戦略と人材マネジメントのあり方、両者の整合性に対する現場の納得感をいかに高めるか。RT @ritamuragishi （ユニクロの場合）創業者が力を持っているから強硬に見える策も通る。/ そもそも、そういうビジネスモデルが主になっていくことに納得しているから、現場はついてくる/

posted at 07:09:15

センター試験、お疲れ様でした！＞ @main_beaux @seya_lee @makimuramaho @RitaMURAGISHI @yykatoy @healerstaff

posted at 21:56:47

ありがとうございます！RT @RitaMURAGISHI: @nakaharajun わたしものんだことあります。効きますね。お大事に！

posted at 19:59:52

情報感謝です。学会から直接くるメンバーが都合のいいところを捜しているようです。RT @RitaMURAGISHI TAKUZO君来るなんて凄く参加したい…先生、これとかでどうですか？間もなく締め切りです！

posted at 11:17:09

RT @RitaMURAGISHI: 地域別面白いです。複数所有の欧州が１５０%超、中東アフリカ５０％。　RT 世界人口の7割というのがすごいですね。モバイルメディア化する個人：携帯電話：加入件数５０億、世界人口の７割　米調査会社(毎日) : http://ow.ly/2Gl5r

posted at 08:24:23

息子TAKUZOは、プール好きです。連日プールを熱望しています。でも、3歳なので目が離せません。気がついたら、一瞬溺れていたり（ひやひや）。でも、テンション高めに泳いでます。@RitaMURAGISHI うわーい！嬉しそう！毎日このテンション？http://ow.ly/2whRX

posted at 13:43:15

RT @RitaMURAGISHI: 四象限は納得です。【英語ができる】についても【学生英語】は意味がありません。新人の育成・配属の仕方の問題で代表して仕事が出来るようにしてから海外業務へつける必要があります。先方は言葉は当然で仕事をずっとやっているプロなのですから。

posted at 22:16:29

RT @RitaMURAGISHI: 同様にビジネスのフェーズの違い、業務をやる本人の経験の違いがあるので一概には言えません。上になれば、リーダーシップ発揮の能力も問われます。語学の出来る・出来ない、仕事の出来る・出来ないの二軸とは別に、アイデンティティと器が問われると考えます

posted at 22:16:59

RT @RitaMURAGISHI: @nakaharajun クリエイティビティ、やる気、なによりも【信頼】が一瞬で消えうせますね…。講師に対して信頼が壊れたときどう回復させるか、は悩ましいのです

posted at 18:21:39

もうダメポ、、、寝ます。RT @RitaMURAGISHI: @nakaharajun 大丈夫ですか？お大事になさってください！

posted at 20:59:32

マイクロソフトさん、ぐるなびさん、三菱東京ＵＦＪさん、博報堂さん、リコーさんの責任者の方々にご参加いただきました。RT @RitaMURAGISHI: 私が存じ上げている方も居られたのでしょうか。 RT リクルートワークス研究所"Works"の100号記念号ワークショップ

posted at 00:31:49

３時頃起こされたので、かなり今日は眠いです。しかし、今日は、朝から猛烈に忙しい。生き残ることを目的にします。RT @RitaMURAGISHI: うーわ！予想外だったのねぇ、RT おねしょ！ひょえーーー、、、僕じゃないよ、、、、TAKUZO、、、しかも、本人は寝ぼけて逆ギレ中！

posted at 08:13:30

今日は思わず半袖で出かけました。短パンの人もたくさんいましたね。RT @RitaMURAGISHI: @nakaharajun 気持ちよさそうですね！今頃ですが菜の花のお写真も拝見しました。キレイに撮れてますねぇ。

posted at 18:33:14

ありがとうございます！近いうちにそのような機会があると思います。RT @RitaMURAGISHI: 野田さんには年初に【リフレクティブ・マネジャー】をご紹介しました。きっと想いは近いと思いますよ、とね。お二人が語ったらどんなに面白いだろうなーと思います。

posted at 23:26:27

バレましたか（笑）。今日は暖かかったですね。昼下がりの庭園は、よい感じでした。RT @RitaMURAGISHI: @nakaharajun　あ、毛利庭園！ここ、素敵ですよね。オアシス！…いまこの近辺で素敵な美術展やっているし、行きたい場所ですが、今日はおうちでお洗濯＆宿題です。

posted at 23:23:33

とりあえず、明日の朝、腫れたりしなければいいのですが・・・。今日の夜がドキドキです。RT @hamakoji: @keikeyT @RitaMURAGISHI 私も先月下の子を挟みました。子どもは回復力が凄いから大丈夫ですよ。

posted at 20:04:44

RT @RitaMURAGISHI: 【やりとりがコミュニケーションに】【何でも教えられるというのは怪しい】先生の実践に近いことをやったことがあります【これしかない】でした。あと【内容が無い情報教育はありえない】納得です。 吉岡さん/// http://ow.ly/1vwFR

posted at 23:20:41

理念・目的・存在理由の共有が重要になってきているから内部で、ということですね。RT @RitaMURAGISHI: @nakaharajun 競合優位性は個別になり、速さが勝敗を分ける。各企業での理念・目的・存在理由の共有が材育成の根本思想となり、内製化が増えている一つの理由。

posted at 08:17:39

RT @RitaMURAGISHI: コストの要請が優先される場合もあるが、内部でしか伝わらないものはある。内部事情はTOPが直接話すことに意味があり…教授スキル不足は問題だが仕方ない場合もある。内容と目的と影響度、リソースも考えて使い分けます。今年【も】新しい新人研修やります♪

posted at 23:27:58

親とは「永久生き物係」だなぁ、と感じます。子どものお世話を苦労しつつも、喜んでしているので。いつか、旅立ちのときがくるのでしょうが。RT @miotsubaki: 結局、子どもを生んだら、「離さず」：@RitaMURAGISHI: @kko1020【４つの離さず】

posted at 20:36:25

寝かしつけました。【４つの離さず】はなるほどな、と思います。結局、子どもを生んだら、「離さず」ということなんでしょうね。RT @RitaMURAGISHI: @kko1020【４つの離さず】乳児は【肌】を、幼児は【手】を、少年は【目】を、青年は【心】を離さずだそうです。

posted at 18:49:34

太陽の塔は、もちろん、わたくしでございます。RT @RitaMURAGISHI: @nakaharajun 厳しいですがTaroはかっこいいですね！近くに住んでいましたが行ったことがありません。太陽の塔はTakuzo君ではなく先生！ http://bit.ly/9DmWNG

posted at 16:09:26

RT @RitaMURAGISHI @nakaharajun え！【くるしゅうない、近ぅよれ・・・あ～れ～】(笑）それとも、【おぬしもわるよのぉ～】 とか！？ RT @nakaharajun そうでね、今度はお代官さまバージョンで RT @adrgoma:

posted at 19:17:07

OJTソリューションについては詳細は知りません。ただ、もしソリューションならば、OJTを可能ならしめていた要因、雇用制度、給与制度などを総合的にケアする必要があるのでは。RT @RitaMURAGISHI @nakaharajun OJTソリューションの会社が増えています。

posted at 23:48:53

RT @RitaMURAGISHI 件のソリューションはそういう形。誰も責任取らない（笑） RT @nakaharajun: OJTを可能にするため、OJT指導員のための研修を設け、彼らが動けるように、マネジャー研修をする。無限遡及にならないとよいのですが。

posted at 23:50:24

ミスドですかね、北海道は。業界人的にはドーミス？わかんないけど（笑）RT @RitaMURAGISHI @nakaharajun　私はマックですね。ミスタードーナツも色んな言い方あるみたいですね？

posted at 23:28:36

授業は授業で受けて、その「あと」でバックチャネルを用いる可能性もありますね。RT @RitaMURAGISHI @nakaharajun その３．【授業の内容を「コア」にして//学習効果が高い】は時間軸が抜けている気がします。繋がることがクラス後であれば、方法はさまざまです。

posted at 08:10:02

お買い上げ、ありがとうございます！すんません。RT @RitaMURAGISHI チェックしてみます！あ、リフレクティブ・マネジャー　２冊目購入しました（笑）

posted at 07:01:42

こちらも魅力ですね！RT @RitaMURAGISHI @nakaharajun　私の師匠の一人は、ココに行ってはまっています。http://bit.ly/biqdOZ　気軽に始められそうです。

posted at 15:42:53

データベースの語りを見ました。当たり前のことですが、一人ひとり、がんの受け止め方も、その対処も、周りの反応も異なるのですね。RT @RitaMURAGISHI　@nakaharajun いいですね。一人ひとりのがんは違うはずなのだけど

posted at 21:53:49

マジックポイントとヒットポイントを吸い取られる不思議な踊りなので、公開はできません（笑）RT @RitaMURAGISHI それも素晴らしいー♪動画は無いんですか？（笑） RT @nakaharajun それは素晴らしい！Takuzoは既に毎日MJ踊っております

posted at 08:21:04

共感！RT @RitaMURAGISHI @nakaharajun　「新入社員に対して、【君が来てから職場が変わったよ】と言わせるようにしなさい、【君が来てから職場が明るくなった！】と言われたら最高だよ！と教える」というトレーナーさんがいました。

posted at 04:38:50

これですね！http://www.rikagaku.co.jp/items/kitpaskids.htm RT @RitaMURAGISHI @ nakaharajun ダストレスチョークの日本理化学工業に【キットパスきっず】というガラスに描けて消せるものがあります。

posted at 15:05:51

Learning barのコンセプトに近いですね！RT @RitaMURAGISHI @nakaharajun 学習とは「参加」その場にコミットし、「移動」して思考の「越境」をすることをを繰り返して、その場に回答はなく、自身に返して考えて【モヤモヤ】を持って帰る

posted at 23:17:32

お寿司屋さんの開拓は、なかなか、難しいですね。最初はセットの握りだけを頼んで、味と値段を確認するとかからしないとならないですよね。RT @nakaharajun　@RitaMURAGISHI　楽しかったんですねぇ！おすし屋さんってなかなかお店を開拓するのが出来ずにいます。

posted at 05:15:22

おはようございます。本郷三丁目の交差点スタバです。RT @RitaMURAGISHI: おはようございます！朝日が見えるの、いいですね！キャンパス内ですか？ RT @nakaharajun: 本郷スタバにて仕事。向こうに太陽が見える。明るくなってきたな。

posted at 07:59:25

@RitaMURAGISHI うただは、変革がなんたるかを、知っていたのかも

posted at 21:41:39

@RitaMURAGISHI ご名答です！

posted at 21:56:11

@RitaMURAGISHI 最近、自分のコスモロジーをぜひ摑みたいと、特に思います。

posted at 06:51:40