話が回りくどい人が喋る内容をテキパキ仕分けして、脇道に逸れないように交通整理をした結果残るのは、きれいに整理された議論と、その代わりに蓄積された話し手の不満・消化不良感なんだという話を聞いて、こういう影の部分にちゃんと目を向けられる人ってすごいよなって思った。
posted at 12:38:28
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話が回りくどい人が喋る内容をテキパキ仕分けして、脇道に逸れないように交通整理をした結果残るのは、きれいに整理された議論と、その代わりに蓄積された話し手の不満・消化不良感なんだという話を聞いて、こういう影の部分にちゃんと目を向けられる人ってすごいよなって思った。
posted at 12:38:28
辞めるスタッフに、中間管理職が出来る事なんてこれくらいよねって話。
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#ちりつも日常 https://pic.twitter.com/PSf6KDF7AW
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おもちさんの壊れたスマホカメラで撮られた写真、好きなんですよね
笑ってしまうw
posted at 07:25:12
管理部門やコンサルの人で「事業側に耳の痛いことも言えます」みたいなのを能力だと思っている人がいるけど、耳の痛い内容を痛くないように伝えて、行動に移してもらえるかが腕の見せ所なことを全く分かってないなあと思ったりします。
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retweeted at 21:18:33
ukak@ゆるふわバックオフィスゼネラリスト@ukak01026431
監査等委員をやっていて思うのは
最初の関門は意見に耳を傾けてもらえる存在になる事だな、と。
でないと意見を言ってるだけでは何も変わらないので。 https://twitter.com/morningstar0212/status/1773174647908888578…
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retweeted at 21:18:25
これは豆なんですが、「ナンバーワンにならなくてもいい、元々特別なオンリーワン」という歌詞を書いた槇原敬之は、その9年前に「No.1」という曲を作っています。
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retweeted at 09:15:47
貸与端末のアクセス履歴のチェックは、通信の秘密ど真ん中なので、最低限規程での包括同意は必要だし、簡単にやれるんだからそのくらいやりなよ、というスタンス
探らなきゃならない場面でどうする?できる?とか言ってる場合じゃないというのが、そういう場面にそこそこ立ち会ってきた法務のスタンス
posted at 09:13:39
「洗い出した仕事を全部終わらせるのがゴール」という思考から「ゴールを達成できれば洗い出した仕事を全部終わらせる必要なんてない。なんならいかにやることを減らしてゴールを達成するか」という思考に変わらないとアジャイルはうまくいかん
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retweeted at 09:11:12
やっと15歳の自分を超えられた。
4年かかった。
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retweeted at 07:48:06
マネージャーの仕事は、真っ赤なお鼻のトナカイさんに、君の鼻は暗い夜道ではとても役に立つんだということを見つけて、伝えることだという話を聞いて、めっちゃ良いこと言うな〜って思った。
posted at 07:47:31
最近、雛形改善のことばかりかんがえてる
posted at 00:47:42
この忙しさでは勉強する時間も取れないよね、という振りに「そうなんですよね。なんとかしないと」が返ってくる安心感よ。
posted at 00:13:04
短歌、かっこつけずに何かしら心に引っ掛かることを書くのが難しいし、おもしろい
posted at 20:56:43
ディズニープラス以上に非契約者から疎まれているサービスを僕は知らない
posted at 20:14:09
ADACHI Masatoshi ../.. 足立昌聰@MasatoshiAdachi
【緩募】使用者が支給した端末で、使用者が用意したインターネット回線を介して、業務時間中に、被用者がいわゆる「求人・転職サイト」にアクセスしたことを検知し、「内部監査部門」に情報セキュリティ上の要モニタリング対象としてアラートを上げる仕組みは……
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retweeted at 20:11:24
そこそこ綺麗に割れれてて意外だった。 https://twitter.com/masatoshiadachi/status/1772849386344841373…
posted at 20:11:14
もうどの本に書いてあったのか忘れちゃったんだけど、組織カルチャーっていうのは雰囲気とかムードみたいなふわっとしたものではなく、ある場面でどのような行動を選択するのかについての傾向だ、的な指摘があって、これってすごく重要だよな〜と思ってる。
posted at 10:11:24
大切なのはPDCAではなく、PDCAのイテレーションであり、もっといえばPDCAのイテレーションに当然のこととして取り組む組織風土なんだという話を聞いて朝から首がもげました。
posted at 10:09:09
マネージャーが身につけるべきスキルというテーマで「余計な一言を言わない」を真っ先に挙げた人がいて、キレキレだなって思った。
posted at 09:31:56
若さは本当にいろいろなことをごまかしてくれて、若さが去ったあと、本当にどうしようもなくしょぼい本質だけが残ってしまう
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retweeted at 09:18:28
表示拒否
retweeted at xx:xx:xx
@Iidasame めちゃくちゃ興味深いテーマだったので楽しみにしてますー
posted at 13:06:23
申し込んだ! https://twitter.com/iidasame/status/1772454677273313336…
posted at 11:57:56
@guslegal しかも、確証バイアスでさらに偏りが固定されちゃったりもしますしね
posted at 10:04:27
互助会内のアンケートで契約審査の案件管理の方法を聞いているんだけど、汎用ワークフローの利用企業が意外に多いとか、案件管理簿を作成していない会社も多いみたいな発見があっておもしろい。自分の経験を疑うという意味では、他社の話を虚心坦懐に聞く機会って大切だな〜ということを実感してる
posted at 09:55:18
「質の低い接触を増やすと、関係の質は下がります」
デスヨネー
質の低い接触とは、自分本位の(もっぱら自分のための)接触とのことです。
これはシンプルでわかりやすいな。
posted at 09:37:09
これは完全に個人的な好みの問題なんだけど、読書とかNetflix観ることを「インプットする」ということに強い抵抗を感じるんだよね。理由はよくわからないんだけど。
本を読む、動画を見る、audibleを聴く、でいいじゃん。的な。そこまで抵抗感じるようなポイントじゃないと自分でも思うんだけどね。
posted at 09:24:38
Gmailで誤って中指を立ててしまい、取り消せないか試行錯誤しているうちに、さらにもう一本立ててしまった。取り消し可能時間を過ぎたら削除できないようです。もうだめだ。
絵文字のリアクションでメールに返信する
https://support.google.com/mail/answer/14080429?hl=ja… https://pic.twitter.com/U39vg75UEg
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retweeted at 22:31:35
ついにクラウド例外に関連する指導&注意喚起が出ましたね!
https://www.ppc.go.jp/news/press/2023/240325_houdou/…
https://www.ppc.go.jp/news/careful_information/240325_alert_cloud_service_provider/…
これらを正しく読むために(個人的に)必要だと思っている内容をを、自分の頭の整理を兼ねて書きます。
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retweeted at 22:28:03
@DZA_No1 @Gene_K_F なんなら、感ではなく、心底自分たちは上だと思っているケースもありますからね(どっちが上とか下とかじゃないと思うのですが…)
posted at 21:07:04
@neonfumi よし!やろう!
の前に、SCやっつけないとな…
posted at 20:27:02
@neonfumi お、いいね!
SC終わったら僕もやろうかな
オンラインでも聴けるんだよね、確か
posted at 18:39:18
揶揄されることも多いけど、結局のところ仕事が楽しくてたまらんという状態の凡人に仕事が苦痛で仕方がない天才は敵わないので、抽象化したマネージャーの役割の一つは「チームメンバーにとって仕事を楽しくてたまらないものにする」なのではなかろうか、という説を聞いた。
posted at 09:31:50
「ChatGPTや、Gemini、Claude3などAIの世界は毎日アップデートしていて、なんだか得体の知れない恐怖感があるかもしれません。しかし私がChatGPTに触れた時の感覚は、私が5歳の時に祖父母に買ってもらったゲームボーイソフトの「ポケットモンスター緑」のスイッチを入れた時に似ています。」… https://twitter.com/i/web/status/1772055922460012869…
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retweeted at 09:21:30
Netflixの三体見始めた
この始まりであの結論か…と改めて感心する。
posted at 09:20:34
毎年楽しみにしている法律書マンダラ。
積読が進んでしまいます。
http://blog.livedoor.jp/businesslaw/archives/52624237.html…
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retweeted at 08:51:28
今週末はちゃんとSCのお勉強をする時間を取れてよかった
土日は意地でも本業の仕事をしないという強い気持ちって、大切だよね。
posted at 19:17:10
出世すると裁量が大きくなるから、基本的には楽しい側面の方が大きいと思うんだよね。もちろん会社やチームの状況に依るところは大きいけど。
その意味では、「出世したくない」の裏側にある思いに目を向ける必要があるんでしょうね。
posted at 18:25:36
あとはまぁ、自分はこのチームにいる限り出世はできないんだろうな、という諦めが認知的不協和を引き出して「出世なんてそもそも望んでない」と自分に刷り込んでしまっているケースも結構あるんじゃないかって気もするな。
posted at 18:13:34
「出世したくない」には、「現在の私生活の状況に鑑みると、今は仕事の優先度をこれ以上上げられない」や「このチームで出世するとろくな目に合わなさそうだからここでは出世したくない」も含まれていて、一生出世したくないとまで思ってるとは限らないんですけどね、という話を聞いています。
posted at 18:05:44
@DZA_No1 これはしょんぼりですわ〜
4月からがんばろうと思ってたのに!
posted at 19:20:59
@katax 上がらないです(断言
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retweeted at 19:20:11
@DZA_No1 給料上がらないんですか…
しょんぼり
posted at 19:06:09
英語と給与については前も書いたよな、と思って発掘したらやっぱり書いてた。 https://twitter.com/katax/status/1727290784511340867…
posted at 15:28:26
テーマはデフォで設定されていた「人生で大事な5つの価値観」で、最後に手元に残った5つは
・寛容
・変化
・多様性
・幸せ
・エンパワーメント
でした。 https://twitter.com/katax/status/1771342351077982333…
posted at 15:24:51
Kakuji Mitani(三谷 革司)@SPARKLE LEGAL@KMITANI
日本で自社雛型に多大なリソースを注ぎ込む会社は少なく、暗黙知の世界かAIK本頼みだったりする。ただ現場レベルでは結構揉め事は発生している。海外企業との差異の理由は、法務部門までフィードバックされる仕組みが弱いことと、契約書以外で解決方法が探られる傾向があるからかと思った。
Retweeted by KATAOKA Genichi
retweeted at 13:30:22
こんばんは!
お仕事とっても疲れてます!
これからについては正直僕もわかっていないので、現時点で重宝されるスキルについてお答えしますね。
これは間違いなく「英語」です。
ビジネスレベルの英会話と、英…
(残り395字)
#querie_katax
https://querie.me/answer/KEuHOoTO8QCODicW57yq?timestamp=1711163802…
posted at 12:16:43
二刀流、ホームラン王、満票MVPと、漫画でもやらないと言われた活躍をしたあと、これ以上この路線でインフレさせられないと方針転換をして第二期をスタートさせた時の第一話みたいな雰囲気を感じるので、このあとちゃんとうまくいくよ、という話を聞きました。
posted at 11:33:37
短歌がまた楽しくなってきた
posted at 11:22:12
「発注」がパワーワードに大化けしとるやん… https://twitter.com/mcnekosan/status/1771338320335065439…
posted at 10:45:45
オンボーディングで「Wevox values card」をやるといいよとお薦めいただいたので、まずは体験してみようと互助会で「今晩やれる方いますか?」とお声かけしたら4人集まったのでやってみたところ、かなりおもしろかった。
なお、ciscoとは無関係です。
https://values-card.wevox.io/
posted at 10:05:01