RT @DruckerBOT: 知識労働は専門的である。あまりに専門的であるがゆえに、ほとんどの組織において細分化されざるをえない。

posted at 20:11:55

RT @DruckerBOT: 知識にあふれた人たちは管理できないという発想から始めるのがよいかもしれません。彼らの生産性を上げることに力を貸すこと以外には、何もできないのですから。

posted at 08:01:35

むふぅ。RT @DruckerBOT: 個人が組織に貢献するには、「なすべきことを明確にする」「そのために必要な知識やスキルを磨く」「行動する」という三つのプロセスが欠かせない。

posted at 05:05:17

RT @DruckerBOT: 今や社会活動、社会問題のすべてがあまりに複雑である。唯一の「正しい答え」があらゆる問題に通用するはずがない。答えは複数ある。

posted at 00:11:39

RT @DruckerBOT: 知識労働者にとって重要なことは、1．どこへ行こうとしているかを知ることである。2．責任を与えられ、かつ自己実現することである。もっとも適したところに配置されることである。3．継続学習の機会をもつことである。そして、何よりも敬意を払われることである。

posted at 06:58:51

RT @DruckerBOT: 妥協には二種類ある。一つは「半切れのパンでも、ないよりはまし」であり、もう一つは「半分の赤ん坊は奪われるよりも悪い」である。

posted at 06:18:18

RT @DruckerBOT: リーダーシップとは、人のビジョンを高め、成果の水準を高め、人格を高めることである。

posted at 11:35:17

RT @DruckerBOT: 何らかの販売は必要である。だが、マーケティングの理想は販売を不要にすることである。

posted at 07:58:47

RT @DruckerBOT: データ化できないものを考えなければならない。データ化できないものについての配慮を忘れたデータ化は、組織を間違った方向へ導く。

posted at 07:31:13

ドラッカーbotは、忘れがちな事を、いいタイミングで教えてくれるRT @DruckerBOT: 知識労働者の生産性の重要度については強調しすぎることがない。知識労働者の特性は、働き手が労働力ではなく資本だというところにある。資本の働きを決めるものは費用の多寡ではない。量でもない。

posted at 13:16:05

んだんだ。 RT @DruckerBOT 販売とマーケティングは正反対である。同じ意味でないことはもちろん、補い合う部分さえない。

posted at 18:37:06

いいことばや。 RT @DruckerBOT （成果のあがらない理由）急ごうとする。そのために遅れる。成果をあげる者は時間と競争しない。ゆっくり進む。

posted at 06:59:18

あー。そのとおり(>_< ) RT @DruckerBOT 凝りすぎたイノベーションはほとんど確実に失敗する。

posted at 23:20:39

あぁ、何度聞いても、その通りだと思う言葉。 RT @DruckerBOT 創造性とは、体系的な仕事、汗水を流す仕事である。

posted at 00:42:11

RT @DruckerBOT すでに社会は、「どれだけの教育ある者を扶養できるか」から、「どれだけの教育のない者を扶養できるか」へと問題の焦点を移している。

posted at 08:57:01

精神的な価値が、物質的な豊かさに直結してきている。 RT @DruckerBOT 今社会は精神的な価値への回帰を必要としている。物質的な世界を補うためではなく、物質的な世界に意味を与えるために必要としている。

posted at 01:35:35

RT @DruckerBOT: マネジメントとは地位や身分ではない。かけひきでもない。仕事、生活、人生に関わることである。

posted at 10:46:24

RT @DruckerBOT: 問題の分析によって解決案が一つしか見つからなければ、その解決案は、先入観に理屈をつけたにすぎないものと疑うべきである。

posted at 23:17:23

RT @DruckerBOT: 間違った問題への正しい答えほど始末におえないものはない。

posted at 23:22:36

RT @DruckerBOT: 真摯さを定義することは難しい。しかし真摯さの欠如は、マネジメントの地位にあることを不適とするほどに重大である。

posted at 10:12:27

RT @DruckerBOT: 重要なことは、できないことではなく、できることである。

posted at 08:00:52

RT @DruckerBOT: 優れた者ほど間違いは多い。それだけ新しいことを試みるからである。

posted at 06:07:40

久しぶりに、ぐっときた名言。RT @DruckerBOT: 間違った問題への正しい答えほど始末におえないものはない。

posted at 11:13:43

RT @DruckerBOT: 間違った問題への正しい答えほど始末におえないものはない。

posted at 11:10:13

RT @DruckerBOT: 行動しないということは、いかなる行動にも劣らない立派な意思決定である。

posted at 06:54:50

RT @DruckerBOT: 優れた組織をつくりあげる鍵は、働き手の潜在能力を見つけ、それを伸ばすことに時間を使うことである。

posted at 07:26:38

RT @DruckerBOT: 卓越した者の強みや能力が他の者にとっての脅威となり、その仕事ぶりが他の者にとっての問題や不安や障害となることほど、組織にとって深刻な問題はない。

posted at 04:43:27

RT @DruckerBOT: イノベーションの少なくとも90%は、目的意識をもち、体系を基礎として、かつそれを身につけたものである。

posted at 08:09:35

RT @DruckerBOT: 私は、正しい勉強の仕方、少なくとも私にとっての正しい学び方とは、 うまくいっているものを探し、成果をあげる人を探すこと。

posted at 13:57:33

RT @DruckerBOT: 販売とマーケティングは正反対である。同じ意味でないことはもちろん、補い合う部分さえない。

posted at 16:24:50

RT @DruckerBOT: 情報型組織が成立する条件は、全員が情報に責任をもつことである。

posted at 08:14:07

うわぁ。そうですね。RT @DruckerBOT: 組織より長生きするがゆえに、知識労働者は仕事を変えることができなければならない。

posted at 07:21:42

RT @DruckerBOT: ニーズを書き出すだけではニーズを満たしたことにはならない。しかしニーズを書き出して、はじめて望む成果を得るための必要な条件を知ることができる

posted at 12:17:42

RT @DruckerBOT: 体系としてのイノベーションで重要なことは、事業、人口、価値観、科学技術の世界で、すでに起こった変化を体系的な作業によって見つけることである。

posted at 12:18:04

RT @DruckerBOT: 予期せぬものは、通念や自信を打ち砕いてくれるからこそイノベーションの宝庫となる。

posted at 10:11:05

RT @DruckerBOT: 成功の鍵は、自分の情報を必要としているのは誰か、それはどのような情報か、逆に自分は誰の情報を必要としているかを全員が自問することである。

posted at 00:12:17

RT @DruckerBOT: 決定の基礎となった仮定を現実に照らして継続的に検証していくために、決定そのものの中にフィードバックを講じておかなければならない

posted at 15:29:19

RT @DruckerBOT: 間違った問題への正しい答えほど始末におえないものはない。

posted at 08:10:04

RT @DruckerBOT: 問題に対しては、つねに行動をとらなければならないという考えそのものが、迷信にすぎない。

posted at 10:44:28

RT @DruckerBOT: 想像力や知識は成果の限界を設定するのみで成果をあげることとは関係がない。成果をあげるためには仕事をやり遂げる能力をもつこと。

posted at 13:31:55

RT @DruckerBOT: すでに社会は、「どれだけの教育ある者を扶養できるか」から、「どれだけの教育のない者を扶養できるか」へと問題の焦点を移している。

posted at 11:25:41

RT @DruckerBOT: リーダーシップの本質は1.リーダーシップを仕事とみること。2.リーダーシップを責任と考えること。3.信頼が得られること。

posted at 13:52:23

RT @DruckerBOT: ニーズを書き出すだけではニーズを満たしたことにはならない。しかしニーズを書き出して、はじめて望む成果を得るための必要な条件を知ることができる

posted at 00:03:55

RT @DruckerBOT: 卓越した者の強みや能力が他の者にとっての脅威となり、その仕事ぶりが他の者にとっての問題や不安や障害となることほど、組織にとって深刻な問題はない。

posted at 18:32:52

RT @DruckerBOT: 経験をつんだ後のほうが勉強できる科目は多い。マネジメントがその一つである。

posted at 14:34:56

RT @DruckerBOT: 知力、想像力、知識と、成果をあげることとの間には、ほとんど関係がない。頭のよさが成果に結びつくのは体系的な作業を通じてのみである。

posted at 10:35:26

RT @DruckerBOT: 予期せぬことを重視しなければならない。ところが報告システムのほとんどが予期せぬことを無視するようになっている。この間違いを直すことはできる。

posted at 08:15:11

RT @DruckerBOT: チェンジ・エージェントたるための要点は、組織全体の思考態度を変えることである。全員が、変化を脅威でなくチャンスとして捉えるようになることである。

posted at 13:30:14

RT @DruckerBOT: 否定の強調は、明らかに前向きな信条の欠如を補おうとするものである。

posted at 08:59:55

RT @DruckerBOT: 生産性を高めるにはより賢く働くことが生産性向上の唯一の鍵である。

posted at 07:32:18