ご出版おめでとうございます！良い本の予感。RT @FamilyBiz_Takei 月１２日発売の著書、印刷完了。　「同族経営はなぜ３代でつぶれるのか？」 ～優秀なファミリービジネスになるための方法～（２００年続く会社になる仕組みのつくり方）さっそく母親（７８歳）に見せたところ、

posted at 12:02:04

「公平さFair」は、「グローバル」が多様性を認め、「ローカル」が一律性を認めるための礎石だと思います。RT @FamilyBiz_Takei 創業一族が「公平さ」の意識を育てると次世代の有能なメンバーがファミリービジネスに参加する http://bit.ly/8XHrje

posted at 19:26:20

歴史を「今」のものとして活き活きと語れるとき、未来を創造する「基軸」を得る。RT @FamilyBiz_Takei 社長は自社の歴史を語れるか？ http://bit.ly/dxPzeR

posted at 11:12:15

素晴らしい。RT @FamilyBiz_Takei 今朝の気付き：相手のコミットメントを引き出すには、まず自分が相手にコミットする。あたりまえだが、改めて身にしみた。

posted at 22:16:04

「ファミリーが世代を超えて継承してきた価値観、社会に果たしてきた役割と実績」という「大きな物語」が長寿企業を支える。@FamilyBiz_Takei 長寿企業はほとんどファミリービジネス（同族企業） http://bit.ly/dBYMJl

posted at 19:34:03

コーチングの妙。RT @FamilyBiz_Takei 昨日のコーチングでの気づき 「やっかいな部下は自分の成長のためにいてくれる」

posted at 11:21:23

ビジネスの執行者は常に客観を担保する必要があると思います。ファミリービジネスの「３サークルモデル」を見れば、このことが特に重要かつ有効と納得。RT @FamilyBiz_Takei 社外取締役の活かし方 http://bit.ly/bbbUlb

posted at 11:11:22

「協同」の前提は、「自己」にも「他者」にも「高い志」と「優れた資質」を求める、ということでしょうか？RT @FamilyBiz_Takei 成功するファミリービジネスのコンフリクト管理戦略 http://bit.ly/btjnnH

posted at 11:29:48

社会貢献は、すべてのビジネスが立ち戻るべき原点、と納得。RT @FamilyBiz_Takei 社会貢献はファミリービジネスの利益を伸ばす http://family-business.weblogs.jp/blog/2010/03/scmakesprofi...

posted at 17:43:53

はい。そこが経営の要諦であり、ファミリービジネスが目指すところかと拝察。RT @FamilyBiz_Takei 「進化」のためには「安定」も必要ということですね。RT @Tatsuo_Umemoto: 「発展」は太陽を目指す上昇運動。「安定」は四季を巡る循環運動。両方で「進化」す

posted at 20:49:23

「発展」は太陽を目指す上昇運動。「安定」は四季を巡る循環運動。両方で「進化」する経営となる。RT @FamilyBiz_Takei 事業を続ける強い決意 http://family-business.weblogs.jp/blog/2010/03/continuity.h...

posted at 20:27:42

再起し再挑戦しようとする人にとって、過酷で不合理なことです。RT @FamilyBiz_Takei 自己破産すれば個人保証はリセットされるが、銀行取引の復活はほぼ無理。特に保証協会は使えなくなる。　数年後にクレジットカードは使えるようになるが、一生のハンディキャップです。

posted at 12:07:52

個人保証の効用は同感。社内起業の課題はこの緊張感と結果責任が伴いにくいこと。一方で個人保証の負担によって、失敗したときに再挑戦する機会や意欲を削がれる社会的マイナスをどう考えるかですね。RT @FamilyBiz_Takei 個人保証 http://bit.ly/b7woHW

posted at 10:33:44

ファミリービジネスの方が戦略的HRマネジメントは効果が高い http://bit.ly/9fGE5Y /via @FamilyBiz_Takei示唆的。ファミリー構成員と非構成員の切磋琢磨と融合を図るプログラムが鍵と推測。

posted at 10:31:54

「四行日記」初めて知りましたが、役立つ可能性あり。RT @pyanko_now 「四行日記」いいですね！やってみようかな。でも続けられるかな RT @FamilyBiz_Takei: 後継者の成長に役立つツール http://bit.ly/cUQ1WD

posted at 18:16:34

この「かろみ」が良。RT @FamilyBiz_Takei FamilyBiz_Takei 久しぶりの同窓会。卒業31年目。定石どおり「体の不具合」で始まり、「近頃の若い者」で締める。美しいバターン。ある寺には４００年前の落書き、「近頃の若い者は…」があるそうだ。

posted at 14:35:25

RT @FamilyBiz_Takeiなぜ今ファミリービジネスなのか④　中国の経営者はファミリービジネスから持続性を学ぼうとしている http://bit.ly/85dxkO

posted at 22:02:44

@FamilyBiz_Takei J.Hギルモア・B.J.パイン共著『ほんもの』（東洋経済）の日本語序文で、著者たちは『知価革命』に大きな影響を受けた、と記しています。「ほんものAuthenticity」は、時代の要請であり、ビジネスの基軸となっていくでしょう。

posted at 10:53:48

RT @FamilyBiz_Takeiなぜ今ファミリービジネスなのか③　近代工業社会から知価社会への変化 http://bit.ly/4xPWFh

posted at 10:42:48

大切な視点。。RT @FamilyBiz_Takei: なぜ今ファミリービジネスなのか②　ヨーロッパの老舗ブランドの変化 http://bit.ly/64fVG2

posted at 10:23:57

RT @FamilyBiz_Takei: なぜ今ファミリービジネスなのか　① http://bit.ly/5vUiHb

posted at 09:55:09

@FamilyBiz_Takei 今までのコンサルティングは、突破力（Break-Through Solution）を求めてきましたが、これからは調和力（Harmonious Solution）がより有効になる予感。”私が解決しました！”ではなく、気づくと問題自体がすでに解消。

posted at 14:59:36

RT @FamilyBiz_Takei: 浜松での経営者向けセミナーはリーダーシップがテーマ。10月に「夫婦で考えるファミリービジネス」セミナーを行ったが、そのときの参加者が今回も。「おかげさまであの時の夫婦の危機は回避できました。」とのこと。やってて良かったと心から思える。

posted at 14:41:12

@FamilyBiz_Takei ただ、道筋としては、「利己」から「利他」に転じるのが最初のステップ。そのためには、「大きな物語」が見える必要があるでしょう。“地球全体で何か起きているのかが手に取るよう見える”時代は、ひとりひとりの｢選択｣が問われる時代。

posted at 18:22:36

@FamilyBiz_Takei 「自己」と「他者」が二項対立にならず、互いを自在に往来する「対称性」を保っていれば、本当の意味で“WIN-WIN”が成立しています。そのときは、「利己」と「利他」が同時に満たされるので、特に利己主義・利他主義の区別も必要なくなるのかもしれません。

posted at 18:20:09

@FamilyBiz_Takei 利己主義は、“対象性の破れ”の結果生じるものだと思います。それは「自己」と「他者」を“WIN-LOSE”で見る関係。一方で、利他主義が自己犠牲の上に成されているのであれば、それは“LOSE- WIN”であり、これも長続きしないものとなります。

posted at 18:18:47

RT @FamilyBiz_Takei: @Tatsuo_Umemoto 利己主義はここから生まれるのでしょうか。とすると、利他主義は対称性が保たれている状態でしょうか?

posted at 18:15:26

RT @FamilyBiz_Takei: アーテリジェントスクールのNLP講座終了。瞬時に気持を切り替えるス (cont) http://tl.gd/16thh

posted at 17:38:39

委員会メンバーに選任されたんですね。応援してます！RT @FamilyBiz_Takei: 経済産業省でファミリービジネスの委員会スタート http://bit.ly/7xyRDA

posted at 14:05:06