RT @DruckerBOT: あらゆる生産手段のうち、人的資源ほど効率の悪いものはない。この人的資源の活用に成功したわずかな企業が、生産性と産出量の飛躍的な向上を実現する。

posted at 12:15:44

RT @DruckerBOT: 知識労働者は自らをマネジメントしなければならない。自らの仕事を業績や貢献に結びつけるべく、すなわち成果をあげるべく自らをマネジメントしなければならない。

posted at 08:18:02

RT @DruckerBOT: 卓越性を追求するプロセス。１．卓越性を得る分野や能力を決めること　２．それを獲得するために、時間やエネルギー、お金などを集中させること。　３．卓越性を究めるために自分の強みを徹底的に利用すること

posted at 16:05:03

RT @DruckerBOT: 知識社会とは非階層の社会であって、上司と部下の社会ではない

posted at 16:13:09

RT @DruckerBOT: マネジメントは科学ではない。臨床的な体系である。

posted at 00:07:44

RT @DruckerBOT: 自らの果たすべき貢献は何かとの問いからスタートするとき、人は自由になる。責任をもつがゆえに自由になる。

posted at 00:20:15

RT @DruckerBOT: リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、それを維持する者。ときには妥協も必要

posted at 14:45:44

RT @DruckerBOT: 自らの成長のために最も優先すべきは卓越性の追求である。そこから充実と自信が生まれる。能力は、仕事の質を変えるだけでなく人間そのものを変えるがゆえに、重大な意味をもつ。能力なくしては、優れた仕事はありえず、人としての成長もありえない。

posted at 08:14:40

なるほど、使途不明が多そう、、、 RT @DruckerBOT: 知識労働者が成果をあげるための第一歩は、実際の時間の使い方を記録することである。

posted at 12:10:54

貢献を定義するのは誰？自分？管理者？人に求めるもの？ RT @DruckerBOT: 貢献に焦点を合わせることによって、自らの狭い専門やスキルや部門ではなく、組織全体の成果に注意を向けるようになる。成果が存在する唯一の場所である外の世界に注意を向ける。

posted at 07:38:37

それは、見える形で共有し、活用することで、さらに価値が増す。。。、だな。 RT @DruckerBOT: 知識労働者は生産手段を所有する。それは頭の中にあり、持ち運びができる膨大な資本財である。

posted at 07:06:34

それをしっかり意識して、見える化せなあかんねー RT @DruckerBOT: 知識労働者は生産手段を所有する。それは頭の中にあり、持ち運びができる膨大な資本財である。

posted at 07:36:25

RT @DruckerBOT: 部分は全体との関係において存在しうるにすぎない。

posted at 07:52:12

RT @DruckerBOT: 組織は人間から成るものであるがゆえに、完全を期すことは不可能である。したがって、完全ならざるものを機能させることが必要となる。

posted at 07:57:46

深い！ QT @DruckerBOT: 妥協が必要になるからこそ、何が受け入れられやすいかではなく、何が正しいかを考える。それなくして、妥協の正否を見分けることはできない。

posted at 07:51:51

あはは RT @DruckerBOT: 未来予測とは、希望的観測のもっともらしい別名にすぎない。

posted at 11:57:56

卓越性かぁ。あんま、考えたこと無いなぁ RT @DruckerBOT: 自らの成長で、最も優先すべきは卓越性の追求。そこから充実と自信が生まれる。

posted at 11:44:25

RT @druckerbot: マネジメントとは地位や身分ではない。かけひきでもない。仕事、生活、人生に関わることである。

posted at 19:07:55

いいこと、いいますねー RT @DruckerBOT: 複雑なものはうまくいかない。

posted at 11:28:40

RT @DruckerBOT: 成長するには、ふさわしい組織でふさわしい仕事につかなければならない。基本は、得るべき所はどこかである。この問いに答えを出すには、自らがベストを尽くせるのはどのような環境かを知らなければならない。

posted at 12:10:31

RT @DruckerBOT: マネジメントの仕事ぶりとは、主として明日に備えて優れた仕事をすることを意味する。

posted at 15:51:47

RT @druckerbot: 私は、仕事を楽しんでいない組織のコンサルティングを引き受けない。仕事が好きで、かつ楽観的であれば、それだけで組織の空気は違ってくる。

posted at 18:46:24

RT @druckerbot: 組織において、力強くはあっても腐ったエグゼクティブほど、ほかの者を腐らせる者はいない。

posted at 00:42:02

たしかにっ。 RT @DruckerBOT: 知識に関わる者は高度の倫理基準を求められる

posted at 15:35:28

そうやよな。RT @druckerbot: 集中のための第一の原則は、生産的でなくなった過去のものを捨てることである。

posted at 17:43:14

RT @DruckerBOT: 重要なことは自らの事業は何かを知ることである。

posted at 11:56:57

楽しみ半分、苦しみ半分。半人前！？w RT @DruckerBOT: 仕事ができる人は、仕事を楽しむ。

posted at 07:56:03

RT @DruckerBOT: マネジメントとは地位や身分ではない。かけひきでもない。仕事、生活、人生に関わることである。

posted at 19:24:07

RT @DruckerBOT: 指揮者は、一人の人間を受け入れるために、楽譜を書き直したりはしない。

posted at 00:00:25

むつかしいなぁRT @DruckerBOT: 自らの成長のために最も優先すべきは、卓越性の追及である。

posted at 11:39:02

リマインド！ RT @DruckerBOT: リーダーの言うことが真意であると確信をもてること。リーダーが公言する信念と行動は一致しなければならない。少なくとも矛賢さよりも一貫性。

posted at 23:55:59

！！！　RT @DruckerBOT: 組織において、力強くはあっても腐ったエグゼクティブほど、ほかの者を腐らせる者はいない。

posted at 23:52:54

なるほどね。 RT @DruckerBOT: 仕事ができる人は、仕事を楽しむ。

posted at 08:23:28

RT @DruckerBOT: 人はコストではなく資源である。共有する目的に向けて共に働くとき、大きな成果が得られる。

posted at 04:04:29

いいこと言いますね。 RT @DruckerBOT: 偉大なソロを集めたオーケストラが最高のオーケストラではない。優れたメンバーが最高の演奏をするものが最高のオーケストラである。

posted at 20:08:45

りまいんど！ RT @DruckerBOT: リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、それを維持する者。ときには妥協も必要

posted at 08:12:58

RT @DruckerBOT: 会議を成果あるものにするには、会議の冒頭に、会議の目的と果たすべき貢献を明らかにしなければならない。そして会議をその目的に沿って進めなければならない。会議の終わりには、冒頭の説明に戻り、結論を会議開催の意図と関連づけなければならない。

posted at 08:37:17

が、がんばる。RT @DruckerBOT: 人に信頼され、協力を得るには、自らが最高の成果をあげていくしかない。

posted at 19:45:09

RT @DruckerBOT: （時間管理について）自らがコントロールし、自らが取り除くことのできる時間浪費の原因を排除することである。人は、他人の時間まで浪費していることがある。

posted at 07:52:05

RT @DruckerBOT: 組織において、力強くはあっても腐ったエグゼクティブほど、ほかの者を腐らせる者はいない。

posted at 23:21:31

たしかに。 RT @DruckerBOT: 知識に関わる者は高度の倫理基準を求められる

posted at 07:57:30

RT @DruckerBOT: 毛沢東が行ったよいことの一つが、読み書きのできない人を大幅に減らしたことである。まことに古い方法で問題を解決した。字を読めるようになった子供に先生役をさせた。生徒に先生役をさせるほどの近道はない。

posted at 07:37:43

なるほど。RT @DruckerBOT: 私は、正しい勉強の仕方、少なくとも私にとっての正しい学び方とは、 うまくいっているものを探し、成果をあげる人を探すこと。

posted at 07:30:29

わかる気がする....でも、通常は、定量化できるし、すべき。....それが難しいんだよなー。 RT @DruckerBOT: 私が定量化を行わない最大の理由は、社会的な事業のなかで真に意味のあるものは定量化になじまないからである。

posted at 07:48:08

RT @DruckerBOT: 問題の分析によって解決案が一つしか見つからなければ、その解決案は、先入観に理屈をつけたにすぎないものと疑うべきである。

posted at 07:42:36

RT @DruckerBOT: 私が定量化を行わない最大の理由は、社会的な事業のなかで真に意味のあるものは定量化になじまないからである。

posted at 07:56:37

RT @DruckerBOT: 問題の分析によって解決案が一つしか見つからなければ、その解決案は、先入観に理屈をつけたにすぎないものと疑うべきである。

posted at 23:23:45

RT @DruckerBOT: 予期せぬものは、通念や自信を打ち砕いてくれるからこそイノベーションの宝庫となる。

posted at 07:34:49

RT @DruckerBOT: 昨日を守ること、すなわちイノベーションを行わないことのほうが明日をつくることよりも大きなリスクを伴う。

posted at 04:24:13

RT @DruckerBOT: 優れた組織をつくりあげる鍵は、働き手の潜在能力を見つけ、それを伸ばすことに時間を使うことである。

posted at 23:57:15