情報更新

last update 04/10 11:23

ツイート検索

 

@K_masafumi
サイトメニュー
Twilogユーザー検索

Twilog

 

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

Stats Twitter歴
3,992日(2010/05/07より)
ツイート数
35,650(8.9件/日)

ツイートの並び順 :

表示するツイート :

2021年04月10日(土)11 tweetssource

11時間前

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

でも、誠実と感じるかどうかも主観的なものってことか・・・。
私からみたら、木村先生とか、学者として不誠実を極めているとしか見えない。ぎょっこ先生はブロックされてるから知らん(笑)。

posted at 09:25:25

12時間前

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

(依頼者にとっての)1つのメリットは、実際にやってみて、弁護士と合わないと思ったら打ち切れるところ。
最初に少なくない着手金を払って依頼すると、途中で合わないと思っても、なかなか切れないからね。

posted at 08:18:37

14時間前

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

交渉・調停の方針をアドバイスします。
交渉でも調停でも審判でも、重要なことの1つは、提出書面(交渉の場合はメールやファクス等)の作成で、ご本人に第1案を作成いただき、それを参考に私が内容を修正・作成するイメージです。
法的主張については、私が0から内容を作成します。

posted at 06:39:10

14時間前

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

激変を防ぐことはできないが、戦闘準備を整え、高い士気を持ち、いかに行動すべきかを知り、自らを信じ、お互いを信じる組織を作ることはできる。
軍の訓練において、第1のルールは、兵士に将校への信頼を染み込ませることである。なぜなら、信頼がなければ、彼らは戦わない。

posted at 06:09:58

14時間前

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

組織のリーダーの最も重要な仕事は危機を予想することである。それから目をそむけるのではなく、先手を打つことである。危機が襲うのを待つことは責任放棄である。組織を、嵐を予想し、嵐を切り抜け、実際嵐に先立てるようにしなくてはならない。

posted at 06:09:58

14時間前

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

20世紀の最も成功したリーダーはウィンストンチャーチルであった。しかし、1928年から1940年のダンケルクにかけての12年間、彼は傍流で、ほとんど信用されなかった。なぜならチャーチルは必要なかったから。仕事は日常業務であり、いずれにしても日常業務と見られた。

posted at 06:09:57

15時間前

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

有効なことを確認できましたので、正式に。

自分で交渉・調停をされる方に月額2万5000円(税込み)で助言します。遠方でも可能です。
離婚や面会交流等の家事調停を想定していますが、それ以外の家事調停や民事調停でも対応可能です。

興味がある方は、kawamura@simpral.com にご連絡ください。

posted at 05:57:03

2021年04月09日(金)13 tweetssource

4月9日

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

@f3QuTT8s7lQnWvJ よく言われることですけど、日弁連のスタンスって、左派政党のスタンスとかぶるのですよね。
それに、弁護士は現在の法制度の下で食べているので、共同親権派は少ないかもしれません。特に、いわゆる離婚弁護士はそうですね。

posted at 19:58:55

4月9日

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

物理の専門家が素人相手にマウントをとるなんて聞いたことがないけど、素人相手にマウントをとるのが多い業界って、結局、低レベルな専門家が多いってことなのだろうな。

posted at 19:28:16

4月9日

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

一般の人が自分と違う感覚の意見を言っている場合、むしろ「そういう見方をするのか」ってまず思う。
だから(曲がりなりにも)プロが素人を揶揄する感覚が理解できない。

posted at 19:11:46

4月9日

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

立法論と実際の紛争が違いのは、前者は理想を語るべきだけど、後者は相手か裁判所を動かさないといけないところ。だから、実際の紛争の場で、共同親権を言うことはない。

posted at 12:52:19

4月9日

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

②マネジメントは誠実さ(integrity)よりも知性が重要だと考える人を指名すべきではない。
③強い部下を恐れることを示す人を昇進させるべきではない。
④自分の仕事について高い基準を設定しない人をマネジメントの仕事につかせるべきではない。

posted at 08:04:12

4月9日

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

①「何が正しいか?」より「誰が正しいか?」に関心がある人は選任されるべきではない。「誰が正しいか?」を尋ねれば、部下は、党利的に行動しないとしても、それを守ろうとする。何より、部下は、間違ったことを見つけた時に、それを正すのではなく、「隠そう」とする。

posted at 08:04:11

4月9日

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

誠実さ(Integrity)は定義することは困難かもしれないが、誠実さの欠如は管理者的地位を不適格とするものとして重要である。人の強みより弱みに目を向ける者は管理者的地位に選任されるべきではない。人々ができないことを知り、彼らができることを見ない人は、組織の精神を傷つける。

posted at 08:04:11

2021年04月08日(木)17 tweetssource

4月8日

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

相手に弁護士がついているパターンもあればついていないパターンもあるし、(調停になっていない)交渉段階での関与もある。
こちらに弁護士がついていて、サブ的な関与のものもある。

posted at 22:24:56

4月8日

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

そういえば、木村先生は、席を譲ったり、ベビーカーを運ぶのを手伝ったりしそうにないな。
小学生に、教室の掃除をさせること(=法的義務がないことをさせること)もまかりならんという人だし・・・・。

posted at 08:34:26

4月8日

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

有効なリーダーは職務を委ねるが、模範を示すことは委ねない。彼らはそれをする。

患者の治癒であれ、債券の販売であれ、あなたの企業の中心的機能を完全に委ねるなら、従業員の尊敬を持ち続けることを期待するな。

posted at 07:44:13

4月8日

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

これらのエッセイをクラスで議論した時、1人の生徒が「これらの本は全て大戦は軍が無能だった戦争だと言っている。それは何故か?」と言った。先生は、即座に「十分な数の将軍が殺されなかったからだ。彼らは後方にいて、他人を戦わせ死なせた。」と言った。

posted at 07:42:13

4月8日

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

私が高校の最終学年の時、すばらしい歴史の先生(彼自身は大怪我をした復員軍人であった)は私たちに、第一次大戦についての歴史の本からいくつか選び、それらについてエッセイを書くよう言った。

posted at 07:42:12

4月8日

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

私が出会った全ての有能なリーダーは4つのことを知っていた。
①リーダーは部下を持つ者である。
②人気はリーダーシップではなく、リーダーシップは結果である。
③リーダーは目立ち手本を示す。
④リーダーシップは地位、特権、肩書あるいは金ではなく、責任である。

posted at 07:42:12

2021年04月07日(水)8 tweetssource

4月7日

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

人権問題だといって、私大医学部を受験できる(=莫大な教育投資をしてもらい、何千万もの学費をぽんと出してもらえる)殿上人は真っ先に助けるのに、セックスワーカー差別には見向きもしない、人権派の人達を思い出した。
上野先生も、女性の人権をネタに、タワマンと高級外車でしたっけ(笑)。

posted at 14:00:03

4月7日

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

エグゼクティブの仕事は人を変えることではない。むしろ、聖書が天分の寓話で語るように、その仕事は、強みであれ、健康であれ、抱負であれ、個人の中にあるものを使うことにより、全体のパフォーマンス能力を増すことである。

posted at 09:38:28

4月7日

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

そのため、リーダーシップのポジションに、基準を設定し、パフォーマンスを出すポジションに、傑出した、範を示す仕事をする強みを持つ人を投入する。これは、常に、人の強みにフォーカスし、強みの完全な配置を妨げない限り、弱みを無関係なものとして追いやることを要求する。

posted at 09:38:28

4月7日

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

職務において、リーダーと平均の距離は一定である。リーダーシップのパフォーマンスが高ければ、平均も上昇する。有能なエグゼクティブは、1人のリーダーのパフォーマンスを上げることの方が集団全体のパフォーマンスを上げるよりも簡単であることを知る。

posted at 09:38:27

2021年04月06日(火)12 tweetssource

4月6日

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

子の親は2人いるのに、
「(離婚後)単独親権=一方の総取り」
になるから、
子の奪い合いになり、子を相手から断絶させようとする。

つまり、諸悪の根源は、(離婚後)単独親権制度。

posted at 09:15:17

4月6日

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

相談でも「こちらから、何かすべきですか」って聞かれることがあるけど、
現状に不満がある方が、動くべきなのだよね。

現状に不満がない方は動かないし、動く理由がない・・・。

posted at 09:07:09

4月6日

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

組織の日々の実践において、行動と責任、高いパフォーマンス基準、個人とその仕事への尊重の厳格な原則を確立するマネジメントの精神以上にかかるリーダーシップの基礎を用意するものはない。

厳格な行動原則と高いパフォーマンス基準を設定し、人々とその仕事を尊重する。

posted at 07:43:05

4月6日

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

リーダーシップは人の視野をより高くに引き上げることであり、人のパフォーマンスをより高い基準に引き上げることであり、(その人の)通常の枠を超えて人の人格を創るものである。

posted at 07:43:05

4月6日

@K_masafumi

川村真文(弁護士 大阪)@K_masafumi

自分自身にフォーカスするリーダーは誤導する。今世紀の3人の最もカリスマ的なリーダーは歴史におけるほとんどの他の3人組よりも人類により多くの苦しみを負わせた。ヒトラー、スターリンと毛沢東である。

posted at 07:43:04

このページの先頭へ