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@dentomo

傳智之@dentomo

Stats Twitter歴
5,319日(2009/09/06より)
ツイート数
104,764(19.6件/日)

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2019年11月30日(土)17 tweetssource

 

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11月30日

@keiichisennsei

はぁとふる倍国土@keiichisennsei

あるエロマンガ家さんと、エロマンガは「実用」という要件を満たさないと作品たりえない、すごく高度な技術を要するマンガだ、との意見で一致した。例えばマンガ家が「タコ焼きって超美味しい」と思ったら、それをマンガで表現して、読んだ読者が「タコ焼きを買って食べる」まで行かないとOKじゃない。

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11月30日

@hasegaw

Takeshi HASEGAWA@hasegaw

まあ、ひとつ確信をもっているのは、今頃VPN張ってPOP/SMTPしないといけないようないメールインフラの組織は今後生き残れないだろう、という事。今や就活生ですらスマホでメールをプッシュ通知受けその場で打ち返してくるのに、VPNの裏のPOP/SMTPでの業務なんて自らハンデ背負って競争してるようなもの

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11月30日

@masuda220

増田 亨@masuda220

私はね、プログラマなんですよ。
モデリングや設計のコンサルティングやアドバイスのご依頼はありがたいんですが、ほんとうにうれしいのは、いっしょにプログラムを書きましょうとか、プログラムのここをお任せしたい、という依頼なんですよ。
登壇や執筆は営業活動ではなく自分のスキルアップの手段

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11月30日

@yskkg

yskkg@yskkg

大学卒業前のバイト先の職場にいた優秀な後輩の茨木くんがついに本を出した!ニューロテクノロジー。ニューロマンサーすら読み切ってないけど…時間がねきたら読むぞ。 pic.twitter.com/Y9ALTpyjZ5

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11月30日

@ayana_motoyama

元山文菜@書籍「無くせる会社のムダ作業」発売中@ayana_motoyama

特に若い方を見ていると「好きなことを仕事にしなきゃ!」「私は好きな事で食っていかなきゃ!」みたいなのに縛られてる方も多いなぁと.一部のインフルエンサーの方達に憧れているのかもしれませんが…そういう方達も最初から好きなことが分かってた訳ではなく,目の前の事に取り組むうちに見つけてたり… twitter.com/koba_sales/sta

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11月30日

@nori76

とくさん|マイコーピング@nori76

テクノロジーと規制に絡む論点を明確に示した良記事

“アルゴリズムという『顔のない上司』は労働者を支配から解放するわけではない。ウーバーとドライバーの間に従業員規則は存在しないが、通知や報酬などを通じて支配は存在する。それは新しい支配の形といえる”
www.nikkei.com/article/DGKKZO

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11月30日

@toksato

toksato(とくさと)|むめいなうぇぶディレクター@toksato

人間なんて、基本的にはすべて感情だ、と僕は思ってます。「このラーメンうまい!」も「このラーメンは無化調系スープに多加水麺が絡んでいて最後までうまい!」も、スタートは「美味しい」っていう感情からだよね、と。論理は説明のスタイル。 twitter.com/sogitani_baigi

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11月30日

@redipsjp

Masahiro Ito/伊藤雅浩🍀@redipsjp

「当社の顧問弁護士(会社の偉い人が信頼している人)を説得するためのロジックを考えて資料を作ってください」という依頼を受けたことはあるけど,別に悪い気はしなかった

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11月30日

@salarym_fukugyo

【公式】サラリーマンの副業@salarym_fukugyo

【働き方改革についてのおすすめ書籍】

沢渡あまね著
『職場の問題地図~「で,どこから変える?」残業だらけ・休めない働き方〜』
技術評論社、2016年

職場のよくある問題がなぜ起こるのか、その原因と全体像を説明しています。

非常にわかりやすい一冊です。

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11月30日

@sugoi_kaizen

吉田拳/Excelで、経営は強くなる@sugoi_kaizen

【Excel原則その2】

・1セル1データの原則

要はこういう入力しないでねという事。

集計できないから。一つのセルには一つのデータだけを入力する原則。

こういう会社が沢山ありそれが膨大なムダ時間を生み出してる現状を変えたい。自社にそれが起きてないか確認のために私を呼び出して頂きたい。 pic.twitter.com/rrxaGFoqpw

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2019年11月29日(金)32 tweetssource

11月29日

@takanorimiura

三浦崇典《天狼院書店/「海の出版社」代表》/AIパイロット/フォトグラファー/著者@takanorimiura

【本日の購入本】13点合計¥27,733也。人文書から実用書、写真集、雑誌と様々なジャンルで選びました。片っ端から読んでいきたいと思います。毎月7万円くらいですかね、本を買うのは。てか、人類に1%が三浦になれば本屋ボロ儲けするのに…いや、キモいか笑 pic.twitter.com/cvypAiUMDO

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11月29日

@dentomo

傳智之@dentomo

よく言われる「集めて組み合わせる」みたいな感覚はそんななかったり。言葉はそういうものだよなと痛感しますが

posted at 19:57:28

11月29日

@doi1031

土居 健太郎@doi1031

先日メンバーとの面談で「この会社とここで働く人たちが好きなので、自分が個人として大きく成長したいというより、細く長くでもいいからこの会社にずっと貢献していたい」ということを言われました 職種による差もありますが、こういうのも立派で歓迎すべきモチベーションだと思っています

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11月29日

@doi1031

土居 健太郎@doi1031

なので例えばですが「仕事に熱中できる人か、仕事は仕事と割り切る人か」「ハードな局面を楽しめる人か、平穏を望んでる人か」「誰かが困ってたときに自分に得がなくてもヘルプしちゃう人か、我関せずでいきたい人か」みたいな、そういう会社にとって大事なことで身近な判断軸を持つのがいいと思います

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11月29日

@doi1031

土居 健太郎@doi1031

実際には「あのチームに混じって仲良くやれるか」「社長に共感しているかどうか」「経営理念に共感しているか」とか色々な解釈されてますよね 

冷静に考えてみると、例えば理念に共感してることと実際仕事でそういうのを体現できるかどうか、って全然別物なのでまともな判断軸にならないんですよね

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11月29日

@doi1031

土居 健太郎@doi1031

カルチャーマッチ、という超絶曖昧な言葉にについて、いまのとこ特にまともな定義もなさそうですが

「組織がその構成員に求める姿勢や行動規範に "無理なく" 適応できる」

と捉えておくのがいいかなと思います 会社に限らず部活とかスポーツチームなどでも同様に

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11月29日

@masuda220

増田 亨@masuda220

私がモデリングや設計するときは、Jigというツールを愛用しています。
Javaで書いたソースから、クラスの関連図やビジネスルール定義の一覧などを自動生成できるツールです。
12月14日(土)に、このツールのハンズオンがあります。
docs.google.com/spreadsheets/d
お申込みはこちら
genbade-ddd.connpass.com/event/156063/

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11月29日

@cero_t

Shin Tanimoto / CERO-METAL@cero_t

非エンジニアの人とツイッターアカウントを交換しましょうみたいな話になると、多くの人がQRコードを出してくる。

エンジニアは、名前かアカウント名の一部だけ聞いて、検索ボックスに入れて出てきた候補を見て「これですか」って聞いてくる。

・・・みたいな違いないですか?

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11月29日

@itjca30

Shio@システムエンジニア@itjca30

これ本当にその通りだと思います。

僕の周りでも、現場を知らない人間が要件定義して、使えない機能が実装されちゃったことがありました。

僕は上流から運用まで一貫して経験させて貰ったことがあるのでラッキーでした。

ユーザーに優しいシステム作るには、運用観点あった方が良いですよね。 twitter.com/amane_sawatari

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11月29日

@sogitani_baigie

sogitani / baigie inc.@sogitani_baigie

昨日栗原さん(@kotakurihara)とも話してたのですが、BtoBサイトって基本的なところがある程度改善できたら、PDCA回して改善とかいらなくて、ブログでコンテンツ発信するか、あるいはweb以外のことやるでいいですよね。十分健康なのに完璧目指して手術し続ける、みたいなのはしなくていいというか。

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retweeted at 08:54:06

11月29日

@dentomo

傳智之@dentomo

プレミアムフライデー
プログレスフライデー
プログレスハヤイデー
プログレスヤバイデー
プログレスエブリデー

posted at 08:49:39

11月29日

@m__sb04

𝙈𝘼𝙍𝙄𝙉𝘼🦋@m__sb04

「とりあえず脳を計測では徒労に終わりがち」とか最後の方の脳科学を社会に浸透させていく上での課題や気をつけたいことはAI業界とも似てる面が多く学術的研究の進みが活発な最先端技術分野をビジネスに応用し社会に還元する際にぶつかる壁というのは抽象化するとどこも同じ道を辿るような気がしている

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retweeted at 08:34:05

11月29日

@m__sb04

𝙈𝘼𝙍𝙄𝙉𝘼🦋@m__sb04

『ニューロテクノロジー』脳科学の技術説明だけではなく、どうやってビジネス(特にマーケティング)に活用できそうかなど実務的貢献の可能性が書いてあってとても面白かったし、SFの世界と感じていたBMIをはじめ脳情報通信技術が実例をもとに今どこまで実現可能かなどの理解の第1歩としても良かった。 pic.twitter.com/o65hqMUKdN

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2019年11月28日(木)42 tweetssource

11月28日

@toodooda

Takayuki Todo@toodooda

「いいアイデアでも実装が伴わなければ価値にならない」という意味のことを、着想から実装までやり抜いた人が言うなら説得力があるのだが、そもそもアイデアを持たない人が言うべきではないし、「アイデアやコンセプトの伴わない行動・実装に価値があるわけでもない」ということは念を押す必要がある。

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11月28日

@GedowFather

外道父 | Noko@GedowFather

くだらないツッコミすらさせまいとするように書くのと、わかる人にだけわかればいいやって気持ちで書くのとでは、3倍くらい仕上がりの早さが違う

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retweeted at 18:12:39

11月28日

@aryuaryu

山田竜也♨️FIRE生活。登山、スキー、温泉を楽しみながら生きてます。著書いろいろ。@aryuaryu

新規の案件をしばらく受けられないフリーランスが増えてきているのは、予約が一年先の飲食店が増えてきているのと似たような感じなのかな。身の回りで何人もいる。
こじんまりやって広げない働き方と、大きく広げるビジネスに両極化してる感じがするなあ。

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retweeted at 18:12:26

11月28日

@bla3kenamel2

malco@bla3kenamel2

心にグサグサ刺さる
RT @dentomo: 自己管理できない人は、リソースがないときに最も高い生産性を出す。
自己管理ができる人は、リソースがあるときに最も高い生産性を出す。

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11月28日

@dentomo

傳智之@dentomo

自己管理できない人は、リソースがないときに最も高い生産性を出す。
自己管理ができる人は、リソースがあるときに最も高い生産性を出す。

posted at 15:27:44

 

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11月28日

@dentomo

傳智之@dentomo

「これは自分のことなんじゃないか」という勘違いを生むほどには人の意識を高める効果が意識低いポエムにもあることがわかったという研究成果

posted at 11:23:41

11月28日

@couraeg

くらーげ山田@couraeg

interfaceについての熱い説明からの~現場で役立つシステム設計の原則~を布教する華麗な流れ。ひたすら設計せよせよせよせよせよ。と言い続けているのが効果が出だして嬉しい

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11月28日

@yoya_k

よーや@yoya_k

『IT業界の病理学』読み終わりました~。スパゲッティドキュメントにフフっとしたり、テスト関連は今自分がかかりかけてる病もありそうと思ったり。最後の章はノーコメントでw

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11月28日

@dentomo

傳智之@dentomo

やらな至急よ 遅れる俺は
期中出版ヤバソ
期中の味方 カンヅメベヤへ
運命背負い 今 書き出す
必ずここで 書ききって来ると
手をふる人に 笑顔で答へ
ネットをはなれ カンヅメベヤへ
しんちょくのぞむ 期中出版ヤバソ

kogusoku.com/archives/24142

posted at 10:52:09

11月28日

@dentomo

傳智之@dentomo

「今月が山場だ」「今週を乗り越えれば」という言葉をここ4ヶ月ぐらいずっと言ってる気がする不思議

posted at 09:12:02

11月28日

@sotarok

Sotaro Karasawa🍺@sotarok

バイアスをかけずに自ら選択できる環境としては贈り物も「男の子だから青、女の子ならピンク」みたいなのは受け取りたく無いということだろうな。
保育園、小学校と、性を自認する前に社会のあらゆる機会で生物学的性を元に分類されることがあると思うのでそこからどう守れるのかという課題はありそう twitter.com/ykcn80/status/

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11月28日

@sugoi_kaizen

吉田拳/Excelで、経営は強くなる@sugoi_kaizen

例えば消費財メーカーが店頭カバー率を上げようとする時、現状分析で「70%」って数字だけ見てもどこに営業行けばいいかわからない。残り30%の店はどこで何店舗あるのかがわかるリストがあれば具体的に巡回計画が立てられる。私がExcelでやるのはそういうことです。極めてシンプル。

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11月28日

@golden_lucky

専門性・売上・原稿@golden_lucky

これは逆に執筆者の方々に知ってほしいこととして、段落内を整理したり文脈を補ったり文の調子を整えたりするだけで「ほとんど違う人が書いた」ように「見える」ことがあります。まるで他人が書いたように見えたとしても錯覚です。編集者、自分で原稿を書くときの回路は殺しながら編集してます。 twitter.com/rmaruy/status/

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11月28日

@seigen_e

e-saka YSK@seigen_e

数秒~数分先が見えると超一流の競技者(アスリート他)になれる。数時間~数か月先が見えると超一流のコンサル(あるいは投資家など)になれる。数年~数十年先が見えると歴史に残る企業家になれる。しかし、数百年先が見えたとしても誰も取り合わないし、数千年先が見える人は狂人扱いされる。

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11月28日

@amane_sawatari

沢渡あまね新刊 #推される部署になろう #新時代を生き抜く越境思考 等 #組織変革Lab 主宰@amane_sawatari

かなり久々に「当社はフリーランスと取引できません。グループ会社経由で……」と言われ「じゃあいいです(にこり)」と秒速お断り。
以前そのグループ会社と取引したことあるけど事務手続き絶望的にめんどくさいんだもん。直取してくださる企業とだけお仕事します💕
#仕事ごっこ #脱仕事ごっこ

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