Takkyu Ishino/石野卓球@TakkyuIshino
ピエール瀧による、OMDのアンディ・マクラスキーのベースの位置がいかに高いかという実演動画@WCB https://pic.twitter.com/kaf6BI3hiG
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Takkyu Ishino/石野卓球@TakkyuIshino
ピエール瀧による、OMDのアンディ・マクラスキーのベースの位置がいかに高いかという実演動画@WCB https://pic.twitter.com/kaf6BI3hiG
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https://pic.twitter.com/gFzpcPBqZ1
posted at 01:00:27
Play #WithYou #NFTgenerator and win AL giveaway🎁
@pj_ishwy
https://iamstillherewithyou.io/en/customize-generator…
#nftart #NFTGiveaway
posted at 00:43:55
ナイスミドルな世代が、現状維持を抜けて、新しい一歩を踏み出すことが、日本をまた美しく新しく飾ってくれる気がするので、悩み深き紳士淑女のためのサービスを作りました。
https://tenkinoyoho.hp.peraichi.com/forcast1
posted at 23:19:04
@chica1017 わたし、二巡しました!なんかよく出来てました。上質すぎて見てると私もこんな初恋あったじゃんと錯覚を起こします。
posted at 21:30:15
最近のDXブームでスタートアップ界隈の優秀な人が高給と安定に惹かれて製薬系や商社系の日系大手に転職していくのだけど大抵1年くらいで退職している。ある方の退職理由は「slack導入のための社内調整に1年費やして力尽きた」でした。
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retweeted at 09:23:41
普通の人は「自分で考える」などやる必要はなく、パフォーマンスの高い人間のマネをするだけで十分。
逆に下手に「オリジナリティ」を主張するのは
「自分を賢く見せようとしてるだけの安っぽい人間」
マネがきちんとできて初めて一人前
自分の頭で考えるのはもう少しあと。
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retweeted at 08:14:58
「人事部」に夢を見ている学生や、スタートアップの人事として声高に「俺が組織を作る!俺が文化を変える」と息巻いてる人には申し訳ないのだが、これまでの、どの会社でも「人事が組織に大きなインパクトを与えた」場面に遭遇したことはない。組織と文化を創るのは、結局ビジネス部門のお偉いさん
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retweeted at 07:53:58
東京理科大学長万部キャンパスの教員住宅は、このような美しい林の中にありました。しかしですね、東京から地方に移住する人々が騙されるポイントが、特に選ばずにテキトーに選んだこの写真一枚にあるのです。 https://pic.twitter.com/JDIB4CewjD
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retweeted at 09:09:42
@yoshidasts やるの?見たい!
posted at 09:05:59
@mumuchan7401 初遠征なんですねー😭たまりませんね。こちら、まだ来ません!チケプラがパンクしてるような気がします…
posted at 21:23:21
@mumuchan7401 私も来ません!これは何事ですかね…不安になるばかりで、、
posted at 16:04:44
@kyocci なにその薬??なぜ??
歳のせいな気がする。コーネンキの表れか?
posted at 15:07:34
@kyocci 最近、汗のかきかたが変わったような自覚ある
とにかく量が多い
歳のせいなのかな?
posted at 10:21:48
rieko/文鳥を愛するイラストレーター@rieko_rakugaki
ラピュタの登場人物が文鳥だったら🐤
#イラスト
#文鳥
#ラピュタ https://pic.twitter.com/HYPM9q2isc
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retweeted at 01:53:52
サラリーマンはなぜ独立しにくいのか。
「稼ぐ」は3つのパートに分かれている。すなわち
1.マーケティング
2.製造
3.販売
このすべてをやって初めて「稼ぐ」最低限の要件を満たす
しかし、現実的にはどれか一つ(二つ)はやったことあるけど、全部はない、という人が多い。
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retweeted at 18:30:56
「会社で成果を出している人」の多くは「今の事業、商品」がうまくマッチしているだけで、多くの場合それは絶対的なものではない」と感じている。
優れている人ほど、「商品や組織が変われば能力を発揮できなくなるかもしれない。」という恐れから、汎用能力の獲得と自己研鑽に励むのはそのため。
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retweeted at 22:09:17
マネジメントされる時によく「何がやりたいの?」「Willは?」と聞かれるんだが、いつも困る。特にないので、お困りのことお申し付けくださいと言いたくなるんだけど、最近、この質問は「Willで生きてる人」向けで、自分は「mustで生きてる人」だから合ってないという結論に至った。
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retweeted at 20:50:53
あー、そういうことだったのか、、なぜ最後嗚咽してしまったのか判明。いつも明確すぎる言語化をしてくれるBooks&Appsさんのブログはほんとありがたい😭 https://twitter.com/books_apps/status/1544091805653749761…
posted at 08:14:35
今日は 「noteとTwitterでつくる新しい企業コミュニケーション」実践編のオンラインイベントに参加しています。
参加者同士、つながりましょう。
#noteとTwitter
https://note.com/events/n/ne849e678de74…
posted at 17:05:22
昔、とても優秀なコンサルタントで、かつよく人を育てる管理職が社内にいた。
彼の育成の秘訣は「部下に負けてあげること」だった。
なぜなら、最も簡単に与えられる「成功体験」は、「上司に勝つ」ことだったから。
彼はよく、意図的に議論に負けていた。
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retweeted at 20:25:50
管理職になって初めてわかること
1.命令では人は動かない
2.部下は本当のことを言わない
3.優秀な部下ほど、辞めていく
4.優しい上司はナメられ、厳しい上司は嫌われる
5.部下は「上司が部下の面倒を見るのは当然」と考えており、特に感謝されるわけではない
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retweeted at 22:42:11
@yukaohishi epiccomを使ってましたが、ディレイがすごいので、純正出るならめちゃくちゃありがたいです😭
posted at 08:06:45
KEN.MORIOKA20160603実行委員会@ken20160603
https://pic.twitter.com/VsZVhJblAD
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retweeted at 11:54:38
@yoshidasts そうか、出張のおっさん頑張って!こちらは今から見送りにNRT!
posted at 10:50:47
@yoshidasts お、どこ空港?
posted at 10:33:25
@yoshidasts トラブル対応にそうなると、逆にムラムラするね!Mな人には快感
posted at 20:16:58
どっちも羽繕い待ちしてて笑った😂
#文鳥 https://pic.twitter.com/dt2oqG6Jiz
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retweeted at 14:39:03
posted at 00:48:37
@yoshidasts くるくるテンパが吉田、じゃなくて良かった
posted at 17:21:01
本当に優秀な人は、
他者を攻撃し、貶めて自分の有能さを示す、
なんてことはせず、
他者を助けて、自分の有能さを示します。
人をよく助ける人を見れば、
一目瞭然です。
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retweeted at 20:34:41
兵庫県が過去の契約を調査したところ、委託業者を介し、東京都内のアプリ開発会社が仲介サイトを通じて、この技術者にプログラムの修正業務を依頼していた←要するに多重下請けの闇ってことだな。IT業界の多重下請け構造は、もはや安全保障上もペケってことだ。 https://twitter.com/toukatsujin/status/1527066130614870016…
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retweeted at 18:57:05
ある企業の役員と話していたら、システム開発案件でコンペを開く際、ITベンダーには提案料を払うと言っていた。もちろん、IT以外の案件でも提案を求めるなら対価を払うそうだ。ようやくまとも企業に出会った気がするよ。特にシステム開発だと提案料を出さない企業が多すぎるので、その性根を変えたい。
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retweeted at 18:55:28
まともなユーザー企業から言えば、ITベンダーに提案料を支払うのは当然。コンペの際に提案料を支払う約束をすれば、提案そのものが金銭の絡む商取引になる。だから、ベンダー各社は良い提案を出す義務を負う。提案料を出さないで、どうして良い提案を期待できるのか。それがまともな企業の感覚。 https://twitter.com/toukatsujin/status/1527190191785406464…
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retweeted at 18:55:14
年齢でコミュニケーションを分けるというのは年齢で人を差別してる、ということです。気づいてますか? https://twitter.com/shu_yamaguchi/status/1527140253429268480…
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retweeted at 18:53:14
文鳥のあくびを見て、あくびが移る
posted at 19:35:00
歴史上の悲劇はいつも「大きなことを言う人」によってなされています。一方で社会の変革は「目の前の問題に取り組んだ人」によって成し遂げられている。自分の取り組みの「小ささ」に悩む人がいますけど、常に変化は「小さなことからボトムアップで起きる」ものだと思います。
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retweeted at 18:40:27
名前も知らない人のアカウントを2年かけて特定したら人生が確変に入った|四月 #note https://note.com/hybridrainbow/n/n66c6edf9badd…
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retweeted at 07:39:14
「人の役に立ちたい」と思うなら、
カネをちゃんと受け取りましょう。
「支払ってくれる人がいる」というのは、
人の役に立っているかどうかを判断できる
良い基準です。
「タダならやって」
に応じると、むしろ粗末に扱われるだけです。
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retweeted at 21:19:28
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retweeted at 12:59:09
新幹線の隣の男の子が、おそらく今日から遠距離スタートでホームの彼女に手を振った後、その子にもらったであろう5枚以上ある手紙を読み出してポロポロ泣き出しちゃって、その横でおれは良い牛めしを静かに食うしかできない………
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retweeted at 15:35:51
安藤忠雄設計の”こどものための図書館”へのこどもたちの回答。https://www3.nhk.or.jp/lnews/kobe/20220325/2020017564.html… https://pic.twitter.com/QaKtNnRUdT
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retweeted at 09:30:15
@yoshidasts 美味しそうすぎる‼️
わたしにも教えて!
posted at 22:02:50
「狂った太陽」時代の(´し` अ )が
たまらない😭😭😭
ちょい嫌な事あったけど……
1990 RECORDING SHOTあたり見まくってルンルン🎵 https://pic.twitter.com/pPx6oelQrK
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retweeted at 22:43:16
ギョエー!楳図先生のインタビュー映像と大美術展の展示映像をみられるのら!新作のテーマや若者に伝えたいことも語っていて必見!
「人間は退化してる」漫画家・楳図かずおインタビュー: 日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOCA0191N0R00C22A3000000…
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retweeted at 15:32:27
管理職は、全てを拾う。
嫌でも拾う。
部下はわかりませんと言えても、管理職たるものわかりませんと言えないから、わかるまでやる。
自責で考える癖のついた私の性格には、時間も根気も足りなくて、ほとほと向いてない。
眠い。
posted at 00:20:28
厳しいこと言うけど、「ウンコを漏らした時の対象方法」を知らない人が多すぎる。満員電車でウンコを漏らすと人生終わりかねないリスクがある。分からない人は僕をフォローして一緒に脱糞していこう。 https://twitter.com/DividedSelf_94/status/1460795935621980164…
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retweeted at 12:52:42
Windowsの游ゴシックフォントが、本当に見にくいので、HTML形式で来るダラダラしたメールは拷問に近い。なぜこんなフォントをofficeデフォルト?にしたのかなぁ…同じ気持ちの人いませんか…
Macでは見やすいんだけど。もしかして安物PCの解像度のせい?
#游ゴシック
posted at 12:45:29
歩夢おめでとう🥇 https://pic.twitter.com/1UatoAQa1k
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retweeted at 12:38:27
@yoshidasts カジノで散財せんように…
posted at 21:22:23