携帯電話事業：どんな「仕掛け」を作れるのかにかかっている。ソフトとハードの境界は曖昧なので、物作りの発想を捨てて、ネットワークにサービスをどう載せるのかを考えなければならない。 #study_MBA

posted at 23:38:50

携帯の今後①：人工知能。携帯が自ら考え、秘書の代わりになる。／今後②：インプット・アウトプットの制約が無くなる。バーチャルキーボードや音声入力、折りたためるディスプレー等の登場。／今後③：生体認証。／今後④：バッテリーの長寿命化。充電は1ヶ月に1回で済む。 #study_MBA

posted at 23:33:43

サムソンの競争力④：世界で競争力の無い事業を捨て、残す事業にヒトとカネを集中するだけの度胸がサムソンの経営者にはある。 #study_MBA

posted at 23:27:54

サムソンの競争力③：日本企業の海外戦略は単なる生産移転や製品の輸出に過ぎない。サムソンにとってグローバル戦略とはそこの市場が求める製品を作ることであり発想が全く異なる。 #study_MBA

posted at 23:11:22

サムソンの競争力②：要素技術の先進性は重視しない。一方で製品企画や設計は市場に合わせて機能や特徴を「足し引き」することによって商品力を磨く。液晶テレビでは、画質や音響は機能を絞って、デザイン重視で欧州でのブランドイメージを高めた。 #study_MBA

posted at 22:55:34

サムソンの競争力①：基礎研究は日本企業ほど投資しない。新技術は海外製品を分解して、自社への導入法を考える。それでも吸収できない技術は、外国から技術者を大量採用する。 #study_MBA

posted at 22:51:34

企業のホームページというのは、これから買う商品の情報を得るためよりも、既に買った商品に関する情報（使い方や修理窓口など）を調べることの方が多い。そのような使い方で使い勝手が悪いとその企業に対するイメージが悪くなる。 #study_MBA

posted at 01:49:51

コンビニ：これまでは、一貫して低価格販売の原則を守ってきたが、「不定価販売」に舵を切った。「安さ」重視の傾向を強める消費者の購買行動による。今後は価格以外の魅力を訴求する必要がある。 #study_MBA

posted at 01:26:10

成果主義に成功する企業：「組織やチームを成果の単位として捉え」、「中長期的な人材育成を加味し」、「結果だけでなくプロセスや行動」にも着目する。 #study_MBA

posted at 01:12:53

成果主義に失敗する企業：「個人」「短期」「結果」を偏重しすぎている。#study_MBA

posted at 01:10:43

テレワーク＝「ネットを使ってテレビ会議、情報共有を行って共同で仕事を行うこと」／必要性：新型インフルエンザの流行などで人と会えない人の出現、労働人口の減少により、ITを活用して在宅で仕事を出来るようにすること。#study_MBA

posted at 01:08:25

動画配信／テレビとネット：情報の入り口はテレビからネットに映りつつある。テレビ局は自局の番組だけを配信している。ヤフーのように各局のコンテンツを束ねられるところが出てくれば、プレゼンスを高められる。 #study_MBA

posted at 00:59:24

日本企業の次のターゲット＝新興国の中間層（ボリュームゾーン）：これまでの商品の改良ではなく、ゼロベースの商品企画が必要。ボリュームゾーンにマッチした価格と機能水準を探し当てることが主要課題。 #study_MBA

posted at 00:43:45

規格競争／日本企業の場合：国際標準化は日陰の分野。会議の参加費・人件費は企業持ち。参加者は研究の一線を退いた元研究者で、技術的には精通していても交渉人として有能なわけではない。 #study_MBA

posted at 00:43:35

規格競争／韓国企業の場合：国際標準化会議に若い人材を公的費用で参加させている。 #study_MBA

posted at 00:43:09

規格競争：企画への採用→量が売れる→コストダウンが実現→低価格販売でシェア拡大。 #study_MBA

posted at 00:42:55

外食／海外進出：食文化の違いから日本のノウハウをそのまま活用できない、現地化の遅れ、現地人材の活用法の未確立。今後の課題：海外拠点への権限委譲、優秀な人材の経営陣への登用。 #study_MBA

posted at 00:42:40

外食／日本国内：原材料の高騰、人件費の上昇、食品安全対策コストの上昇、消費者の収入減、少子高齢化による人口減、特に顧客層である生産人口の減少。 #study_MBA

posted at 00:42:21