自分に厳しくなければいけないんだよね。 RT @DruckerBOT 知識労働者というものは、自らが自らに課す要求に応じて成長する。

posted at 21:40:48

そうだね！RT @DruckerBOT: 人に教えることほど、勉強になることはない。人の成長の助けとなろうとすることほど自らの成長になることはない。

posted at 09:07:34

一番大事で一番深い。RT @DruckerBOT: 顧客は誰かの問いこそ、企業の目的と使命を定義するうえで、最初に考えるべき最も重要な問いである。

posted at 13:35:59

名言だ RT @DruckerBOT: 指揮者は、一人の人間を受け入れるために、楽譜を書き直したりはしない。

posted at 23:14:04

RT @DruckerBOT 人はコストではなく資源である。共有する目的に向けて共に働くとき、大きな成果が得られる。

posted at 08:27:04

RT @DruckerBOT （時間管理について）自らがコントロールし、自らが取り除くことのできる時間浪費の原因を排除することである。人は、他人の時間まで浪費していることがある。

posted at 08:28:24

深イイ‼ RT @DruckerBOT 指揮者は、一人の人間を受け入れるために、楽譜を書き直したりはしない。

posted at 09:07:55

RT @DruckerBOT 強みに集中せよとの格言は常に正しい。組織は多角化していないほどマネジメントがしやすい。

posted at 08:14:31

RT @DruckerBOT 1．成功していないものはすべて組織的に廃棄しなければならない。2．あらゆる製品、サービス、プロセスを組織的かつ継続的に改善していかなければならない。

posted at 09:45:25

深イイ！ RT @DruckerBOT 新しいものは常に障害にぶつかる。その時戦う者を必要とする。成功させると胸を張り、取り組む者を必要とする。

posted at 09:38:11

痛い！RT @DruckerBOT 実践の裏づけのない論理は、へりくつである。

posted at 08:46:22

RT @DruckerBOT 予期せぬものは、通念や自信を打ち砕いてくれるからこそイノベーションの宝庫となる。

posted at 08:28:25

痛い！ RT @DruckerBOT （成果のあがらない理由）同時にいくつかのことをする。そのため手がけている仕事のどれ一つにもまとまった時間を割けない。いずれか一つが問題にぶつかるとすべてがストップする。

posted at 07:56:41

身にしみるなあ。今日も仕事を先送りしてしまった。RT @DruckerBOT マネジメントの仕事ぶりとは、主として明日に備えて優れた仕事をすることを意味する。

posted at 17:48:48

深い。RT @DruckerBOT 複雑なものはうまくいかない。

posted at 19:31:49

RT @DruckerBOT 仕事ができる人は、仕事を楽しむ。

posted at 17:39:01

RT @DruckerBOT データ化できないものを考えなければならない。データ化できないものについての配慮を忘れたデータ化は、組織を間違った方向へ導く。

posted at 07:38:16

まさに！ RT @DruckerBOT: 複雑なものはうまくいかない。

posted at 19:10:42

.RT @DruckerBOT: 時間の管理は継続的に行わなければならない。継続的に時間の記録をとり、定期的に仕事の整理をしなければならない。そして自由にできる時間の量を考え、重要な仕事については締め切りを設定しなければならない。

posted at 21:59:08

難しいと思うが納得。 RT @DruckerBOT: 重要なことは、人を変えることではない。人の持つあらゆる強み、活力、意欲を動員し、そうすることによって全体の能力を増大させることである。

posted at 16:53:46

同意 RT @DruckerBOT: 会議を成果あるものにするには、会議の冒頭に、会議の目的と果たすべき貢献を明らかにしなければならない。そして会議をその目的に沿って進めなければならない。会議の終わりには、冒頭の説明に戻り、結論を会議開催の意図と関連づけなければならない。

posted at 16:54:49

RT @DruckerBOT 組織の利点とは強みを成果に結びつけつつ、弱みを中和し無害化する。

posted at 20:35:05

なかなか捨てられない。RT @DruckerBOT 力を集中するための第一の法則は、もはや生産的でなくなった過去のものを捨てることである。

posted at 20:38:12

RT @DruckerBOT 妥協が必要になるからこそ、何が受け入れられやすいかではなく、何が正しいかを考える。それなくして、妥協の正否を見分けることはできない。

posted at 09:03:45

難しいと思う。RT @DruckerBOT （成果のあがらない理由）急ごうとする。そのために遅れる。成果をあげる者は時間と競争しない。ゆっくり進む。

posted at 09:07:51

RT @DruckerBOT 善意で山は動かない。山を動かすのはブルドーザーである。使命と計画書は善意に過ぎない。戦略がブルドーザーである。戦略が山を動かす。

posted at 23:21:12

RT @DruckerBOT イノベーションは、価値を創造しているかによって判定される。イノベーションとは、顧客にとっての価値の創造である。新奇さは面白いだけである。

posted at 21:37:45

RT @DruckerBOT 成果をあげるには、自らの果たすべき貢献を考えなければならない。手元の仕事から顔を上げ目標に目を向ける。組織の成果に影響を与える貢献は何かを問う。そして責任を中心に据える。

posted at 21:38:31

心に刻まなくては。RT @DruckerBOT 人に信頼され、協力を得るには、自らが最高の成果をあげていくしかない。

posted at 16:27:14

RT @DruckerBOT 生産性を高めるにはより賢く働くことが生産性向上の唯一の鍵である。

posted at 07:25:36

RT @DruckerBOT 真のマーケティングは、顧客から出発する。すなわち人間、現実、欲求、価値から出発する。

posted at 10:27:48

辛いけど真実 RT @DruckerBOT 人に信頼され、協力を得るには、自らが最高の成果をあげていくしかない。

posted at 08:45:23

RT @DruckerBOT 成果をあげるための第一歩は、時間の使い方を記録することである。

posted at 10:46:03

RT @DruckerBOT: リーダーとは、目標を定め、優先順位を決め、基準を定め、それを維持する者。ときには妥協も必要

posted at 21:57:32

うーん、意味深いなあ。RT @DruckerBOT: 人に信頼され、協力を得るには、自らが最高の成果をあげていくしかない。

posted at 21:58:50

これも真理。付加価値と称して複雑化しがちな日本のメーカー。RT @DruckerBOT: 複雑なものはうまくいかない。

posted at 22:02:44

RT @DruckerBOT 変化はコントロールできない。できることは、その先頭にたつことだけである。

posted at 08:05:59

RT @DruckerBOT: マーケティングとは、顧客を理解し、製品とサービスを顧客に合わせ、おのずから売れるようにすること。

posted at 11:45:00

さすがドラッカー RT @DruckerBOT マネジメントの仕事ぶりとは、主として明日に備えて優れた仕事をすることを意味する。

posted at 13:24:28

RT @DruckerBOT 生産性を高めるにはより賢く働くことが生産性向上の唯一の鍵である。

posted at 00:37:48