世界一の発行部数を誇る経済紙なのに・・・・・w。RT @radiowrappin: 日経さえ見ていないうちの管理職。。。プライベートで私がとっている日経を借りて読むって。。。

posted at 15:45:12

@radiowrappin おろろ、偶然ですねー！実は会社からの帰りに衝動買いで本を買って、暖かかったので思わずその後カフェで読書して、帰宅して夕食後一段落してまた読書再開。完全読書な夜なんです。この本、面白くてはまってます。:-p

posted at 23:13:11

た・・・大変ですね。ロゴなのに・・・。RT @radiowrappin: 他の資料で、ロゴの使い方というかカラーリングが違うし・・・

posted at 15:18:40

思わず反応しました。うつったのかなぁ。。ww RT @radiowrappin: ため息でつぶやいてみましたｗ　RT @caericcom: はぁ～っ。ww RT @radiowrappin: ふう。

posted at 17:26:20

はぁ～っ。ww RT @radiowrappin: ふう。

posted at 16:44:47

うーん。だとしたら外人分のマイルは破棄？B/S上多少まし？RT @otasaka: JALには国民が負担してくれる400億円がある！http://bit.ly/4GQgLr RT @radiowrappin: @caericcom @2furuta なんとかアピールしないと、、

posted at 00:52:02

周りでは結構避けてます。急な運行路線変更で自分の予約が経由便なるのやだし。。RT @radiowrappin JALの新聞広告「JALは飛び続けます。　ご利用の皆様、ご安心ください」とあるが、よっぽど予約が減っているのか。

posted at 09:44:41

同感ですね。従業員の労働時間を含めたコストトランスファーを部門間で可能にしない限り。。。RT @radiowrappin: 取引先は、ある意味対価が発生するのですが、社内は何もそういったインセンが発生しないので対人力だけで決まると前職で悟りましたｗ　

posted at 11:52:54

おー、すばらしい。Yet Another 社内コミュニケーション戦略っすか！？RT @radiowrappin: アグリーです。だから依頼する時はかなり戦略をねってましたよｗRT @caericcom: 仕事の内容というよりも、依頼してくるヒトに依存している。。

posted at 11:03:03

いやいや、とんでもないROI設定されたりしてw。 マーケのROIは3-4割しか実現できないともいわれています。RT @radiowrappin: 「予算もゼロベースで考えて」って言われたｗ　とはいえ、「じゃあ●億で」って言ったら「常識で考えろ！」って怒られるわけでしょｗ　

posted at 16:24:12

思わずわらた。数字（の根拠）が無いのに「算出」。RT @radiowrappin: 数字の根拠がないのに、効果の想定を算出しようとしている旧体制。。。

posted at 10:44:55

はい、そうですね。それ以外をしたら越権行為とみなされます。黙って見過ごすのは非常にもどかしいですねー。RT @ywakabayashi: @radiowrappin 。外資系は逆に専門化されてて、それ以外はできないとも言える。

posted at 18:51:39

また来た。。。今度は事前に、プライバシースクリーン入れときました。w RT @radiowrappin: あとはパッと見てよくわからないクライアントを使うとかですかねｗ　

posted at 15:12:30

まさに、ソーシャルメディアを使ったマーケティングの葛藤ですね。利用者は仕事と認められにくいけど便利と思う。RT @mrymyu_3324: 堂々とはやりずらいけど情報収集は格段と早くなりましたねー。RT @radiowrappin: 私、堂々とやってますｗ　@caericcom:

posted at 14:43:15

なるほどー、堂々しよう。しかし、ヘッドフォンも良くないなー。気配に気づかない。。。RT @radiowrappin: 私、堂々とやってますｗ　市場調査ですよ、これも、きっと！

posted at 14:33:54

いますよね・・こういう方。以前同類の方に聞いたところ、「アピールチャンス」と思っているようです。RT @radiowrappin: 私には異動の際に何も説明しないのに、新CMOには説明しまくる某女史。　しばらく苦痛だなぁこの席。。。

posted at 14:46:42

ありますねー。転職等で文化が合わないところに転がり込むと大変です。個人的な経験上。RT @radiowrappin: でも、文化がその会社の成長を支えてきたというケースもあるので難しいところですよね。RT @caericcom: 優れた戦略があっても、文化が悪ければ実行が難しい。

posted at 10:51:26

おお。今は研開センターがあるのですねー。以前、その会社のすばらしい人（役員）にいろいろ学ばせて頂きましたー。ランチェスターが好きな方でした。RT @radiowrappin: Benesse教育研究開発センターも同様の結果だしてますね。

posted at 01:44:21

公庫さんの分析、比率としてみると、結論はひょっとしたら逆かもですねー。教育費は自分だけで決めることは難しく、割と周りに影響されているかもー。面白そうな業界・・。RT @radiowrappin: 同公庫は「不況の影響で年収が低い世帯ほど教育費を削る傾向がある」と分析

posted at 11:14:45

あるべきじゃないけど、ありがちですねー。RT @katsuwon: でもありがちですよね。。RT @caericcom: まさに顧客不在の議論ですねー。RT @radiowrappin: 「顧客満足度」を追求するときに、どの顧客をターゲットとしたいかという議論を飛躍して

posted at 13:16:42

@radiowrappin まぁ、うちの会社も良く見かけます。本来は手段である、広告する事が途中から「ゴール」にすりかわってたり。。。何を誰に伝えるべきかが先に来るはずなのに・・・・・。

posted at 13:15:57

ちょっとウケました・・・・。まさに顧客不在の議論ですねー。RT @radiowrappin: 「顧客満足度」を追求するときに、どの顧客をターゲットとしたいかという議論を飛躍してはじめると、ぜったい上手くいかないと思う。

posted at 12:38:47

確かに。セカンドラインの出店だけだと寂しいですね。RT @radiowrappin: 百貨店業界のリストラ加速について思うが、リストラは一時的な施策であって、根本的にはビジネスモデルを変えて売り上げをつくっていかないといけないと中長期的な利益は生み出せない。と思う。

posted at 10:00:06

@radiowrappin 　おお、そうでしたかぁ・・・・（苦）。お疲れ様でした！

posted at 17:44:32

@radiowrappin 読まないので、、わかりませんってのが本音ですぅ。自分の周りだけで近視眼的に言うと、朝通勤電車で読んでる人が多いです。鞄の代わりにジャンプ一冊だけ手に持って。あとは、デスクに積んである人。パーティション越しに見えたりします。

posted at 14:40:48

@radiowrappin 「週刊少年ジャンプ」なんて、「少年」が対象じゃないし。名前変えたほーが良いと思ふ。もしくは対象読者は10-40代の男性です。と言ってみる（笑）。http://bit.ly/8zhOE7

posted at 13:53:36

大笑。あー、笑ったのでランチにしようかなー。RT @radiowrappin: こっちも、かなり広いですよｗ　（略）幅広い年代の男女」 http://bit.ly/4TmREy

posted at 13:50:27

笑。全部だよねー、これじゃ。RT @radiowrappin: こういう表現を平気で書く媒体があるということがすごい。　「ターゲット ： 幅広い年代の男女」　http://www.shikakutoshigoto.net/article/media/index.html

posted at 12:12:31