ソーシャルベンチャー・パートナーズ東京現在地 Japan 自己紹介 ソーシャルベンチャー・パートナーズ東京（SVP東京）の公式アカウントです。SVP東京はビジネスや様々な分野での専門性をもった個人（＝パートナー）がお金を出し合い、ファンドを組成。社会的な起業を支援、一緒に成果を目指しています。 フォローしている 374 フォローされている 2,297 リスト 248 Twitter歴 850日 （2009/10/15より） ツイート数 1,285 （1.5件/日）
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» 2010年03月07日
そしてっ！SVP東京からのPRタイムです。第6回投資・協働先募集、始めました。来週13日（土）に説明会があります。ご応募お待ちしています！ #NWM50 http://ow.ly/1fbEt posted at 17:55:05 最後に井上さんから：まず。ソーシャル系男子はイコール草食系じゃなくてもっと自分の欲に従って、よい思惑で動き出すことの大切さから、良い競争が生まれ、撹乱も起きて良いサービスが残る #NWM50 posted at 17:37:13 いのおさん：リソース保持者が、無理のない範囲で入口がたくさんあって一歩を踏み出すこと 個人の関与を促すキッカケ そこを１つでも、１キッカケでも仕組化できれば #NWM50 posted at 17:34:33 Ｑ；認定制度取得はどこまで簡単になるのですか？笑 Ａ；今話題は仮認定。緩和用件で認定になれるが、３～５年度本審査をして、寄付金20％なら本当に認定NPO法人にというやり方があると思う posted at 16:51:22 バウチャー制度は市場価格をゆがめずに、サービスを受けることができる制度。政府、起業、サードセクターがどう関わっていくことが大切かを考えてみる 今日の大切なテーマ #NWM50 posted at 16:43:11 Ａ２；受講生は順調に増加しています。昨年は全国25箇所、1500人が受講してくださった。これを超えた広がりを、キャパシティ×３倍はできるはず、どう広げるかの課題！#NWM50 posted at 16:40:50 いのおさん；林業、西粟倉村（共有の森ファンド）は、民間会社と村役場（行政）の連携モデル http://www.tobimushi.jp/ #NWM50 posted at 16:36:15 METI一色さん：法人格による違い＝NPO法人はほぼ０円で設立できる。一般社団法人よりハードル低い。一方、例えば当事者団体などは一般社団のほうがメリットある。 #NWM50 posted at 16:34:18 関口さん：シーズの考え方として、制度は＝道具。法人格は使いやすさで選んでいただければいいと思う。NPO法人はほぼ無料で作れる。一般社団法人は16万円くらい メリデメ両方あり #NWM50 posted at 16:33:30 METI一色さん：法人格による違い、正直、悩んでいる。社会的企業の認証制度、外国では事例あり、潜在ニーズはある。認証受けるにはコストがかかり、認定NPO制度の二の舞になりかねない。 #NWM50 posted at 16:31:40 英国、韓国、イタリアなどではソーシャルビジネスを後押しする法人格制度があるが本当に日本にもあるといいのか。個人的見解ですけど非常に悩みます、（BY一色さん） #NWM50 posted at 16:31:20 うまく連携してる事例かも？ 例えば京都では、お金＝基金で集める京都市民創造基金、融資は京都銀行が、経営相談などは中間支援団体京都NPOセンターが担ってる例も #NWM50 posted at 16:29:37 一色さん：リスクマネーのあり方。スケールアウトステージにどう追い風を吹かせるか。それと連携野上手なマネジメント。個別セクターごとに『良い事』はたくさんあるけど事業者が知らないことも #NWM50 posted at 16:27:38 マドレ吉岡さん：実はマドレはSVP東京さん以外から助成金をもらってないんです、新しいこと過ぎたみたいで ＝えーっ衝撃！いのさん椅子からころげおちる（大丈夫？） posted at 16:24:30 SVP東京 NWM50回 後半スタートです！ ゲスト５名＋井上英之さんの豪華パネルディスカッションです#NWM50 posted at 16:17:19 セキュリテの課題：お金の出し手がまだまだ足りない。投資のエンターテインメント化、楽しいIRが必要。チャレンジする人をリスペクトして支える仕組みを作りたい。 #NWM50 posted at 16:01:06 リスクマネーが必要なステージが必ずある。Byいのおさん 今の課題：事業者側のニーズはあるけどお金の出し手をどう増やすかが今後の課題 いかに楽しんで喜んでエンタメ化できるか？ #NWM50 posted at 16:00:37 価値創造と価値流通の２視点。流通は大組織が必要だが、価値創造は大きな組織である必要はない。独立した「個」が担える その上で、考えることは事業の「時間軸」。最適規模を目指すときにぴったり活用できる資金調達の場があれば #NWM50 posted at 15:58:58 セキュリテさんは、「事業者」自身の魂、とがってる方、事業性と共感性（アツさ、熱）の２軸にベースに、共感した事業と「仲間（コミュニティ）」と「資金」を集めることができるプラットフォームを目指されています #NWM50 posted at 15:45:06 続いては、セキュリテ（ミュージックセキュリティーズ株式会社 取締役）猪尾愛隆さんです http://www.securite.jp/ #NWM50 posted at 15:42:41 NPOが市民団体から一歩抜け出るために、情報公開、開示は必要。活動するだけでも大変だけど、それだけでは、周りを巻き込んだり、変化を作り出りだしたりはできない。そこに、CANPANの意味があるんですねー。 #NWM50 posted at 15:36:45 続きましては、日本財団CANPAN プロジェクトマネージャー山田泰久さんです。 https://canpan.info/ http://blog.canpan.info/c-koza/（情報開示に関するブログ）#NWM50 posted at 15:26:47 ただ今、50回記念ネットワークミーティングをTwitter中継中です。Hashtagは #NWM50 です。 http://bit.ly/ccYgff posted at 15:16:59 主な活動：特定非営利活動促進法（NPO法）制定を働きかけ→1998年NPO法、NPO支援税制の創設・改正活動→2001年認定NPO法人制度、またNPO法人会計がないので基準策定に向けた活動もされています #NWM50 posted at 15:12:27 続きましては ＮＰＯ法人シーズ・市民活動を支える制度をつくる会 プログラム・ディレクター 関口宏聡さんです（http://www.npoweb.jp/）#NWM50 posted at 15:08:31 今後の予測；広報普及時期から「展開加速時期」へ。70億円基金をどう有効に、よりよいお金の使い方とは。またよりよい中小起業支援とは？枠を広げられないか、関係機関同士の連携はマインド #NWM50 posted at 15:04:23 一色さんの私的見解によると・・・ソーシャルビジネスは「普及啓発期」から「展開加速期」に入っている。ソーシャルキャピタルの充実がますます重要になってくる。 #NWM50 posted at 15:03:33 「新しい公共」円卓会議 http://ow.ly/1faxA も政府の新しい取り組みのひとつです。会場には円卓会議メンバーもいらしています。 #NWM50 posted at 15:01:20 鳩山政権になってからの、ソーシャルビジネスの取り組み「明日の安心と成長のための緊急経済対策」： http://ow.ly/1fawU posted at 14:59:28 経済産業省のソーシャルビジネスの取り組みはこちら： http://ow.ly/1fava #NWM50 posted at 14:54:02 社会的企業（ソーシャルビジネス）と「明日の安心と成長のための緊急経済対策」にも含まれ、新しい公共の担い手として、政府でも大きな注目中。経産省は、平成２０年に「ソーシャルビジネス研究会 報告書」を公表以後、様々な取組みを進めてきました。 #NWM50 posted at 14:51:30 マドレＶチームでは、各パートナーの専門性・強みや、コミットメントに沿ってお手伝いしつつ、都度出る課題には、それに最適な解決策やアドバイスができそうなパートナーをリクルート♪ 様々なパートナーを一番活用された事例！ By広瀬さん #NWM50 posted at 14:47:14 Vチーム、池永さんより：マドレはSVPを「使い倒した」といえるくらい、活用して頂いた。そんなふうにして、使って頂けると、いい協働ができると思います。 #NWM50 posted at 14:46:27 マドレボニータの協働開始時には独身だった金井さん：マドレはいつの間にかSVPを追い抜いてしまった！それくらい、すごいです。SVPも早く追いつきたいです。（←これ、ホント） #NWM50 posted at 14:45:29 SVPのお手伝い中身をちょっとだけ⇒ 1年目のNPO法人取得：金井さん、商標登録：大森さん砂田さん、オフィシャルサイト佐藤さん、広報プレスりリース講座；秋山さん、インストラクター認定制度：Vチームみんなで あとお金！！#NWM50 posted at 14:41:59 マドレ・ボニータのVチームは精鋭３名に加え、トピック毎にその専門分野のパートナーが関わっていました。例えば、IT、フランチャイズ経営、商標登録など。。。 #NWM50 posted at 14:37:17 SVPとの協働スタイル（よい活用法？笑）は、『何かをやってもらう』ではなくてアドバイスや知恵をお借りするかたち。事業はマドレが責任をもって進めます#NWM50 posted at 14:34:51 マドレ×SVP1年目プレゼン時はマコさんおひとり。そこから頑張って4名の仲間獲得！2年目の各事業推進の中心メンバーに#NWM50 posted at 14:32:48 公にまだ「問題」と捉えられてない、可視化されている分野はたくさんある。研究する必要性、専門性も蓄積されている そこにお金（公費）を投じていく流れがあれば #NWM50 posted at 14:25:59 マドレさんは、SVP東京やサービスグラント東京からの支援を効果的に活用。従来の社会では見過ごされてきた「産後の女性のヘルスケア」という課題に対して、新たにソーシャルな事業機会を作り出してきたＮＰＯです！！ #NWM50 posted at 14:20:50 （ＮＰＯ法人マドレボニータさんのサイトです。 http://www.madrebonita.com/ #NWM50 posted at 14:19:31 
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last update 02/11 18:03
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