冷たい雨の中を、長時間歩きまわって、得意先訪問。さすがに疲れた。ちょっと高い栄養ドリンクを大目に買い込んで帰社。疲れて帰ってくる社員に振る舞う。 #keiei

posted at 21:57:34

不動産の有効活用。簡単に現状を変えたり、売買したりできないものだけに、難しい課題。長期・安定して無駄のない方法は何か、もう少し考え続けたい。 #keiei

posted at 21:51:30

厳しい経済環境だからこそ、企業のトップに近い人ほど、局面打開に焦っているのを感じる。慎重な動きをしていたのでは、「茹で蛙」になるのか。取るべきリスクを見分ける力が欲しい。 #keiei

posted at 22:43:21

ある会社で、「社長、このままで大丈夫なんでしょうか？！」と問いかけられた社長が、「こんな状況だから仕方ないだろ」と返事したとか。私は、口が裂けても、諦めの言葉は発したくない。展望がないことは同じだったとしても、「こんな状況だけれど、一緒に頑張ろう」と言い続けたい。 #keiei

posted at 21:53:42

自己管理も十分できていないのに、他人をリーディングするなんて、十年早い。そんな風に落ち込んでも、自分がやるしかない。経営者になったのは天命、と信じているから、未熟でも、失敗しても、頑張り続けようと思う。 #keiei

posted at 22:24:11

午前中に会議１件、来客３件。午後は夜の会議の最終準備してから得意先訪問１件。夜は社内の全体会議。自分なりに気持ちを盛り上げて臨んだつもりが、反応がイマイチ。う～ん、まだまだ思いを語ることが下手だなあ、と痛感。終わってから、個別に声をかけて回った。 #keiei

posted at 22:18:50

「会社で起こったことは、全て自分に責任がある」と思うこと。それが経営者と教えられた。他人のせいにしたり、いい加減な仕事をしたり、現実の自分を振り返ると、道の遠さに慄くばかり。だからと言って諦めず、１ミリでも近づこうと、日々精進したい。 #keiei

posted at 22:33:10

部下から、別の部署の社員について、「もっと厳しく指導してやってください」と要求を受ける。それはつまり、もっと高頻度に、深く関わってやってほしい、ということなのだろう。「任せている」という言い訳の下に、ぶつかることを恐れ、手抜きをしていた、と反省。 #keiei

posted at 21:56:47

朝一から得意先訪問。午前２軒、午後は遠いところを１軒。事務処理や雑務も間でやれた。やればできる、と思う。ただ、「経営者は実務に逃げ込んではいけません」との言葉も与えられた。主観的に頑張っているだけではなく、会社全体や先のことも考えなくては。 #keiei

posted at 22:16:42

社員の15％リストラを発表した会社の人と話した。本社で言えば一つの島から一人が去る程の激しさなのに、危機感が全然ないと。部署別に割り当てられ、個人名が取り沙汰されるまでは、そうなんだろうと思う。ここ数年の経営の失敗が、震災で露見した、とも。他人事ではない話。 #keiei

posted at 22:16:58

仕事上の問題が起こった時、解決のために、執着心を発揮すること。部下に委任する場合も、放置しないこと。突破すべきことは、自ら先頭に立つこと。自分が行動しないで、問題が自動的に解決することは有り得ない。 #keiei

posted at 21:43:28

体調を崩している社員が多い。これも、私の責任だと思う。良い緊張感と、夢を与えられていたら、皆もっと元気に働けると思うと、反省。せめて自分から、笑顔で元気に会社を盛り上げたい。 #keiei

posted at 22:11:43

昨日は、会社創立記念の食事会を社内で行なった。社長になって、まだ５ヶ月。震災や、社員の病気など、いろいろありすぎて、もう何年もやっているような気になっていた。地位に悪馴れしつつないか。改めて、自己吟味しつつ、仕事に励みたい。 #keiei

posted at 22:10:40

社員の人事に関わる話し合いをした。本人の思い、他者からの評価、経営環境、別の社員の事情など、様々な要素で決まるものだけに、やる気を高める形で決定・通知・実行していきたい。経営者として初めての機会なので、緊張している。 #keiei

posted at 22:22:54

夜、会社幹部とカラオケルームへ行って、酒も歌もなしで、ひたすら会社の将来について語り合った。あと何回か必要な感じもするが、それなりに結果を出せたと思う。その後、少し飲みに行った。そこでも延々仕事の話。 #keiei

posted at 23:31:27

勉強して、考えて、実践する。人に語って共感を得、実行させる。そのための情熱と真摯さを持ち続けたい。 #keiei

posted at 23:11:11

トーマツ・イノベーションクラブのセミナーに出席した。セミナー後の懇親を含めて、教えられることが多かった。厳しい課題も明らかに。この現状を、どう打開するのか、真剣に向き合って自分なりの答えを出し、社員に問いかけていく段階に入る必要を感じる。 #keiei

posted at 23:07:22

私が不在の間、社内は大変だったようだ。苦労を担ってくれる部下に感謝。精神的にも、肉体的にも、疲労がたまりませんように。労いの言葉かけをしなくては。 #keiei

posted at 22:24:09

社長になる、という人たちとも話ができた。前途多難はお互い様。自分に近い世代の人々が、早く、同じ経営者という立場になってほしい。 #keiei

posted at 22:21:43

得意先の社長と１時間面談。引退を決意されている方なので、業界の問題をかなりシビアに指摘されていた。暗くなってもしょうがないけれど、現実を直視して、対策を打つ必要を感じる。 #keiei

posted at 22:59:08

トーマツイノベーションクラブのコンサルタントと話した。人材育成は、会社の経営計画の中に位置づけて推進する、との話、勉強になった。こちらの話を決して否定せず、柔らかい物腰ながら、次のステップへ確実に誘導する手腕も、見習うべき所があった。 #keiei

posted at 21:31:55

複数の得意先から、「ちょっと来てくれ」と招請を受けた。お声が掛かることを単純に喜んで良いのか、担当者が十分に働いていない裏返しと反省した方が良いのか、判断に迷うところ。一個人としては、大好きな人達に会える事は、無条件に嬉しいのだけれど。 #keiei

posted at 22:25:00

今日、教えられたこと。「経営者の仕事は、８０％が売上を増やすこと。管理会計は５％でＯＫ。」５％と言っても、月に１日半に相当する。試算表が出た時、資金繰り表を見る時、少し気をつけて確認していきたい。 #keiei

posted at 21:43:47

今朝は宿酔。午前中は、座っていると眠りそうだったので、得意先回り。午後はセミナーに出席。すぐに解決と言うわけには行かないけれど、自社の問題を考える糸口を得られた。 #keiei

posted at 21:36:10

「後継社長という人生―企業存続8つの壁を乗り越える」アタックスグループ http://t.co/61Pv9jJ を再読している。私の現段階は、ようやく第２の壁に取り掛かったところ。既に就任３ヶ月を過ぎ、もっと加速しなければ、と焦りつつ。 #dokusho #keiei

posted at 21:25:50

一生懸命の一日。でも、どこに力を入れて良いのか、的が絞れていない感じ。営業なのか、経費なのか、人事なのか、教育なのか、、、傍から見れば、新米社長のあがきなんだろうな。 #keiei

posted at 22:38:59

「キャッシュフローと損益分岐点の見方・活かし方」 本間建也著 http://t.co/oXeMxCJ を買いました。しっかり勉強して、会社の経営に生かせればと思います。 #keiei

posted at 23:07:58

今年の営業をどう進めるか、担当毎に狙いを明らかにし、行動をコミットさせるための会議を開いた。ツボにはまった発言をしてくれた人もいたが、主体的に営業活動しているとは思えない人もいた。私が、もっと繰り返し、基本的な考えを伝える努力が必要と思い知らされた。 #keiei

posted at 22:42:58

明日、社内の全体会議があるので、その準備で時間を取った。最初に何から話し始めるかが、全体に影響すると思うと、考えが煮詰まってしまった。気分転換に外へ出て、ドトールでコーヒー飲みながら、メモを作った。一応、原稿を作ったが、明日、再度点検・修正しようと思う。 #keiei

posted at 22:32:55

ちょっと勉強しただけで、会社の抱えている問題がいくつも浮かび上がる。今日、その内の一つを若手に話してみたら、「実は、私も疑問に思っていました」と。トップが真剣になれば、受け止められる人財がいる。信頼して、良い課題設定をしていきたい。 #keiei

posted at 22:58:21

今年の損益・売上目標について、職場で突っ込んだ話し合い。これまで、目的意識無しでも何とかなってきたから、この厳しい環境下でも思考や行動が変わらない。地道に言い続けること。気付いた者から行動を積み重ねること。 #keiei

posted at 21:19:46

今日は打合せが一件あったのみ。後は社内で資料作りや整理等。時間があるのは分かっていたのだから、最初からもっと有効に使うことを考えればよかった。例えば、社員とのコミュニケーション。例えば、来週得意先を訪問する予約の電話など。 #keiei

posted at 21:52:49

精神的に厳しかった一日。よく言われていることだが、給料をもらう側と、払う側で、こんなに世界が変わるものかと実感。課題は山積、勉強すべきことも多い。つい先代を恨みたくなるが、過去はもう変えられない。頑張って頑張って頑張り抜いて、明るい未来を開く。必ず。 #keiei

posted at 23:55:50

「後継社長という人生―企業存続8つの壁を乗り越える」アタックスグループ http://t.co/61Pv9jJ を読み始めた。３年前、いや半年前にでも、読んでおけばよかった。今だからそう思うのかもしれないが、非常に実践的かつ中身が濃い。 #dokusho #keiei

posted at 22:48:41

業務上では、震災対応の異常事態もほぼ収束し、経営という本来業務に取組む時期が来た。まずは、私の把握できていない経理や資金繰りを学ぶことを通じて、会社全体の仕組みと問題点を整理したい。 #keiei

posted at 22:34:22

夜は、仕事の勉強。今日は、「横山信弘の組織営業力アップDVD　Vol.2」 http://www.attax.co.jp/seminar/detail/00968.html を観た。これを、社内にどう浸透させるか。先ずは、営業責任者に観させることから始める。 #keiei

posted at 23:19:30

一人で出勤。一日、データと格闘して、かなり仕事は進んだ。帰る段になって気付いたこと。「次回からは、こんな作業は部下にやらせなければ！」今の自分の役割は、「仕事のできる社員を育てること」であって、「仕事ができる社長」ではない。 #keiei

posted at 18:16:18

早目に帰宅するつもりだったのに、４月の損益を予想し始めたら、あれこれ気になって一人で２時間ぐらい考え込んでいた。普段じっくりと会社の経営について考える時間が取れていないことに気付く。それが本業だった(^_^;)ちゃんと「考える時間」をスケジュールに入れよう。 #keiei

posted at 23:47:19

震災による会社の直接損害を算定中。在庫の毀損・備品損傷と並んで、物流費の増大が大きい。全部、損金として処理する以外、方法が無いのだろうか。当社の利益水準から見れば、危険な程度の金額になりそう。 #keiei

posted at 23:12:15

全然報告・連絡・相談のない社員。怒っても変わらないと思い、飲みに誘った。彼は説教を食らうと思っていたらしい。「最近、会話が少ないと思って」と目的を告げ、２時間ひたすら仕事の話。これでちょっとしたことでも話してくれるようになれば、飲み代も安いもの。子育てみたい。 #keiei

posted at 23:14:01

震災後、自分が必死だったので見えていなかったが、社内のコミュニケーションが悪い。全員の顔が見える小さい会社なのに。まず、私が全員と良い関係を築くことに集中しよう。各人の思いを理解した上で、改善して欲しい事を具体的に伝えよう。「好意の返報性」が満ちている職場を目指す。 #keiei

posted at 00:19:56

連続出勤１２日目。今が、会社の正念場だから、体調に気をつけながらも、逃げずに自分の仕事をやり抜きたい。経営者になって、労働時間も完全自己管理。自分の責任で働き、自分の責任で休む。 #keiei

posted at 23:25:47

震災後の当社を取り巻く環境は、日々変化が激しい。昨日言ったことが今日は嘘と受け取られかねない。良かれと思ってしたことが、損害を与えたかの如きつぶやきも受けた。得意先との接点を多くして、変化の実態を伝え続けることで、信頼を繋ぎ止めたい。 #keiei

posted at 23:00:55

前社長から、電話があった。予想もしなかった事態に、非常に心配そう。現役は、OBに心配かけないようにしよう。とは言え、現状について愚痴や悲観論も語ってしまった。職場でも、家庭でも言えない事だが、世の経営者は自分の腹に納めているのかな。まだ甘い、頑張れ自分。 #keiei

posted at 22:34:39

今日の大規模停電予告、疲れきった社員たちに強制休養取らせた結果となった。11日から、ホント、皆良くやってくれている。新米社長の私にとっても、一切の甘えを許さない環境に放り込まれて、感謝。これだけ頑張ってくれてるのに昇給も賞与も無理かもしれないのが、今の最大の悩み。 #keiei

posted at 22:25:26

本来の社長業務は、戦略を練ったり、社員の業務を推進すべくコミュニケーションを取ったりすることに重きを置くべきなのだろう。当面は、挨拶回り等も多い。様子を見ながら、ペースを掴んでいこうと思う。 #keiei

posted at 23:34:04

東京中小企業家同友会青年部の研修会に出席。ビジネスゲームで経営を学ぶ企画。ペアの相方が素晴らしい方で、何と優勝。iPod shuffleを賞品に頂いた。学んだこと。①単純な方針に従って、スピード重視で行動・決断すること。②周りの動きを良く見て、協力者を作ること。 #keiei

posted at 23:11:49

このところ、仕入先関係の偉い方が、来社することが多い。私の就任祝いという体裁を取りつつも、値踏みされているなぁ、と感じる。撥ね帰せるぐらいの内的充実が必要。若いのだから、精力的に動くことがエネルギー源になると思う。負けるな、自分！ #keiei

posted at 00:24:08

中小企業家同友会の青年部の勉強会に出ようかと思ったら、４０歳までが基本と言われてしまった。世間一般では、私など、若手経営者の内に入らないのだと知る。でも、内容が今の自分に必要なことなので、押しかけてみようかと考えている。 #keiei

posted at 00:02:39

昨日は、社長就任初日。社内の引越、全社員会議。私もいつになく思いをしゃべった。社員の皆さんも、珍しく感情を露にした発言が多かった。会社発展の方向でまとまっていくことを期待。 #keiei

posted at 06:26:27