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» @masunaga_lr
戦略とは未来創造である。そのために必要なマネジメントとは、適切に変化の流れを読み、未来へ向けての指針を見出し、そのつどタイムリーに判断し、実践とフィードバックを重ね、イノベーションを継続的に行っていくことにつきる。『流れを経営する』より posted at 23:41:25
@Hazelnut_liqu ありがとうございます!(^O^)/ posted at 21:52:40
続き→Aは慌てながら大声で、「おい、何をやっているんだ。逃げないのか?」と呼びかけた。すると、Bがニヤリと笑いながらこう言った。「君より少し先に逃げれば大丈夫だから、体勢を整えるんだ」。(変化を前にして、たちすくまずに、常に一歩先を目指して自ら変化を起こせる企業の考え方) posted at 16:22:55 AとBのふたりが森を歩いていると、突然、目の前に大きな熊が現れた。Aは驚いて走り出そうとしたが、Bは急にしゃがみ込んで靴紐を結び直し始めた。それを見て、Aは慌てながら大声で、「おい、何をやっているんだ。逃げないのか?」と呼びかけた。すると、Bがニヤリと笑いながらこう言った。続く posted at 15:59:03
あなたの大志をけなそうとする人を相手にしてはいけない。それはつまらない人だ。本当に偉大な人は、君もまた偉大になれると感じさせてくれる。マーク・トウェイン posted at 16:26:38 人々が仕事に対して関心を持ち、信頼し、熱中する度合いは、収益に直接的な影響を与えるだけではなく、企業の予想寿命に何よりも直接的な影響を与えるのである。アリー・デ・グース『企業生命力』より posted at 12:51:36 企業が死ぬのは、マネジャーたちが製品やサービスを生み出す経済活動にばかり意識を向けて、組織が本来、人のコミュニティであるということを忘れてしまうためである。アリー・デ・グース『企業生命力』より posted at 12:49:46
経営で勝敗を決めるのは、規模の経済ではなく、複雑性の攻略である。 posted at 16:37:20
理想を抱きつつも慎重に現実を見極め、自覚しつつも突っ走り、顧客のことを考えながらもそれを超え、苦なるものを楽に変える。これらを執拗に追究する。こうした姿勢が今後の経営者、現場、個々人のすべてに共有されている必要がある。『知識創造の方法論』より posted at 22:44:09
「勝つ側は必要な行動を行い、負けた側はその理由を述べるだけ」できない理由を上手に説明しても、会社が勝てるようにはならない。 posted at 03:49:51
本当に全力で戦ったら理屈上はうさぎが負けることはありえない。うさぎはかめとの勝負以前に自分自身に負けたのである。逆にかめはのろくても歩み続ける精神力を保ち、自分自身に勝ったのである。ビジネスも同じで、自分自身に勝てない者が他者と戦えるはずもない。大抵負ける会社はほとんどが自滅だ。 posted at 01:03:33
ダイバーシティ東京のガンダムフロント東京 http://t.co/z84Wxhkc posted at 13:54:21
エントランスの芝桜 http://t.co/7gJ9pZdm posted at 08:13:12
今日からホテル日航奈良に三泊します。時間のある方はぜひフェイスブックにメッセージください。都合が合えばお茶でもしましょう。 posted at 21:02:32 奈良に到着。久々に来たけどJR奈良駅が綺麗になったなと思った笑。 posted at 16:36:53
@_0193282956381 恐れ入ります。ありがとうございます! posted at 10:48:08
@craneman915 ありがとうございます!研究は進んでますが形にはまだなってません。まだまだ勉強の日々です! posted at 23:37:46 2012年度の入社式 http://t.co/JJzhZs0J #jugem_blog posted at 20:38:52 今日から新社会人になる皆様、おめでとうございます♪ posted at 06:57:07
ジョブズは、新しい副社長にこういう。「君が清掃員だったら、理由は大切だ。でも、清掃員とCEOの間のどこかで、理由は大切でなくなる。君は副社長になったときにそのルビコン川を渡ったのだ」。そして最後にSWのヨーダの言葉を引用した。「やるか、やらないかだ。試してみる、はない」 posted at 21:22:29
市場は「見えざる手(インビジブル・ハンド)」、マネジメントは「見える手(ビジブル・ハンド)」。 posted at 12:40:17
Apple TV を設定して使ってみた。ムービーやYouTubeのコンテンツが日本語で検索できないっぽい。リモコンも使いにくい。うーん。 http://t.co/eoeVOJab posted at 22:33:27 有栖川宮記念公園を散策。とってもキレイ♪ http://t.co/fxwZj3ZS posted at 12:46:10
君にしかわからないこと 僕だけが見えていること どれも本当のこと ♪ イチブトゼンブ http://t.co/2Hapwb05 posted at 21:35:45
@Atreil_Tokue 読んだら実践もしなければならないので大変です(^_^;) posted at 17:48:21 『イノベーションへの解』をやっと読了。時間かかった、、、とても勉強になって良書でした♪次は今から『グーグル ネット覇者の真実』を読みます。オススメされた本です。これまたヘビーそうだな、、汗 http://t.co/DlVH9hOn posted at 17:46:15 @barbarossa_tama イイネ! posted at 13:09:39 【今日の一曲】♪ 〜 失うまで気づかない それこそが得難いもの 流れゆく沈黙の時 誰も教えてくれないタイミング 〜 ♪ (B'zしか聴きませんw) posted at 12:51:07
Apple TV を買ってみた♪ http://t.co/8PLVPmXf posted at 12:42:02 採用面接の質問で、「座右の銘は何ですか?」って質問した時、「死ぬなら一人だ。生きるのは一人じゃない」って答えた学生さんは、採用したくなりますw posted at 12:10:56 今日と明日は役員による経営戦略会議。その前にジムにてRUN♪何もないところから頼りなく始まって、数えきれない喜怒哀楽を共にすれば♪ posted at 11:36:04
OCEAN♪ http://t.co/O5ZptDgk posted at 16:28:19 今日は海ほたるのスタバで『イノベーションへの解』を読みます。これなかなか手強い笑。 http://t.co/Cd51Nbqx posted at 14:05:50
公務員志望の学生さんにとっては、民間志望の学生さんが受け止める以上のショックかもしれませんね。しかもこんな直前で。東京新聞:公務員採用4割超減 行革本部:政治(TOKYO Web) http://t.co/JyMtH8He posted at 16:43:27
「リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間」を読了 posted at 21:50:51
真の発見の旅とは、新しい大地を探すことではなく、新しい目をもつことである。マルセル・プルースト posted at 14:09:31
RT @seiji_takagi: ライブレボリューション、スマートフォン広告における 複数DSP/アドネットワークのワンタグサービスを開始 http://t.co/r6tE1xD4 久々にリリースです。 posted at 15:29:35
@craneman915 お手紙本日拝見しました。独立おめでとうございます!セミナーにはちょっといけませんが汗。三田より応援しています!最近は、集中して新しい経営スタイルを研究しています。ご成功を祈っております♪ posted at 15:14:54
風邪かな?ゾクゾクする。明日は月初会なのに(^_^;)。這ってでもいきますが。今夜は早く寝よう。皆さんもお気をつけて。 posted at 17:35:04
今から横浜みなとみらいのスタバまでドライブ♪月初会の準備が早く終わってよかった♪ posted at 17:19:51
本日より、当社の始業時間は一時間早まり、8時30分となります。従いまして、終業時間も同様に早まり、17時30分となります。 posted at 07:43:29
平川社長、経営の勉強になります!感謝です! ⇒ きちり、店舗保証金を7割圧縮へ 資金捻出し出店に充当 :日本経済新聞 http://t.co/CAUghoTQ posted at 19:04:17
始業時間の一時間前倒し(9時30分⇒8時30分) http://t.co/G1VDsIdc #jugem_blog posted at 12:19:29
@kurumimochi777 明治神宮を出てからこちらのツイートに気づきました(苦笑)。ありがとうございます! posted at 10:07:54
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last update 06/04 12:30
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