#jasstni

posted at 08:45:26

笹団子メソッド、コシヒカリメソッド。 #jasstni

posted at 13:21:29

SQuBOKを中国へ展開した時に感じたこと。どんどん開発力を上げている。ソフトウェアを発注する会社が増えている(新たな市場が生まれている)。 #jasstni

posted at 13:27:59

カーナビの開発者は品質が悪くてもしかたないよねと言っていた。しかしITSで自動操舵の話が来た瞬間、そうは言っていられなくなった。みなさんも品質を10倍上げる施策を明日求められるかもしれません。その要求に応えられなければ市場から閉め出されるんですよ。 #jasstni

posted at 13:34:49

低価格化戦略は大規模でないと成功しないし、結局のところ価格競争で疲弊しやすい。おすすめしない。 #jasstni

posted at 13:43:27

高技術戦略は経営者の度量や、人材評価が難しいので、これもまたうまくいかない。 #jasstni

posted at 13:45:54

成功している会社の戦略は「高カイゼン戦略」です。キーワードは「周りを巻き込んで成長し続ける」です。自社のみならず顧客やパートナー企業を巻き込んで対価以上の付加価値をうみだす。トヨタなど。 #jasstni

posted at 13:51:35

みんなが全員自分の仕事をちょっとだけ良くする。そして周りの仕事のことも少し配慮してあげる。これは普通の日本人ならできることなんです。だから事業規模の拡張もできます。 #jasstni

posted at 13:56:27

発注元の問題点を指摘することはパートナー企業にとって政治的な意味で難しい。しかし、そこまでできる関係を築くことが高カイゼン戦略。 #jasstni

posted at 14:13:10

Ｗモデルは他工程配慮的プロセス。開発工程とテスト工程を組み合わせる。積極的にテスト設計の情報を渡して開発工程改善に協力すること。その結果、(テストが減り)自工程完結が実現できる。 #jasstni

posted at 14:35:25

FMEAでは故障率ではなく、故障モード(故障が発生するパターン)を大切にします。ソフトウェアでも不具合を分析して生きた弱点のリストを作り、みんなで活用していくとよい。 #jasstni

posted at 17:11:59

日本の競争力は何かと考えた場合、一人ひとりは専門性が諸外国と比べ高いわけではないが集団としての力が高いのではないか。 #jasstni

posted at 17:15:33

IBMの社員の国別アンケートによると日本はリスクを取らない国民性がある。国毎に国民性が異なるのだから標準や他所の良い行いを導入するときには自組織に合った形にテーラリングして導入する必要がある。 #jasstni

posted at 17:21:48

お客様から「こういうやり方でやって欲しい」と言われる。どうしたらよいか。 #jasstni

posted at 17:24:52

現状の悪さを分析して、お客様を巻き込んでの改善をしてはどうでしょう。データで証拠を突き付けては。 #jasstni

posted at 17:28:16

なかなか難しいです。テスト方法もお客様ごとに異なるので困る。 #jasstni

posted at 17:29:24

まずすべきはバグ分析です。ひょっとしたら手戻りを嫌と思っていない現場かもしれません。また、様々なルールに対して「何故それをするルールにしたのか」を理解しあう。 #jasstni

posted at 17:33:02

お客様が指定してきたものを超える方法を自分達が持つこと。そうすればお客様へ「それだけで本当にいいんですか？」と言えるようになる。 #jasstni

posted at 17:35:27

お客様が指定してくる様々なプロセスや方法は実は幾つかのパターンしかない。たとえば日立由来のプロセスとかね。沢山の実例を既にお持ちなら、それをリバースして類型分析してみると良い。 #jasstni

posted at 17:39:18

フォロアーシップの高い組織になる方法は？ #jasstni

posted at 17:40:25

社長以外は全てフォロアーシップが必要。箸の上げ下ろしから徹底的に躾ける。躾けをあらゆる場面で行う。例外を作らないことで文化が作れる。 #jasstni

posted at 17:44:26

「俺は何と云うと思う？」といった質問も有効。考えさせる。 #jasstni

posted at 17:45:52

パネル終了。 #jasstni

posted at 17:46:38