たぶんもう僕は海外とか行けない気がしてきた（特に行きたいとかも考えないけどｗ）。今日の朝7時半に重要なメールがケータイに来てたし。嫌じゃなくむしろ必要とされてるので嬉しいのです。それにしても先生がおちゃめ！みんなに教えたいくらいｗ

posted at 12:51:39

今年はロンドンオリンピックか。テレビ無いから最近気づいた。

posted at 05:55:04

初めてサラリーマンになる人は2年目に気をつけて下さい。1年目は前年の収入がそこまで無いと思うので手取りは確保できます。しかし2年目は1年目の収入に対しての課税なので昇給しておかないと確実に手取りは減ります。所得税課税＋厚生年金保険料率引き上げを想定しておきましょう。

posted at 03:52:31

ちなみに所得税は前年に対しての課税なので前年度より給与が下がると手取り額の減りが大きくなります。厄介なのはボーナス。会社からのボーナス支給が減るとボーナスの依存度が大きいサラリーマンの人などは毎年給与が上がっていても前年より手取りが減る可能性が高い。

posted at 03:44:53

求人とかは法律で額面表記ではなく手取り表記にしたほうがいい。手取り表記であればどれくらいで生活できるかとか、これだけしかもらえないんですか？ってのが分かる。さらに厚生年金が毎年上がるということは給与が上がらないと手取り減ります。これも一種のデスマですねん。僕も含め。

posted at 03:38:17

Mac miniを買った時の事を思い出す。

posted at 03:25:04

年上の人から「社会保障がきちんと整ってる会社に行きなさい」と言われた場合の解釈は、その年上の人達のために社会保障制度がある会社に行って我らを支えなさい！と言ってるということ。付け加えますがその人に悪気はまったく無いと思います。知らないだけです。

posted at 03:22:42

国の借金はまもなく960兆円。年金など様々な国のキャッシュ不足を国債乱発で補う。人は自分の分だけでも回収したいと躍起になる。しかし躍起になったところで年金など積立不足で炎上オンパレードの社会保障にしがみついてもそれは泥船。泥舟に乗ってどこに行くのか聞きたい。ゴールは？

posted at 03:09:55

失った信頼は…というが言葉一つで一瞬。取り戻すのにかかるエネルギーたるや。戒。

posted at 02:50:30

最近はいい事がたくさん。なんかいろいろあったときにたくさんの人が集まってる。あいつも復帰。悪くなった時に来てくれる人は一生ものだっ。

posted at 02:39:40

苦しくて悲しい時こそ踏ん張って華麗にブレイクスルーするのが好き。

posted at 02:33:35

餃子のにんにくは強敵。

posted at 02:25:02

将軍さまが逃げちゃったらそりゃあ誰も付いて来ないわな。

posted at 00:15:07

あったかオフィスだな。

posted at 21:48:44

今のこの可能性が実現したら誰かに渡そう。そしてその果実を享受すればいい。その時に目の前で向き合ってくれてるあなたへ。

posted at 16:47:20

ポジシン(ポジティブシンキング)

posted at 16:19:52

飛べない豚はただのブタだ。

posted at 16:14:59

打開だけを考える。主観的感情はなし。

posted at 16:12:50

リカバリが多すぎて手も足も出ないorz

posted at 15:47:39

スケジュールキツイ。JP投入。もう背に腹は変えられない。こっちの都合なんて相手にはカンケーネーシ。

posted at 14:10:09

目の前でケンカが始まったら嬉しい悲鳴。なんだったら参加希望。想いの交差に混ぜてほしい。

posted at 12:52:34

ケンカのあるところは想いが交差するいい環境。何もなくただ時間が過ぎる前進の無い環境より遥かに素晴らしい。昔はみんなケンカするけど大人になるにつれ、ケンカ良くないとか意味がよくわからない事をいう人も多くなる。僕はどんどんやってほしい。どんどんやりあって欲しいｗ

posted at 12:50:03

野田政権が２００９年衆院選政権公約（マニフェスト）で掲げた「国家公務員総人件費の２割削減」（１・１兆円）を明記。 http://t.co/X6HO7DYX これも対処医療的例。そもそもって考えると。

posted at 11:26:09

やってからでは遅い。なってからでは遅い。予防医療か対処医療か。対処医療は高くつく。心理・物理なにもかも。

posted at 11:19:56

取り返しがつかない＝取り戻すことはできない

posted at 11:07:48

子宮内膜症Pが始まる。

posted at 10:41:30

オフィスメンバーみんなが先生に愛されるという。オフィスの母ですからね。

posted at 10:37:36

後悔しなければいいのではないか。しかし後悔とは後になってはじめて感じる。後からジワジワとそして長い時間つきまとう。

posted at 09:30:06

僕にとってはとっても面白く興味がある記事。 http://t.co/VwxRLeHA

posted at 03:10:44

FBでリクルートしてる人が居て手法が少し面白かったのでメモ。まず基本は上から目線であった（ヒエラルキー）。かつやることのブランド（事）を出す（実績主義）。僕達とはまったく異するものであったので。僕達は同じ目線（ノンヒエラルキー）、やることもブランドではなく人にフォーカスしてる。

posted at 02:48:45

Chのクライアントの皆様は本当に相手が学生であろうと同じ目線で見てくれてる。それらは普通ではあり得ないとても有難い状態である。ふと考えるととてもそれらの事の理解を忘れそうになるからここに書いておく。

posted at 01:04:04

RMの母であるM先生に渋谷でFBを教えたんだけど一番最初に友達になってしまったｗ先生の貪欲さとかあのバイタリティ好きなんだよな。みんなによろしくお願いしますって言ってた。権威ある方がそのように言ってくれることを嬉しく思う。

posted at 01:01:28

みんなでやらないと意味がない。

posted at 17:25:32

子宮頸がんは早期発見から予防の時代になりましたがさらに進化の時代へ。常に医療は進化しています。その新しい子宮頸がんの予防についてシンポジウムが開かれます。予防可能ながんだから皆さんに聞いて欲しい。 http://t.co/pGaFUQ98

posted at 16:46:05

スケジュールが過密っててカオス。

posted at 16:24:30

デザイナーではないのにやる人居ないからフライヤーデザインしてる。たまにやると大変さが分かっていい。しかし寝てないけどデザインしてるとさらに寝れんねｗ

posted at 02:24:26

突発に軽いデザインと原稿修正降臨。地味に時間が取られるものを対応。寝たい願望っす。耐久レースは続くwww

posted at 00:30:56

業務を切り分けるだけでかなりメンバーの作業効率は劇的に向上する。

posted at 18:16:16

あったかいコーヒーを求めて。

posted at 17:54:57

前線の業務切り分けは細胞分裂により明確になったので次はバックオフィスなのです。来年度は少し変わる。

posted at 17:12:22

業務分担を行い業務効率化を図るのです。より良いオフィス環境を来年度に向けて作るん。

posted at 17:06:59

大学院に来たよ。珈琲の。 http://t.co/jY2yYWv6

posted at 12:31:32

体温回復

posted at 10:48:46

大学院の珈琲の隣のベローチェ。

posted at 10:36:03

馬車道の駅が好き。ホームの壁まで赤レンガだから。粋。

posted at 10:26:35

厚生労働省委託事業、ポジティブアクション「見える化」？ほー。へー。ふーん。 http://t.co/8KIfAe1N (PDF)

posted at 10:04:54

見える限りみんなふわふわのダウンとかあったかそうなコート着てる。羨ましぃ。

posted at 10:00:13

徹夜で体がイケてないのにアタマまでおかしくなりコートも着ずに外出の僕、凍え震えてますw寒くて笑ぅ（笑）（笑）（笑）

posted at 09:49:11

徹夜でアポ2つ。がむばる。。。

posted at 09:08:50

特例は特例。頻発は必ずしわ寄せが来る。一応。

posted at 07:15:28

横浜の打ち合わせは超重要なのに寝ずに行ったら打ち合わせ中に寝そう。あちゃちゃのちゃ。

posted at 05:40:48

くっそメールの対応が終わらない。何時まで仕事しとんねん。寝ずに横浜に向かうことになるんだなwww

posted at 05:39:43

世の中は悪いことばかりぢゃない。信念持ってやってればこんなにもトントン拍子か。

posted at 05:02:52

大きな決断だっただろうね。自分のことに置き換えるとできることではない。

posted at 04:48:06

苦を共にしたからね（「楽」はないよ）。

posted at 04:38:00

君が戻ってくることを待ち望んでた。なんだかんだってやつだね。感無量。

posted at 04:37:07

感無量です。

posted at 03:15:46

JPも相変わらず深夜までデザイン、土日も仕事か。大変だな。

posted at 02:51:30

（続き）いくつかの事業立ち上げから感じる3年間。石の上にも3年という所以がここなのかなと。ジョブマインドはこのあたりで心理がついて来れなくなる。もうビジネスマインドの領域。ここを突破した人は今でも第一線で活躍してる。これが面白くていつも何気に雑談からデータを取得して検証してる。

posted at 20:27:20

いくつかの事業立ち上げから感じる3年間。～1年：夢に向かいとにかくがむしゃら。体力もある。～2年目：少し未来を考えるが体力の低下により精神と肉体バランスが不安定。~3年目：心理疲労ピーク。ここが分岐点。不安定状態を突破するか脱落するか。ここは過去何度も同じ事象に出逢う。（続く）

posted at 20:27:14

来年度は収穫期。すでに年間のプロジェクトも固まってる。来季の1年間がベースで見えるのは初めて。

posted at 20:18:05

期末は大変。期末に近づくと僕達にとって嬉しいことは待たされるのです。僕にとってはクリスマスみたい。

posted at 18:22:39

そもそも期末ものが多い。お楽しみは来季に繰り越し。

posted at 18:15:15

渡せたものが1年前に比べて2〜2.5倍。来年度もそれくらいを渡せるように。

posted at 17:49:15

クライアントやパートナーの期待。期待は応えるためにある。

posted at 17:35:12

内閣官房のワーキングチーム。お礼言えてないから行ってこよ。

posted at 16:11:12

最高です。ふふふっ

posted at 16:05:10

グッと我慢。グッとね。

posted at 16:04:33

ぬあっ。有楽町で降りたかったのに東京駅だw

posted at 12:52:02

突発が思わぬいい方向へ。

posted at 12:33:32

打ち合わせ2発。今週は打ち合わせ祭り。

posted at 12:28:27

メール読んでてM先生に申し訳ない気持ち。

posted at 04:12:11

ローザンヌバレエコンクールで優勝した菅井円加さんはこれからどんな世界を見る？ http://t.co/Udw6oVLa

posted at 04:05:44

一緒にやってる外部内部の人の顔。みんないい顔してるんです。少なくとも周りにいらっしゃる人たち。

posted at 03:48:48

全てのつぶやきは自分に対して（僕のプロフィールにて）

posted at 02:52:12

約束。決意。

posted at 02:50:04

過去は振り返らず前向いて仲間と共に道を創り歩もうではないか。整理できた。よしっ

posted at 02:25:15

プレッシャーのない世界がなくなりつつある。よく分かる。 http://t.co/kYqbuZRO

posted at 01:55:33

積立って子供に知られないようにしてるもの。

posted at 01:22:21

一生懸命、積立してたんだ。ゆうちょ銀行でもなく他の銀行でもなく。

posted at 01:10:44

守らねばならぬもの→仲間。現在、自分を奮い立たせるため一生懸命なので意味不明なつぶやきをお許しください。

posted at 01:09:06

来年度に残してたものをみんなにお裾分け。

posted at 01:00:30

仲間が居て良かった。先も含めてありがとう。

posted at 00:37:48

悲しみは超えるために存在する。

posted at 20:15:31

領域が被る。投資とかではないけど。『日系ファンド、ベトナムへの投資加速　医療やＩＴに照準』 http://t.co/h1MNYcPz

posted at 16:46:15

RMのHPに今年から大学生になる子から参加表明が。まだ高校生ってことだもんね。

posted at 16:11:11

江戸商人である近江商人の家訓・・・「三方（売り手・買い手・世間）よし」。今も昔も言ってることって同じ。江戸時代には株式会社は無かった。しかし考え方に大きな差は無い。そこから導かれる答えとは。

posted at 09:35:02

ただそういうプロセスや事象を自分に落とし込みたいだけ。閃きやアイデアが思いつかせるために。ひたすらシナプスをくっ付けまくってひねり出すために。

posted at 06:50:11

焼き物職人は釜に火が入ってるときにどうしてるかって、ずっと釜のそばで何があっても対処出来るようにしてる。

posted at 06:21:58

チャンスを拾うためにいつもずっとそこに居ること。居ないと掴めないだけぢゃなく失うものが出てくる。起点からの比例と反比例。

posted at 06:16:11

まっ何が優先かを考えて行動してるから切り捨ててる事に関して後悔は少ない。

posted at 06:04:33

概念（今回は理念）に関して閃いたからあとはディテールに落とし込む。理念も頭の中で物語りれてる。ストーリー性もイメージできた。

posted at 05:03:20

やっとひらめいた。苦しかった～。この5日間くらいのアイデアの産みの苦しみ。やっとたどり着いた。

posted at 04:45:04

国家公務員総人件費の２割削減は果たして現実化するのか。 http://t.co/U751svsr

posted at 03:49:37

今オフィスで話してたけどMac miniあまり使われていのか…。オフィスに置いててもコスパが悪いからサテライトにでも持って行こうかな。

posted at 03:13:24

やっべ発見してしまったｗ現在DropBoxの無料容量が12.5GBに増えた。16GBまで行けんのか。それも放置でいいのか。なるほ。

posted at 18:45:05

もう少し下げても問題はまったくないのではないだろうか。理由は2007～2008年国家公務員：662.7万円（上場企業比：112.5％）民間企業、上場企業平均：589.3万円（国家公務員比：88.9％）。ということは11％くらまで給与引き下げを行なっても全く問題ないということ。

posted at 17:17:17

民主･自民･公明の３党が1月25日、国家公務員の給与削減について、2011年度の人事院勧告（人勧）を実施したうえで、12、13両年度はさらに東日本大震災の復興財源に充てるために平均で7.8％給与を削減する修正案で大筋合意したのね。しかし…

posted at 17:16:34

労働者としての評価と一緒に創り上げる者としての評価はまったく別物。労働者の場合は時間や作業、やったことに対しての概念で良いと思うが、一緒に創り上げる者の評価は一緒に創り上げていく事に対しての対価。なので評価概念がまったく違う。

posted at 16:27:48

夕方とは陽が沈むまでと定義されているということは季節によって夕方が変わるのか。ということは本日の夕方は17：12まで。日が沈んだら珈琲でも飲みに行こう。

posted at 16:12:33

Dropboxの容量が無料Verで11.5GBになった。

posted at 15:36:05

入金チェックしてオフィスへ。

posted at 15:31:52

あっ今月、北海道と名古屋出張だ。

posted at 15:11:54

テーマは社会不適合者集団、変わり者集団。

posted at 15:00:08

アウトプットへの加圧によるアウトカムへの移行。加圧が強ければ移行は早まる。さらなる加圧が必要。

posted at 10:30:09

学歴(ブランド)ナシ、蓄積(経験)少なし、自分よりレベルの高い人居るし、なのに人より努力せず達成とか普通に考えてムリだし、得られるものも少なし。しかしそれはそれでまた良し。

posted at 04:18:22

週末のこの時間仕事してってのも・・・。悲しい性。

posted at 04:09:29

アゴイタイ。

posted at 03:48:39

チャンスをモノにする人は、人の期待を裏切らない。いつ来るかわからないチャンスを掴むためにチャンスではない時でも人の期待に応え続ける。それはチャンスさえも増やす事になるから。

posted at 01:55:15

成果物でのコミュニケート。その成果物に込められてるもの。表面的に飾られれてるものほど中身を感じるようにする。

posted at 01:46:57

完全に伸びるライミングを逸した人、伸びるタイミングを手に入れた人。分かりやすいな。

posted at 01:43:37

今日でどっちが優先順位高いか把握できた。

posted at 00:24:39

渋谷オフィスは平和空気。

posted at 00:23:34

結論、デザインは客観性。主観的でクリエイティブなデザインは生まれない。幅が狭いから。

posted at 00:08:16

chordの概念を理解するやつ。

posted at 20:45:52

大阪…。もうさすがに回すの不可能っちゃ。さてさてどーしたものか。

posted at 19:34:37

富士山が見せる誘惑・魅惑。 http://t.co/VjOVDPHn

posted at 18:14:17

請求書を作ったった。

posted at 15:33:52

凍えてる。

posted at 11:14:36

知力・体力・精神力と言うが本当にその通りだと思う。どれかひとつが抜けてもダメ。最低条件ってやつですね。

posted at 08:22:56

後継者。素直であること…理由は軌道修正が早い。客観的思考であること…発言、行動を間違えたり失敗リスクが少ない。何があってもポジティブであること…理由は人を導く人であり、そのような人がネガティブというのはありえない。まだまだ要素はたくさんだった。

posted at 08:07:18

２１時間ぶっ続けの仕事の最中の悲劇。カウンターチェアーの上で逆立ちから落ちておいてもフィジカルは問題なし。しかし口の中は血の味。なんか血の味って燃えるものがあるよね。この時間からはあまり必要ないな～(笑)

posted at 05:50:08

レッドブルで羽が生えて、カウンターチェアーの上で逆立ちしたらそのまま行き過ぎて背中から墜落。そしてカウンターチェアーが自分に降ってきて口の横を切って血が出る。ふむ痛いぞ！タダのバカｗ

posted at 05:39:36

深夜の思いつき。リレーフォーライスというレシピを思いつくの巻。

posted at 05:04:14

翼生えたからまだいけるぜぃ。

posted at 05:02:45

つーばーさー生やす！ http://t.co/9rBLu3Hf

posted at 04:46:30

19時間仕事しっぱなしｗ

posted at 04:29:28

渋谷オフィスの深夜ネタは深いよ。

posted at 03:31:41

すべての喋ることをお互いが吸収しながら膨らませている今。膨らませ合ってるからより高度な部分で会話が続く。そこからあるべき姿の再確認や、やるべきことが高い確率で合意形成されていく。

posted at 23:10:58

理論構築もしっかりしてるから加速度的でもブレが生じない事例。言語にしても立ち振る舞いにしてもブレない。やってて喋ってて楽しすぎる。こういうのを建設的で前向きで心躍るコミュニケーションという。コミュニケーションはやっぱこうだよねって典型。

posted at 23:01:52

ダイエット•健康ブース。 http://t.co/cbh765Xm

posted at 21:04:21

いろいろな参考がいっぱい。結論、いまやってることに間違いはないということか。

posted at 20:57:33

赤で作る資料は力強いね。 http://t.co/9ZWli6r0

posted at 18:13:24

マクドナルドの原田さんの経営戦略が面白い。チラ見だけど。

posted at 15:14:07

状況がおかしいと思ったらシステムエラーで会場混乱なのね。

posted at 11:17:21

相変わらずエキスポに来てる人の数すごい。

posted at 10:42:01

やはり信頼関係で成り立つ組織体系では信頼される表現が必要。言葉も態度も表情も立ち振る舞いも、見える聞こえる感じるすべてが重要。

posted at 06:12:00

怒ることは大きなエネルギーを使う。正確に言うと怒るという行為にエネルギーを使うのではなく、怒るに至るまでを客観的に組み立て、起こる理由を論理立て、怒り方を考え相手の脳を刺激させるということを一瞬で行なっているから。

posted at 03:51:22

寝たいと思うから寝られない状態にストレスなどのネガティブな感情が発生し、お金が欲しいと思うからストレスになり、それらがネガティブスパイラルを産む。逆に考えただけでポジティブスパイラルに入れるというとってもQOLの高い思考。

posted at 03:20:40

ふー。相変わらず仕事終わらんなｗなんかずっと毎日こんな感じなのが笑えてきた（笑）。そしてまだまだやること盛りだくさん。ぶれーんぶれーん

posted at 02:56:57

本当はネタ系を狙ってたK君がやれば…。あと少しだっったのに。だから継続は力なりなんです。チャンスは必ず訪れるんです。でも自分からチャンスを見過ごしてしまったんです。

posted at 00:23:11

23歳の時に稼げる人と稼げない人の違いを知った。今でも覚えてる。

posted at 23:53:36

有田焼・備前焼などは職人が長年に渡り、代々受け継ぎながらものづくりによりブランドを構築してきた。それまでの苦労、失敗、悲壮たるものは計り知れない。しかし少なくとも分かるのは諦めず辞めずまっすぐにものを作り続けたから今のブランドがあるということ。

posted at 23:36:00

8割の人はディテールから物事を捉え、2割の人は概念から物事を捉える。その違いの判断は話の入り方と話の広げ方。話はディテールから入ると広がらない。結論、つまらない話になる→興味を持ってもらえない→先につながらない。

posted at 22:39:19

「資本主義社会＝競争主義社会」。だから僕は競争を好み、仕事自体をライフワークと定義した。それを追求する中で競争社会の先に何があったかというと共創社会でした。今はこれがライフワーク。

posted at 22:31:46

主観性の良いところ。本能に近いほど主観的になる。そもそも愛や好きという感情自体が主観的なのだから。その主観性があるから客観性が分かるのであって主観が無ければ客観も無い。

posted at 22:26:20

寄附趣意書之金額ヲ思案。

posted at 22:21:14

マイナス点の人は自然と自分以外の人から信頼を失う。もうすでにそうなっていませんか？

posted at 22:08:36

Q：これどうなってる？A1：知りません。●●（言い訳）。A2：知りません。A3：すいません。●●します（代替案）。A1：はマイナス点。A2：プラスマイナスゼロ点。A3：プラス点。

posted at 22:07:42

3本の矢とはこのこと。

posted at 21:27:26

2発目仕込み完了。やっぱり凄いことになるんです。

posted at 20:46:55

これたぶん凄いことになる。

posted at 20:19:59

ぶらっくむとう。 http://t.co/3xzj1gE6

posted at 20:12:58

さー、オフィスに戻るでやんす。

posted at 19:38:06

今夜は凍えるくらい寒い

posted at 02:07:04

今日はRFLの生みの親さんのところへ行ってきた。僕としての一番心に残ってる言葉はうまく行ってるところほどピリピリしたムードはない。確かにそのとおりだと思います！

posted at 01:12:59

雰囲気を作り出すのはチームでやっていくうえで大切な事。作れない人は抑制を始める。

posted at 00:42:13

いいオフィスとは雰囲気に加速度がある状態。わかる人にはわかってもらえると思う。

posted at 00:34:41

またいいオフィスになってきたね。

posted at 00:31:09