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@suVene

Hiro-Su@suVene

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Stats Twitter歴
788日(2019/02/14より)
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105(0.1件/日)

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2020年06月28日(日)1 tweetsource

2020年05月03日(日)5 tweetssource

5月3日

@suVene

Hiro-Su@suVene

クライアントのことを本当に思うなら、自分たちが提供するサービスの凄さや、与える気付きの素晴らしさなどには、なるべく依存させないようにしなければならない。

posted at 22:06:44 削除

2020年05月02日(土)9 tweetssource

5月2日

@suVene

Hiro-Su@suVene

「問題」とか「課題」って人それぞれ捉え方が違うから(ていうか全ての言葉はそうだけど)、最初に(適宜)意識合わせるのがよいですよねぇ。

posted at 21:46:32 削除

5月2日

@suVene

Hiro-Su@suVene

そういえば、リモート会議する人当然増えていると思うんですが、会議の最初と最後の5分程度だけビデオONにするのもありかなーと思いました。

posted at 21:11:36 削除

5月2日

@suVene

Hiro-Su@suVene

なので、「気づき」や「選択」を促すコミュニケーションやファシリテーションをどのようにすべきかは、十分に普段から注意する必要がある。

posted at 21:05:59 削除

5月2日

@suVene

Hiro-Su@suVene

子供見てて思うんだけど、渡したおもちゃでは遊ばなかったり、渡した道具を使わない事は多々あるが、自分で選択したおもちゃや道具は頑張って使う。

クライアント(ていうか人全般)も多かれ少なかれ似たようなところはあると思う。

posted at 21:03:21 削除

5月2日

@suVene

Hiro-Su@suVene

「将来困る人がいそう」って話も、現在にひきつけて「だから今困る」の話にしたほうが、クライアントの理解が早いかも。

posted at 20:55:18 削除

5月2日

@suVene

Hiro-Su@suVene

過去に困ってた人がいたのか、今も困っている人がいるのか、将来困る人がいそうなのか?みたいな判断もあり。

posted at 20:52:57 削除

2020年04月29日(水)1 tweetsource

4月29日

@suVene

Hiro-Su@suVene

手っ取り早く売ろうと思ったら現象の裏返しのソリューションを提案すればよいのだろうけど、本質的ではないからもやっとする。

posted at 19:41:42 削除

2020年04月20日(月)1 tweetsource

4月20日

@suVene

Hiro-Su@suVene

そもそも「期待通りの質を理解している私」から「期待通りの質をアウトプットできない相手」へ、というポジショニングが相手の成長を阻害している可能性がある。

posted at 00:18:49 削除

2020年04月19日(日)4 tweetssource

4月19日

@suVene

Hiro-Su@suVene

質問を受けた側が、冷静にその結果を出すまでに辿った思考と手順と時間軸など分解して整理して間違いに気づくこともあるだろうけど、すぐにそれに気づけないからこそ、そのようなアウトプットである、となっていることが多いため。

逆に、一度その質問をしてどんどん気づきを得る人物は優秀。

posted at 23:28:37 削除

4月19日

@suVene

Hiro-Su@suVene

相手の懐に忍び込むのもコンサルとして必要な技能とは思いますが、相手との距離を詰めすぎると見えなければいけないものが見えなくなってしまうリスクがある気がします。

posted at 23:08:34 削除

2020年04月11日(土)1 tweetsource

2020年04月07日(火)1 tweetsource

4月7日

@suVene

Hiro-Su@suVene

何事も言語化が大事。
さらに言うと何かにアウトプットすることが重要。

抽象的にざっくりとぼんやりと捉えている感情や思考や現象を、具体的にボキャブラリー豊富に記述することで、境界が明確になってくる。

posted at 00:20:59 削除

2020年04月05日(日)4 tweetssource

4月5日

@suVene

Hiro-Su@suVene

「ネガティブなイメージは膨らむ」というのが人間の思考のクセ。

だから、「不安に思うことが実現したとして、結果どうなるのか?」を思いつく限り紙にアウトプットして落ち着いて眺めてみることで、「意外と大したことないな」と思える場合も多い。

posted at 21:00:59 削除

4月5日

@suVene

Hiro-Su@suVene

何かを習慣化するのにも記録の力は有効。

大きな目標を細かく分解して忘れないように書き留めておくこともそうだし、その進捗を見える化するときにも役立つ。

習慣というのは結局日々の細かい行動管理と、その行動を維持するためのインセンティブ設計が大切。

posted at 20:52:31 削除

4月5日

@suVene

Hiro-Su@suVene

記録って重要。自分のことは自分でわかっているつもりでも、意外と予測と実績には乖離がある。それに客観的に気づくための手段として、記録するのは有効。

posted at 20:44:25 削除

4月5日

@suVene

Hiro-Su@suVene

人はネガティブなことに意識がつきがちだから言語化(アウトプット)は大切。

自分の行動に迷ったときだけでなく、常日頃アウトプットするクセをつけておくと、思考の整理がしやすいはず。

posted at 18:53:32 削除

2020年03月31日(火)3 tweetssource

3月31日

@suVene

Hiro-Su@suVene

コンサル一年目は「とにかく書く」ことだと思います。

もちろん、少ない枚数でゴールにたどり着くことを指標にするのは良いのですが、だからといって最初から少ない枚数しか書かないというのは、意味が違うのです。

posted at 17:21:03 削除

3月31日

@suVene

Hiro-Su@suVene

コンサルの価値の一つに、「あいまいでもやっとした情報に輪郭をつけ、構造を把握するための軸を設定すること」があると思いますが、それは基礎中の基礎中の基礎だと思います。

整理しただけでドヤ顔してはいけません。

posted at 17:15:40 削除

3月31日

@suVene

Hiro-Su@suVene

たとえ他者と同じ経験からでも、そこから吸収する情報や気づきや関連/抽象化して考える思考や他の事案への転用などに大きな差をつけたいのならば、日々の努力を怠らないこと。

他人を羨む前に自分の習慣を見直せるようになりたい。

posted at 17:12:47 削除

2020年03月29日(日)1 tweetsource

3月29日

@suVene

Hiro-Su@suVene

前提条件や場合分けをせずに

「Aか!はたまたBか!」

という主張はよく見かけるけど、大抵AもBもなんだよねぇ。

posted at 11:40:21 削除

2020年03月28日(土)1 tweetsource

2020年03月27日(金)2 tweetssource

3月27日

@suVene

Hiro-Su@suVene

毎日、なるべく一時間毎に「達成感」と「喜び感」を10点満点で評価して、1日の終わりなどに振り返っている。

意外と自分がどのような活動やタスクにやりがいがあって、どのような時に楽しいと感じたりするかという発見がある。

posted at 13:27:35 削除

2020年03月26日(木)3 tweetssource

3月26日

@suVene

Hiro-Su@suVene

目的や目標が明確でなかったり、いつどこで誰が何を決めているのか明確でなかったり、評価の基準がよくわからなかったりする組織はやばい。

posted at 01:34:51 削除

3月26日

@suVene

Hiro-Su@suVene

異なる価値観を否定しがちな人との付き合いも困るが、異なる価値観を理解することに価値を見出していない人、というのはもっと困る。

posted at 00:59:54 削除

3月26日

@suVene

Hiro-Su@suVene

ガードレールも標識も設置せず「うちには裁量があるのに、若手は何もしない」と言っちゃうのは、環境を構築する責任がある年長としては良くないことだと思う。

posted at 00:52:33 削除

2020年03月24日(火)1 tweetsource

3月24日

@suVene

Hiro-Su@suVene

過去にプログラムを死ぬほど作って今も役に立っているのは、

「関数やモジュールやクラスのインターフェースをどのように設計するか」(それらはなぜそこで、その引数で、分割/結合する必要があるのか)

について、ひたすら考えたこと。

posted at 21:05:06 削除

2020年03月21日(土)1 tweetsource

3月21日

@suVene

Hiro-Su@suVene

「迷惑メールが巧妙になってきた」とはよく聞く言説だけど、そもそも巧妙な(違和感のない)文章を書くことなんてどう考えても簡単な話。

ではなぜいつまでも”あやしい“文面のメールが来るかと言えば、それで引っかかる人をスクリーニングしているのだ。

という仮説。

posted at 10:57:21 削除

2020年03月20日(金)1 tweetsource

3月20日

@brutjapan

Brut Japan@brutjapan

アメリカ国内で蔓延しつつある新型コロナウイルス。健康保険を持たない国民が多いアメリカでは、高額な医療費を負担できずに病院へ行くことを躊躇う人々が多い。民主党下院議員ケイティ・ポーターは、アメリカ疾病管理予防センター局長への議会質疑応答で全国民へのウイルス検査無料化を勝ち取った。 pic.twitter.com/yN6D8yO34F

Retweeted by Hiro-Su

retweeted at 10:44:04 削除

2020年03月19日(木)4 tweetssource

3月19日

@suVene

Hiro-Su@suVene

近しい領域に興味があって、その領域の本を題材にワイガヤと集まって仲間意識も醸成しつつ意見交換することで、「感じ方や物の見方が全然ちがって刺激になる!」みたいなことがあるのかもしれません。Twitterも似たようなところがあるのかも。

本の読み会なんて行ったことないけど。 twitter.com/nyan_designer/

posted at 00:38:03 削除

3月19日

@suVene

Hiro-Su@suVene

いけていないコンサルの若手(若手だけではないけど)は、「考えました」と満足しているレベルがあまりにも浅い。

どれくらい浅いかというと、チャートに書かれていることが「考えたこと」の大半で、書かれていないことに対して少しでも根拠や論理を問うと「考えていませんでした」と言っちゃうレベル。

posted at 00:08:06 削除

3月19日

@suVene

Hiro-Su@suVene

例えば、デリバリーのクオリティを高める方向の成長ばかり意識する一方、そのクオリティを維持したまま広く適用するためのスキルや、コストを抑えて効率よくする工夫、もっと短い期間で同じバリューを出す枠組み作り、などが抜け落ちてしまうなどに注意したい。

posted at 00:01:38 削除

2020年03月18日(水)1 tweetsource

3月18日

@suVene

Hiro-Su@suVene

「成長」とひとくちに言っても成長の方向性は多様。

普段から成長を意識して行動している人でも、それが意識できていないと視野の狭い状態で満足してしまうリスクがある。

切り口はたくさんあるだろうけれど、QCD+Sなどで考えることもも有効。

posted at 23:57:52 削除

2020年03月17日(火)1 tweetsource

3月17日

@suVene

Hiro-Su@suVene

コンサルという職業の成長が早い要因の一つに、
「誰かに何かを説明して理解してもらいアクションしてもらう」
ためのアウトプットを繰り返し、フィードバックを経る機会が鬼のようにあるというのがあると思います。

なので成長を望む方は、そのような機会を自ら作り出せると良いかもしれないです。

posted at 12:19:31 削除

2020年03月15日(日)1 tweetsource

3月15日

@ryohatoh

波頭亮@ryohatoh

NYダウが史上最大の下げ。
キッカケはコロナ不安と原油の暴落だが、ここまで下げている真因はリーマンショック以降の世界的金融緩和によるバブル。

実体経済に直接作用する財政政策ではなく、各国ともに金融緩和で景気破綻をごまかして来た結果、行き場を求めた緩和資金がバブルを引き起こした。

Retweeted by Hiro-Su

retweeted at 01:04:51 削除

2020年03月10日(火)2 tweetssource

2020年03月07日(土)3 tweetssource

3月7日

@suVene

Hiro-Su@suVene

個人的に「、」を打つ位置には、かなり気をつけながら、普段の文章を、書いていますが、くだんのLINEの文章のように、物凄い勢いで、まるでふりかけのように「、」を打っている、文章苦手です。

うまく真似できない。

posted at 03:08:34 削除

2020年03月05日(木)4 tweetssource

3月5日

@suVene

Hiro-Su@suVene

新しい技術が出るといつも「〇〇は魔法の杖じゃない」と懸命に訴えている人がいて、だいたい何かと何かの力に挟まっていてかわいそう。

posted at 23:11:28 削除

3月5日

@bci_

黒色中国@bci_

【動画】インド・パキスタン国境付近から中国へと近づきつつある4000億のバッタ…それを迎え撃つべく派遣された総勢10万の「アヒル軍」…って、このアヒルは中国のどこから持ってきたのでしょうねw
pic.twitter.com/OTf2SMm3dk

Retweeted by Hiro-Su

retweeted at 22:31:11 削除

2020年03月04日(水)5 tweetssource

3月4日

@suVene

Hiro-Su@suVene

@posy_positive 個人(ミクロ)が良かれと思って選択した行動(出来ればなくなる前に買っておきたい)が、全体(マクロ)にとって最適な状態になっていない(必要な人に適正な値段で届かない)、という部分を切り取れば「合成の誤謬」と呼べますね。

それらも包括的に理論立てて説明されているのがゲーム理論なのだと思います

posted at 21:09:41 削除

2020年03月02日(月)3 tweetssource

2020年02月27日(木)2 tweetssource

2月27日

@suVene

Hiro-Su@suVene

他者の判断や意見が

あまりにも考えていなさそうで、日和見で、自分だったら絶対そうはしない!言わない!

と思う案件があっても、背景や文脈や影響が自分が見えていないだけかもしれない、と考えるようにしています。

posted at 22:38:30 削除

2月27日

@suVene

Hiro-Su@suVene

つるつるだと誰も儲からないので、ざらざらしたところを探すかしわしわしたところを作り出すしかないのです。

posted at 01:42:10 削除

2020年02月26日(水)5 tweetssource

2月26日

@suVene

Hiro-Su@suVene

一方、コストをかける側は、なるべくコストを抑えて(あるいは戦略的に投資して)、広く知れ渡っていない正しい情報や本音・本質を手にする事ができて多くのメリットが得られるならば、進んでコストを払うべき(あるいは投資すべき)なのでしょう。

その方がブルーオーシャンな可能性も。 twitter.com/suVene/status/

posted at 02:12:12 削除

2月26日

@suVene

Hiro-Su@suVene

情報(というかインプット全般)を見るときには、共通点と差異点を無意識のうちに探している気がします。

そうするとインサイトというか、違和感を感じる何かが発見できて、そこにインサイトがあることが良くあるから。
(というのは後付けの理由かもしれませんが)

posted at 01:40:14 削除

2020年02月23日(日)2 tweetssource

2月23日

@suVene

Hiro-Su@suVene

「気づかい」って本当に大切ですね。

見た目、言葉遣い、振る舞い、時と場所などなど。

媚びるのではなく、エゴだけでもなく、息を吸って吐いてするようにできるようになりたいです。

posted at 22:27:44 削除

2020年02月22日(土)8 tweetssource

2月22日

@suVene

Hiro-Su@suVene

個人的にはすごく同意です。昔はよく「金もらって勉強できて成長できるとかすげぇ」とか考えていたものです。

とはいえ「成長するためのレールと環境を準備し、走るためのコーチを行え」という層が一定数いるのも事実で、見極めて投資する事で利益に繋がるのであれば短期的な意味ではハッピーなのかも twitter.com/nyan_designer/

posted at 17:38:45 削除

2月22日

@suVene

Hiro-Su@suVene

「外見に惑わされずに、フェアに接すること」は、自分から誰かに対する態度として律するのはとても賛同しますが、それを相手の態度として強要あるいは期待するのは、積極的にやめた方が良いです。

posted at 01:49:41 削除

2月22日

@suVene

Hiro-Su@suVene

たしかにいい例えですね。

未来を単なる過去からの延長線上に伸ばしているだけではなく、③には少し夢や思いの入った飛躍があり、そのために②の、いまある舟やオールをどのように進化させるべきか(あるいは、エンジンつけるとか、飛行機に乗り換えるとか)、みたいな話も聞けると面白そうです。 twitter.com/haruumi524/sta

posted at 00:32:15 削除

2月22日

@suVene

Hiro-Su@suVene

私も似たようなことをしています。
昔はバーティカルの手帳につけたり、カレンダーにメモしたりしていましたが、最近は「Tasukuma」というアプリを使うことで、ルーティーンワークを、ほぼ決断や判断や記憶に辿ることなしにこなしながら、同時にGoogleカレンダーにも同期してくれる優れもの! twitter.com/KogureTakashi/

posted at 00:20:18 削除

2月22日

@suVene

Hiro-Su@suVene

そうなんですよね。

ただ、自省も込めて気をつけたいのは、
「なぜそうなっているか考えずに、なんとなくそうしちゃってるであろう人」にも、「もしかしたらここは考えているのかも?」
と期待を思って聞いてみたら、やはり考えていなかた、ということが多々あるので、相手の実力をちゃんと見極めたい twitter.com/ConsultantWhit

posted at 00:16:52 削除

2020年02月21日(金)2 tweetssource

2020年02月18日(火)1 tweetsource

2020年02月15日(土)1 tweetsource

2月15日

@suVene

Hiro-Su@suVene

昔プログラムを仕事にしていた頃は
「こんな楽しいことをしていて、しかもお金をもらってよいのか」
と感じていた時期もあった。

いつもそのようにありたいものだ。

posted at 21:47:25 削除

2020年02月14日(金)1 tweetsource

2月14日

@suVene

Hiro-Su@suVene

聞かれていることに、無意識に真っ直ぐ答えず、質問に勝手な解釈を加えて、聞かれていないことに答える人が多い。

会話している人と、コンテキストや前提の一致率が高いから敢えてそうしているならともかく、無自覚な場合が多いのでタチが悪い。

posted at 02:02:52 削除

2020年02月12日(水)1 tweetsource

2月12日

@suVene

Hiro-Su@suVene

長期的なプロジェクトや改革は、進んでるのか進んでないのかわからない状態に陥ったり、途中でだれたりするので、適切な目標値の設定や、中間のご褒美(達成感とか)の設計が重要ですね。

posted at 22:44:31 削除

2020年02月09日(日)1 tweetsource

2月9日

@suVene

Hiro-Su@suVene

圧倒的に納得できるまで考え尽くしたいのだけれど、そうなるとクライアントにとってとんでもない無駄と思われる部分にもリソースを投入してしまうことになるので、歯がゆい。

posted at 16:04:15 削除

2020年01月17日(金)1 tweetsource

1月17日

@suVene

Hiro-Su@suVene

弓を引いて離したら望む方向に飛んでいく組織設計・構造が大切。
プレッシャーに対してあらぬ方向に滑ったり、その場で動かないようだと長続きしない。

posted at 01:35:34 削除

2020年01月14日(火)1 tweetsource

1月14日

@suVene

Hiro-Su@suVene

定義されていない概念や言葉を使うときは、しっかりと相手と合意するステップを大切にしましょう。(静的型付けの)プログラムと同じで未定義エラーとなりますよ!

posted at 22:49:42 削除

2020年01月11日(土)1 tweetsource

1月11日

@suVene

Hiro-Su@suVene

読んでないのだけれど「夫の取説」では、「男は結論から離さないとイラッときます」みたいなことが書いてあるようなのだけれど、結論から話さない男多すぎ。

posted at 02:21:32 削除

2020年01月09日(木)1 tweetsource

1月9日

@suVene

Hiro-Su@suVene

コンサルの論理性は、物事を深掘りしたり方針を決めるための手段としてとても役に立つが、手段として強力すぎるのでそれに囚われすぎないように注意しなければいけない。

posted at 22:07:48 削除

2020年01月08日(水)2 tweetssource

1月8日

@suVene

Hiro-Su@suVene

「多様性」というのは良いとか悪いとかではなくて、単に変化と環境に対応するために必要なリアクションなだけ。多様な世界に対応できるという意味ではよいことだが、多様な世界そのものが良いことなのかどうかは、また別の話。

posted at 23:29:36 削除

1月8日

@suVene

Hiro-Su@suVene

仕事もプライベートも「飽き」が天敵。飽きる前に、次の波を探しておくか、飽きないように依存の仕組みを構築するか。

いずれにせよ、飽きてから動き始めるとロスが出る。

posted at 03:40:22 削除

2020年01月06日(月)1 tweetsource

1月6日

@suVene

Hiro-Su@suVene

目的がなぜ必要かといえば、ひとつは自分自身の活動や視点の正しさは、自分自身で規定できないので、外部から規定する必要があるから。

posted at 21:46:50 削除

2020年01月05日(日)2 tweetssource

1月5日

@suVene

Hiro-Su@suVene

「歩いていても筋肉はあまりつかない」みたいな話なんだけど、確かにあまり身につかないのは事実。

ただ、ウェイトトレーニングしている人とは目的も軸も異なるところを、「論破」という言葉で勝敗を決めるところが炎上の秘訣か。

ねらいどおり?

posted at 21:40:33 削除

1月5日

@suVene

Hiro-Su@suVene

プロレスにあまり興味はないけれど、もし反論するならば
・プログラミングで問題解決能力や論理的思考が身につく
・プログラミングの比重は知識の問題ではない(前提への反論)
・「コンサルを論破するエンジニアの例」を出す
など。

ただ、すべての言葉の定義がもやっとなので至難の業! twitter.com/marutaro_consu

posted at 21:34:35 削除

2020年01月04日(土)2 tweetssource

1月4日

@suVene

Hiro-Su@suVene

成長したい人はプレッシャーも大事だけれど、なんらかの課題意識を持つことも重要ですね。

posted at 11:22:06 削除

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