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@K_masafumi

川村真文@K_masafumi

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3,113日(2010/05/07より)
ツイート数
22,681(7.2件/日)

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2018年11月12日(月)10 tweetssource

9時間前

@K_masafumi

川村真文@K_masafumi

③動機付けと伝達:多様なjobに責任をもつ人々からなるチームを作る。④測定:判断基準を確立する。少数のファクターが組織と全ての人々のパフォーマンスに重要である。⑤自分自身を含む人々を開発する。(今日ドラ③)

posted at 19:52:38

9時間前

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川村真文@K_masafumi

②組織化:必要な活動、決定及び関係を分析し、workを分類し、をれを管理できる活動に分け、さらに管理できるjobに分ける。これらのunitとjobを組織構造に分類し、これらのunitとjobの管理のための人々を選択する。(今日ドラ②)

posted at 19:52:37

9時間前

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川村真文@K_masafumi

マネジャーの5つの基本的オペレーション。①目標設定:目標を決め、目標の各分野におけるゴールを決め、目標達成のために何がなされる必要があるかを決め、それらを目標達成のためにパフォーマンスが必要となる人々に伝える。(今日ドラ①)

posted at 19:52:37

12時間前

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川村真文@K_masafumi

一般論だけど、ツイッターで時間をつぶす文系の学者にはろくなのがいない印象。学者なら、その時間を研究に使うべき。

posted at 16:43:10

20時間前

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川村真文@K_masafumi

共産党の小池さん @koike_akira も、欅坂の時に英語で批判ツイートを世界に発信したという書込みがあるけど、それが本当なら、BTSについても、きっちり英語でコメントを発信した方がいい。党の信頼のためにもね。

posted at 09:18:05

23時間前

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川村真文@K_masafumi

合理的な理由を説明せずに、(ナチスを連想させるとして)欅坂を叩いて、今般のBTSに寛容なダブスタの人達は、立場でものを言う信用できない人達という評価でいいよね。

posted at 06:04:57

2018年11月11日(日)8 tweetssource

11月11日

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川村真文@K_masafumi

BTSの件で、原爆礼賛批判をポリコレ棒だという人がいるけど、違うよね。原爆礼賛のTシャツを着るなというのではなく、そういうTシャツを着るグループが日本で受け入れられないだけ。ポリコレ棒ではなく、マーケティングの問題。

posted at 10:20:06

11月11日

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川村真文@K_masafumi

人はそれぞれ自分のスタイルがあるから、勉強のやり方や仕事のやり方について、他人の意見をそのままとりいれてもうまくいかないことが多い。アドバイスする方も、それを自覚しないとね。

posted at 10:16:09

11月11日

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川村真文@K_masafumi

所有する大衆雑誌を売却しようとした印刷会社:「成長する雑誌出版会社にとっての価値は何か」⇒最大のニーズはキャッシュ⇒「いかに潜在的買い手のこのニーズを提供できるか」⇒「印刷代の支払について、慣例の30日ではなく90日の猶予を与える」⇒要件を満たす出版会社を見つけた。(今日ドラ②)

posted at 10:14:41

11月11日

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川村真文@K_masafumi

事業売却は「売却」の問題より「マーケティング」の問題。問題は「何をいくらで売却したいか」ではなく「誰にとって、いかなる条件で、この事業は価値があるか」。ポイントは、売り手にとって適合しないものが完全に適合する潜在的な買い手を見つけること。(今日ドラ①)

posted at 10:14:40

2018年11月10日(土)21 tweetssource

11月10日

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川村真文@K_masafumi

10分ランニング終了。現状維持だけど、毎日少しでも運動していたら、維持できるレベルが、10段階の7レベルか。

posted at 20:54:09

11月10日

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川村真文@K_masafumi

よく「弁護士に聞け」というアドバイスを見るけど、大量懲戒請求がらみの訴訟でも、莫大な金額を請求できるという弁護士もいれば、そうでないという弁護士もいるわけで、(弁護士でも)誰に聞くかでアドバイスも違うよね。

posted at 16:31:45

11月10日

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川村真文@K_masafumi

@RintaroLawww 例えば熊本地震を揶揄するTシャツを着た場合、熊本以外の人たちにも受け入れられないでしょうね。(自分が)被害者かどうかは関係ないと思います。

posted at 16:24:58

11月10日

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川村真文@K_masafumi

@RintaroLawww 原爆礼賛(を想起させるような)Tシャツを着ていれば、日本人の多くに受け入れられないことはやむを得ないと思います。それと、出演を断ったのは、テレビ朝日の判断ですね。

posted at 14:31:40

11月10日

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川村真文@K_masafumi

電車やバスで赤ちゃんが泣きだして文句を言われたといったツイートを見るのだけど、今まで生きていて、そういうシーンにあったことがない。本当に、そんなことが、頻繁にあるのだろうか。RT目当ての作り話が結構ある気がする・・・。

posted at 14:11:32

11月10日

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川村真文@K_masafumi

何かを変える決定・・①何かの廃棄、②行う方法の廃棄、③新たなことをする・・は、毎月、マネジメントの全メンバーに報告され、1年に2度、全てのマネジメントレベルは、彼らのセッションの結果、実際に何が起き、いかなる行動がとられ、どのような結果となったのかを報告する。(今日ドラ④)

posted at 12:57:21

11月10日

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川村真文@K_masafumi

1年で、会社のサービスの「何」について、3から4の決定がされ、「いかに」を変えるかについて、その倍の決定がされ、新たに行うことの3~5のアイデアがこれらのセッションから生まれる。(今日ドラ③)

posted at 12:57:20

11月10日

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川村真文@K_masafumi

ある会社の例:毎月の第1月曜が廃棄会議に当てられ、各セッションで事業の1つの部分・・ある月にサービスの1つを、翌月に1つの地域を、3か月目にはサービスが組織される方法・・を検討し、1年内に全てを検討する。(今日ドラ②)

posted at 12:57:20

11月10日

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「何を捨てる?」と「いかに捨てる?」は体系的に行われなくてはならない。そうでないと、常に「先延ばし」される。(今日ドラ①)

posted at 12:57:20

11月10日

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川村真文@K_masafumi

「民主主義国家におけるジャーナリストとしての仕事をした」と「謝罪不要」は論理的につながらないよね。医者だろうとボランティアだろうと、自分の責任で他人に迷惑をかければ謝罪するのが当然。おかしいのは「国境なき記者団」の考えの方。

posted at 09:41:20

2018年11月09日(金)7 tweetssource

11月9日

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川村真文@K_masafumi

学者を含め(文系の)知識人といわれる職種の人達がこういう不毛な議論をしているのを見ると、「文系はダメ」と言われても仕方ない。

posted at 10:55:26

11月9日

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川村真文@K_masafumi

ツイッターには(自分に都合のいいことについて)誇張されたり、確認できない事実に基づく議論が蔓延している。あと、(自分に都合のいいことについての)個別事案を一般化しての議論。

posted at 10:55:26

11月9日

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長期計画はマネジャーをして無批判に今日のトレンドを将来に広げさせないよう、今日の製品、サービス、市場、技術を明日のものであると想定しないよう、そして何より、リソースとエネルギーを昨日を守るために専念させないようにすべきである。(今日ドラ④)

posted at 09:40:05

11月9日

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川村真文@K_masafumi

「短期」と「長期」は所定の期間によって決まらない。判断は、その実行に数か月しかかからないから短期となるわけではない。重要なのは、それが効果を及ぼす期間である。(今日ドラ③)

posted at 09:40:04

11月9日

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川村真文@K_masafumi

長期が、短期の計画と判断に組み込まれ、それに基づかなければ、最も精巧な長期計画も無駄な試みとなる。逆に、(今ここでの判断である)短期の計画が行動の統一的な計画に統合されなければ、それは便宜的で、推測で、誤った指示である。(今日ドラ②)

posted at 09:40:04

11月9日

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川村真文@K_masafumi

未来は、今、意思決定を必要とする。今、リスクを負わせる。今、行動を必要とする。今、リソース(特に人的リソース)の割当てを求める。今、仕事を必要とする。(今日ドラ①)

posted at 09:40:04

2018年11月08日(木)4 tweetssource

11月8日

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川村真文@K_masafumi

戦略的意思決定者が直面する質問は、将来何が起こるかではなく、「いかなる未来を我々は現在の思考と行動に組み入れなくてはならず、いかなるタイムスパンを我々は考慮しなくてはならず、いかにこの情報を今合理的な意思決定をするために使うか?」である。(今日ドラ③)

posted at 15:52:51

11月8日

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川村真文@K_masafumi

戦略的計画は、分析的思考であり、リソースの行動への投入である。未来の最大の知識をもって体系的に現在の企業家的意思決定を行い、それを実行するのに必要な努力を体系的に組織し、組織化され体系化されたフィードバックを通じてその結果を期待に対して評価する継続的プロセスである。(今日ドラ②)

posted at 15:52:51

11月8日

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川村真文@K_masafumi

伝統的な計画は「何が最も起こりそうか?」を尋ねる。不確実への計画は、かわりに「未来を創るであろう何がすでに起こったか?」を尋ねる。(今日ドラ①)

posted at 15:52:51

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