かもめ現在地 osaka | japan 自己紹介 詠って躍るキャンサーサバイバー。大学院で経営勉強しながらシャチョーもしてます。 フォローしている 984 フォローされている 3,207 リスト 324 Twitter歴 1,044日 （2009/07/23より） ツイート数 147,747 （141.5件/日）
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パネルディスカッション、終了です。 皆様ありがとうございました！888888888 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 17:20:46 城野氏：中国では日本の常識では全く当てはまらない。日本で斜陽産業でも中国では需要があったりする。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 17:20:07 城野氏：最初中国行く時は全くちゅうごくごをしゃべれなかった。英語も書くくらい。起業するなら語学力が必要。どこかの会社にインターンで入り、文化や語学をマスターしてから企業するのも手。日本人は少ないが、韓国人は多い。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 17:18:58 進藤氏：今は色々なコミュニケーションがある。スカイプもメールも。とにかく自分で行くこと。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 17:16:35 進藤氏：日本からよくある質問「何が売れますか？何が成功しますか？」そんな答えがあるはずがない。ITだから成功するわけではない。自分がこれだ！と思うものを持つこと。相手を知ることが大切。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 17:15:55 日本企業は世界に取りに行っていない。まだまだ成長できる。そのためには直接現地へいかなければいけないのではないか。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 17:14:44 シンハ氏：日本は計画が細かすぎ。海外の特に新興国では問題。日本の技術が中国経由で入ってきている。中国が積極的。中国に人材的にも食われている。 よって日本ベンチャーに企業の成長は難しいのでは。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 17:13:49 曽我氏：ゲーム業界ではあり得るかもしれないが、残念ながらハイテクベンチャーは速やかに成長は難しいのではないか。やる方が世界中の金を集める場所がない、日本のVCが弱い（マネジメント、資金力、資金額） #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 17:09:48 Q：日本企業の成長力と米国ベンチャーの成長力と比較すると格段の差になる。日本のベンチャーに企業の成長性が改善されるのであろうか。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 17:08:22 香港はお金を集めて起業すれば、ビザが取れる。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 17:05:44 曽我氏：そうはいっても今米国はビザが厳しく、なかなか降りない。中国やインドはビザの問題は？ シンハ氏：ビザ厳しい。 城野氏：中国も簡単ではない。賄賂も効かなくなった。 進藤氏：中国の場合はバレなきゃ（略。香港は両国に比べれば簡単。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 17:05:13 これからのチャンスは？ 曽我氏：沢山ある。しかし誤解がある。テクノロジー＝ビジネスではない。シリコンバレーのVCは投資＝回収。イグジットプランが最初から聞かれる。非常にドライ。テクノロジーはビジネスをやるための種。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 17:01:05 松田氏：契約書と手続きが日本は下手。世界では契約書が全て。それでも簡単に無視されるのが中国や中東など。それでも乗り越えないといけない。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:58:29 城野氏：中国は社会主義なので簡単に進出することはできない。正確なマーケット状況を知ること。どうやって投資したり回収したりするか。成長していくとドキュメントがほとんどシリコンバレーベースになる。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:57:16 松田氏：中東とアフリカの経済はインド人が牛耳っている。 シンハ氏：インドの強みは多様性に強いこと。日本人は現地に長期的に滞在するトップがいない。インドに日本人が長期的に滞在することで日本のグローバル化に役立てられるのではないか。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:53:17 シンハ氏：インドの留学生は日本では500人中国には8万人。これは大きな問題。人の流れがない→国際的にならない。インターナショナルな人材は育てるものではなく、互いに行き来すること。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:51:10 進藤氏：華僑とのマッチング。 エレベエータープレゼンテーションでポンとお金が手に入る場合もある。英語でわかりやすく短時間でPRできることがポイント。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:48:07 松田氏：日本企業が香港をプラットフォームにする時、どういう方法があるか？ 進藤氏：日本では助成金などに頼るが、香港では中国をみて投資している。中国基準の成長する姿を描けるかどうか。日本である必要はない。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:46:33 曽我氏：世界各国から人材がきているので、各国戦略が組めるところが強み。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:43:26 曽我氏：シリコンバレーのいいところは、中国をターゲットにするなら中国人を責任者にする。戦いに慣れている国の人なのでタフで戦略家。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:42:28 シンハ氏：インドでは指示したものも出来ない笑。しかし知的財産はしっかりしている。新しいことをするのは好きだけど、真似するのは苦手。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:41:23 曽我氏：中国は真似するのが早くてうまい。例えばDVD。中国での工場はトレーラーの中。検疫を受ける頃には移動している！そのコンテンツは映画の違法コピー。ある意味すごい才能。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:40:21 城野氏：日本国内でも激しい競争があるものを、中国にどうやって持って行くのか。すぐに真似される。有名な企業でも事業をコピーされる。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:37:10 城野氏：中国ではオリジナルのITサービスが沢山ある。yahooが中国に進出したが、惨憺たるもの。日本人にはハードルが高い。真似も多い。レシピサイトも似たようなものがある。グルーポンも流行ってる。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:35:41 進藤氏：ラーメンの事例。香港でファイナンス、日本でものづくりを担当し、香港でIPO。240億円相当の調達に成功。日本側はあまり果実を手にしていないが、中国では400店舗以上展開。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:31:54 進藤氏：香港の強みは、IPOの調達額が世界で一番。320億USドル。中国自体がお金が余っており、香港に流れている。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:29:23 シンハ氏：しかし、中間層を狙うのであれば、現地化しなければならない。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:28:04 シンハ氏：日本は日本のものをそのまま現地で売りたいと考えていることが多い。我々は日本企業によくいうが「中間層を狙うか富裕層を狙うかでちがう。」富裕層は日本製品をそのまま売ればいい。すでにブランドになっている。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:27:44 城野氏：日本でいいと言われている日本酒は現地に浸透するのはなかなか難しい。しかし、現地でしっかりマーケティングをし現地に合わせた食品はヒットしている。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:26:27 進藤氏：元々はIT系のコンサルが多かったが、最近は日本酒はじめとするローテクビジネスが多い。日本酒では「朝香」という商品を扱っている。天津で現地生産している。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:25:12 進藤氏：日本のようなシンプルなデザイン、手の混んだ技術力、わびさびのサービスなどに対して非常に理解力がある。 今後重要なビジネス対象になる。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:22:03 進藤氏：香港の特徴。1国2制度。イギリスの会計制度を97年から50年間は踏襲する。基本的に自由貿易港。一人当たりGDPで日本を上回っている非常に豊かなところ。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:21:22 進藤氏：2007年から現職。なぜ香港か。経済自由度がある。年間30本程度の経済見本市を行っている。香港をうまく利用したチャイナビジネスのお手伝いなどを行っている。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:19:15 進藤氏：中国は非常に難しいマーケットなのに、この2つの理由でうまくいかない。うまくアライアンスを組むなら、台湾や香港が重要だと考えた。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:17:10 進藤氏：香港貿易発展局 東京事務局、マーケティングマネジャー。アジア危機があった頃は銀行員。その頃の日本企業に対する疑問。日本人だけで済ます、なんでも上海。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:16:23 城野氏：中国の起業登記数は840万社を超えている。中国では公式のデータがないが、日本とは大きな違いがある。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:12:14 城野氏：今後起業に有利な環境になるかとの質問には、中国は米国と近い割合でイエスと答え、日本は低い。日本国内ではなかなか起業機会が低いのではないか。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:10:53 城野氏：日本と中国の起業意識の違いは、今後3人以内で起業するかというアンケートで、日本はイタリアについで低い9％。中国は30%。単純比較は出来ないが、この違いは大きい。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:09:44 城野氏：日本で知財登録をすると高い。（日本の弁理士は高い）中国で登録して販売している。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:07:52 城野氏：DeNAさんとか色んな企業が中国に進出する時に手伝ったが、実はそういったサポートをする企業が少ない。日本の商品を中国で販売する時の知財関連も始めた。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:07:09 城野氏：日本の通信関連の企業が中国に進出する際の裏方を担う。最初学生と二人で始めた時、阪神タイガースのコンテンツを中国向けに発信した。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:06:11 城野氏：現在は中国でIT•メディア•金融事業戦略コンサルティング及びインキュベーション事業を展開。中国漫画事業、ネットプロモーション、リサーチ、資金調達。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:03:56 城野氏：オブザーバンテックという会社を立ち上げる。元有線にいた。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 16:00:46 シンハ氏：日本はグローバル化にまだ慣れていない。インドが得意なところ。インド人はシリコンバレーにもたくさん行っていることが強みであり、日本が欠けている部分のパートナーになれると考えている。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:55:57 シンハ氏：日本とインドは互いに深い関係にある。歴史的にも経済的にも。日本は高齢化しているがインドは若い。日本にとってはインドは大きなビジネスチャンス。 インドにとっては日本の技術が欲しい。互換性のある関係になれる。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:54:55 シンハ氏：人は簡単には死なない。日本は快適な生活環境がある。もっと失敗しても良い。インドはサバイバルが理由で起業する。生活が厳しい。日本はもっと夢を持って立ち上がって欲しい。情熱が大切。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:53:11 シンハ氏：インドは貧富の差が激しい。国内でも言語がバラバラ、気象変動も激しい、宗教もたくさんある。インドも日本と似ているところは、サポートがまだまだ足りないこと。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:51:43 シンハ氏：グローバル化によりクリエイティビティが必要。柔軟性が必要であり、大手企業には難しい。起業自体と起業家を支えるサポートする環境が不足している。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:50:40 シンハ氏：日本は珍しい市場。参入障壁が高い。日本は研究開発は進むが、発信力が足りない。グローバル化は弱い。少子化も迎え、今後日本は海外展開を避けられない。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:48:49 シンハ氏：one to manyのリレーション関係。国としてチームを組むことができたり、史上初のグローバル化が始まっていると考えている。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:47:24 シンハ氏：グローバル化。歴史は繰り返すと言われるが、今起こっているのは、世界始めてのグローバル化だと考えている。インターネットの革命は大きい。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:46:17 シンハ氏：日本で最もインドを知るチーム。人工知能の研究をしていて、日本によばれた。日本は世界に隠れている宝物を持っている国だと認識している。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:44:43 シンハ氏：外国人として日本で起業。インドと日本の違いはどこか、協力できるところはどこか。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:42:56 曽我氏：お金を使うのは女性。 女性の意見を無視してマーケットを作るのはナンセンス。日本の女性を以下に戦力にするか。トップマネジメントをやらせれば良い。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:40:39 曽我氏：女性たちと仕事をしているが、ものすごく優秀。男性にはない感性がある。理屈じゃとおらないが直感的にいい悪いがわかる。シリコンバレーでもビジネスプランを女房に聞けと言われる。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:39:52 曽我氏：人間は心配するほど簡単にどうにかなるものではない。リスクを起こさないように極力考えるが、やればなるようになる。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:39:01 曽我氏：言葉の壁なんてどうにかなる。日本に作ったものではなく、最初からどこにでも通じるようにマネジメントチームを作る。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:36:44 曽我氏：日本人だけで会社を作ってはいけない。いろんな国の人をいれてインターナショナルにしないと資金が集まらない。そういう風に会社を作っている人が少ないのがショック。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:35:41 曽我氏：技術と戦略とお金が揃って海外にいける。最初から海外を狙って行った方がいい。シリコンバレーで会社を作ると、自然と国際的になる。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:35:03 曽我氏：スタートアップのオープンイノベーションをサポート。日米同時にやりたいと考えている。日本でやってみて海外にいくという考えは古い。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:33:34 曽我氏：午前に話したビジネスプランの通りに作ったら、シリコンバレーでは通用する。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:32:47 曽我氏：シリコンバレーと日本の常識の違い。失敗は勲章と理解してくれる。1回目の失敗だとエンジェルはつかない。（キャピタルは別）人種、年齢、性別にこだわらない。キャッシュ イズ キング。はじめての人はお金の使い方がわからない。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:32:16 曽我氏：アップルに買収された経緯ではあまりよくないディールだったが、勉強になった。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:30:42 曽我氏：アップルに買収された経緯ではあまりよくないディールだったが、勉強になった。ジョブス「技術的評価はいい。いくらでうるか」だと言われた。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:30:30 曽我氏：ディズニーだけでなく3Mや大手企業がベンチャーに興味を持つ。日本ではしがらみがあってそうはいかない。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:29:16 曽我氏：最初の顧客はディズニー。タイムワーナーがしつこくヒアリングしてきた。ユーザーは複雑な機能はいらないと、シンプルな機能を提案したら、ワーナーではなくディズニーが興味を持った。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:28:33 曽我氏：日本人はもう少しシリコンバレーで頑張らないといけないと思い、組織を作る。メンターもやった。20年ほどいたが、去年帰ってきた。シリコンバレーの良いところは、小さい会社でもきちんと評価してくれること。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:26:57 曽我氏：ソニーに訴訟を起こされ売却を決意したが、最初はAdobeに打診される。その次はMS、値段は高いがシアトルにこいという。迷っていたらアップルのジョブスから直接はなしがあった。3日で話がまとまった。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:24:54 曽我氏：丁度DVDがで始めた頃で、開発に苦心している企業と会う。自分で資金調達し、一人で起業。この会社はアップルに売却。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:22:38 曽我氏：まだ所属しているのに自分で資金を集めて問題になった。MP1の開発。当時の注目されたが、新日鉄がやらないのでもめた。会社は結局潰れ、その技術はジョイサウンドに買われた。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:20:48 曽我氏：チャイニーズ、インド系の英語が飛び交い、決して美しい英語ではない。わかるまで聞けばいい。シリコンバレーには定年間際の会社と交渉して調査として渡米した。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:19:18 曽我氏：シリコンバレー、平均学歴、高卒以上が86%、スタンフォードもあるし、技術の発祥地。スタートアップのエコシステムがある。アジア系3分の1、ヒスパニック3分の1、白人3分の1。アメリカの中でも独立した場所と考えた方がいい。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:17:48 曽我氏：シリコンバレーはとてもいいところ。日本にあの天気がないから日本版シリコンバレーが出来ないのではないかと考えている笑。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:15:55 曽我氏：ビジョンブースターという会社を起業。新日本製鉄の研究所にいた。海外に一度もいったことがない。昔は会社をやめるということが大変だった。 定年になったので、日本のしがらみよりもシリコンバレーがいいのではないかと渡米。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:15:08 松田氏：日本はこの10年、世界で占める経済的地位を失い続けてきた。今後海外展開を考えるのは自然。しかし、どうやってやるのか？ #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:12:46 ハッシュタグはこの二つです。 #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 15:08:51 A：おそらく、また事業を立ち上げていただろう。売却しても事業を立ち上げるなら、一緒に苦労した仲間を手放すのではなく、一緒に違う次元に行きたいと思った。 #KRPWEEK7 posted at 14:36:03 Q：失敗も苦労も成功もした人生だと思った。その時に喜びを感じるポイントはどこか？ A：古い付き合いの人と会うと「よくあの時やめなかったね」と言われる。世間はリタイアすると思ったんだろう。 あの時売却してたら何をしていたか？ #KRPWEEK7 posted at 14:35:08 A：マーケティングに強みをおいているので、北米を第一優先にしているが、アジアも考えている。人材面で考えたら、中国圏の学生の採用を準備している。今市場の伸びがすごいので、採用力があるかないかで売り上げが決まる。 #KRPWEEK7 posted at 14:33:00 A：コピーされるのを恐れて手放さないと、仲間が集まらない。人が集まらないと採用が難しくなる。 一定量採用を考えると東京に進出することになる。誰とやりたいか、やりたい人はどこにいるのかを考える。 #KRPWEEK7 posted at 14:30:24 A：コピーされる要素がある者はそれを前提に事業化している。 コピー出来ないものはなんなのか、明確に分けて戦略を立てる。 ソーシャルゲームでいえば3ヶ月あればコピーできる。ユーザーを獲得するマーケティングにコピー出来ない要素を入れるようにしている。 #KRPWEEK7 posted at 14:29:12 Q：就職が決まっておらず、背水の陣で起業準備中であるが、ITでは良く技術を盗まれる。どの様にアイディアを練り上げ、他者に盗まれない様にするにはどういった点に気をつけているか。関西には人脈があるが、関東に進出した方が良いのか。 #KRPWEEK7 posted at 14:27:36 内藤氏：ソーシャルメディアのゲーム開発に携わることで、爆発的に売り上げが上がった。先週四半期の決算が終った。売り上げの半分以上はソーシャル関係。 #KRPWEEK7 posted at 14:17:29 内藤氏：3度目の失敗から3年が経った。売り上げは上がり、赤字を減らした。ネット業界、ゲーム業界ですごい人をピックアップしたら、偶然20代から挑戦した人ばかりだった。 #KRPWEEK7 posted at 14:10:35 内藤氏：一度転がり始めた石はすぐには止まらない。次年度も赤字。何がただしくて、何が間違っているのか。わからなかった。自信をなくしそうになった。立て直しの最中、ぶれない物差しを持った。売り上げをあげることでも費用を下げることでもなく、原点回帰。 #KRPWEEK7 posted at 14:06:14 内藤氏：2年目7200万円に。3年後、上場。2007年、危機が訪れる。赤字に。業界から、市場から、社員からの期待を裏切った。 いろいろなところからバッシングを受けた。全社員を集めて、ありのままの状況を伝え、これからの立て直しプランを発表した。 #KRPWEEK7 posted at 14:02:58 内藤氏：大学の先生から「授業で話してくれ」と依頼される。当時の資料を今見ると、良くできている。見栄えではなく「どういうことがしたいか」がよくあらわれていた。どうしてドリコムという名前なのか。『「おまけ」という遊び心から生まれた「笑顔のコミュニティ」』 #KRPWEEK7 posted at 13:58:08 内藤氏：「このままだとせっかく会社を作ったのにみんながいなくなっちゃう。」学生ベンチャーは、創業者は就職するつもりがなくても、周りのメンバーは就職して行くことがある。 #KRPWEEK7 posted at 13:54:27 内藤氏：事務所もきたない、食事もままならない、そんな環境で始まった。このままじゃまずいと悩んだ。どんどん貧しくなった。一番は、やりたいことを続けられないことに悩んだ。 #KRPWEEK7 posted at 13:53:14 内藤氏：ドリコム、初年度3万9000円の売り上げ。 赤字530万。バイトに行った方がよかった金額。華々しいスタートではなかった。山小屋の様な事務所。一軒家でみんなで暮らしながら働いた。 #KRPWEEK7 posted at 13:52:21 任天堂三代目社長、早稲田大学を中退し、世界で初めてプラスティック製のトランプを開発。ディズニーの商品でブレイク。 しかしその後、多角化経営で失敗。その後ファミコンで再度ブレイク。 #KRPWEEK7 posted at 13:51:00 内藤氏：ドリコムは京都大学在学中に起業。いつの時代だって世界を変えてきたのは、世間知らずな若者たち。MS、19歳の時。アップル、21歳。yahoo、27歳。Google、25歳。世間知らずが未来を切り開く。 #KRPWEEK7 posted at 13:44:07 午後のハッシュタグは #KRPWEEK7 #BPCinKYOTO posted at 13:34:37 
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last update 05/31 13:43
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