り払った方がいい。誰でも好き勝手書くことができる場なのだから。

posted at 09:44:18

2017年12月02日(土)5 tweetssource

12月2日

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川村真文@K_masafumi

今日は大学の部活の集まりに参加。学長や応援団もきてくれていた。以前はなんとも思わなかったけど、今日はなつかしく感じた。それだけ年をとったということなのだろうか・・・。

posted at 21:34:53

12月2日

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川村真文@K_masafumi

新たな消費者市場を創造し、既存の古い消費者市場を再編する。抜本的に労働力を変化させ、異なる期待と特徴をもった「労働力」があるだけである。「一定の退職年齢」の概念を捨てることを強い、マネジメントに対し、余剰人員のために組織的計画を立てる新たな要請と機会を生み出す。(今日ドラ④)

posted at 12:42:43

12月2日

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これらのシフトは既に、世界中で、経済統合の様式を変えている。生産分担と市場コントロールに基づく、新たな「国境を超えた連合」に導き、多くの分野で、財務コントロールに基づく古い「多国籍企業」にとってかわる。(今日ドラ③)

posted at 12:41:41

12月2日

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マネジメントが管理すべきこと(できること)は、激動の基礎にある単一の最も重要な新たな現実である、人口構造と人口動態における著しい変化と、特に西洋先進国と日本における人口構造と人口動態のシフトである。(今日ドラ②)

posted at 12:41:06

12月2日

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激動の時期、マネジメントの第1の仕事は、組織の生き残る能力を確かなものにし、組織の強さ、暴風を生き残る能力、突然の変化への適応を確かなものにし、新たな機会を利用すること。激動は、不規則で、非線形で、常軌を逸したものであるが、横たわる原因は分析・予想・管理できる。(今日ドラ①)

posted at 12:40:25

2017年12月01日(金)3 tweetssource

12月1日

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自営業で自分がボスだと子連れ出勤も問題ない。子どもが小学生の時は、土曜の午前に一緒に(子供の)稽古会に行ってから事務所に行って、来客があるときは、事務員さんの机で宿題やらしてた。今は、事務所でプリズナートレーニングをやっている(笑)。

posted at 12:41:49

12月1日

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川村真文@K_masafumi

社会生態学者の仕事は、第1に、次の質問をすることで社会や共同体を見ることである。「「誰もが知るもの」と整合しない、いかなる変化が生じたか。」「「パラダイム変化」は何か?」「これが変化である(一次的流行でない)証拠はあるか?」「この変化はいかなる機会を提供するか?」 (今日ドラ)

posted at 09:16:34

2017年11月30日(木)8 tweetssource

11月30日

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法律は人が作ったものだし、国によっても違う。だから、例えば「正義」として「法律」を語っても、せいぜい「日本での」「法律上の」正義という条件付きなものでしかない。

posted at 23:27:39

11月30日

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川村真文@K_masafumi

日馬富士の問題についてつぶやかれる十人十色の主観は、おそらく意味がないのだろう。主観だから、どれが正しいというわけでもない。この問題に限らないけど・・・。

posted at 23:11:17

11月30日

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商事法務研究会賞を受賞したということで、京大の長野史寛先生の「不法行為責任内容論序説」を購入。裁判所の本屋に1冊あった(笑)。ドイツ法の部分が多いけど、有斐閣だし、いい本なのだろう。

posted at 11:11:30

11月30日

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川村真文@K_masafumi

ミドルマネジメントのウェイトコントロール。①自然減:退職、死亡、辞職⇒半年空いたままにし、後任が必要だという声がでなければ、それをなくす。②昇進の代わりに職務拡大をする。優れたパフォーマンスに対し、仕事を、より大きく、より挑戦的、より要求の高いもの、より自治的にする。(今日ドラ)

posted at 09:10:24

11月30日

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川村真文@K_masafumi

(昨日の続き)壁腕立てがこんなにしんどいとは予想外。30回で腕が震え、50回で限界。バーベルを上げるより、体を傷めないし、(筋肉以外の部分にも)効果がありそう。

posted at 09:08:00

2017年11月29日(水)10 tweetssource

11月29日

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川村真文@K_masafumi

今ステップ1の上級をしてるけど、プリズナートレーニングの効果を実感し出した。これはお勧め。筋トレより絶対いい。

posted at 21:59:01

11月29日

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川村真文@K_masafumi

毎日「15分ランニング⇒お風呂⇒体重&体脂肪測定」をしているのだけど、体重と体脂肪を測ると思えば、甘いものもやめておこうとなる。毎日体重や体脂肪を測るだけでも、測らないより効果がある(笑)。

posted at 21:53:40

11月29日

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川村真文@K_masafumi

@lalahearttwit どうなのでしょう。でも、相撲は、国技として様々な援助や優遇を受けているのではないですかね。だから、株主ではないけど、国(国民?)の監視として、外部の人間を入れることが必要ということですかね。

posted at 10:51:37

11月29日

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川村真文@K_masafumi

森友は明らかな背任なのだから、大阪地検しっかりしろよ。それとも、今度は、地検が犯罪をもみ消すのか・・・・。

posted at 09:45:28

11月29日

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川村真文@K_masafumi

昨日の夜のニュースで、森友が(極めて)特別な対応だったことは財務省も認めたようだが、なぜそんな特別な対応がされたのかについて、どう答えたのだろう・・・。

posted at 09:36:12

11月29日

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川村真文@K_masafumi

大衆に到達するには、会社はまず大衆の問題を理解しなくてはならない。大衆は、会社の動きに反応する。この反応に、会社の意思決定の有効性は依拠する。エグゼクティブの意思決定の有効性は、事業の問題の理解だけでなく、その問題に対する大衆の態度の理解に基づく。(今日ドラ)

posted at 09:29:58

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