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@K_masafumi

川村真文@K_masafumi

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3,024日(2010/05/07より)
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22,026(7.2件/日)

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2018年08月15日(水)7 tweetssource

8月15日

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川村真文@K_masafumi

会社の脆弱性、制約、そして弱点の中に、機会のポテンシャルを探すことが、客観的にも心理的にも難しいということは、それに熱心に取り組み、マネジメントは大いに強調しなくてはいけないことを意味する。(今日ドラ②)

posted at 08:16:57

8月15日

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川村真文@K_masafumi

事業のポテンシャルを見つけ実現することは心理的に難しい。それは、古い確立された習慣を壊すことを意味する⇒内部に反対される。しばしば、熟練の人々が誇りにしているものを捨てることを意味する。脅威と戦い、不均衡を管理し、プロセスを有効にするには、大きな努力を要求する。(今日ドラ①)

posted at 08:16:56

8月15日

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川村真文@K_masafumi

おそらく女性漫画は逆パターンが多いのでは?パッとしない設定の女性が、すばらしい男性と結ばれる。「才色兼備が勝つ」では漫画にならない・・・。

posted at 07:21:09

8月15日

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川村真文@K_masafumi

@Alicandros 素人が専門家にふっかける場面というより、(法律の)非専門家が法律的に間違ったことを発現すると、それを見つけた弁護士が集まってきて袋叩きにする構図とかが多いような・・・。

posted at 06:10:14

2018年08月14日(火)12 tweetssource

8月14日

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川村真文@K_masafumi

生命は神秘なのだけど、すぐに子メダカが生まれるのをみると、案外(その仕組みは)簡単なものなのかもという気がする。

posted at 09:29:54

8月14日

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昨日は久しぶりに演奏会を聴きに行ったけど、お客にとっての価値は「感動」なんだよな。それを生むのが、圧倒的なパフォーマンスであったり、サプライズであったり・・・。

posted at 08:45:42

8月14日

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脅威と弱みは事業のポテンシャルを探す場所を示唆する。事業の隠れたポテンシャルを明らかにする3つの質問。①事業を脆弱にする制約と限界は何か?②事業の不均衡は何か?③我々は何を恐れ、事業への脅威として何を見、いかにそれを機会として利用できるか? (今日ドラ②)

posted at 08:02:55

8月14日

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幸運は、事業に影響するが、それは事業を作らない。繁栄と成長は、体系的にそのポテンシャルを見つけて開発する事業にのみ訪れる。どれだけうまく、事業が自らを現在の挑戦と機会に向けて組織化しても、それはなお、最適なパフォーマンス(=ポテンシャル)よりはるかに低い。(今日ドラ①)

posted at 08:02:54

2018年08月13日(月)5 tweetssource

8月13日

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ツイッターがくだらない書き込みで溢れているのはありがたい。そこから離れて、他の(有意義な)作業にとりかかる動機付けになる(笑)。

posted at 09:48:48

8月13日

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どんなことでも、上には上がある。そして、レベルが上がれば、新たな課題があらわれる。課題がないのは、何も挑戦していない人達だけ。

posted at 09:44:57

8月13日

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川村真文@K_masafumi

この事業の生き残りや成功が依拠する特定の分野は何か?いずれかのメンバーがそれに属すると考える全ての活動はリストに挙げられるべきである。全ての鍵となる活動はパフォーマンス能力を証明した誰かによってカバーされる必要がある。(今日ドラ②)

posted at 09:38:20

8月13日

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新たなベンチャーの客観的な経済指標が事業が、3年あるいは5年以内に倍になるかもしれないことを示す時、マネジメントチームを作らなくてはいけない。鍵となる人々と一緒に、事業の鍵となる活動を考え抜かなくてはいけない。(今日ドラ①)

posted at 09:38:19

2018年08月12日(日)15 tweetssource

8月12日

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川村真文@K_masafumi

足が痛いので、めちゃくちゃゆっくり走ったのだけど、距離が同じなら、速いスピードで短時間と、ゆっくり長時間では、消費エネルギーは同じになるのかな。前者の方が、お腹はへこむ気がするけど。

posted at 20:56:21

8月12日

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川村真文@K_masafumi

兵庫では絶対王者でも、全国の頂点はなかなか厳しい。どんなことでも、レベルが上がって初めて、見えるハードルがある。

posted at 20:52:58

8月12日

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新たなベンチャーはキャッシュフロー分析、キャッシュフロー予測、キャッシュマネジメントを必要とする。信頼できるキャッシュフロー予測が必要で、「信頼できる」とは「最悪の場合」の想定を意味する。予測が過度に保守的であれば、起こり得る最悪の事態は、一時的な余剰資金である。(今日ドラ②)

posted at 10:43:22

8月12日

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利益へのフォーカスは最後に来るべきである。成長には栄養が必要である。新たなベンチャーの成長は、それを取り出すのではなく、財務的リソースの追加を必要とすることを意味する。新たなベンチャーが健康であり、より急速に成長すれば、より多くの財務的供給を必要とする。(今日ドラ①)

posted at 10:43:22

8月12日

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(女性が)「育児と家事」を分担することが性差別というなら、それを分担することになる(東京医科大で話題の激務の)医者との結婚は避けるという選択になるはずなのだけど、医者と結婚したい女性はたくさんいる。

posted at 09:38:37

8月12日

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「育児(子育て)と家事」が「仕事」より下ということはあり得ない。不祥事で社長がやめても会社はまわるように、仕事は代替性がきく。だけど、子育ては代替性がきかない。だから、子育てが、仕事より上になることはあれ、下になることはない。

posted at 09:11:23

2018年08月11日(土)5 tweetssource

8月11日

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川村真文@K_masafumi

ストレッチせずに走っていたせいか、信号を渡ろうとして、カバンをもってダッシュしたせいか、太ももの後ろの筋肉がいたくて、最近10分ランニングができていない。すると、体重が62キロ台から63キロ台に、体脂肪も1ケタから2ケタに。早く治して再開しないと・・・。

posted at 19:49:30

8月11日

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①キャッシュの不足、②拡大のために必要な資本が調達できないこと、そして③経費、在庫及び受取勘定が入り乱れてのコントロールの喪失⇒突然赤字となり、275人の従業員のうち180人をレイオフし、社長を解任し、巨大企業に安値で売られる。(今日ドラ②)

posted at 12:31:22

8月11日

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川村真文@K_masafumi

適正な財務フォーカスと正しい財務政策の欠如は成長の次のステージにおける(特に急成長する)新たなベンチャーの最大の脅威である。(今日ドラ①)

posted at 12:31:22

2018年08月10日(金)7 tweetssource

8月10日

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事業は顧客を矯正することで支払を受けるのではなく、顧客を満足させることで支払を受けるという、マーケティングの基本原則を受け入れる必要。市場フォーカスの欠如は、典型的に、初期の新たなベンチャーである「新生児」の病気である。(今日ドラ③)

posted at 09:14:33

8月10日

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新たなベンチャーにとって最大の危険は、製品やサービスが何であり、何であるべきか、いかに購入されるべきか、そしていかに使用されるべきかについて、顧客より「より良く知る」こと。予期しない成功を、専門性への侮辱としてではなく、機会と見る。(今日ドラ②)

posted at 09:14:32

8月10日

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川村真文@K_masafumi

新たなベンチャーを運営する人々は外で過ごし、市場で、顧客とともに、そして自らの販売員とともに、見て聞くことが必要。「製品」や「サービス」は製造者ではなく、顧客によって定義されることを思い起こす。製品やサービスが顧客に貢献する効用や価値について、継続的に挑戦する。(今日ドラ①)

posted at 09:14:32

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