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@VC_II_1009

野村修平|RightTouch@VC_II_1009

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4,200日(2011/01/05より)
ツイート数
25,222(6.0件/日)

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2022年07月04日(月)1 tweetsource

22時間前

@VC_II_1009

野村修平|RightTouch@VC_II_1009

『目的のある読書は全部読まなくて良い』。これで本を読むスピードだけでなく、本から得られる内容の質も上がった。目次と前書きや後書きを読み込んで読む場所を決めるのがコツ。『本を読む本』から得た技術。考えながらメモ取り、読み終わったら見返し、アクションを考える。読んで終わりを止めよう。

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2022年07月03日(日)11 tweetssource

7月3日

@VC_II_1009

野村修平|RightTouch@VC_II_1009

『重要だけど緊急性の低い仕事ほどToDoリストにたまりやすいけど、実は優先順位が最も高い仕事だ』。顧客事例化、社内ノウハウの蓄積、受注失注分析が例。皆やらないから、やった蓄積が差別化に。週1時間で年50時間。週1時間を週40時間から作るのは簡単なゲーム。差別化を作りたいなら今すぐやるべし。

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7月3日

@VC_II_1009

野村修平|RightTouch@VC_II_1009

『目的のある読書は全部読まなくて良い』。これで本を読むスピードだけでなく、本から得られる内容の質も上がった。目次と前書きや後書きを読み込んで読む場所を決めるのがコツ。『本を読む本』から得た技術。考えながらメモ取り、読み終わったら見返し、アクションを考える。読んで終わりを止めよう。

posted at 08:57:50

2022年07月02日(土)15 tweetssource

7月2日

@tachirun

橘 明徳 (Akinori Tachibana)@tachirun

野村さんがRightTouchを通して作りたい未来と、なぜそこに至ったかのストーリーを読者にも共感してもらえるよう意識して記事をつくりました。

お願いして撮らせていただいた、ダンボールのプレートが密かにお気に入りなカットです笑

野村さんありがとうございました! twitter.com/vc_ii_1009/sta

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7月2日

@Materials_boy

下積み侍@Materials_boy

アドバイスありがとうございます(^^)

自分たちのチームは、日々の忙しさやヒト不足を言い訳として、『顧客事例化、社内ノウハウの言語化/蓄積、受注失注分析』が疎かになっていました。

チームの資産として、早めにコツコツ積み重ねるのが大切と理解しました。

実践していきます! twitter.com/VC_II_1009/sta

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7月2日

@VC_II_1009

野村修平|RightTouch@VC_II_1009

『重要だけど緊急性の低い仕事ほどToDoリストにたまりやすいけど、実は優先順位が最も高い仕事だ』。顧客事例化、社内ノウハウの蓄積、受注失注分析が例。皆やらないから、やった蓄積が差別化に。週1時間で年50時間。週1時間を週40時間から作るのは簡単なゲーム。差別化を作りたいなら今すぐやるべし。

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2022年07月01日(金)11 tweetssource

7月1日

@VC_II_1009

野村修平|RightTouch@VC_II_1009

『配置でパフォーマンスは激変する』。優秀でも相性悪い上司では力を発揮しないし、尖った能力あっても合わない役割では平均以下のパフォーマンスに。本人も悩んでて「あの時辞めようと思ってました」の振り返りはよく聞く。上司や役割の相性はあるから、早めの配置転換こそ正義。決して甘えではない。

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7月1日

@VC_II_1009

野村修平|RightTouch@VC_II_1009

@ycon_con ワイコさん、書いていただいた迷いの思考も成長のプロセスです。あとは身体的にも精神的にも折れては回復まで非常に時間を要するので、無理しすぎは気を付けてくださいね。

posted at 08:16:30

7月1日

@VC_II_1009

野村修平|RightTouch@VC_II_1009

@_Koooon_ こんさん、貴重な自分と会社のリソースをどこで120点とるべく集中投下するべきか、どこは60点でやり過ごすか、この判断は重要ですよね。良い濃淡がつけられること、願ってます😊

posted at 08:12:27

7月1日

@_Koooon_

こん / Smart Share Inc. - OWNLY@_Koooon_

現職入って、何回目ぶりかの溢れ具合。

他の人がやる気がないなら、自分がやってしまおう。自分がやった方が早いし、良いという考えを本気で捨てないといけない。

会社の成長と自分自身の成長を考えて、仕事を割り振ることをしないといけない。 twitter.com/VC_II_1009/sta

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7月1日

@VC_II_1009

野村修平|RightTouch@VC_II_1009

学生から、営業に始まり、事業立ち上げ、そしてRightTouchの社内起業まで私のキャリアの変遷を取材いただきました。既存顧客をテーマに、機会を沢山もらってる仕事人生だな、と改めて。プレイドだけでなく多くのスタートアップの採用の黒子、for startupsさんのメディア「EVANGE」です。RightTouchでは

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7月1日

@VC_II_1009

野村修平|RightTouch@VC_II_1009

『重要だけど緊急性の低い仕事ほどToDoリストにたまりやすいけど、実は優先順位が最も高い仕事だ』。顧客事例化、社内ノウハウの蓄積、受注失注分析が例。皆やらないから、やった蓄積が差別化に。週1時間で年50時間。週1時間を週40時間から作るのは簡単なゲーム。差別化を作りたいなら今すぐやるべし。

posted at 07:59:11

2022年06月30日(木)30 tweetssource

6月30日

@newsalaryman_21

イシコ@newsalaryman_21

これは本当に痛感します。部下や後輩がいる場合、仕事量や背伸び具合で成長スピードが全く変わってきますよね。
僕も仕事量120→溢れて必死→100→慣れて80で余裕が出てきた…と思ったら上司から次の案件を振られるというループで「鬼!!」と同時は思いましたが笑、振り返ると成長も早かったです。 twitter.com/vc_ii_1009/sta

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retweeted at 22:12:54

6月30日

@m_saru777

モンキーpartners社長@m_saru777

本人の意識ではなく→ついつい失敗した本人を上司は問いただす。そうすると本人が委縮してどんどん負のスパイラルに入ってしまう。仕組みを解決する施策を打つ→失敗した本人だけでなく社内共有できるからその失敗は社内では起こらない。うぅ😅かつて失敗を攻めたワタシに教えてやりたいよぉ😇 twitter.com/VC_II_1009/sta

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retweeted at 21:48:41

6月30日

@VC_II_1009

野村修平|RightTouch@VC_II_1009

売れない営業11の特徴

1 メール返信に2,3日
2 日程調整に2,3日
3 議事録作成にも2,3日
4 準備は夏休みの宿題状態
5 1人カラオケ商談
6 尋問>ヒアリング
7 踏み込み不足の初回訪問
8 なぜか無視するマイナス情報
9 受身で早すぎる価格提示
10 顧客との遠すぎる距離感
11 顧客フォローは気分次第

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retweeted at 21:45:24

6月30日

@kPYYqIBdl8te8xH

ラガー/中小企業向け戦略の立案@kPYYqIBdl8te8xH

共感です。
特に人的リソースに限界のある中小やスタートアップでは
誰の下に付かせるのか?
誰とバディを組むのか?
で結果は大きく変化します。リーダーがメンバーのキャラクターを理解しベストマッチを実現すれば想像以上のプラスに…ミスマッチはマイナスに…人の組み合せはポイントと感じてます。 twitter.com/vc_ii_1009/sta

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retweeted at 21:30:59

6月30日

@VC_II_1009

野村修平|RightTouch@VC_II_1009

学生から、営業に始まり、事業立ち上げ、そしてRightTouchの社内起業まで私のキャリアの変遷を取材いただきました。既存顧客をテーマに、機会を沢山もらってる仕事人生だな、と改めて。プレイドだけでなく多くのスタートアップの採用の黒子、for startupsさんのメディア「EVANGE」です。RightTouchでは

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6月30日

@VC_II_1009

野村修平|RightTouch@VC_II_1009

@oudouuu きみたかさん、ほんとガッチリハマったときとそうでないときのパフォーマンスは2, 3倍の開きはありますよね。こういう名監督な采配をできるようになりたいですよね😊

posted at 21:02:28

6月30日

@VC_II_1009

野村修平|RightTouch@VC_II_1009

@Isao_Tomi とみおかさん、ありますよね。適材適所の失敗は誰にでも。わたしはマネーボールの世界観が好きで、個の尖った能力に着目して、配置で光らせるをやりたいんですよね。だから、メンバー個人個人得意とモチベーションを把握して、配置を考えることに結構こだわってやる派ですね😊

posted at 18:14:02

6月30日

@VC_II_1009

野村修平|RightTouch@VC_II_1009

@akka_001 やっぱり自分だけでのめり込むと、見える範囲で一生懸命考えちゃいますからね。それ自体は悪いことではないですけど、たまに外部の力を借りたりしながら、脳のストレッチが必要なんですよね😊

posted at 08:34:20

6月30日

@akka_001

akka@akka_001

共感!何かの本で読んだけど、ホンダかトヨタで同じ話があった気がする。業務効率を上げる話で月○時間削減できると提案したら半分にできんの?ってフィードバックがあった話。無理だろ!って突っ込みたくなるけど、色んな角度から考えんのが大切だと学んだなぁ… twitter.com/vc_ii_1009/sta

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retweeted at 08:30:10

6月30日

@VC_II_1009

野村修平|RightTouch@VC_II_1009

『目標は昨年20-30%増でなく2倍を考えろ』が目ん玉飛び出そうだったけど的確だった話。前職ベンチャーで来期計画をCOOに相談した時の一言。「みんな真面目だから黙ってても20-30%はやるでしょ。それよりも倍にすることに脳を使いな。」目から鱗だった。結果は40%成長。こうやって脳を揺さぶるんだな。

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retweeted at 08:26:27

6月30日

@VC_II_1009

野村修平|RightTouch@VC_II_1009

『配置でパフォーマンスは激変する』。優秀でも相性悪い上司では力を発揮しないし、尖った能力あっても合わない役割では平均以下のパフォーマンスに。本人も悩んでて「あの時辞めようと思ってました」の振り返りはよく聞く。上司や役割の相性はあるから、早めの配置転換こそ正義。決して甘えではない。

posted at 07:57:02

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