「個人が上場してる時代」ってわかりやすい。ソーシャルメディはさしづめ取引所か。RT @tabbata: 株価はkloutスコア。RT @kumataku1 上場というか、自分の影響力がリアルタイムで可視化されているということhttp://t.co/5lUxAy0b

posted at 03:03:46

田端さん転職したんだ～ / “転職したので、田端信太郎の経歴を「セルフまとめ」してみた。 - NAVER まとめ” http://t.co/MRn2hTBm

posted at 01:27:14

あなたにとって大切な価値は？という問いには、最近は「challenge」と答えるようにしてる。挑戦しなきゃ結果も、成長も得られない。でも同時に自分はまだまだだな、とほんと思う。チャレンジと、それを実らせるための努力はセットなんだと肝に命じたい。

posted at 00:53:17

間違いない。 RT @minxminxmin: 失うものが相対的に少ない人の方が交渉力は強い。

posted at 00:49:18

同意！ 「とかく曖昧さや抜け漏れを追及することに熱心で、将来の芽や真理をつぶしていないだろうか？コペルニクスやガリレオが地動説を唱えている傍らで、宗教書だけにしがみついていた人たちがたくさんいた」グローバルに通用するリーダーの育成とはhttp://t.co/96qj84Vc

posted at 23:10:16

@nishimotokanako へーすごい。おめでと～

posted at 22:26:57

まじで RT @808Towns: ドイツ語の数字構成は難しいと言わないで下さい。デンマーク語の73は treoghalvfjerdsindstyve、つまり3-1/2x20+4×20で御座います。（間違っていたら訂正願います！）もちろんネイティヴは何も考えずにスラスラ出ます。

posted at 23:37:19

@piyosiko あるね。

posted at 23:06:42

ガイアックスCEOのブログ。面白い。 / “ガイアックスCEO 上田祐司の【脳】置き場 » ここがヘンだよ、シンガポール” http://t.co/mOjAbLOH

posted at 21:02:15

新市場に新商品を売るのは「飛び地戦略」だから最も成功確率が低い、というのが経営の定石なわけなんだけど、新市場だから売るものも変えないと売れないでしょ、という結論に至る事も多い今日この頃。。まぁ我々はもともと無形のサービスを売っているので既存商品と新商品の境目は曖昧なわけなんだが。

posted at 02:40:14

面白い（笑） RT @yoshiki_sakai: ドラゴンボールの話をしてたら、 美咲がドドリアもザーボンも知らないから、 「ドラゴンボールの主人公知ってる？」 と聞いた。 そしたら 「ドラゴンボール」 と答えられた。 意外に深い答えで、全員絶句した。

posted at 00:15:02

RT @takuboyoshihiko: 前職では１００以上のプロジェクトに従事しました。プロジェクトの特徴は３つ。予算、リソース、期限が決まっていて、よほどのことがない限りそれは変更できないと言うこと。そして、それをちゃんと守らないと顧客からの信頼を失うということ。

posted at 00:14:00

RT @takuboyoshihiko: グロービスは最低三年の社会人経験が入学条件となっておりまして、みなさんそれぞれの活躍の場でリーダーになるために日々研鑽されています。　RT @one1040: @takuboyoshihiko...

posted at 11:03:51

眠い！寝る！

posted at 02:51:58

@kenyam もうちょい詳しくおしえてｗ

posted at 02:09:25

組織というのは大きくなればなるほど「壮大なアクティブ・ノンアクション装置」になりうる。人数に対して内部調整コストは二次関数的に増すから、気がつくと殆ど付加価値を産んでない、ということも起こりうる。難しいな組織って。

posted at 00:24:12

大事だなぁ。"@muraokeiko: 「一日を振り返る時、その日に収穫したものだけを見てはいけない。大切なのは、その日にどれだけ種を植えたか、だ。」とある本の一節。収穫と種まき、改めてしっかりとバランスを意識しておこう。半々ぐらいが理想かな。"

posted at 23:34:55

　今年の8月に行われる、高校生80人をハーバードの学生が教えるというプログラム。高校生いいなぁ。 / “応募殺到、ハーバード大の日本開催サマースクール どうすればグローバル人材の育成ができるのか（5）” http://t.co/JGMBCc96

posted at 08:38:44

RT @kenyam: へぇ。グロービスのMBAって経営学の修士取れるんだ。

posted at 08:26:58

RT @kentakeuchi2003: 日経一面「パナソニック、本社人員半減」研究開発部門も対象。身が引き締まります。大学の工学部は日本の産業界の研究開発部門だから、聖域ではなく、存在意義が問われることに。産業に貢献できなければ、自分も生き残れないと思う。 http://t.co/eVI6KIXC

posted at 08:25:08

インドネシアのFacebook登録者数は3500万人、英国を抜き世界2位。「ジャカルタのセブンイレブンは全ての宣伝をSNSで行っている」（週刊東洋経済2011/07/16）　へぇ～～

posted at 16:04:20

そうだね。 / “教育がそもそもソーシャルなたった一つの理由 ― 未熟なヒトの子 | ShareWis Blog” http://t.co/pzrXeALs

posted at 15:18:31

この真理は案外忘れられてたり、意図的に無視されてたりするような。 RT @gorio1206: 絶対的な真理。 RT @ttakimoto 戦略レベルで間違ってたら、日々の仕事の頑張りという戦術レベルでは、逆転不可能です

posted at 22:41:25

我らがもてさんが明日、東北の子供達のために体を張って走ります！皆で応援しよう！ http://t.co/g4GFmT6A 紹介動画はこちら http://t.co/6MP4z6jX

posted at 22:06:43

@kojiphone 「大島の思考」とかやばいよねw

posted at 10:51:55

RT @meigenbot: 戦場の働きばかりで知行を多く与え、人の長としてはならない。 (上杉謙信) http://t.co/tIpj5eXM

posted at 10:36:46

@mayumi8118 いやそうだよね。その通りだと思う。ありがとうね。＾＾

posted at 10:30:42

@mayumi8118 だね。うん、勉強になった。「そのままでいい」くらいのほうが気楽なのかな。成長したかどうかはあくまで結果であって。

posted at 10:03:36

@mayumi8118 確かに「成長」っていう言葉はプレッシャーにもなるね。成長という言葉を使ったのは、努力すれば必ずそこから学びがあるように、きちんと目の前の経験に向き合っていけば自分は何かしら大きくなれて、病も乗り越えられるという希望が持てるといいな、と思ったのです。

posted at 09:56:56

心の病を治すために必要なのは「治療」よりも「成長」だと思う。成長とは、認知構造の変化だから。

posted at 09:24:50

これは良スレなので思わずrt RT @yanashu: 福本伸行がプロデューサーのAKB48にありがちなこと http://t.co/qBSVpbBj

posted at 08:51:30

農業するアリ。面白い。そして弾氏の文章も相変わらず面白い。 / “404 Blog Not Found:これが真の社会だ - 書評 - ハキリアリ” http://t.co/6hIC5793

posted at 08:14:29

どんどん「世界へ」！RT @yoshitohori: 昨晩も上海から、ニコ動配信。ニコ動の国際化、応援しています。どんどん「世界へ」行きましょう。“@nikkeionline: 「ニコ動」世界へ　ネット文化変え、稼げる経済圏を http://t.co/ZJzB0qZE”

posted at 09:46:53

半年前にある人からもらったアドバイスが今の自分を動かしてる。 「年齢を重ねて来るとどうしても守りに入ってしまう。でも守りに入ったら終わり」 「できそうもないことにチャレンジして思いっきりミジメな思いをした方がいい」

posted at 09:00:59

ザッカーバーグのお嫁さんが、かわいそうな件 - Market Hack http://t.co/NGPcCBA5 via @hirosetakao 株価が良ければOKなんだろうけど、公募価格割っちゃったしねぇ。。風当たりは強まりそう。

posted at 08:14:54

五輪真弓の「心の友」という歌をYouTubeで聞いてみた。なんてことない昭和の懐メロ、って感じなんだけどこの歌はインドネシアでは第二の国家とまで言われていて多くの人が日本語で歌えるんだとか。何がどうなってそうなったのか興味あるなぁ。

posted at 07:33:06

ウッドフォードの「日本人にはサムライとイディオットがいる」「一人ひとりはいい人間なのに、なぜ集団だと良心に反する行動を取るのか」という言葉が印象的。 民族性と歴史から日本人は「コミュニティの維持」が得意。でも今の「変わる」「開く」が求められる今の経営環境だとそれは弱みとなる。

posted at 07:26:11

RT @kentakeuchi2003: リーダーが居ないのではなく、社内で潰されている。身につまされます。「河原氏はオリンパスの収益源である内視鏡の生みの親であり、とても優秀なマネジメントができる人材。しかし、社長に選ばれることはなかった。」～マイケル・ウッドフォード氏に聞く http://t.co/DnojFsuo

posted at 07:22:43

RT @sabe0524: ソーシャルメディアで政治を動かそうとする若手中心のOneVoiceと協働したら奇跡！@nobu_take: ネット選挙の実現を頑張るんだって。 RT @akhk: 三木谷氏らが新経済団体を旗揚げ 「新経済連盟」http://t.co/GCVhptdu

posted at 20:34:31

RT @YokohamaDaniel: 都市名の由来: フランクフルト:Franken＝フランク族、Furt＝浅瀬（フランク族が敗戦後、敵から逃げて、白い雌鹿に浅瀬を案内されたという伝説から） シュトゥットガルト:Stute＝馬、Garten＝庭（馬の飼育場が集落の始まりだったことから。後、有名な乗馬学校となっていた）

posted at 20:24:14

【お勧め】グロービス上海から生中継してます。「加藤嘉一氏×堀義人　セミナー in 上海　〜中国のリーダ−、日本のリーダー　如何にしてリーダーを輩出するか」　今加藤さんが中国語でスピーチ中。http://t.co/qqlflbUT

posted at 20:17:04

@onevoice_pr ふふ

posted at 19:59:17

@OneVoice_PR (中の人はさべさんなのかしら。。)

posted at 18:59:04

素晴らしい取り組み。山が動きそうな予感。RT @sabe0524: “ネット選挙の解禁目指す　与野党議員が討論 （産経新聞） - Yahoo!ニュース” http://t.co/cMTYL2P1

posted at 18:36:59

吉沢さんのブログ、本当にいいなぁ。 / “スタートアップの本当の魅力を教えてくれる「コンストラクティビズム」とは？：YLOGオルタナティブ：ITmedia オルタナティブ・ブログ” http://t.co/59LTbp16

posted at 17:51:59

RT @wsjjapan: P&G、新興国市場で拡大計画を中止〔有料〕 http://t.co/s83bVd0u

posted at 10:21:30

以上、元日本GE八木氏のインタビュー（2009年）より気になったところを抜粋しました。→抜粋元はこちら。マーサーのサイト http://t.co/ycnL0sUH

posted at 09:52:26

GEの社員一人当たりの生産性は、競合他社の2倍くらいの水準。同じ仕事を半分の人数でやっている。普通の人が本当に力を出したら、生産性というのは何倍にもなりうる。これを実現するのは、人事制度などの仕組みではありません。社員のやる気を損なう理不尽さがない組織を作る。これに尽きる。八木氏

posted at 09:49:36

人事に相談に来る社員の99％は、何か問題を抱えているものです。そこで社員のやる気を引き出すためには、話をしていて楽しい人でないといけない。相談に来た人の霧を取り払ってあげることが、GEにおける人事の役割の一つとも言えます。｢面談して5分で、まず笑顔が生まれないといけない｣八木氏

posted at 09:48:06

人はどういう時にやる気が出るのか。結局は、仕事で取り組む物事にストーリー性や一貫性があって、納得できるということが鍵です。GEがバリューの一つとして"Clear Thinking"を掲げ、リーダーに"Clear Communication", "Open"を求めている（八木氏）

posted at 09:47:21

｢人事制度が多く複雑になると、人はやる気をなくすものです。人事制度はできる限りシンプルなほうが良い。｣GEの人事制度には、特別なものはありません。見えない制度の中に入れられると、人はやる気をなくします。（八木氏）

posted at 09:44:34

GEバリューにフィットしない、あるいは、GEの｢勝ちの定義｣に貢献できない人がいた場合には、違った場所で活躍するようにハッキリと言ってあげることが大事です。その際、｢ゲーム｣としての捉え方をしていれば、こういう話が人間レベルの否定にはならないわけです。（八木氏）

posted at 09:42:53

あくまでも、そうした強みは基礎にある特徴のようなものであって、その会社のコアになるものが明確に定義されていなければ、グローバル競争では勝ち残れません。その会社のコアが何で、これから何をしようとしているのか。そのストーリーが見えてくることが大事です。（八木氏）

posted at 09:41:46

俗に言う｢日本的なもの｣の強さの一つは｢人に迷惑をかけないこと｣だと思いますよ。｢己を抑える力｣と言ってもいい。自分の感情を抑制できる能力というのは、日本人の強烈な強さだと思っています。例えば｢The GOAL｣という本の背景にある世界は、多くの日本人にとって驚きではない。八木氏

posted at 09:39:37

日系企業の海外拠点を社長が訪問して｢皆で一緒にやりましょう｣と言う。でも、トップ層は常に日本人で、どんなに優秀な人でも上層部には上がれない現実があるとしたら、現地の人々はどう思いますか。そうすることに説明可能なロジックがなければ、人々はウソを感じてしまうわけです。(八木氏）

posted at 09:38:26

人間の本音は誰にも分かりません。GEのようなグローバルな環境ではシンプルでロジカルなコミュニケーションをすべきです。しかし、社員の中には（略）阿吽の呼吸で仕事がしたいと本音のところでは思っている人もいるかもしれません。そういった｢本音｣は封印しているのです。（八木氏）

posted at 09:37:12

例えば、｢勝ち｣を"Growth"と"Return" という視点で定義したとしましょう。それぞれに具体的な水準イメージがあります。そういうシンプルな定義に向けて、GEの世界中の社員が｢そのために何をすべきか｣を一貫して考え、行動していくわけです。人事も同じです。（八木氏）

posted at 09:35:36

人事のあり方というのは会社ごとの｢勝ちの定義｣によると思います。GEには明確に｢勝ちの定義｣があり、それがすべてのスタートラインです。ウェルチの時代、イメルトの時代、それぞれに｢勝ちの定義｣があり、人事はそれを体現するための戦略を立てています（元日本GE八木氏）

posted at 09:35:17

「全員一致でないとものが決まらないシステムは、日本が伝統的社会から受け継いだもの」企業も同じだね。RT @ikedanob: @JBpress:「過剰なコンセンサス」が日本経済を壊死させる　何も決められらない「脳死状態」に入った政治 http://t.co/LUmOzA9i

posted at 09:09:48

普段からそのことばっかり考えてると、閾値に達してアイデアがポーンと出てくる。でもそのためにはもっと没入しないといけない。余計な情報を減らすか。

posted at 08:12:46

未知のものへのコンセプトメイク、本当に難しいね。当たり前だけど、考えてもなかなかでてこない。考える材料をもっと頭の鍋に放り込まなきゃ。具が足りないのに煮込んでても仕方ないことに気付いた朝。

posted at 08:09:31