米村歩@日本一残業の少ないIT企業社長@yonemura2006
東証のように全ての責任は東証にあると言い切り、発注先に一切責任をなすりつけない姿勢。これを見せられたらぶっちゃけ発注先のベンダーは熱い気持ちになるよね。何としてもこの顧客のために貢献したいという気持ちになるはず。これ、上司と部下の関係でも同じ。責任取る顧客や上司はかっこいいよね。
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米村歩@日本一残業の少ないIT企業社長@yonemura2006
東証のように全ての責任は東証にあると言い切り、発注先に一切責任をなすりつけない姿勢。これを見せられたらぶっちゃけ発注先のベンダーは熱い気持ちになるよね。何としてもこの顧客のために貢献したいという気持ちになるはず。これ、上司と部下の関係でも同じ。責任取る顧客や上司はかっこいいよね。
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よく眠りたまに色々考える主婦 甘木サカヱ@toppinpararin
私「なぁーにぃー??やっちまったなぁ!!」
息子「男は黙って!」
私「アベノマスク!」
「男は黙って!」
「アベノマスク!」
娘「(爆笑しつつ)…笑い物にするのはいいの?」
反省してるけど!息子が!振るから!!つい!!
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よく眠りたまに色々考える主婦 甘木サカヱ@toppinpararin
11歳娘「トランプさんがコロナだって!いいきみだよね」
私「うーんそう言われても仕方ない面はあるけどねぇ…でもどんな人でも病気になって喜ぶのは人としてちょっとどうかな」
娘「そうかー」
部屋に入ってきた14歳息子「マスクをせずにコロナにかかってしまったアメリカ大統領がいたんですよ〜」
→
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Masanori Kusunoki / 楠 正憲@masanork
あまりに投資関係の全面広告が続くので、あー株下欄を潰して全面広告に?と思いきや、その後ろにありましたよ。歴史に残る株価なき株価欄が https://pic.twitter.com/9ztWw3vBKg
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マスクド・アナライズ(ITコンサルタント)@maskedanl
東証のシステムは、2005~6年に起きた大規模障害の直後に就任したCIOによって作られた。
「システムは各部門で外注に任せれば良い」だった社内の認識を、「CIOは経営陣の一員」「ユーザーが主体性を持って開発」に切り替えた。
その成果が、今日の「責任者が全てを把握してる記者会見」につながった。
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retweeted at 06:32:16
どこぞの記者が「ハードウェアの故障は珍しいことだと思うんですけど」なんて寝ぼけた質問してたけど、「ハードウェアの故障は普通にあります。経年に交換したり、故障を検知して消えたり交換してる。」と一蹴していたのが良かった。
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retweeted at 06:30:24
米村歩@日本一残業の少ないIT企業社長@yonemura2006
東証の記者会見のすごかったところ
・経営陣がシステムのことを理解している
・記者の質問に真正面から回答している
・できるだけわかりやすい表現を使っている
・外注先に責任のなすりつけを一切していない
・責任の所在は東証にあると明言している
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retweeted at 06:30:10
東証の障害、冗長性を確保したはずのシステムで片方が故障したときに障害に発展させなかった物だけが石を投げなさい。
(私はたくさんやらかしたので、とても石を投げられない。だいたい、ハード故障は想定してない壊れかたをしデータまでふっ飛ばし、復旧をいたく困難にする。)
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retweeted at 06:27:45