酒井勇貴/合同会社クレイジーコンサルティング @bora_gti

経営コンサルでも”簿記・会計・財務”の意味を使い分けられている人は極めて少ない。簿記には単式と複式があり、会計には財務・税務・管理がある。財務（finance）の意味を正しく理解している人もごく僅か。スモールビジネスの経営者なら管理会計と資金繰りの知識が必須。あとは税理士任せでもいい。

posted at 21:03:43

18時間前

@botyuki ううう。どうしよう。。。miniを買うべきか、、、否か・・・汗

posted at 20:44:03

19時間前

12/18に間に合わせるために！【採択率アップ】ものづくり補助金に採択された申請書（事業計画書）の書き方はどうなっているのか？ https://youtu.be/TZDXPA7e49g @YouTubeより

posted at 19:49:49

19時間前

@yujihys せっかく資格を取ったのですから、活かせる環境も自分で見つけようとしないともったいないですよね。コメントありがとうございます！

posted at 19:48:29

19時間前

@Arlepuyo 成果を出しても3。ちょっとでも悪いとすぐに2。とか、やってられないですよね！

posted at 19:47:13

リツイートありがとうございます！手軽に評価なんて、される方はたまらないですよね。 https://twitter.com/Kenji_Quality/status/1319942500312702976…

posted at 19:35:47

リツイートありがとうございます！私が見てきたのもこんな感じばかりでしたねw。 https://twitter.com/Yuuuuuki1993/status/1319950448380399617…

posted at 19:35:05

リツイートありがとうございます！そういうタイプを管理職にすると、心を病む人が続出するんですよね。。。マネジメントは根性論では絶対にダメですね。 https://twitter.com/mac_ksm/status/1320021097580916736…

posted at 19:34:28

リツイートありがとうございます！確かに、そう思いたくなる組織もありますよね。 https://twitter.com/fuka1246/status/1325616764529512448…

posted at 19:33:22

リツイートありがとうございます！ぜひ、トライしてみてください！双方にとって良い結果になることも多いですよ！ https://twitter.com/nijinowacafebar/status/1324628936685334529…

posted at 19:32:25

リツイートありがとうございます！組織の力学というのはこういうものなのかもしれないですね。 https://twitter.com/arandoronfuzai1/status/1323545377815973888…

posted at 19:31:17

リツイートありがとうございます！なるほど！確かにその関係と似ていると思います！！ https://twitter.com/ryunomisaki/status/1323850814578855941…

posted at 19:30:23

リツイートありがとうございます！そんなふうに言って頂けて嬉しいです！！ https://twitter.com/PANLovesTC/status/1323660988307050496…

posted at 19:29:39

リツイートありがとうございます！違う人間であることを尊重できないと信頼関係は築けないですよね。 https://twitter.com/Lily_scotch/status/1323721286997184518…

posted at 19:28:57

リツイートありがとうございます！組織の力学というのは、こういうものですよね。。。 https://twitter.com/kyazupon_z/status/1326744360109527040…

posted at 19:27:40

リツイートありがとうございます！「目の前の困難に立ち向かえるようになる」って、本当に人材育成が目指す理想の姿ですよね。 https://twitter.com/UejimaK/status/1329250288696324096…

posted at 19:26:44

12月中旬くらいには詳しい情報が追加されそうですね！ https://twitter.com/bora_gti/status/1330419637016813570…

posted at 19:25:16

【全文公開】ものづくり補助金の申請書・事業計画書の”100字概要”の書き方を大公開 https://youtu.be/lMmq6gnlvHs @YouTubeより

posted at 19:12:27

21時間前

①減点評価（優れた成果より悪いところを過大評価する）、②後出しマネジメント（抽象的な指示をして後から『思っていたのと違う！』を繰り返す）、③無難主義（可もなく不可もなくが最高評価）、をやれば、必ず低成長・低モチベーション組織ができるw。"オール3"が好きなら反対はしないけどね。

posted at 17:41:29

11月26日

官僚的になった組織だと『マネジメント力＝事務処理能力』と本気で信じている事があるし、実際に事務処理能力に長けた人間が偉くなっていく組織もある。そういう組織が停滞していて活気も働く喜びもないのは言うまでもない。

posted at 15:02:22

2020年11月25日(水)10 tweetssource

リツイートありがとうございます！上位層の勉強会は有意義ですよね。上位層が現実を直視して学ぶ姿を見せないと、若手の育成は頓挫しがちですよね！ https://twitter.com/smilie333/status/1330642929828859905…

posted at 09:04:11

@Nm5Fee2w8MMbw8P コメントありがとうございます！環境を変えないと物事は変わらないものですよね！

posted at 09:01:27

リツイートありがとうございます！"今更な感じ"という気持ちはすごく良くわかります！困るのは組織上位の人間がこれを理由に開き直っていたりするケースですよね。これを見ると、若手は非常にガッカリするものです。 https://twitter.com/tweetsofkoala/status/1331019485340262401…

posted at 08:59:57

リツイートありがとうございます！ボトムアップをしようとしても天井が低いままだと、そこで止まっちゃいますからね。組織上位の引き上げも必須ですよね！ https://twitter.com/locama_at/status/1331025442283786242…

posted at 08:57:13

リツイートありがとうございます。若手向けの研修をしていると『うちの上司に聞かせたい』『うちの部長はひとつもできていない』『うちの課長がダメな事がよくわかった』とアンケートに書かれる事がよくありますw。下は上をよく見ていますよね！ https://twitter.com/nen_aoki/status/1331027356316647425…

posted at 08:55:01

@fOFIIFwUrvuAnkN 若手が育たない組織に共通しているのは、経営陣・幹部が経験中心の学習しかしていないことですね。上が積極的に学んでいたら、若手は自然と学ぶようになるものですよね！

posted at 08:52:03

効田さま、ご指摘ありがとうございます。人材育成を効率よくやるというのは難しいですね。 https://twitter.com/ritsukouda/status/1331050102492839937…

posted at 08:49:29

若手が研修で習ってくる内容くらいは、上司が少しは理解・実践していないと困りますよねw。 https://twitter.com/lycka20200621/status/1331059549759946754…

posted at 08:47:58

@nen_aoki ご丁寧にありがとうございます。こちらこそ、よろしくお願いします！

posted at 08:45:08

愛情のある期待ならいいですが、一方的かつ迷惑な期待は困りますよね(^◇^;)。 https://twitter.com/arlepuyo/status/1331083922734661632…

posted at 08:44:25

2020年11月24日(火)2 tweetssource

11月24日

一方的に期待を寄せてきて、一方的に”がっかりした…”や”期待外れだった…”的なことを言ってくる輩というのがどこの世界にもいる。この手のタイプは”期待をする”という行為を通じて自分が上の立場にいる（期待をかける側にいる）と思いたいだけという極めて”器”の小さい人。決して関わってはいけない。

posted at 12:41:39

11月24日

補助輪付きから始まり、片方だけになり、誰かに後ろを掴んでもらい、何度も転び、やっと自転車に乗れるようになり、いずれ自分も誰かに教えるようになる。誰もが当たり前に受けてきた”自立に向けた人材育成”をやっているスモールビジネスは極めて稀だ。これは甘やかしではない。人材育成の原理原則だ。

posted at 12:29:00

2020年11月23日(月)4 tweetssource

【採択率アップ】ものづくり補助金に採択された申請書（事業計画書）の書き方はどうなっているのか？ https://youtu.be/TZDXPA7e49g @YouTubeより

posted at 20:04:54

このツイートに関連して。経営者が『従業員に資格なんて取らせても意味がない（勉強させても無意味）』と感じてしまうのは、学んだことを活かせる場（環境）を提供していないから。組織の中で一個人が環境を変えるのは限界がある。だから、組織が準備してあげたいよね。これこそ上司の大切な役目だよ。 https://twitter.com/bora_gti/status/1330504318034739200…

posted at 12:50:58

【新型コロナ対応】中小企業の事業転換を支援する”新たな補助金”とは？
https://youtu.be/s7eWmpquUP8

posted at 12:45:03

【全文公開】ものづくり補助金の申請書・事業計画書の”100字概要”の書き方を大公開
https://youtu.be/lMmq6gnlvHs

posted at 11:54:34

2020年11月22日(日)4 tweetssource

人材育成を強化するなら、必ず組織の上位からすべきだ。つまり、執行役員や本部長・部長クラスから。ところが、多くの組織では若手クラスから手を付けてしまう。これは決してやってはならない。なぜなら、賢くなるにつれて自社の上司・幹部の無能さに気付いてしまうから。結果、定着率悪化を招くのだ。

posted at 23:08:43

「資格を取っても意味がなかった！役に立たなかった！」と嘆いている人もいるが、それは資格を取っただけで”環境”を変えていないからではないか？。学んだ内容を活かせる環境は自分で手に入れないと。特に中小企業診断士は裁量のあるポジション・役割でないと殆ど学んだ内容を活かすことができない。

posted at 22:32:03

【全文公開】ものづくり補助金の申請書・事業計画書の”100字概要”の書き方を大公開 https://youtu.be/lMmq6gnlvHs @YouTubeより

posted at 21:08:13

【新型コロナ対応】中小企業の事業転換を支援する”新たな補助金”とは？ https://youtu.be/s7eWmpquUP8 @YouTubeより

posted at 16:55:34

2020年11月21日(土)4 tweetssource

技術者の多くがマネジメントを苦手としている。それは、技術に関心はあっても"人"には関心がないから。だが、そもそも"人"に関心がない人が良い技術者になれる訳がない。なぜなら技術は人を幸せにするために存在しているからだ。つまり、マネジメントができない技術者の多くは技術者としても？なのだ。

posted at 20:52:04

これは本当によくある。特に紙とwebは全然違うのに、同じ扱いをしている人はかなりいますよね。。。汗 https://twitter.com/fujimori_hrc/status/1329953686710325249…

posted at 20:24:04

α7cをまったく使いこなせていないのにレンズに手を出してしまった(^◇^;)。タムロンを買い、今度はサムヤン。この感じだと、そろそろSIGMAだなw。 https://pic.twitter.com/LaEogKpf9e

posted at 20:20:50

マネジメントの勉強をしてこなかった人材をマネージャーにして人事評価権限を与えると、部下の評価をするのが自分にとっての1番の仕事と理解しがち。人材の品評会に明け暮れるばかりになり、社内の雰囲気はどんどん悪くなるもの。本来の人事評価は成功に向けて上司が部下をサポートするものだからね。

posted at 08:26:29

2020年11月20日(金)9 tweetssource

スモールビジネスの多くは肩書きの安売りだらけだ。経営のわからない副社長、成果の出せない執行役員、プレイヤー意識むき出しの部長・課長、などなど、言い出したらキリがないが、肩書きぐらいは実力以上をあげたい気持ちはわからなくもない。しかし、やり過ぎは会社の格を確実に下げる。要注意だ。

posted at 17:26:44

ものづくり補助金の申請書・事業計画書の”事業計画名”は絶対に手を抜かないで！ https://youtu.be/ZXWBgG8OHG8 @YouTubeより

posted at 07:32:04

リーダーになるためには『まとめる力が必要』や『引っ張っていく力がなければだめ』など、部下・メンバーに対しての接し方・振る舞いばかりに向けがちだが、これは本質的ではない。リーダーに必要なのは『命がけで成し遂げたいことがあること』だ。これがあれば、ひとりでも立派で強いリーダーだよ。

posted at 07:21:19

大して親しくもないのに『どれくらい稼いでいるの？』みたいに聞いてくる下品な輩がいるが、そういう人には真顔で『年収は2億万円です』と答えることにしている。このひとことで、話も終わるし関係も終わるから一石二鳥だw。

posted at 07:13:37

コミュニケーションが悪い組織で起きていることは、コミュニケーションの質が悪いということではなく、単にコミュニケーションを避けているということ。しかも、本来言うべき人が言わずに誰かに言わせるようなコミュニケーションが蔓延っている。典型例は経営者が言うべきことを言わなくなるケースだ。

posted at 07:09:57

『キミは自分がとてつもなく優秀であることに気づいているか？』これは就職活動がなかなか上手くいかずに焦っている私に対してかけた教授の言葉だ。こういう言葉をこのタイミングで使ってくれた教授の愛情に震えが止まらなかった。この勇気づけの技法は、私のコンサルやコーチングの基礎になっている。

posted at 01:20:51

学科を変えて大学に編入した結果、ついていけなくて大学を辞めたくなった時、父から『お前の大学のレベルなんて大したことないだろ？お前がダメならみんなダメなはず。格好付けずにガムシャラにやれ！』と言われたのが忘れられない。本当に感謝している。なお、父は高卒で呑兵衛。父には敵わない。

posted at 01:00:45

経営コンサルタントの中には『わからない』や『知らない』と素直に言えない人がいると聞く。私はハッキリと『わからない』や『知らない』と言う。寧ろ最初に『御社の業界についてはズブの素人です』と言う。それでも何も困らない。何故なら、クライアントの知識・経験を拝借すれば良いだけだからだ。

posted at 00:47:26