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@ohmaebot

大前研一 BOT@ohmaebot

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3,220(1.1件/日)

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2017年12月12日(火)1 tweetsource

12月12日

@ohmaebot

大前研一 BOT@ohmaebot

「自分はこれで勝負できる」というものを、ひとつ決めておくこと。分野は何だっていい。その代わり、それに関しては余人をもって代えがたいくらいのレベルを目標にしなければ意味がない。「即戦力の磨き方」

posted at 18:30:24

2017年12月11日(月)1 tweetsource

12月11日

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大前研一 BOT@ohmaebot

マクドナルドがはやっているから、あれを5円ぐらい安くして「ドナルドダック」という名前でやったらどうだろうというのは「ミー・ツー」(私もまた)といって、ベンチャーと呼ぶには最もふさわしくないものである。

posted at 18:30:25

2017年12月10日(日)1 tweetsource

12月10日

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大前研一 BOT@ohmaebot

突破できる人間とできない人間の違いは、要するに自分にはまだ経験がないというときに、そこを避けて通るか「とりあえず入ってみよう。何かあるかもしれない」と思うかの違いである。なぜなら最初から成功の道が見えている人間など、今の世界にはいないからだ。

posted at 18:30:25

2017年12月09日(土)1 tweetsource

12月9日

@ohmaebot

大前研一 BOT@ohmaebot

私の仮説に対するひらめきは、現場で話をしているときに生まれることが多い。したがって、少なくとも十分な仮説が出てくるまでは、自分が現場に出なくてはならないのである。

posted at 18:30:25

2017年12月08日(金)1 tweetsource

12月8日

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大前研一 BOT@ohmaebot

人にはそれぞれの目指す人生というものがあるから、すべての人に100倍の年収を目指せとは言わない。だが、どのような人生を選択するにしろ、新しい世界では知的に怠惰な人間は生き残っていけないということだけは指摘しておこう。

posted at 18:30:25

2017年12月07日(木)1 tweetsource

12月7日

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大前研一 BOT@ohmaebot

自己否定のできない会社のトップは、それまでの成功体験があるために、常に自分を美化しようとする傾向がある。時代が代わり、自分の成功体験に基づくやり方が通じなくなっても、それを認める勇気がないのだ。

posted at 18:30:25

2017年12月06日(水)1 tweetsource

12月6日

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大前研一 BOT@ohmaebot

判断力を養うことは、判断ミスを確実に回避することのみならず、自分が選んだ仕事に集中するためにも、後悔のない人生を送るためにも、絶対に必要なのだ。

posted at 18:30:25

2017年12月05日(火)1 tweetsource

12月5日

@ohmaebot

大前研一 BOT@ohmaebot

会社でいうと、特に大会社になるほど、何かあるものを守ろうとして「バット(BUT)」「ハウエバー(HOWEVER)」が多くなる。

posted at 18:30:26

2017年12月04日(月)2 tweetssource

12月4日

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大前研一 BOT@ohmaebot

「戦略的」と私が考えている思考の根底にあるのは、一見渾然一体となっていたり、常識というパッケージに包まれてしまっていたりする事象を分析し、ものの本質に基づいてバラバラにしたうえで、それぞれのもつ意味あいを自分にとってもっとも有利になるように組み立てた上で、攻勢に転じるやり方である

posted at 18:30:25

2017年12月03日(日)1 tweetsource

2017年12月02日(土)1 tweetsource

12月2日

@ohmaebot

大前研一 BOT@ohmaebot

改良はすでに存在する商品や事業の欠陥や弱点を解決する純粋に客観的な思考・行為だが、戦略的思考の場合はそれらを、自分のビジネス上の戦略に合わせて再構築していく。

posted at 18:30:25

2017年12月01日(金)2 tweetssource

12月1日

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大前研一 BOT@ohmaebot

多くの日本人が誤解している事なので強調しておきたいのだが、重要なビジネスパートナーとの英語の会話は「YES」「NO」や自分の意見を強く表現してはいけない。英語は時として、日本語以上にニュアンスが不可欠となる。特に東部のビジネスエリート達の間では、単刀直入な表現を嫌う傾向が強い。

posted at 18:30:25

2017年11月30日(木)1 tweetsource

2017年11月29日(水)1 tweetsource

11月29日

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大前研一 BOT@ohmaebot

いつも利用する駅の光景でも何でもいい。定点観測の対象を持っていると、それを軸にして世界を理解することが出来る。

posted at 18:30:25

2017年11月28日(火)1 tweetsource

11月28日

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大前研一 BOT@ohmaebot

自分は合理的ではあると思う。ただ、実利的ではない。もし、本当に自分が実利的であったならば、官には逆らわず、上におもねり、四方八方うまくおさめて、安定的な暮らしをしていたと思う。「大前研一 敗戦記」

posted at 18:30:25

2017年11月27日(月)1 tweetsource

11月27日

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大前研一 BOT@ohmaebot

いま幸せに暮らしているのに恐ろしい事を言うな!おまえがそんな事を言うから世の中が悪くなるんだ!ふと心をよぎるこのような大衆の声なき声、エスタブリッシュメントからの圧力、こうした中で、私は時々何のためにこんな苦労をしているんだろうと考えるようになった。「大前研一 敗戦記」

posted at 18:30:25

2017年11月26日(日)1 tweetsource

11月26日

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大前研一 BOT@ohmaebot

僕は、人生最後の瞬間に「ああ、オレの人生は良かった」と言い残して死にたいと思っている。だから結果の側から考えることにしてきた。今自分のやっている事は、最後の瞬間に「ああ、オレの人生は良かった」というために、必要な事なのかどうかを。

posted at 18:30:25

2017年11月25日(土)1 tweetsource

11月25日

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大前研一 BOT@ohmaebot

35歳以降は、自分で目標を掲げ、目線を上げて、更に高い次元に向かって努力するという事を、意識的かつ強制的にやらないかぎり知的進歩がない。

posted at 18:30:25

2017年11月24日(金)1 tweetsource

11月24日

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大前研一 BOT@ohmaebot

経営コンサルタントを36年やってきた私が痛切に感じるのは、最も重要なリーダーの役目は、まず「方向」を決めること、次が「程度(スピード)」を決めることだ。

posted at 18:30:25

2017年11月23日(木)1 tweetsource

11月23日

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大前研一 BOT@ohmaebot

日本人が「通貨と言えば円」と無意識のうちに思ってしまうのは、政府や銀行が自分たちを裏切ることなど絶対にないと信じ切ってしまっているからといえる。そこで僕は読者のみなさんに問いたい。日本というのは本当に、将来にわたって国民が、大切な金融資産を預けても大丈夫な国なのだろうか?

posted at 18:30:25

2017年11月22日(水)1 tweetsource

2017年11月21日(火)2 tweetssource

2017年11月20日(月)1 tweetsource

11月20日

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大前研一 BOT@ohmaebot

現代を生きるわれわれに必要なのは、「答えの見つけ方」を学ぶことであって、答えそのものを学ぶ必然性は希薄になってきている。

posted at 18:30:25

2017年11月19日(日)1 tweetsource

11月19日

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大前研一 BOT@ohmaebot

営業マンにとって大事になってくるのは、「負け方」である。負けることで、逆に顧客との関係を強化し、将来の「勝ち」につなげることも可能だ。

posted at 18:30:25

2017年11月18日(土)1 tweetsource

11月18日

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大前研一 BOT@ohmaebot

仮説を証拠で裏付け、結論を導き出すうえでもっとも大切なのは、「その問題の原因は何か」を明確にすることである。ところがほとんどの経営者やビジネスマンは、問題として見えてくる現象にばかり目がいってしまい、原因の解決に至らないという思考パターンに陥っている。

posted at 18:30:25

2017年11月16日(木)1 tweetsource

11月16日

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大前研一 BOT@ohmaebot

ダメな人間というのは、それを出来ない理由をこじつける。例えば「社長は先見性がない」「部長は無能だ」とか、上司の批判ばかりしているサラリーマンがいる。だが、私の発想は違う。自分が社長だったら、部長の立場だったらどうするかを考える。ダメな人間をダメと言ったところで何の進歩もない。

posted at 18:30:25

2017年11月15日(水)1 tweetsource

2017年11月14日(火)1 tweetsource

2017年11月13日(月)1 tweetsource

11月13日

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大前研一 BOT@ohmaebot

人間が変わる方法は3つしかない。1番目は時間配分を変える。2番目は住む場所を変える。3番目はつきあう人を変える。この3つの要素でしか人間は変わらない。最も無意味なのは『決意を新たにする』ことだ。

posted at 18:30:25

2017年11月12日(日)1 tweetsource

11月12日

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大前研一 BOT@ohmaebot

世の事象の大半には答えがない。だから、その場その場で勇気を振り絞って考えるしか道はない。「この世界でこの問題に答えを出せるのは自分自身しかいない」。このようなメンタリティになれるかどうかが、自分の創造性を発揮し、プロフェッショナルとなるための最も重要な条件だ。

posted at 18:30:25

2017年11月11日(土)1 tweetsource

11月11日

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大前研一 BOT@ohmaebot

日本人は「どこか自分の外側に答がある」と勘違いしている。そのため、何か困ったことに突き当たると、最初から「この問題の答はどこにあるのか、何なのか」と考えてしまう。自分が「解決すべき問題はそもそも何か」を考えずに、目先の問題への答えばかりを見つけようとする。

posted at 18:30:25

2017年11月10日(金)1 tweetsource

11月10日

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大前研一 BOT@ohmaebot

私は悩んだことがない人間だ。理由は簡単、問題が起きたら悩むのではなく、考えて解決しようとするからである。悩みは心身の健康に良くない。悩むことに何の生産性もない。悩んで問題が解決することなどない。問題解決の手法を学び、悩みに正面から取り組む習慣を付けると悩みがなくなる。

posted at 18:30:25

2017年11月09日(木)1 tweetsource

11月9日

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大前研一 BOT@ohmaebot

「自分はどうなりたいのか。」「何が自分の本当の望みであり、夢なのか。」この自問自答を繰り返してこそ、プロフェッショナルへの道が開ける。

posted at 18:30:25

2017年11月08日(水)1 tweetsource

11月8日

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大前研一 BOT@ohmaebot

遊んでいるヒマはないと嘆くビジネスパーソンは多い。だから、定年後に楽しみをとっているとみんな言う。しかし、定年後に時間とお金の余裕ができても、遊ぶことに慣れていないと、いまさらというような気持ちになってしまう。そして、だらだらと暮らしているうちに人生が終わってしまう。

posted at 18:30:25

2017年11月07日(火)1 tweetsource

11月7日

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大前研一 BOT@ohmaebot

(続き)その時、私はとても忙しかったので、「秘書にアポイントを取ってくれ」と答えてしまった。それを聞いた途端妻は烈火のごとく怒りだした。私もひたすら謝るしかなかった。その件以来、仕事のスケジュールを立てるのも真剣だったが、休暇のスケジュールを立てる時も本気でやるようになった。

posted at 18:30:25

2017年11月06日(月)1 tweetsource

11月6日

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大前研一 BOT@ohmaebot

皆さんに時間やスケジュールの重要性について説いているが、私自身もモーレツサラリーマンのような時間の使い方をしていた時期があった。夕食はもとより、朝食さえ家で食べることが難しいほど、超多忙を極めていた。ある日妻が、「たまには私とディナーを食べてくれない?」と言った。(続く)

posted at 18:30:25

2017年11月05日(日)1 tweetsource

11月5日

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大前研一 BOT@ohmaebot

「目からうろこが落ちました」と言う人が多いが、何もやらない人が大半だと思う。うろこが落ちただけでは不十分だ。スケジュールを作り、アクションを起こし、その効果が出てきたかどうかを評価する。個人がコントロールできる唯一のものは時間配分だ。その時間配分を変えない限り、人生は変わらない。

posted at 18:30:25

2017年11月04日(土)1 tweetsource

11月4日

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大前研一 BOT@ohmaebot

頼まれもしないのに「会社を救う方策」を考え、自分を鍛えながら出番が来るのをじっと待つ。あなたの出番はきっとくる。 大前研一

posted at 18:30:26

2017年11月03日(金)1 tweetsource

11月3日

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大前研一 BOT@ohmaebot

交渉で大切なのは、3~5年たった時に双方から感謝されるような事、お互いにハッピーで「よかった」といえることしかやってはいけない、ということだ。交渉には撤退も大切だ。私の経験では、交渉の5割以上は途中で中止している。山登りと同じで、危険だと思ったら引き返す勇気と自制心が不可欠だ。

posted at 18:30:24

2017年11月02日(木)1 tweetsource

11月2日

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大前研一 BOT@ohmaebot

多くの人が答えのみを求める生活をしている。だからこそ、自分で考える癖を付けて、最善解にたどり着く執念と勇気を持つ人間が強くなるんだ。

posted at 18:30:25

2017年11月01日(水)1 tweetsource

11月1日

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大前研一 BOT@ohmaebot

私がやっているのは、目の前の現象をよく見て、考えることだけだ。そこに作用する力(Forces at Work=FAW)を見抜けば、新たに生まれ来る変化や特徴をとらえることが出来る。

posted at 18:30:25

2017年10月31日(火)1 tweetsource

10月31日

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大前研一 BOT@ohmaebot

ロジカルシンキングというのは先見力や構想力と対極にあるのではないかと思っている人が多いが、事実はそうではない。構想が飛ぶ人は、飛ぶ瞬間までは極めて突き詰めて事業領域などを狭めているものだ。

posted at 18:30:26

2017年10月30日(月)2 tweetssource

2017年10月29日(日)1 tweetsource

10月29日

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大前研一 BOT@ohmaebot

「みんなと同じでいい」という態度をやめた途端、脳はフル活動を強いられる。これは大変苦しいが、頑張って1週間、1か月、1年と続けていると、自分の頭で考える癖がつき、思考力も高まる。

posted at 18:30:25

2017年10月28日(土)1 tweetsource

10月28日

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大前研一 BOT@ohmaebot

すべて安全な橋を渡って、どの瞬間も必要十分条件を満たして、順風満帆だったという新事業は存在しない。成功した人の話を聞いても「明日つぶれるかもしれない」、いや「つぶれてしまった」と思った瞬間が、最低でも一回、多い人では四~五回ある。

posted at 18:30:25

2017年10月27日(金)1 tweetsource

10月27日

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大前研一 BOT@ohmaebot

学歴がある人は、自分が全部知っていると思っているからあまり質問をしないものだ。いや、学歴というプライドが邪魔をして、周囲の手前、簡単な質問ができないだけかもしれない。残念ながら、それでは事業の芽を見つけだすことも、執念を燃やしてそれを形あるものに育てることもできない。

posted at 18:30:25

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