RMの母であるM先生に渋谷でFBを教えたんだけど一番最初に友達になってしまったｗ先生の貪欲さとかあのバイタリティ好きなんだよな。みんなによろしくお願いしますって言ってた。権威ある方がそのように言ってくれることを嬉しく思う。

posted at 01:01:28

Chのクライアントの皆様は本当に相手が学生であろうと同じ目線で見てくれてる。それらは普通ではあり得ないとても有難い状態である。ふと考えるととてもそれらの事の理解を忘れそうになるからここに書いておく。

posted at 01:04:04

FBでリクルートしてる人が居て手法が少し面白かったのでメモ。まず基本は上から目線であった（ヒエラルキー）。かつやることのブランド（事）を出す（実績主義）。僕達とはまったく異するものであったので。僕達は同じ目線（ノンヒエラルキー）、やることもブランドではなく人にフォーカスしてる。

posted at 02:48:45

僕にとってはとっても面白く興味がある記事。 http://t.co/VwxRLeHA

posted at 03:10:44

よく分かりますwwwRT @tsukasa0125: うーん、いろいろ間違えた気がすると思った今日この頃。。。

posted at 04:17:42

後悔しなければいいのではないか。しかし後悔とは後になってはじめて感じる。後からジワジワとそして長い時間つきまとう。

posted at 09:30:06

オフィスメンバーみんなが先生に愛されるという。オフィスの母ですからね。

posted at 10:37:36

子宮内膜症Pが始まる。

posted at 10:41:30

これを「後悔先に立たず」と言いますｗ・・・してしまったことは、あとになってくやんでも取り返しがつかない。RT @puyopun: @Yodenshi (>_<)痛い！

posted at 11:06:30

取り返しがつかない＝取り戻すことはできない

posted at 11:07:48

やってからでは遅い。なってからでは遅い。予防医療か対処医療か。対処医療は高くつく。心理・物理なにもかも。

posted at 11:19:56

野田政権が２００９年衆院選政権公約（マニフェスト）で掲げた「国家公務員総人件費の２割削減」（１・１兆円）を明記。 http://t.co/X6HO7DYX これも対処医療的例。そもそもって考えると。

posted at 11:26:09

業界が伸びてるから耐えられてるけど業界全体の伸びがなくなったときの惨状が・・・。それに耐えられる設計をしてる会社少ない。勝ちに行く戦略を取ってるところが8割以上。RT @leo_yukari: web業界も其の流れがある気がする。制作会社の数が半端ない。

posted at 11:30:07

ケンカのあるところは想いが交差するいい環境。何もなくただ時間が過ぎる前進の無い環境より遥かに素晴らしい。昔はみんなケンカするけど大人になるにつれ、ケンカ良くないとか意味がよくわからない事をいう人も多くなる。僕はどんどんやってほしい。どんどんやりあって欲しいｗ

posted at 12:50:03

目の前でケンカが始まったら嬉しい悲鳴。なんだったら参加希望。想いの交差に混ぜてほしい。

posted at 12:52:34

スケジュールキツイ。JP投入。もう背に腹は変えられない。こっちの都合なんて相手にはカンケーネーシ。

posted at 14:10:09

リカバリが多すぎて手も足も出ないorz

posted at 15:47:39

RT @kazuaki_tomaru: 企業である以上、「売りたくないものを売りますし、お金に対して短期的な対価を求めますし、国の方針に従いますし、業績によっては従業員を首にします。企業ですから！」って、よく営業トーク中に方便として使うけど、本音は企業である前に人間であり、父親…

posted at 16:04:38

打開だけを考える。主観的感情はなし。

posted at 16:12:50

飛べない豚はただのブタだ。

posted at 16:14:59

ポジシン(ポジティブシンキング)

posted at 16:19:52

今のこの可能性が実現したら誰かに渡そう。そしてその果実を享受すればいい。その時に目の前で向き合ってくれてるあなたへ。

posted at 16:47:20

あったかオフィスだな。

posted at 21:48:44

ずっと思案と思考してるがシナプス君のくっつきが悪いとです。

posted at 23:52:11

かむひあーぷりーず！RT @zapstyle: @Yodenshi しなぷすくーん！

posted at 23:59:41