関係ないものから、全く新しいものが創出されるときの喜びはたまらない。だから、関係ないものをそれだけですぐに排除してはならない。　RT @DruckerBOT: イノベーションの能力とは、一見関係のないものを一つの全体として見る能力である。

posted at 07:30:03

常に「本質は何か」ということを意識したい。 RT @DruckerBOT 妥協が必要になるからこそ、何が受け入れられやすいかではなく、何が正しいかを考える。それなくして、妥協の正否を見分けることはできない。

posted at 12:04:38

私は人事の立場ですが、この場合の顧客は、従業員をこえて最終顧客だと思っています。 RT @DruckerBOT: 企業の目的は顧客の創造である。

posted at 19:10:49

この「継続教育」をできる仕組みが、グローバル化の中で重要。 RT @DruckerBOT: 知識労働者には二つのものが不可欠である。その一つが、知識労働者としての知識を身につけるための学校教育である。もう一つが、その知識労働者としての知識を最新に保つための継続教育である。

posted at 12:51:25

知識にかかわるものは今後ますます増えていくだろう。倫理観はますます必要だ。 RT @DruckerBOT: 知識に関わる者は高度の倫理基準を求められる

posted at 12:36:28

本当は、社会人になってからの勉強の方が大切なのにね。しかも継続させなければ意味がない。 RT @DruckerBOT 知識労働者たる者は、仕事のなかに継続学習プロセスを組み込んでおかなければならない。知識組織は学ぶ組織である。教える組織でなければならない。

posted at 14:38:15

これを実現しているツールがMyStatsなわけです。@MyStats_JPN RT @DruckerBOT: 成果をあげるための第一歩は、時間の使い方を記録することである。

posted at 13:13:22

有能ではなく、「きわめて」有能でなければならないことがポイント。 RT @DruckerBOT: これからはマネジメントの階層が急減する。その代わりに、情報を中継すべく残された者はきわめて有能でなければならなくなる。

posted at 08:36:20

間接部門であっても、顧客へどのような価値を提供するかを考えると、仕事は変わる。 RT @DruckerBOT: 貢献に焦点を合わせることによって、自らの狭い専門やスキルや部門ではなく、組織全体の成果に注意を向けるようになる。成果が存在する唯一の場所である外の世界に注意を向ける。

posted at 08:33:22

大前研一氏も言っているが、子どもよりもまず大人の教育が必要。そういう意味で、社会人大学の果たす役割は大きい。 RT @DruckerBOT: 経験をつんだ後のほうが勉強できる科目は多い。マネジメントがその一つである。

posted at 08:21:41

言える。ホワイトカラーはいよいよ世界と対決する。 RT @DruckerBOT 20世紀におけるマネジメントの偉業は、肉体労働に生産性を50倍に上げたことである。そして、21世紀に期待される偉業は、知的労働の生産性を同じように大幅に上げることである。

posted at 10:26:20

マネジメントの基本だと思う。自分がやるのは簡単、他人にやらせることは難しい。最も楽しいのはスパイラル・アップしたとき。　 RT @DruckerBOT: （時間管理について）他の人間でもやれることは何かを考える。

posted at 12:41:23

「企業に最大の課題」が最も付加価値が高いところ。 RT @DruckerBOT: 企業の最大の課題は、社会的な正統性の確立、すなわち価値、使命、ビジョンの確立である。他の機能はすべてアウトソーシングできる。

posted at 08:23:15

そうだよあなぁ。今のことばっかり考えていたら、プレーヤーと同じだし。RT @DruckerBOT: マネジメントの仕事ぶりとは、主として明日に備えて優れた仕事をすることを意味する。

posted at 07:25:02

時間の使い方を記録し、認識することが成果をあげることの第一歩なのか。 RT @DruckerBOT: 成果をあげるための第一歩は、時間の使い方を記録することである。

posted at 05:22:45

人的資源はプラスもマイナスも無限の可能性があるのか？　RT @DruckerBOT: 生産手段のうち、人的資源ほど効率の悪いものはない。この人的資源の活用に成功したわずかな企業が、生産性と産出量の飛躍的な向上を実現する。

posted at 16:26:40

他の人間でもやれることは価値がないのではなく、標準化の可能性がある。チャレンジ！ RT @DruckerBOT: （時間管理について）他の人間でもやれることは何かを考える。

posted at 12:31:30

これが意外となされていなかったりします。最もコスト削減につながり、かつ自身のスキルもアップする。 RT @DruckerBOT: （時間管理について）する必要のまったくない仕事、何の成果も生まない時間の浪費である仕事を見つけ捨てる。

posted at 04:55:44

よく分かります。。。RT @DruckerBOT: 何らかの販売は必要である。だが、マーケティングの理想は販売を不要にすることである。

posted at 12:36:43

自分自身もここまで考えてマネジメントができるかどうか、改めて自分に問う。 RT @DruckerBOT マネジメントとは地位や身分ではない。かけひきでもない。仕事、生活、人生に関わることである。

posted at 10:33:19

同じものとして扱いがち。RT @DruckerBOT: 販売とマーケティングは正反対である。同じ意味でないことはもちろん、補い合う部分さえない。

posted at 06:58:33

読書は必要。しかしながら、その情報を元に成果に結び付けられることがスキルなのだろう。 RT @DruckerBOT: 知識は、本の中にはない。本の中にあるものは情報である。知識とはそれらの情報を仕事や成果に結びつける能力である

posted at 08:24:02

知識をためることは容易なんだけれども、それを生かして他の人の役に立とうとするところから成長はあるのでしょうか。 RT @DruckerBOT: 人に教えることほど、勉強になることはない。人の成長の助けとなろうとすることほど自らの成長になることはない。

posted at 12:28:23

いったん放っておくことも大切なのでしょうかね。RT @DruckerBOT: 問題に対しては、つねに行動をとらなければならないという考えそのものが、迷信にすぎない。

posted at 13:59:53

「できる」ということを自分で確認する、その積み重ねがスキルアップにつながるのでしょう。RT @DruckerBOT: 重要なことは、できないことではなく、できることである。

posted at 06:40:22

なにか企画をするときに、種まきをして、しっかりと確実に外堀を埋めていくことが大切なのだろう。RT @DruckerBOT: いかに優れた決定に見えようとも、必要条件の理解に不備があれば、成果をあげられないことが確実である。

posted at 05:14:50