| Stats | Twitter歴 4,086日（2009/07/25より） |
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junya okubo 大久保潤也／OLD Jr.（DONG@anaoqbo
全員が良いという案より、意見が分かれる案の方から、新しい答えを見つける“多様決”。これは納得！
賛成が10票でも、反対が0票であれば結果は「0点」。賛成が5票、反対が5票であれば「25点」。
https://cultibase.jp/innovation-project-consensus-building/… @cultibase
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retweeted at 14:09:58
一人ひとりが思想を持つことが大切だと思います。
人は引力の強いものに吸い寄せらるので無自覚では飲み込まれる。
日本でもこういう思想を伝え学ぶ場が増えてほしい。
https://cultibase.jp/1738/ @cultibase
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retweeted at 12:24:02
CULTIBASE｜組織イノベーションの知を耕すメディア@cultibase
方法論としてのデザイン思考では、今そこに存在する「誰か」が誰かと対峙する状況を踏まえ、当人が潜在的に望んでいるより良い状態を目指すことに力を発揮します。そのため、進むべき方向性を決定づけるのは、その「誰か」が望む方向なのです。
https://cultibase.jp/1770/
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retweeted at 12:23:59
おがた @ 組織づくりのコト、お届けします@natubako
僕の組織ではOKRの導入をガチ検討した結果、『今の組織では十分なパフォーマンスが出せない』として導入を見送りました。
とても価値のあるツールである一方、「導入＝機能する」わけではないので、HowToを吟味して自組織ならどうワークするか議論するのがオススメです！
https://cultibase.jp/okr-management/
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retweeted at 12:14:12
リフレクションは「自分の前提を再構築する」ものだったんだ。はじめて意味がちゃんと腹落ちした。だから一人じゃなくて対話が重要なのか。
#読書メモ
#問いのデザイン
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retweeted at 10:06:36
遠山 駿一 | NOHDE . LLC@shun_nohde
共感。
日本で生活して現状を「どうなんだろうか」と感じていた部分にすっと線を引いてもらえたような記事でした。
⬇︎
『100年先の“未来”を豊かにするための「デザイン」を考える──私がフィンランド、アールト大学で学んだこと』
https://cultibase.jp/1738/ @cultibase
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retweeted at 09:49:13
@tomoya_nagasawa @Yusuke_Otsuji みんな時間がないから「課題（達成による問題）解決」って略してるんですよw（問題と課題の整理は有用ですが、英訳の統一見解がない「課題」に「解決」をあてる語法を頑なに"誤用"だと断ずる主張は、実務的に有用でなく、どうでもよさそうですね）
posted at 09:47:47
問いを分解して足場の問いを立てる。それにより対話が深まり、本質的な問いの答に近づくことができる。
AtCoderとかの競プロもそうだが｢問題を分解する｣ことはとても重要。
久しぶりに良書に出会えた。
問いのデザイン: 創造的対話のファシリテーション https://www.amazon.co.jp/dp/4761527439/ref=cm_sw_r_em_apa_i_hBZCFbNGQ70QV…
#問いのデザイン
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retweeted at 09:19:01
デザイン思考のエッセンスを辿るミニ連載、最終回です！未読のかたも3本まとめてどうぞ！
方法論としてのデザイン思考：連載「デザイン思考のルーツから、その本質を探る」第3回 https://cultibase.jp/1770/ @cultibase
posted at 08:52:43
めちゃ良い記事。OKRはマネジメント層がメンバーと並走して、真面目に取り組まないと機能しないと思ってる
_________
OKRマネジメントを機能させる17のコツ
https://cultibase.jp/okr-management/
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retweeted at 08:14:05
多数決はできる限り避けたいけど、どうにもならないとき、多様決の手法はおもしろそう。実践で言えば20人のメンバーで納得解を導き出すファシリテーションはやはり高度そうだ…
イノベーションプロジェクトにおける合意形成のコツ：“多数決”のリスクと対処法 https://cultibase.jp/innovation-project-consensus-building/… @cultibase
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retweeted at 08:14:00
余暇研究のジャーナルに「プレイフルな状況と心理状態」尺度の論文が出ていた｜Shen, X. (2020). Constructing an interactionist framework for playfulness research: Adding psychological situations and playful states. Journal of Leisure Research, 51(5), 536–558. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/00222216.2020.1748551?journalCode=ujlr20…
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retweeted at 23:48:20
山本直人／YouTubeで研修をフリーに【Off-JTV】@naotoyz
過去に読んだOKR関連記事や情報の中で最も本質を突いた内容だと思いました。OKRは組織開発と関連性が深いですね。 https://twitter.com/yumitonan/status/1310728261773611008…
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retweeted at 22:54:08
OKRマネジメントを機能させる17のコツ https://cultibase.jp/okr-management/ @cultibase
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retweeted at 20:23:54
久津佑介(HisatsuYusuke) / プロダクトマネー@Nunerm
どれも大事だなあと思うと同時に、OKRを完璧に運用してそのメリットを享受するのは難しいなあと思う。決して「お手軽に導入できてすぐ成果が出るツール」ではない。
OKRマネジメントを機能させる17のコツ https://cultibase.jp/okr-management/ @cultibase
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retweeted at 19:26:26
Yoshiaki Tani（おとん/Kevin）@kevin0425yt
多数決ではなく、多様決。
違和感をあるものに一定の評価をすることで、違和感を可視化し対話することで、合意形成がレベルアップする感じがします。
イノベーションプロジェクトにおける合意形成のコツ：“多数決”のリスクと対処法 https://cultibase.jp/innovation-project-consensus-building/… @cultibase
#cultibase #多様決 #対話
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retweeted at 18:33:49
改めて、学び。
OKRは「なぜ」から考え「なにをするか」を決める「Start with Why」をベースに、組織の「なぜ」から「チーム/個人の目標」へツリー状に繋げ、なぜ目の前のタスクをやる必要あるのか？自分は組織へどんな貢献をしてるのか？理解を深めることが自走に繋がる。
https://cultibase.jp/okr-management/
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retweeted at 17:24:21
とても参考になった
認識の固定化の病
問いの性質
「問題」という言葉の定義
課題設定の罠
問題を捉える思考法
課題定義する手順
『問いのデザイン: 創造的対話のファシリテーション』｜hgsgtk @hgsgtk #note https://note.com/hgsgtk/n/n0d1a2014e1cf…
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retweeted at 16:14:04
ミナベトモミ / DONGURI / Mimicry Des@tomomiminabe
こっそり寄稿してます。事業会社で目標設定時期はいつも大変...と言う方もいると思います。どうやって実践すれば良いのか、ヒントレベルに書いてみました。
OKRマネジメントを機能させる17のコツ https://cultibase.jp/okr-management/ @cultibase
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retweeted at 16:05:21
まいるどしゅがー/インハウスUIUXデザイナー/新米デザイナ@whispervoiceday
多数決に潜む罠の説明から、多“様”決の提案。面白い。
“イノベーションは思いも寄らない切り口から生まれるため、多数決で残る”無難なアイデア”よりも、多様決で残る”物議を醸すアイデア”のほうが、ポテンシャルがある場合が多いのです。”
https://cultibase.jp/innovation-project-consensus-building/…
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retweeted at 15:27:45
「OKRを会社で導入しているけど、いまいち上手くワークしているかわからない」「OKRって名前は聞いたことあるけど他の目標管理の仕方と何が違うの？」という方におすすめの記事が出ました。弊社でもここに書かれているコツを意識してOKRを取り入れています。
https://cultibase.jp/okr-management/
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retweeted at 14:54:14
CULTIBASE｜組織イノベーションの知を耕すメディア@cultibase
リモートワークでは対面と比べてチームメンバー間での齟齬が発生しやすいため、チームにおける目標や業務のつながりを全員で意識できるOKRを策定することが重要です。OKRを組織の中でうまく機能させるためのコツとは。
https://cultibase.jp/okr-management/
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retweeted at 14:00:31
臼井 隆志｜Mimicry Design@TakashiUSUI
ワークショップの４要素、とくに「実験性」（あらかじめ設計図や正解を用意するのではなく、場のプロセスを通して答えを探る姿勢）が大切だと感じます。
イノベーションになぜ「ワークショップ」が重宝されるのか：100年の歴史から紐解くエッセンス https://cultibase.jp/innovation-workshop-essence/… @cultibase
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retweeted at 13:33:43
@Yusuke_Otsuji 確かに辞書調べると誤用といえますね！知りませんでした😇
posted at 12:56:20
本日の15分で聴けるポッドキャストは、安斎とミナベの過去の仕事の失敗経験について。
組織コンサル・ファシリテーションの失敗学｜idearium cast #80 | idearium | 組織イノベーションの方法論を問い直す https://idearium.don-guri.com/failure-consulting-facilitation/…
posted at 12:52:51
CULTIBASE｜組織イノベーションの知を耕すメディア@cultibase
適切な課題をデザインするためには、目標を精緻に整理し、関係者の間でまず「何が目標なのか」を合意することが不可欠です。プロジェクトの目標を「成果目標」「プロセス目標」「ビジョン」の3種別に整理すると、目標の解像度が高まりやすくなります。
https://cultibase.jp/goal-setting-3tips/…
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retweeted at 12:40:40
OKRのためではなくとも良いこと書いてた。
「MBOは利益エンジン、OKRは組織づくり」とか目から鱗
https://cultibase.jp/okr-management/ @cultibase
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retweeted at 12:40:28
最優先で解決しなければいけない課題を「至上命題」と表現するのは日本語の誤用らしい。知らんかった
posted at 11:16:33
「Whyに対する解像度 」の視点得られて、とても嬉しい。
OKRマネジメントを機能させる17のコツ https://cultibase.jp/okr-management/ @cultibase
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retweeted at 10:13:39
個人の内発的動機を創発するための手段としてOKR使えないかな～？と考えていました。
こんなに実践的に解説頂けると、やってみようかな？
と思ってしまう。
まずは良書を漁ってみるかな。
OKRマネジメントを機能させる17のコツ https://cultibase.jp/okr-management/ @cultibase
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retweeted at 10:13:30
CULTIBASEリリースから1ヶ月ちょっと経過。毎日記事を更新するなかで、社内のクリエイティブチームのサムネイルの実験的PDCAが半端ない。身内ながら毎日の楽しみです。もし「これはよかった！」というデザインがあればぜひ教えてください。 https://cultibase.jp/
posted at 08:45:52
CULTIBASE更新。かなり実践的な内容です💪
OKRマネジメントを機能させる17のコツ https://cultibase.jp/okr-management/ @cultibase
posted at 08:41:23
とても楽しみな海外デザインスクールに関する連載。
100年先の“未来”を豊かにするための「デザイン」を考える──私がフィンランド、アールト大学で学んだこと：連載「世界のデザインスクール紀行」第1回 https://cultibase.jp/1738/ @cultibase
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retweeted at 08:27:10
@jibunhack 私はこちらをオススメします！ワークショップを企画運営している身としては非常に共感でき、また難しさを感じているところのヒントになることがたくさんあります◎
問いのデザイン: 創造的対話のファシリテーション https://www.amazon.co.jp/dp/4761527439/ref=cm_sw_r_tw_apa_i_68LCFbDREF7BD…
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retweeted at 07:52:39
なぜ自分がWSに興味があるのか言語化された。
“ワークショップは長らく「新しい方法」と表現されてきました。その言葉の意味するところは、流行の手法であることを示しているのではなく、当該領域の「これまでのトップダウン型の方法」に、対置させているのです”
https://cultibase.jp/innovation-workshop-essence/… @cultibase
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retweeted at 07:36:41
個人的にも楽しみな、注目の連載が始まりました。第1回は川地真史さんの寄稿。読み応えあります！
100年先の“未来”を豊かにするための「デザイン」を考える──私がフィンランド、アールト大学で学んだこと：連載「世界のデザインスクール紀行」第1回 https://cultibase.jp/1738/ @cultibase
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retweeted at 07:31:19
海外のデザインスクールにすごく興味があるので、この連載はめちゃ嬉しい〜！
100年先の“未来”を豊かにするための「デザイン」を考える──私がフィンランド、アールト大学で学んだこと：連載「世界のデザインスクール紀行」第1回 http://cultibase.jp/1738/ @cultibase
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retweeted at 22:35:25
CULTIBASE｜組織イノベーションの知を耕すメディア@cultibase
11月11日 20:30-22:00、公開セミナー「問いのデザイン力を鍛える：ファシリテーターの思考法」を開催します。チームが抱える問題の本質を捉え、ポテンシャルを引き出すための問いの技術と、気軽に実践できるトレーニング法を『#問いのデザイン』著者の安斎勇樹が解説します。
http://ptix.at/VU2EZk
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retweeted at 22:25:15
CULTIBASE｜組織イノベーションの知を耕すメディア@cultibase
【9/30締切】10月3日（土）10:00-11:30、オンラインにて公開セミナー「組織ファシリテーション概論 -創造性のメカニズムを科学する」を開催します！スタートアップから大企業にいたるまで、組織のポテンシャルを引き出すためのメカニズムについて解説します。
http://ptix.at/ihQnBb
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retweeted at 19:48:49
臼井 隆志｜Mimicry Design@TakashiUSUI
多数決で物事を決めると、あとでそれが失敗したときに、反対派が「それみたことか」と言いはじめる。
全員の納得までの道のりは長いが「多様決定」のアプローチはとても面白い。
イノベーションプロジェクトにおける合意形成のコツ：“多数決”のリスクと対処法 https://cultibase.jp/innovation-project-consensus-building/… @cultibase
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retweeted at 19:48:44
創造的組織づくりの手がかり：心理的安全性と対話スキルの関係性｜idearium cast #79 | idearium | 組織イノベーションの方法論を問い直す https://idearium.don-guri.com/psychological-safety/…
posted at 16:21:43
川地 真史 | Masafumi Kawachi@Mrt0522
まだまだ振り返りきれていませんが、フィンランドでの2年間の学びや自身の変化を、少し言葉にして寄稿させていただきました。よろしければ読んでやってください。
https://cultibase.jp/1738/ @cultibase
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retweeted at 16:00:59
“参加型デザインの核心とは、権力性・政治性にあります。特定の状況に関わるアクター間の権力関係(誰がどの程度状況に影響できるのか)を読み解き、声なきものへ行為主体として夢や想いを発露できるよう足場をかけ、全体の社会関係を結び変えていくこと”@cultibase
https://cultibase.jp/1738/
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retweeted at 14:24:23
ミナベトモミ / DONGURI / Mimicry Des@tomomiminabe
【ポッドキャスト更新】心理安全性の誤解と、心理安全性がない職場ではどの様にそれをつくりあげれば良いかを話しました。
創造的組織づくりの手がかり：心理的安全性と対話スキルの関係性｜idearium cast #79 https://idearium.don-guri.com/psychological-safety/…
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retweeted at 13:57:55
@hirokazu_oda 神の「休め」というメッセージ💤
posted at 13:48:50
CULTIBASE｜組織イノベーションの知を耕すメディア@cultibase
世界の様々なデザイン教育のあり方を学ぶ新連載「世界のデザインスクール紀行」。第1回目は、川地真史さんがフィンランドのアールト大学で学んだという「100年先の未来を豊かにするためのデザイン」。共存関係のなかでの自由と豊かさを実現する「参加・協働のデザイン」とは。
https://cultibase.jp/1738/
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retweeted at 12:54:37
「多数決」ではなく「多様決」。この実装アイデアを使えば、ハーバーマス的な熟議民主主義の可能性を再検討できそう。
"多様決では、多数派が賛同する意見を採用するのではなく、参加者の解釈や賛否が多様に分かれるアイデアに着目します"
https://cultibase.jp/innovation-project-consensus-building/…
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retweeted at 11:44:37
ミナベトモミ / DONGURI / Mimicry Des@tomomiminabe
これ次回もたのしみ
100年先の“未来”を豊かにするための「デザイン」を考える──私がフィンランド、アールト大学で学んだこと：連載「世界のデザインスクール紀行」第1回 https://cultibase.jp/1738/ @cultibase
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retweeted at 11:18:04
個人的にも楽しみな、注目の連載が始まりました。第1回は川地真史さんの寄稿。読み応えあります！
100年先の“未来”を豊かにするための「デザイン」を考える──私がフィンランド、アールト大学で学んだこと：連載「世界のデザインスクール紀行」第1回 https://cultibase.jp/1738/ @cultibase
posted at 10:58:29
7年前の書籍『ワークショップデザイン論』の改訂、サクっと書き直すつもりが、めちゃくちゃ手こずってしまった...
posted at 23:45:20
（メモ）『問いのデザイン』を読書中。「問い」は人々の認識と関係性を編み直すための媒体。USJの森岡毅さんが言っていたように、なぞなぞを解くように自分に課す、人々に問う。目的とその充足要件を、いかに視座高く、いかにありありと描けるか。あとは天啓を待つ。 https://pic.twitter.com/fTPVibXL2Q
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retweeted at 23:41:47
丸山享伸 / UNIONNET Inc.@maruyaman1984
物事を別の角度から見たり、考え方の切り口を変える10のテクニック。
1. 利他的に考える
2. 大義を問い直す
3. 前向きに捉える
4. 規範外にはみだす
5. 小さく分割する
6. 動詞に言い換える
7. 言葉を定義にする
8. 主体を変える
9. 時間尺度を変える
10. 第三の道を探る
#問いのデザイン
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retweeted at 23:41:24
これは必見すぎる👀 https://twitter.com/yumitonan/status/1310077984510885889…
posted at 19:38:15
組織の創造性に関するハンドブック。これ買ってリサーチチームでレビューすることにした。｜Handbook of Organizational Creativity 1st Edition https://www.elsevier.com/books/handbook-of-organizational-creativity/9780123747143?fbclid=IwAR0sE7JQeuy0hl_q3oWQqBGxiLmpz5BnuLin4-7-8xQcQMDEIgri4xcgyAQ…
posted at 13:49:02
リモートワーク組織をデザインするための49のTips https://cultibase.jp/remote-work-organizational-design/… @cultibase
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retweeted at 13:19:31
基礎をインプットできる記事。本編では言及されていない内容ですが...ワークショップにおける「非日常性」は「当たり前だと思っている日常を"異化"する」こと。重要なのは飛び道具ではない。たしかに、日常とかけ離れたことを考えてしまっていたかもしれない。
https://cultibase.jp/innovation-workshop-essence/… @cultibase
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retweeted at 12:45:51
WDA/CULTIBASEでは「仕事に必要なノウハウを学ぶ（左下の象限）」に閉じずに、理論と実践を往復する、両利きの学びがコンセプト。思いも寄らない骨太な理論が、まわりまわって仕事に役立った！！というUXを実現していきたい。 https://www.mimicrydesign.co.jp/wda/ https://pic.twitter.com/WnL71DQA3L
posted at 11:29:41
先週から「CULTIBASE Cast」というポッドキャストをWDA限定で毎朝配信していて、その日の@CULTIBASE新着記事のエッセンス、裏話や背景情報、関連知識など解説してる。ウェブ記事って浅く読み飛ばしがちだから、副音声ガイドで毎日15分で知を吸収する学習サイクルがルーティン化してもらえるといいな
Retweeted by 安斎勇樹＠CULTIBASE編集長
retweeted at 11:24:28
朝からコーヒー飲みながら、内容もデザインの感じも、めっちゃ好みなメディアを発見してしまった。
いい日曜日。
https://cultibase.jp/
@cultibase https://pic.twitter.com/K6jwhtiIQS
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retweeted at 09:45:03
遊んでいる子どもを観察してると、発達段階的に簡単すぎてすぐに飽きてしまうおもちゃと、少し難易度が高く遊ぶほどストレスを増幅させる（そして激怒する）おもちゃがある。日々発達するので「長く遊べるよいおもちゃ」というのは存在せず、親のファシリテーションによる難易度調整がかなり重要だ🤔
Retweeted by 安斎勇樹＠CULTIBASE編集長
retweeted at 09:44:39
