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@dentomo

傳智之@dentomo

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3,822日(2009/09/06より)
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84,115(22.0件/日)

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2020年02月21日(金)26 tweetssource

22時間前

@RyoseiWakabaya1

Ryosei Wakabayashi@RyoseiWakabaya1

脳活動の強さの大局的な変動は予想に反して朝起きた後が高く、夕方に行くに従って徐々に減っていくことが分かった。

呼吸リズムの影響を入れても傾向は変わらず。実験前は午後の中頃にピークがくると予想していた。

実験計画や再現性を検証する際の参考になるかもしれない。neurosciencenews.com/time-brain-fun

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22時間前

@kuranuki

Yoshihito Kuranuki / 書籍:ザッソウ「雑@kuranuki

「リモートワーク寂しい」という話を聞きますが、色々と試行錯誤して、リモートワークでも気軽なザッソウ(雑談・相談)できる環境を作りました。誰とも話さない日はありません。link:リモートワークの誤解を解く「リモートワークは孤独感を生む」は本当か? | Social Change! kuranuki.sonicgarden.jp/2015/01/remote

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22時間前

@nrslib

nrs@nrslib

在宅勤務が長い
→誰かと会話しないのでストレス溜まる

× だから出社しよう

〇 オンラインで飲み会をしよう

来週開催します

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23時間前

@NOBU_INSEKI

石井伸幸@組織の外科医@NOBU_INSEKI

今日は朝からコンカー三村社長(@Masamune_Mimura)の最高の働きがいの作り方を読書。

まだ「序章」を読み始めたところだけど、、
もうすでに面白すぎる。現場の吐息が感じられる本。

ここまで実績の伴うノウハウが共有されている本はない。
組織開発をしている人事マンは必須だ。 pic.twitter.com/XRS4D4eiO9

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2月21日

@tephashi

てっぺい/Teddy@tephashi

最近読んだ本はこちら~
・「自分で稼ぐ力」を身につける本
・ホームページの値段が「130万円」と言われたんですが、これって相場でしょうか?

1つ目は、5時間もあれば読めるし、起業や独立に興味のある方にオススメ!
2つ目は、相場の分からない高額商品を買う場合に応用できると思う! pic.twitter.com/uVDzf3HwSn

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2月21日

@MMM140806

MMM@MMM140806

技術に対する対価が低すぎる。

ある人が時給1500円で働いてくれるからって、その人のやってることはそんな金額で手に入るものじゃない。

要求の聞き取りも、装置の設計や作製も、業者との調整、制御ソフト作製、必要な書類の準備全てを、予算内で納期内で実現してくれるとか、普通じゃないんだよ。

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2月21日

@nori76

とくさん@nori76

深く同意です。
「大仰な肩書きが無いと優秀な人材を雇えないと思っているなら、その会社のビジョン・ミッションに人を惹きつける魅力が不足している可能性が高い。また、最初から肩書きを強く求めて入社してくるような人は、組織の成長を阻害してしまう可能性が高い」
careepool.dimensionfund.co.jp/cxostory/gojoa

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2月21日

@sugoi_kaizen

吉田 拳@Excelセミナーの(株)すごい改善代表@sugoi_kaizen

ちなみに超絶長文ネガティブレビューを頂いた

『たった1秒で仕事が片づくExcel自動化の教科書』

は2016年の出版で、初版は3万部、現在は7万部を突破して10万部を目指しているところです。

賛否あっても、私が目指した

「スキルの普及」

という目的に向けて順調に広がってる感はあります。

感謝。

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2月21日

@Haseyan_sys

はせやん∫情シス@Haseyan_sys

僕「人を増やしても1/10なんかになりません!」

上司「なんで?1人に1/10の仕事割り振ったら時間も1/10じゃん。算数もできないの?」

僕「今までそうしてきたんですか…?」

上司「あたりまえでしょ?」

1人の仕事を10人で行えば1/10の時間で必ず終わると思ってる人間はまだこの世にいる…

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2月21日

@kunihirotanaka

田中邦裕@kunihirotanaka

みんなきっと気付いているはずです。
声高らかな批判で、日本が30年を変わらなかった事を。
本質の対義語は形式と言いますが、野党も朝のコメンテーターも本質的に正しい事を言ってます。
でも責めるほど形式化します。
責任者が悪くないと言いたいのではなく、単に責めても解決しないと言いたいです。

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2月21日

@kunihirotanaka

田中邦裕@kunihirotanaka

責任は追求すればするほど、された方は逃げ隠します。
責任とは追及されるものではなく、果たすものです。
責任追及はハッキリ悪です。責任ある人がそれを果たせるようサポートする事がもっとも重要な事です。
その上で責任ある人は過ちの原因を解明し、同じ過ちは2度としない日本であって欲しいです。

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2月21日

@dmasubuchi

増渕大輔@ぶっちーさんStatus今回のGDCチケット買った@dmasubuchi

@diceken おれも最近までよくわかってなかったゲド、調べたらこの人がいいこと言ってた。リモートファーストでない組織にリモートワーク持ち込んでも指数関数的にトラブル増えるだけだが、初めからリモートファーストな組織なら問題ないらしい図。妙に感覚的な絵だけどわかる気する

www.slideshare.net/theproductguy/ pic.twitter.com/Xc84fApQIT

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2月21日

@diceken

Daisuke Nakazawa@diceken

NTTコムだけじゃなくて、うちも会社から原則在宅せよという強いメッセージが出た。

ので、月末まで在宅勤務で進行。

やってもいいよ、じゃなくて「例外を除きやれ」、という経営層の明確な意思表示って大事だよね。

素晴らしい。

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2020年02月20日(木)8 tweetssource

2月20日

@katax

Genichi Kataoka@katax

元々リモートワークも時差出勤も部署ごと、個人ごとの事情に合わせて個別相談して決めればいいことになってるので、COVID-19関連で特別な対応をする必要はないしそのつもりもない。いつも通りの個別判断で。って会社からのアナウンスを受け、弊社のこういう所好きなんだよなって思った。

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公開拒否

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2月20日

@inanzu

いなんず(ZerothRack)@inanzu

技術力ってのはやりゃあ出来るという希望で語れる話ではなく、実績によって克服したことを言うんです。従ってその表現には「作った」か「作ってない」かの二択しかない。日本ではこのような物を作った実績がない以上、日本にはこいつを作れる技術はない

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2月20日

@sugoi_kaizen

吉田 拳@Excelセミナーの(株)すごい改善代表@sugoi_kaizen

何書かれようが臆せずどんどん出しますよw我々には使命があるので。

Excel地獄に苦しむ人々を救うという。

そのためなら手段など選ばないし、どんな罵声も馬耳東風。

本気で100万部目指すってそういうことなんです。

スキルの普及と底上げ。

深掘りではないんです。

そこからは絶対にブレない。 pic.twitter.com/DpNk7l9dBG

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2月20日

@yatera1979

寺田祐也/編集×マーケ@Nyle Inc.@yatera1979

インフルエンサーは他人の悩みや不安を想像するスキルが高い。
言葉にできない悩みを言語化し、解決策や勇気づける言葉を加えてプレゼントできる。

想像と言語化はマーケの「仮説を立てる」ことと同義だから、観察→仮説→提案→観察→仮説→提案…を繰り返すことで共感を得る精度が上がる説。

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2月20日

@kimuyan

木村賢(Satoshi Kimura)@kimuyan

"SEOプロジェクトマネージャーの下に、Technical SEOスペシャリスト、Data SEOスペシャリスト、コンテンツSEOスペシャリストと役割を明確化した"
それだけいることがまず羨ましい。。インハウスで人がたりないと社内レポーティングのためのData SEOスペシャリストの役割ばっかりになるもんな。#smxwest

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2020年02月19日(水)33 tweetssource

2月19日

@Dr_yandel

ヤンデル氏@Dr_yandel

くり返しますが、いい悪いではないです。そういうものだ、ということです。専門家とはそういうものです。専門家に影響を受ける民衆とはそういうものです。専門家に影響を受ける別の専門家とはそういうものです。情報とはそういうものです。それを知った上で、どう行動するか、またしないか、です。

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2月19日

@Dr_yandel

ヤンデル氏@Dr_yandel

「専門家は、自分が専門にしている話題のときはツイートのハードルが下がったように感じ、ブレインストーミングの名の下に、限定的な情報から導かれる『仮説』を軽くツイートしてしまいがち」ということを、「知っておいて」ください。それがよくないという意味ではなく、「知っておいて」ください。

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2月19日

@diceken

Daisuke Nakazawa@diceken

GAFAに転職していく人たちみんな「NTTは出てからわかるけどすごい」って言うんだけどみんな帰ってはこない現象に名前をつけたい

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retweeted at 21:06:23

2月19日

@YukaTConcurCCO

田中由香|株式会社コンカーCCO@YukaTConcurCCO

city.living.jp/tokyo/f-tokyo/
【コンカーのひみつ】この記事に書かれている「大阪・名古屋・大分と3か所にある支社との他愛のない手書きの手紙のやりとりが張り出されるなど、コミュニケーション上、アナログな部分も重視されています。」という部分。
どのくらい他愛ないのかご紹介します。 pic.twitter.com/MRjYDwBi74

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2月19日

@TJO_datasci

TJO@TJO_datasci

じわじわと安井本こと『効果検証入門』の影響が広がりつつあるのが見て取れる。因果推論は難しい統計学や機械学習を使わなくても「実験のやり方を一工夫するだけ」でもかなりのことが出来るので、マーケティングや企画は勿論のこと営業など他部門の人にも是非学んで欲しい tjo.hatenablog.com/entry/2020/01/

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2月19日

@Kinokuniya

紀伊國屋書店@Kinokuniya

#紀伊國屋書店 ウェブストア】《予約受付中》

『2060 未来創造の白地図 人類史上最高にエキサイティングな冒険が始まる』

近未来のライブシーンを描き出します。
www.kinokuniya.co.jp/f/dsg-01-97842

#技術評論社 創立50周年記念キャンぺーン~3月31日(火)
www.kinokuniya.co.jp/c/202001312351 pic.twitter.com/P0AKNXFKhI

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2月19日

@sahya8

sahya@sahya8

佐々木正悟の「なぜ、仕事が予定どおりに終わらないのか?」を読んだ。「時間はないのだ」ということに気付いていない。「とりあえず片付くこと」ばかりしている。「無駄な時間を省きましょう」というアドバイスは意味がない。2:8の法則の2だけをやるということはできなくても法則を思い出すべき。

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2月19日

@sugoi_kaizen

吉田 拳@Excelセミナーの(株)すごい改善代表@sugoi_kaizen

Excel勉強会で講師して下さる方募集したいと思いますが、私個人的に聞きたいテーマはこんな感じです。

・ゴールシーク、ソルバーの実際の活用事例
・クラスって何?
・パワークエリ、パワーピボットの実際の活用事例
・FunctionプロシージャとかTypeとか
・Googleスプシとの使い分け
・エロい関数

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2月19日

@masuda220

増田 亨.@masuda220

イベントの登壇は、資料の準備、自分の考えを声に出す、発表後のさまざまフィードバック、という、すばらしい学びと成長の場を与えてくれる。
どんな登壇も学びがあったが、今回の登壇は、偶然と必然が重なって、今までになかった大きなブレークスルーのきっかけになった気がする。感謝。
#ooc_2020

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2月19日

@t_wazy10

wazy@t_wazy10

「現場で役立つシステム設計の原則」も「ドメイン駆動設計入門」と一緒に周りに薦めていきたい。

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2月19日

@masuda220

増田 亨.@masuda220

拙著「現場で役立つシステム設計の原則」が重版されました。毎日すこしずつですが売れ続けているらしい。ありがたいことです。
オブジェクト指向プログラミングやドメイン駆動設計の入門書的に使っていただけてるようです。
読書会とかお声がけいただければおじゃましたい。
gihyo.jp/book/2017/978-

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2月19日

@amane_sawatari

沢渡あまね新刊 #仕事ごっこ #しごつれ 発売中@amane_sawatari

という訳で沢渡、NHKニュース『おはよう日本』にちょびっと出ました❗️特集「社内報が変わった!ターゲットは若手社員」 ヤマハ発動機さんの社内報改革の取り組み、全国に知っていただけて嬉しいです。Revs your Heart
#インターナルコミュニケーション
#広報のオシゴト pic.twitter.com/0cOA3r3lVE

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2月19日

@matobaa

?matobaa@matobaa

打ち合わせで「私はこう理解しました」を必ず発言する人がいる。認識祖語を減らすのに有効なのだろうとは思うんだけど、そういう人が2人になったとたん、各自の「理解」が往復しはじめて時間を浪費する。それもう合意できてませんかと言いたくなる。

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2月19日

@goofmint

Atsushi??Feb 29th DevRelCon?20@goofmint

【募集】オンラインのミートアップは見つけづらいので、まとめサイトを作りました。 online-meetup.dev

データのメンテナンスはGoogleスプレッドシートです。オンラインでミートアップやるよって方(または知ってる方)、ぜひデータメンテナンスにご協力ください! docs.google.com/spreadsheets/d

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2月19日

@katax

Genichi Kataoka@katax

一方当事者の発言に依拠するのは危険ということがわかっている人であっても、自分の想定に沿った発言や、自分が信頼している人の発言には無批判に依拠してしまいがちだよね。
後者についてはコスト見合いで割り切ってる自覚があれば別に構わないんだけど、そうじゃないケースも多いように感じる。

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2月19日

@y_otsu

Yasuhito Otsu/hitokara media C@y_otsu

経理のお作法(あるべき処理)を学びたいなら大企業。わちゃわちゃしている中で全部作り上げたいならベンチャースタートアップかな、と個人的には思っています。良し悪しではなく、何を学びたいかによって変わるかな。お互いに身につく戦闘力が違うので学びたい方に行けばいい。 twitter.com/MJ04739528/sta

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2月19日

@sugoi_kaizen

吉田 拳@Excelセミナーの(株)すごい改善代表@sugoi_kaizen

リモートワークが流行り出してるけど在宅勤務歴10年の弊社が実感するメリットは
・通勤なくてラク
・満員電車乗らなくてラク
・家族との時間増える
・朝ゆっくりできる
・昼寝もできる
・いつどこで何してても自由
・管理とか必要ない
・風邪ひいたら気兼ねなく休める
・二日酔いでも気軽に休める

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2月19日

@amane_sawatari

沢渡あまね新刊 #仕事ごっこ #しごつれ 発売中@amane_sawatari

月刊『IT職場あるある』2月号デプロイ。沢渡自身、最後に勤めた会社(プロフ上非公開)で超絶ストレスを感じ、こっそり破りまくっていた「昼休み45分しかない問題」とその仲間たちを裁きます🎵
#IT職場あるある #日経クロステック
xtech.nikkei.com/atcl/nxt/colum

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2月19日

@diceK_sawayama

澤山モッツァレラ?@diceK_sawayama

リモートワーカー3年目、心がけていること
 
・即レス
・事前連絡を徹底
・催促しない
・揉めそうならスグ電話
・1%でも非があれば謝る
・相手の事情を理解する
・zoom / 電話 / slack 3種の神器
・対面より圧倒的に情報量が少ないと理解する
 
2倍マシで相手を思いやることが、リモートの基本😌

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