CULTIBASEで、「30分以内で学べる」動画をリリースしました☺️
抑えておくべきキーワードやテーマを抽出してまとめています。GWの学びの時間のお供に、また通勤時間や家事をしながらぜひご覧下さい◎
https://www.cultibase.jp/videos/30min
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CULTIBASEで、「30分以内で学べる」動画をリリースしました☺️
抑えておくべきキーワードやテーマを抽出してまとめています。GWの学びの時間のお供に、また通勤時間や家事をしながらぜひご覧下さい◎
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CULTIBASEの法人契約を上司に相談したら即OKがもらえた!
GW明けにはファシリテーションや組織デザイン、マネジメントを学ぶぞ〜。
組織ファシリテーションの知を耕す。 https://cultibase.jp @cultibase
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30分で学べる動画シリーズで組織開発を見直していたら、続きが気になってフルのアーカイブ動画を見てしまった🤣
そのおかげで、組織開発についてもっと深く知ることが今の自分にとって大事だったんだと気づくことができた。
https://www.cultibase.jp/videos/10850
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拙著『リサーチ・ドリブン・イノベーション』のKindle版が期間限定で半額キャンペーン中です。前著『問いのデザイン』では語りきれなかった、探究型の問いの立て方についても解説しています。 https://amzn.to/3F6kGzG
posted at 14:07:05
Megumi IKEDA | 池田めぐみ@megumikeda
CULTIBASE連載、6回目の記事が公開されました🐣
チームで危機を乗り越える上で欠かせない、「対話」を行う上で気をつけたい3つのポイントについてまとめました🌱#チームレジリエンス
https://cultibase.jp/articles/10719 @cultibase
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大企業病は人に例えると生活習慣病、、、確かにそうだ。
取り上げてもらっていただいてありがとうございました!
そうですね、冷静に、ブレイクダウンする必要アリ。
こうした一つ一つが本当に楽しく学べてる感があります。@cultibase https://twitter.com/cultibase/status/1518920324640698368…
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CULTIBASE|組織ファシリテーションの知を耕すメディア@cultibase
第1弾はこちらの9本。 #CULTIBASELab 会員限定コンテンツとなりますが、現在10日間の無料トライアル期間も実施中。GWを活用して集中的に学びを深めていきたい方など、ぜひこの機会に入会をご検討ください!
▼CULTIBASE Labの詳細・お申し込みはこちら
https://db.cultibase.jp/lab/ https://pic.twitter.com/NDglFSPMpw
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retweeted at 18:40:49
CULTIBASEにご要望の多かった短めの動画コンテンツをリリースしました!連休中の隙間時間の学習にお役立てください! https://twitter.com/cultibase/status/1519599362846134272…
posted at 18:40:43
LIVE参加できなかったので、昨晩うきうきしながらアーカイブ動画視聴しました。LIVE参加できずに残念でしたが、お便りにもお答えいただけて大変嬉しかったです。今日も元気に五枚舌ストーリーテリングを使いたいと思います! https://twitter.com/cultibase/status/1518920324640698368…
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retweeted at 20:21:51
CULTIBASE|組織ファシリテーションの知を耕すメディア@cultibase
先週末は、ポッドキャスト:CULTIBASE Management Radioの特別イベントをお届け。安斎(@YukiAnzai )・ミナベ( @tomomiminabe )が、リスナーのお悩みにお答えしつつ、現代版「マネジメントの教科書」の構想を議論しました。
アーカイブ動画を公開中です。ぜひご覧ください。
https://www.cultibase.jp/videos/10745
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GLOBIS知見録に「GWに読みたいおすすめ書籍」として #問いかけの作法 をご紹介いただきました。前著『問いのデザイン』と比較した的確な書評を添えていただき、ありがたいです!
GWに読みたいおすすめ書籍6選 2022 | GLOBIS 知見録 https://globis.jp/article/57172
posted at 11:41:57
新奇性追求型プロデューサーぎり|片桐隆信|Giri|Takanobu Katagiri@girigiritaka
めちゃくちゃ面白かった。常に「問い」を持った3人だからこその知的好奇心爆発の話題の展開力がすごかったです。
ありがとうございました!「メタ認知できるように頑張るしかない!」の深井さんの話が今日1番のツボ。安斎さんの創造性と自己肯定感の相関の話も学びになったなぁ。いやぁ神対談でした。 https://twitter.com/yukianzai/status/1518934771183030272…
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retweeted at 08:41:29
今日のMIMIGURI安斎さんとの対談、面白かった。自分のこれまでの想像を超えていくような時間になり、発見を得られた。登壇者として大満足。
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retweeted at 23:58:43
KeikoKanai | マネーフォワード@keiko_kanai
全4回のMIMIGURIさんデザインマネジメント研修。苦手だと思っていたマネジメントというものに、ポジティブな気持ちで向き合える変化がありました。強みである「みんなでつくる」をマネジメントにもうまく融合させて、マネフォらしい体験を生み出していきたい!
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retweeted at 22:45:26
MIMIGURIさんに伴走いただいたデザインマネジメント研修も本日で最終日。
4日間でたくさんのことを学び合ったのだけど、何よりみんなのリフレクションがアツイのでコメント見てみて😭
僕はたくさんの仲間がいて幸せです。
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retweeted at 22:45:14
北野唯我さん@yuigak のオンラインサロン「SHOWS」にお邪魔して、コテン深井さん @CotenFukai と鼎談させていただいた!面白すぎた..!深井さんの新刊『歴史思考』おすすめです🙌 https://amzn.to/3OA6N0X
posted at 21:47:24
重要なことは急いで答えを出すことではなく、問題の本質を捉え現状を打破する「問い」をデザインし、当事者と共有し、対話の場を作ること。この過程を通じイノベーションを実現するプロセスを説く安斎勇樹・塩瀬隆之『問いのデザイン 創造的対話のファシリテーション』学芸出版社。刺激になる一冊です https://pic.twitter.com/yAfZuXVyAR
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retweeted at 18:17:21
【久々の書評】
これまじ最高。
私たちは学校で「ディベート(討論)」を学んだけど、
時代は「ダイアローグ(対話)」
対話こそ、より良いアイデアが生まれる。
仕事で教える立場にいる人はもちろん、
人間関係に悩む人は『問い』というマインドを持つだけで楽になりそう🍃
#問いのデザイン https://pic.twitter.com/jnDfDGnvbL
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retweeted at 18:17:01
通じない人が多数いるのでダメだと頭ではわかりながらも、あらゆる事象をドラゴンボールに喩え続けてしまう
posted at 15:23:28
好評いただいている #問いかけの作法 のKindle版が、期間限定50%還元中で実質半額です!気になってたという方、お得なこの機会にゲットして連休のお供にぜひ🙌🏻
http://amzn.to/3mResMB https://pic.twitter.com/JfS6EGZkX1
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“複雑さ”を強みに変える。経営の多角化を実現する「分散と修繕」の組織戦略論 https://cultibase.jp/articles/10696 @cultibase
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retweeted at 23:29:18
不確実性が高く将来の予測が
困難な状況を指す「VUCA」。
こうやって俯瞰出来ると、
モヤモヤの原因が見えてきますね🤔 https://twitter.com/YukiAnzai/status/1517795215700275200…
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retweeted at 19:54:49
三浦豊史 Slack/Salesforce@toyofumimiura
目先のことへの対応に囚われすぎてると「結局自分は何したいんだっけ?」となってしまうことある(自分も)。
自分や会社のミッションを都度思い出して原点回帰すると、分からなさでいっぱいの中でも道筋見出そうとしたり、前に進むモチベーションになったりする https://twitter.com/YukiAnzai/status/1517795215700275200…
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retweeted at 13:44:53
VUCAが問題ではなく、VUCA時代で発生する人生迷子、キャリア迷子こそ問題な点だなと。 https://twitter.com/yukianzai/status/1517795215700275200…
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舘野泰一 / Yoshikazu Tateno@tatthiy
本気をぶつけられるゼミで大変楽しいです! https://twitter.com/YukiAnzai/status/1518411078388293632…
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retweeted at 12:41:06
今日はMIMIGURIゼミで舘野さん@tatthiy が渾身の研究者論を発表してくれて最高だった。専門が違う研究者同士の「相互触発」も活性化してきて、理念は共有しているが、専門領域がズレている"企業内ゼミ"の醍醐味がでてきた感じ。
posted at 11:06:26
MIMIGURI安斎さん @YukiAnzai との対談です。パーパスについてお話します。当日視聴の申込みは明日の10時まで、です。まだの方はぜひ。
https://220426brl.peatix.com/
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retweeted at 10:04:47
5月7日10:00より、イベント「拡散的思考の歴史」を開催します。
創造性研究の源流を辿ると拡散的思考に行き着くのですが...なぜこのキーワードが現代になって再度注目を浴びているのか?この力を引き出すには?といった内容について、講師の石黒さんに紹介していただきます!
https://www.cultibase.jp/events/10582
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retweeted at 08:03:38
あらゆるビジネス書に"VUCA"が出てくるので食傷気味だけれど、ひとつひとつの要素を読み解くと、考察のしがいがある。
最も厄介な点は、外的な「わからなさ」が連鎖的に生まれることで、知らぬ間に「自分が何がしたいのか」が見えなくなってしまう点であるように思う。最近よく使っているスライド。 https://pic.twitter.com/GKTm3tcK6d
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retweeted at 08:02:12
愛のある対象からイノベーションの種を探る|CULTIBASE Radio|Management #10 https://youtu.be/lKLV-oIbrcg
新規事業を起こす、そこに何もないので、つくり手の愛が大切というお話です。自分はこうなると嬉しい。自分=ユーザ=作り手。の構図をわかりやすく解説。イチオシです。
#CULTIBASELab
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retweeted at 20:33:54
チームレジリエンスに関する最新知見は、CULTIBASEの動画講義で解説しています。 #CULTIBASELab #チームレジリエンス
なぜ今「チームレジリエンス」が必須科目なのか?:個の力に頼らず、不確実性に対処するための方法論
https://www.cultibase.jp/videos/9570
posted at 17:50:00
逆境を乗り越える「レジリエンス」は、ときに「バネ」に喩えらたり「柳」に喩えられたりする。しかし「バネ」と「柳」の物性はかなり違うし、むしろ真逆ともいえる。このメタファの違いを読み解くと、レジリエンスには4つの基本戦略があることが見えてくる。 #チームレジリエンス https://pic.twitter.com/jkE4OvFIiN
posted at 17:49:49
好評いただいている #問いかけの作法 のKindle版が、期間限定50%還元中で実質半額です!気になってたという方、お得なこの機会にゲットして連休のお供にぜひ🙌🏻
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posted at 09:15:46
小堀誠也 【本業でも複業でも ファシリテーター x プロジェクトマネージャー】@koho80938622
凄くシンプルでわかりやすくて、頭と心にしっくりきました。 https://twitter.com/yukianzai/status/1517795215700275200…
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あらゆるビジネス書に"VUCA"が出てくるので食傷気味だけれど、ひとつひとつの要素を読み解くと、考察のしがいがある。
最も厄介な点は、外的な「わからなさ」が連鎖的に生まれることで、知らぬ間に「自分が何がしたいのか」が見えなくなってしまう点であるように思う。最近よく使っているスライド。 https://pic.twitter.com/GKTm3tcK6d
posted at 18:19:13
発言、行動の裏側を慮るのってやっぱり大事☕️よい先輩になれない…🫣
1on1はスタバでやるべし!?対話の柔術論の考察│CULTIBASE Radio│Management #91 https://youtu.be/64hIgs8Ug3I
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CULTIBASE|組織ファシリテーションの知を耕すメディア@cultibase
予測不可能性の高い時代を迎える中で、「選択と集中」に代わる事業多角化の戦略が求められています。
組織のアイデンティティを大事にしながら、多様で魅力的な新規事業を発見し、育てるための新たな考え方とは。組織戦略論としての「分散と修繕」戦略について解説します。
https://www.cultibase.jp/articles/10696
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CULTIBASE 生Radio、普通に楽しかった笑 #CULTIBASELab
posted at 11:40:30
先週好評だった「ミドルマネージャーの行動科学」のアーカイブ動画が公開されました!
上司サポートの副作用、注目されているLMX理論の本質と限界、エビデンスより最も重要なもの、などなど..マネジメントにおける示唆に溢れていました。必見!
https://cultibase.jp/videos/10665 #CULTIBASELab
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CULTIBASE|組織ファシリテーションの知を耕すメディア@cultibase
まもなく10時よりCULTIBASE Management Radioの特別編を開催!今では当たり前に用いられる「マネジメント」という概念の発展の歴史を振り返りながら、リスナーからお便りをもとに、「現代版・マネジメントの教科書」を考えます。ぜひお気軽にご参加ください!
#CULTIBASELab
https://www.cultibase.jp/events/10535 https://twitter.com/cultibase/status/1511903520840368136…
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ミナベトモミ / MIMIGURI@tomomiminabe
10時からです💪
CULTIBASE Radio SPECIAL LIVE:マネジメントの教科書を書き換える https://cultibase.jp/events/10535 @cultibase
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来週、MIMIGURIの安斎勇樹さん@YukiAnzai とパーパスをテーマに対談をします。そのための準備を進めています。まだ視聴の申し込みは可能です。
https://note.com/york_date/n/n8e692de547b2…
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問いかけの作法著者への深堀りめちゃくちゃありがたい…
#fukaborifm
https://open.spotify.com/episode/6mLf9xCrLQFf6ka9f2wNgo?si=LfUs_u6GRGmZ43cufNMkcg…
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MIMIGURI社内でも超良く見る、グレイナーの企業成長の5段階モデル(をベースにした図)。
組織をつくる方はもちろん、UIデザイン系PJにも役立つのでオススメ…🤤
“複雑さ”を強みに変える。経営の多角化を実現する「分散と修繕」の組織戦略論 | CULTIBASE https://cultibase.jp/articles/10696
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retweeted at 16:05:04
過去のポッドキャストで喋ったこと恐ろしく忘れてるので聞き直してる
なぜか誰も教えてくれない、マネジメントの教科書に書くべき基本|CULTIBASE Radio|Management #9 https://cultibase.jp/radios/management-radio/3363… @cultibase
posted at 12:47:43
「ヒラギノフォント公式note」に、弊社クリエイティブ組織のメンバーであるカタヤマ・吉田・今市による鼎談記事が公開。コーポレートフォントをテーマに掲げた全3回の連載の初回として、CI・VI開発の進め方や、それらとMIMIGURIの理念がどう紐づいているのか、語っています。
https://note.screen-hiragino.jp/n/n872ad344274f
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4月22日は #アースデイ グリ。地球のためにできることを、みんなで一緒に考えるグリ〜! https://pic.twitter.com/jqfCKD1vba
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retweeted at 12:05:26
そしてマネジメントに関するお悩みや疑問など、ぜひ以下のフォームからお寄せください!当日回答します!
https://forms.gle/ZXeVrYYs4KC6tEyr7…
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4/23(土)AMはこちら!ぜひリアルタイムでご視聴ください〜🙌
CULTIBASE Radio SPECIAL LIVE:マネジメントの教科書を書き換える https://cultibase.jp/events/10535
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retweeted at 08:04:52
ミナベトモミ / MIMIGURI@tomomiminabe
週末CULTIBASE Radioイベント向けにお便り募集中です。
事業/組織/人事/現場におけるマネジメントお悩み、最近研究や経営トピック解説。そんなんさておいたユルい内容等「こんな話をしなさい」という金言お待ちしてます!
https://forms.gle/ZXeVrYYs4KC6tEyr7…
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そしてマネジメントに関するお悩みや疑問など、ぜひ以下のフォームからお寄せください!当日回答します!
https://forms.gle/ZXeVrYYs4KC6tEyr7…
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4/23(土)AMはこちら!ぜひリアルタイムでご視聴ください〜🙌
CULTIBASE Radio SPECIAL LIVE:マネジメントの教科書を書き換える https://cultibase.jp/events/10535
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CULTIBASE|組織ファシリテーションの知を耕すメディア@cultibase
問いの中には、非言語なものを含むさまざまな問いの形式が存在します。では「問わずして問う」という一見矛盾するような行為は、はたして成り立つのでしょうか。『問いのデザイン』共著者2名に聞く、「問わずして問う」技法とその重要性とは。
https://cultibase.jp/2985/
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