この定型化は記事のタイトルにも使えそう... ！「これ何だろう？」と想像力を刺激するお題の記事は読みたくなる
大喜利から学ぶ #問いのデザイン IPPONグランプリのお題の9パターン｜安斎勇樹 @YukiAnzai #note https://note.com/yuki_anzai/n/n1384db3cc64e…
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2020年07月09日(木)13 tweetssource
上司の探索的行動が部下の学習目標志向性を高めることを実証した論文。新規事業に学習目標志向性が有効だと説明すると、上司から「部下の学習目標志向性を高めるためにどうすればいい？」と質問されるが、この論文が示す答えは「まずあなた自身がチャレンジすること」でした。
https://bit.ly/2ZPgbFu
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今夜は月に1回の組織マネジメントゼミ。見逃しアーカイブ配信もあります💪 http://mimicrydesign.co.jp/wda/ #WDAゼミ https://twitter.com/yumitonan/status/1278651847209705472…
posted at 19:13:27
臼井 隆志｜Mimicry Design@TakashiUSUI
いい組織文化は、ワークショップ一発ドカンとやったからってできなくて、マネージャーが自ら楽しみながらチームメンバーの楽しみを支援できるように、そのマネージャーを支援する、みたいな構造によってできる。
「学ぶことは共愉的関係をつくることである」という、佐伯胖さんの言葉を思い浮かべる。
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臼井 隆志｜Mimicry Design@TakashiUSUI
ぼくが組織ファシリテーションに関心を持つようになったのは、自分がチームメンバーとして丹精込めてつくった新規事業が、大きな組織のなかでその役割が理解されず、たたまれてしまう経験をしたからである。
いいプロダクトはいい組織／土壌から育つし、持続するのだなと思う。
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「レジ袋、小さい方にしますか？大きい方にしますか？」って問いが悪すぎない？
posted at 16:37:48
10分程度で聴けるポッドキャスト、ちょくちょく配信してます。この回は、コンプレックスに負けず「器用貧乏」で突き抜けることが、組織においても武器になることを議論しました。
スーパー器用貧乏で突き抜ける｜idearium cast #31 組織イノベーションの方法論を問い直す https://idearium.don-guri.com/kiyobinbo/
posted at 14:54:20
ミナベトモミ / DONGURI / Mimicry Des@tomomiminabe
【ポッドキャスト更新】"周囲評価"と"自分の実力"にギャップが出た際の、正しい取り扱い方を考えてみました。メタ認知がなくなり、裸の王様にならないよう気をつけたい所です。
評価と実力のギャップの正しい取り扱い方｜idearium cast #36 | idearium
https://idearium.don-guri.com/hyouka-jitsuryoku/…
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すでに350名申し込み！ https://twitter.com/MimicryDesign/status/1278616044509122562…
posted at 11:58:58
初心者のファシリテーターほど「前半は良いんだけど、メインのグループワークがうまく回せない..」と悩み、熟練したファシリテーターほど「イントロダクションが最も難しい」と答える。最初に投げかける問いから、場作り、種まきは始まってる。 #問いのデザイン
posted at 11:44:53
ワークショップによる人材育成の評価をどのように行うか｜東南裕美 @yumitonan #note https://note.com/yumitonan/n/n67515b0ed38c…
posted at 08:44:03
【idearium更新】チームの目標が実現されない5つの要因とパターン別の戦略 | idearium | 組織イノベーションの方法論を問い直す https://idearium.don-guri.com/team-goal-setting/…
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おぉ…！！
いま育成の現場で多くのハードワーク世代がぶちあたってそうな禁断の話題や…！！🤤
ハードワークが能力を上げるという定説の真偽｜idearium cast #34 | idearium | 組織イノベーションの方法論を問い直す https://idearium.don-guri.com/hard-work/
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2020年07月08日(水)12 tweetssource
東南 裕美 / Mimicry Design@yumitonan
WDAのみなさんが考える #問いのデザイン の続き、面白かった〜！！
問いのデザインのダークサイドを考える・病に気づく問いのデザイン・遊び心をひきだすデザインなど、さまざまなベクトルの第7章のアイデアが出されました。今日でてきたテーマを題材としたワークショップや対談企画も妄想中です👀 https://twitter.com/yukianzai/status/1280818765756678145…
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retweeted at 23:07:56
@katsutaro @icfj_h 安斎賞の執筆の相談もさせてください！w
posted at 22:56:37
今日のワークショップの中で、つくりたいワークショップがたくさん出てきた。
めっちゃ楽しかったー！！！
#問いのデザイン
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retweeted at 22:56:02
これからWDAメンバーのみなさん「が」、 #問いのデザイン をアップデートするワークショップ！ https://www.mimicrydesign.co.jp/wda/ https://pic.twitter.com/w9zwJYI1l4
posted at 19:59:24
リブセンスさん、ミミクリさんとの ＃常識を考え直すワークショップ が、今日で一旦終了。社内研修で5ヶ月間かけて、自分の持つ常識や偏見について考えられるってすごい環境だと思う。他者とわかり合える感覚とわかり合えない気まずさとを味わう不思議な時間でした！ありがとうございます！ https://twitter.com/livesense/status/1280776422546497536…
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うおおめちゃ面白い！！
意味が矛盾する言葉を並べる「オクシモロン （oxymoron）」は美術界でいうところのデペイズマンだな〜と思ってしまいました！
大喜利から学ぶ #問いのデザイン IPPONグランプリのお題の9パターン｜安斎勇樹｜note https://note.com/yuki_anzai/n/n1384db3cc64e…
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臼井 隆志｜Mimicry Design@TakashiUSUI
リブセンス・soar・ミミクリデザインの三者で取り組んできた #常識を考え直すワークショップ 今日で最終回。
1年前に入社してすぐに始まり、最も苦労し、最も面白い仕事である。それは「差別やハラスメントのない未来」という誰もみたことのない世界に向かおうとしているからだったな〜。感慨深い。
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オンラインと対面を組み合わせたハイブリッド学習の類型について、ブログを書きました。
https://fukutake.iii.u-tokyo.ac.jp/ylab/2020/07/post-22.html…
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【idearium更新】チームの目標が実現されない5つの要因とパターン別の戦略 | idearium | 組織イノベーションの方法論を問い直す https://idearium.don-guri.com/team-goal-setting/…
posted at 11:24:41
ミナベトモミ / DONGURI / Mimicry Des@tomomiminabe
【ポッドキャスト更新】情報発信の重要性は当たり前にビジネス現場で認知されてきた中、最も強い方法論とは何なのか？話してみました。
情報発信の最も強い形とは何か｜idearium cast #35 | idearium https://idearium.don-guri.com/pr-strong/
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昨日の問いのデザインABDで、『私はなぜ問いたいのか？』に対して、原点の体験を振り返ってた時に『自分の置かれてる環境が変わって当たり前の基盤が揺らいで、『私って何がしたいのか？』という問いかけが生まれた』ってあった。環境でも異化さるし、異化するための問いもあるな〜 https://twitter.com/YukiAnzai/status/1280395497383968768…
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問いのデザインの技術はいろいろあるけれど、基礎としては物事を「異化」する力が重要になる。異化とは、慣れ親しんだ「当たり前」の日常を、あえて「当たり前でないもの」として表現する手法のことで、言語学者シクロフスキーが提唱した言葉。 #問いのデザイン
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2020年07月07日(火)9 tweetssource
ミミクリデザイン（Mimicry Design）@MimicryDesign
7月15日夜、意味のイノベーション研究会Vol.02「創り手の姿勢を起点としたブランドデザインのプロセス」を開催します。
DONGURIでブランド・デザイナーを務める吉野が登壇し、創り手の姿勢がブランドデザインに与える影響について、意味のイノベーションの観点で紐解きます。
http://ptix.at/om30Bf
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東南 裕美 / Mimicry Design@yumitonan
先日、この研究会の内容の打ち合わせをしてて、登壇者の吉野さんが手掛けたブランドデザインの事例で、顧客だけでなく、売り手側の意味も変化した話などを聞いてめちゃおもしろいやん…となっている。
http://ptix.at/om30Bf
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要件多すぎる笑w https://amzn.to/2AC7INh https://pic.twitter.com/SCFCOefmv3
posted at 17:28:35
問いのデザインの技術はいろいろあるけれど、基礎としては物事を「異化」する力が重要になる。異化とは、慣れ親しんだ「当たり前」の日常を、あえて「当たり前でないもの」として表現する手法のことで、言語学者シクロフスキーが提唱した言葉。 #問いのデザイン
posted at 15:57:29
意味のイノベーション研究会、参加者募集中です！新規事業担当者、プロダクトマネージャーの方、必見。
意味のイノベーション研究会Vol.02「創り手の姿勢を起点としたブランドデザインのプロセス」 http://ptix.at/om30Bf
posted at 13:07:46
ミナベトモミ / DONGURI / Mimicry Des@tomomiminabe
おにぎりイノベーションの人@hirokazu_odaと、家電メーカー出身でイノベーションに取り組む@moonty_likeのコラボレーション研究会！ﾜｸﾜｸ
意味のイノベーション研究会Vol.02「創り手の姿勢を起点としたブランドデザインのプロセス」 http://ptix.at/om30Bf @PeatixJPより
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ミナベトモミ / DONGURI / Mimicry Des@tomomiminabe
【ポッドキャスト更新】人の育成に苦戦してるマネージャーの方と話すと「能力を上げるにはハードワークや、時間の積み重ねが重要では」という問いが出てきます。その真偽について話してみました。
ハードワークが能力を上げるという定説の真偽｜idearium cast #34 https://idearium.don-guri.com/hard-work/
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また遊びには、ストレスで枯渇したエネルギーを補充するタイプと、新たにエネルギーを生み出すタイプがあるという考察も面白い。現場主導の「気晴らし」遊びによって、エネルギーが補充されるのはよいことだが、組織からの単なる「逸脱」を生み出すという遊びのダークサイドについても指摘されている。
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職場の遊びに関する122の研究をまとめたレビュー論文。やや意訳すると（1）[マネジメント主導（トップダウン）]⇄[現場主導（ボトムアップ）]か、（2）[仕事に埋め込まれた遊び] ⇄[気晴らし]かという軸で、2軸のマトリクスにまとめていて参考になる。 #遊びのデザイン
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/job.2444…
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2020年07月06日(月)7 tweetssource
また遊びには、ストレスで枯渇したエネルギーを補充するタイプと、新たにエネルギーを生み出すタイプがあるという考察も面白い。現場主導の「気晴らし」遊びによって、エネルギーが補充されるのはよいことだが、組織からの単なる「逸脱」を生み出すという遊びのダークサイドについても指摘されている。
posted at 19:11:07
職場の遊びに関する122の研究をまとめたレビュー論文。やや意訳すると（1）[マネジメント主導（トップダウン）]⇄[現場主導（ボトムアップ）]か、（2）[仕事に埋め込まれた遊び] ⇄[気晴らし]かという軸で、2軸のマトリクスにまとめていて参考になる。 #遊びのデザイン
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1002/job.2444…
posted at 19:08:43
junya okubo 大久保潤也／OLD Jr.@anaoqbo
OLDJr.の「HAPPY SAD」特設サイト公開しましたー！！！
改めまして7月31日リリースになりました！
ジャケやティザーも公開されてます！
引き続きリリースまで映像など更新していくのでお楽しみにー！
https://www.oldjr.net/happysad/
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とってもたのしいので、スタートアップの取材をしていく人がもっと増えるといいなというnoteです。
起業家を取材するという仕事｜モリジュンヤ @JUNYAmori #note https://junyamori.com/n/n6019271564b5
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ワークショップを専門とする会社で、ワークショップが無意味になる未来を構想するワークショップ。超ややこいしい。なぜ僕たちは他人の脳を必要とするのか、と、瞬間沸騰的に哲学が立ち上がる。 https://twitter.com/MimicryDesign/status/1279060678817411072…
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データが比較的容易に手に入るようになった今、そのデータにどんな解釈を加えるかを支援するサービスのニーズは増えてきそう。
ミミクリデザインがインテージと提携 組織課題や価値観問い直しからのイノベーション支援サービスを展開 https://creatorzine.jp/news/detail/1175 @creatorzineより
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ミナベトモミ / DONGURI / Mimicry Des@tomomiminabe
【ポッドキャスト更新】先日リリースしたサービス「Re-Frame」を元に、データの可能性について話しました。検証材料としてのデータではなく、データから新たな創造性を生み出す方法論について話しています。
マーケティング業界におけるデータの分断｜idearium cast #33 https://idearium.don-guri.com/re-frame/
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2020年07月05日(日)7 tweetssource
@katsutaro 楽しみにしておりますー！！
posted at 18:04:15
著者へのメッセージ拝見しましたが最高でした！🙏 #問いのデザイン https://twitter.com/MimicryDesign/status/1279689594481475586…
posted at 17:38:04
まち座｜今日の建築・都市・まちづくり@ToshiMachiTiiki
［🎤イベント案内］
公開セミナー「問いのデザイン力を鍛える：ファシリテーターの思考法」（2020/07/18｜オンライン）
https://bit.ly/3dUdVlg https://pic.twitter.com/c6mGuPOLCU
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大喜利から学ぶ #問いのデザイン IPPONグランプリのお題の9パターン｜安斎勇樹 @YukiAnzai #note https://note.com/yuki_anzai/n/n1384db3cc64e…
こういう面白さ作り出すの苦手だから見ていて面白いし勉強になる
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東南 裕美 / Mimicry Design@yumitonan
WDAではほぼ毎日、ワークショップやファシリテーションに関する動画を配信しています。今週末の配信動画のテーマは「組織開発は何を持って成功したと言えるのか」。
既存研究では蔑ろにされている（と感じる）組織開発のポイントについてもご紹介させていただきました。
https://mimicrydesign.co.jp/wda/ https://pic.twitter.com/hbicxCyIdo
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「問いのデザイン」のアクティブ・ブック・ダイアローグ（ABD）の2日目。
昨日サマライズ&リレープレゼンした内容を元にOSTするために参加者が話したいテーマを共有しています。
Mural上でのマーケットプレイスができあがっています。 https://pic.twitter.com/qUQS7tOgbd
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ミミクリデザイン（Mimicry Design）@MimicryDesign
7月18日(土)10:00-11:30、公開セミナー「問いのデザイン力を鍛える：ファシリテーターの思考法」を開催します。チームが抱える問題の本質を捉え、ポテンシャルを引き出すための問いの技術と、気軽に実践できるトレーニング法を『#問いのデザイン』著者の安斎勇樹が解説します。http://ptix.at/vfXIB9
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2020年07月04日(土)12 tweetssource
この中で言うと1と9はクソ問になりがちなので、最近は出さないようにしていますね・・。
大喜利から学ぶ #問いのデザイン IPPONグランプリのお題の9パターン｜安斎勇樹 @YukiAnzai #note https://note.com/yuki_anzai/n/n1384db3cc64e…
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retweeted at 20:34:50
大喜利から学ぶ #問いのデザイン IPPONグランプリのお題の9パターン｜安斎勇樹 @YukiAnzai #note https://note.com/yuki_anzai/n/n1384db3cc64e…
めちゃ面白い！！！
IPPONのお題デザインの研究。
確かに自分たちでも想像したくなるし、その想像を遥かに超える面白さを芸人さんが出してくるから、たまらなく面白い。
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安斎パパのワークショップ ！ https://twitter.com/mimicrydesign/status/1279060678817411072…
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ミミクリデザイン（Mimicry Design）@MimicryDesign
今日と明日の午前中、WDA会員限定のワークショップイベントとして、書籍『問いのデザイン』のアクティブ・ブック・ダイアローグが開催されています。本日は要約をメインとしたワークを実施。まとめ方や要約する箇所にも個性があり、多角的に内容への理解を深めていきました。
https://www.mimicrydesign.co.jp/wda/ https://pic.twitter.com/1FyjMuisKp
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東南 裕美 / Mimicry Design@yumitonan
WDAでは7月よりミナベトモミとモリジュンヤさんによるスタートアップゼミを開始。初回のテーマは「スタートアップの成功と挫折の歴史から学ぶ、イノベーションの方法論」。マーケティングの鉄則から外れ、成功をおさめたスタートアップを事例に議論をしていきます。 #WDAゼミ
http://mimicrydesign.co.jp/wda/ https://pic.twitter.com/KemJtKlCm0
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カントに即すれば、問いをデザインするというのは、つまり理性の暴走をデザインするってことか。
で、「デザインされた暴走は、本当に暴走なのか？」「暴走をデザインするとは？」という自己矛盾性に真摯に立ち向かわないと、問い手やファシリテーターがダークサイドに落ちる。
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@Yusuke_Otsuji 昨夜はそのワークショップで成し得る[X]を、獲得してしまった未来の人類とはどのような人類なのか。またその代替となる[高次の何か]があるとしたら、それはなんなのか。について妄想してました。
posted at 11:28:59
2日間に渡る「問いのデザイン」のアクティブ・ブック・ダイアローグ（ABD）の初日、スタートです。 https://pic.twitter.com/9t93KNRbDU
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retweeted at 11:15:31
「問いのデザイン」を読んでるなかで、あー表層的な広がりってまさにティール組織と同じよなーってうなづいてる。で、ハロオタとしてはこの図でざわついてたちどまるよね。#Berryz工房 #こぶしファクトリー #つばきファクトリー #問いのデザイン https://pic.twitter.com/oFZqJwl0gY
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7月から毎月第4月曜21時〜「スタートアップゼミ」が始まります。MCはミナベトモミとモリジュンヤ @junyamori ！事業設計、PdM、広報・マーケティング、ファイナンス、人事などのテーマを幅広く扱う予定。WDAメンバーは無料で参加＆アーカイブ視聴いただけます！ #WDAゼミ https://www.mimicrydesign.co.jp/wda/ https://pic.twitter.com/Oxtor35quD
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プロジェクトの目標を精緻に見えてきても、その実現を阻害する要因がどのタイプかによって、課題設定の「戦略」はかなり変わる。そもそも対話の機会がないのか、固定観念が強固なのか、合意形成が難しいのか、自分ごと化がハードルなのか、そもそも知識が足りていないのか、など。 #問いのデザイン
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全員「未来にワークショップ無くなっても別に良いよね」って言っててワロタけど、みんながそう考える理由が面白かった https://twitter.com/mimicrydesign/status/1279060678817411072…
posted at 08:47:00
