TakeshiTakama
Web http://blog.takeshitakama.com/
現在地 バリ
自己紹介 インドネシアで気候変動の脆弱性を評価するプロジェクトに参加中。ストックホルム環境研究所のフェロー。オックスフォード大学で環境の博士取得。オックスフォード神戸スカラシップ。興味:マイクロファイナンス、クリーン燃料、アフリカ、温暖化・気候変動、不確実性、意思決定、サーフィン。夜明けの写真を撮るのにこってます。
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RT @lipjapan: mPowerの場合は、多くのNPOの様に助成金に頼ることはしません。よりイノベーションを起こすためには営利企業であることを選択しました。営利企業であれば社会に対してイノベーションを起こさざるを得ない状況に自分たちを置くことになるからです。 #lip_mf2011
posted at 05:06:15
RT @lipjapan: 通常のビジネスは利益をチェックしているのに対してソーシャルビジネスは社会的インパクトもチェックしている所に違いがあると言えます #lip_mf2011
posted at 05:05:48
RT @lipjapan: ソーシャルビジネスとの違いについてですが、ユヌスさんが出している定義は「利益はその団体に還元されるということ」となっていますが、私はもっと広義とするべきだと考えています。もっと社会に対してインパクトを与えようとしている団体もあるのです。By Mridul #lip_mf2011
posted at 05:05:13
RT @lipjapan: ユヌスさんがおっしゃっているのは全ての企業が利益の数パーセントをソーシャルに当てれば世界は劇的な変化を与えるのではないかということです。 #lip_mf2011
posted at 05:05:03
RT @lipjapan: ソーシャルビジネスと普通のビジネスの差は?→ 配当の使い先が違うのだと思います。 #lip_mf2011
posted at 05:04:57
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