Quarrel with employees | Lang-8 http://t.co/sZwXSroh #lang8

posted at 23:59:40

[再]よくある質問、「○○に投資しようと思いますが、いくらまで投資して大丈夫ですか？」収益力に関係なく、ノーリスクで設備投資がしたいのであれば、（営業キャッシュフロー-短期借入金-1年内返済予定長期借入金）×耐用年数という額が、投資できる上限金額ということになります。

posted at 23:40:55

今日は大きいのが2度目。

posted at 23:35:18

@rushyuta それもそうですね。

posted at 23:20:03

消費税免税の課税売上判定の話、開始から半年たった時点で一度必ず売上発生基準に直して判定しないと分からないということに気付いた。決算の時に気づいて課税事業者とか怖すぎる。その規模だと簡易の方が有利なことが多いだろうし。

posted at 20:37:58

[再]【CD】お一人でなさっている先生にこそお聞きき頂きたい内容です。組織で作ったマニュアルは、個人では気がつかない部分にまで配慮されています。好評を頂いている事務所セミナーのCD版⇒顧客大満足の決算書品質は長所を活かす役割分担で! http://t.co/1ch4uS2w

posted at 18:40:51

[再]赤字店舗撤退を議論する際に、本部経費の配賦分を含めて計算していませんか？閉店しても本部経費の配賦分は別の店舗に上乗せされるだけです。

posted at 13:40:51

これは良い！⇒アルパカ、ペンギン、レッサーパンダも！ 動物園や水族館の「ライブカメラ」を楽しもう http://t.co/8KpYPWy9

posted at 09:08:33

[再]合理化の協力を社員に求めると、一定率で「試算表を開示してくれないとできない」と、正論を吐くタイプの社員が現れます。経験則ですが、このタイプが合理化に役立ったことはないので、まともに取り合わない方が良い。

posted at 08:40:54

腕立て・腹筋・背筋・スクワット　25回×1+20回×4セット。

posted at 07:54:17

[再]粉飾して赤字の決算を黒字にするより、赤字は赤字で出してしまって、キャッシュ・フロー計算書と「赤字となった原因分析とその対策」を金融機関に示す方がずっとよい。銀行との関係で一番大切なのは信頼関係。借りた金を返せる根拠を示す。正攻法が一番ききます。

posted at 03:40:39

先ほどのツイート、私にとっては画期的な事なのですが、外から見ると多分「え、なんだそんなこと…」ってなる気がしてきた。どうしよう…

posted at 00:18:55

たいした事ではないので、余り期待なさらないで下さい… RT @oogami_sr: 希望 RT @maznami: 今日は副所長がとびっきりの才能を発揮してくれて、事務所の月次進捗管理の見える化が一気に進みました。希望者がいらっしゃるようなら明日写真で紹介します。

posted at 00:17:46

@kimutax あまり期待なさらないで下さい…

posted at 00:17:20

今日は副所長がとびっきりの才能を発揮してくれて、事務所の月次進捗管理の見える化が一気に進みました。希望者がいらっしゃるようなら明日写真で紹介します。

posted at 00:07:02

@10chan10 I like beef curry rice ( European style ) !

posted at 00:01:11

今日のWii Fit ヨガ36分

posted at 23:45:18

@taki925 はい、困ったものです。

posted at 23:44:36

ありがとうございます。loveでした。RT @taki925: love ですね@maznami: I like curry rice. | Lang-8 http://t.co/k4Xxky2I #lang8”

posted at 23:44:13

I like curry rice. | Lang-8 http://t.co/k4Xxky2I #lang8

posted at 22:46:13

[再]顧客大満足の決算書品質は長所を活かす役割分担で! http://t.co/1ch4uS2w では、【金融機関/税務署から決算書の評価を上げるポイント25 】 http://t.co/65HYV3Bx ←このレベルの決算書を安定的に生産する事務所システムについて説明します。

posted at 22:40:51

これはぜひとも食べてみたい！⇒焼麺　劔 (高田馬場/ラーメン)[食べログ] http://t.co/CvFzuuqd

posted at 22:15:59

おーっ！お隣さんも何やってんだか。どこの国も議員ってのは… http://t.co/hfDXdTlv

posted at 22:13:23

素晴らしい！RT @kimutax: これはブックマークして時々読み返したいわ。 / “まるで天国のようなウユニの「鏡張り」に魂が震えた - GIGAZINE” http://t.co/K4EmZ02k

posted at 20:26:56

[再]大切なのは信頼関係。まず借りた金を返す計画を数字で示す。そして、計画と実績をきちんと報告して、計画にそって運営できる能力を証明する。正攻法が一番ききます。

posted at 17:40:51

[再]「中小企業の会計指針」の適用で、利益が小さくなったり、赤字になったりしたときに、説明資料として重要なのがキャッシュ・フロー計算書。減価償却費の計上や、売上計上時期が遅れたことで利益が低下しても、営業キャッシュフローが十分に確保されていれば、銀行は理解をしてくれます。

posted at 12:44:55

[再]借金の多い会社が危ない会社ではなく、現預金が少ない会社が危ない会社。

posted at 07:44:42

腕立て・腹筋・背筋・スクワット　24回×1+20回×4セット。

posted at 07:28:57

[再]会計事務所の代表的な組織体制である「担当者制」。欠点は「個人の能力への依存する事」。アシスタントのシステム化が当社の特徴。ご好評を頂いている事務所セミナーのCD版⇒顧客大満足の決算書品質は長所を活かす役割分担で! http://t.co/1ch4uS2w

posted at 02:44:41

第三世代だとほとんど影響ないのか…　まぁ、マナーの問題だな。⇒「携帯電話が心臓ペースメーカーを誤動作させる」という話 - ガジェット通信 http://t.co/F9OxLFRS

posted at 00:36:40

@general_auslese RTありがとうございます！

posted at 00:25:32

今日のWii Fit ヨガ36分

posted at 00:07:33

a contact of birth from our employee's | Lang-8 http://t.co/yRhRO9TX #lang8

posted at 22:28:58

[再]保証協会付きの融資が一件でもあると、取引のない他行に状況が筒抜けになってしまう。保証協会がノーと言う会社に、銀行がプロパーで融資をすると思いますか？

posted at 21:49:49

あらら、ダメでしたか…⇒エルピーダ、更生法申請へ　坂本社長は引責辞任 - 47NEWS（よんななニュース） http://t.co/FAo6zmhA

posted at 16:54:54

[再]金融機関はほぼ引継ぎなく支店長・担当が変わので、そこに腹を立ててはいけません。

posted at 16:49:44

@kurara2 ありがとうございます。まだまだお腹はブヨブヨです(泣)

posted at 12:56:54

@Dr_Nondell @call_me_nots @sabu_mikawaya ありがとうございます。宜しくお願いします！

posted at 12:56:05

[再]このご時勢、売上高が減少している会社には、銀行も資金使途の拘束のない運転資金は出しにくい。だから、設備投資をするのであれば、多少面倒でも、絶対に設備資金で借入を行って下さい。「自己管理できない＝計画性なし」ととられかねません。

posted at 11:49:45

@sawadamasa @Dr_Nondell @call_me_nots @sabu_mikawaya 私も一度は尾花に行ってみたいと思っていました。

posted at 09:28:33

恥ずかしながら、初めて知ったことばかり。⇒学費は高いわ援助はないわ・・・日本の高等教育＠OECD: hamachanブログ(EU労働法政策雑記帳) http://t.co/SyuFdnPX

posted at 09:23:23

腕立て・腹筋・背筋・スクワット　23回×1+20回×4セット。

posted at 08:02:38

[再]【CDセミナー】人が仕事に関わる限り失敗はつきものです。だからこそリカバリーが大切。でも工程管理ができていない限り「以後気をつけます」は気合い頼みの空手形。好評だったセミナーのCD版⇒顧客大満足の決算書品質は長所を活かす役割分担で! http://t.co/1ch4uS2w

posted at 06:49:36

[再]金融機関では、支店運営は支店長が絶対の権限を握っているので、支店長が変わるとまるで銀行が変わったかのようになります。だから、リスクヘッジの為にも借入は複数金融機関からするべき。

posted at 01:49:37

そうなんだよなぁ。人生最後の時にせめて「決して無駄じゃなかった」と思いたいから頑張ってるのかもなぁ…

posted at 21:15:02

[再]「透明性に勝る良薬なし」最近の金融機関とのやりとりでこのことを身にしみて感じます。 http://t.co/20RpOF93

posted at 20:49:43

@lovedog46 o-おーっ！では、初肉チャーハンということになりますね。超お腹いっぱいになるので（というより味しつこめ）、空かせてきて下さいね！！

posted at 20:42:19

動画を @YouTube 再生リストに追加しました http://t.co/84QN1x82 恋は戦争「ヲタみん ver.」 Love is war/Koi wa Sensou 「OTAmin ver.」

posted at 19:28:56

まずニュースはこういう前提を先に言う義務がある⇒クジラの漂着を研究している北海道大学大学院の松石 隆准教授は「基本的に、日本の沿岸に、1年間で300個体ほど、クジラが打ち上がっている。それほど珍しい現象ではない」FNNニュース: 青森・む http://t.co/Go6ARgjn

posted at 18:28:00

私も高校生の時までは痩せてたんですけどね。あぁ…（遠い目） RT @Jincao2000: そのまま身長に比例して体重増加だったら高校生でモヤシすぎですよw RT @maznami 身長にして私の約100cmの息子が体重17kg弱。羨ましすぎる。この比率で行くと私の身長になっても

posted at 18:02:02

今日の指令：ウォシュレット中にオナラが出来るか試してみよ。

posted at 18:00:13

身長にして私の約100cmの息子が体重17kg弱。羨ましすぎる。この比率で行くと私の身長になっても…　まぁ、そんなに上手くはいかないぞ、息子よ。

posted at 17:57:20

@lovedog46 泰平楽は土曜休みという認識であってますでしょうか

posted at 17:37:50

電車の中で完全に寝てました。無駄にすっごくスッキリ。

posted at 17:33:42

結婚式後の夕食ってどうしたものだか困りません？

posted at 17:31:52

電車でご一緒の皆様酒臭くて申し訳ありません。本当に…

posted at 16:42:15

@lovedog46 では、確定申告明けにでも！

posted at 16:28:38

@justagoldenguy ご安心下さい。カレーはカレーで存続の予定です。

posted at 16:26:42

「しょうしょう」という事で最低でも2升は飲めることが入党資格とか。

posted at 16:20:55

党の名前なんだけど「辛党」なんてどうでしよ？

posted at 16:18:12

角隠しの奥ゆかしさは世界一だな。「日本は奥ゆかしさの分からない国とは付き合う必要なし。」本日これを党是にくわえる。

posted at 15:52:05

[再]「強い者が勝つのではない、勝った者が強いのだ」会社経営でもこの因果関係をよく勘違いされます。勝った人の分析して真似ても上手くいかない方が多い。同じようなやり方で失敗している人の方を分析して、失敗を防ぐべき。成功には外的要因が、失敗には内部要因が大きく影響します。

posted at 15:49:44

今度泰平楽に一緒に行きましょう！" @lovedog46: “@maznami: 神大OBとして最強のお勧めは「泰平楽の肉チャーハン」／僕は学食のベンガルカレーが好きでした！"

posted at 15:48:53

いやーっ！めでたいな。兄妹の様に育った従姉妹だから。特に。

posted at 14:30:52

従姉妹の結婚式で来ています。 (@ 八芳園 w/ 2 others) [pic]: http://t.co/aTSoWXou

posted at 10:52:28

[再]【CDセミナー】会計事務所業務にマニュアル化は合わないと思っていましたが誤りでした。標準化された手順があるから、クリエイティブな仕事ができる。ご好評を頂いている事務所セミナーのCD版⇒顧客大満足の決算書品質は長所を活かす役割分担で! http://t.co/1ch4uS2w

posted at 10:49:46

腕立て・腹筋・背筋・スクワット　22回×1+20回×4セット。

posted at 08:57:17

[再]経験則ですが、儲かっている会社の社長は｢交際費｣が他社と比べて大きくないかを気にして、儲かっていない会社の社長は｢原価｣が他社と比べて大きくないかを気にする傾向があります。

posted at 05:49:36

[再]私なりに考え、たどり着いたのが「徹底的に数字に強くなる」こと。それも「会計事務所は数字上の上っ面しか知らないくせに」的な嫌味を言われたとしても、「はい。でも数字の上からしか分からないこともありますよ」と、胸をはって言えるくらい強くなる必要があると考えたのです。

posted at 00:49:40