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@ichimiyar

Dr. 亜野 偽鱒@ichimiyar

Stats Twitter歴
4,720日(2009/12/31より)
ツイート数
105,625(22.3件/日)

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2022年12月02日(金)3 tweetssource

10時間前

@edo_ein

えどえもん@edo_ein

「マスク氏を支持していたが、救われなかった」感謝祭の前夜にツイッターを解雇された日本人エンジニア(BUSINESS INSIDER JAPAN)
news.yahoo.co.jp/articles/90f47

>TLを無作為に並べ替えたりフォローしていない人のツイートを挿入したりしてごちゃごちゃにするというのが私たちの業務

お前のせいかボケ!!

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2022年12月01日(木)37 tweetssource

15時間前

@ichimiyar

Dr. 亜野 偽鱒@ichimiyar

@cgek8 現在の技術の原子力発電所が迷惑施設(NIMBY)になってしまっているのは事実ですが、日本のように他国から買電出来ない国において、ここ10-20年のタイムスパンでは最もましな大規模エネルギー源である事も事実でしょう。
太陽光の尻拭いを火力にさせない意義もあるはずです。

posted at 20:11:27

 

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20時間前

@artof_challenge

みっく先生:パワハラ解決アドバイザー@artof_challenge

うまくいっていることに注目を注ぐことが、成長の最短ルートです。
《どの脳も成長するが、すでに最も強力な部分が最も成長しやすいことが、今では分かっている。脳の発達の方向性は専門化へと向かう。》
『NINE LIES ABOUT WORK 仕事に関する9つの嘘』
amzn.to/3EJiKgI

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retweeted at 14:41:22

20時間前

@artof_challenge

みっく先生:パワハラ解決アドバイザー@artof_challenge

できれば毎日心の中で、自分にヒーローインタビューをしてみてほしいです。何かうまくいったことを思い出して、「〇〇(自分の名前)さんのように✕✕するにはどのようにすればよいですか。✕✕するために意識してしていることはありますか」と尋ねてみてください。心の中なのでリスクはゼロです。

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retweeted at 14:41:14

20時間前

@artof_challenge

みっく先生:パワハラ解決アドバイザー@artof_challenge

味方となってほしい人にヒーローインタビューをしてみてください。敬意を込めて「どうすれば〇〇さんのように✕✕できますか」という形式で質問してみましょう。ほどんどの場合は回答してくれると思いますが、回答してくれなくても相手のあなたへの高感度は上がります。

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retweeted at 14:41:01

20時間前

@artof_challenge

みっく先生:パワハラ解決アドバイザー@artof_challenge

人間は肯定されたいと願っています。そして、人は頼られること、質問されることが好きです。

《人はフィードバックを求めているのではない。注目を、さらに言えば自分が最も能力を発揮できることへの注目を求めているのだ》
『NINE LIES ABOUT WORK 仕事に関する9つの嘘』
amzn.to/3EJiKgI

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retweeted at 14:40:46

20時間前

@artof_challenge

みっく先生:パワハラ解決アドバイザー@artof_challenge

味方を作りたいときに役立つのが、ヒーローインタビューです。
何かがうまく行っている人にコツや秘訣を尋ねるんです。「〇〇さんは仕事が早いですが、なにかコツはありますか?」のように、尋ねてみてください。実際にされてみると分かるのですが、これはとても嬉しいです。

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retweeted at 14:35:53

 

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21時間前

@onigra_

和幸@onigra_

ジムのトレーナーに「なんでプログラマって年収高いんですか」って聞かれて「たまたま今の世界がソフトウェア中心になって需要が発生してるだけで、例えば文明が崩壊して力が全ての世界になったらあなたのキックボクシングで人をぶっとばすスキルの方が高く売れますよ」って言ったら納得してもらえた

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retweeted at 13:59:44

21時間前

@1U8k2yBe1JpPe06

すーちゃん@1U8k2yBe1JpPe06

@namagomi0o0 お局に厭がらせを受けていたとき、どんどん病んでいく感覚があった。仕事のお客様に「心療内科で診断書もらって会社休んで、それから辞めなさい。命があることが大事なんだよ!」と言われた。顔つきがおかしかったらしい。そのお客様は過去に手首切った経験者だった。だから気づいてくれたのかな。

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retweeted at 13:58:52

21時間前

@poppcon222

えま@poppcon222

@namagomi0o0 私は昔、飛び降りしようとした時に
止めに入ってくれた男性が
「死ぬのはいつでもできる。今日よりも最悪な日が来たらその時は飛び降りなさい。食べたいものは食べた?貯金は全部使った?憎い人がいるなら殴ってからにしなさい」
と、言われてから10年。
最悪な日は来てないし貯金はまだあります。

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retweeted at 13:58:04

12月1日

@diveeeemuriiii

キナリ@diveeeemuriiii

#反ワクチンvs京大生 行ってきた!
マイノリティをマジョリティで叩き潰して笑いものにする感じだったら嫌だと思ってたんだけど、プレゼンは反ワク優勢だった。①反ワクプレゼン→②京大生プレゼン→③議論って流れだった。どういう意味で優勢だったかというと、反ワクのパワポは分かり1/n→
#熊野寮

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retweeted at 08:38:27

12月1日

@kazu_clinica

かずくり@kazu_clinica

ワイ「陽性患者の食器はディスポじゃなくて普通の食器で、分けずに普通に食洗機で洗えばいいです。」

看護師さん「えっ!陽性者の唾液とか付いているのに、いいんですか!?」

ワイ「そんなんで感染するなら、松屋や吉野家みたいな飲食店のバイトも客も全員全滅してます。」

看護師さん「たしかに」

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retweeted at 04:24:32

12月1日

@Nom_nyan

にゃむにょん@ワクワクしょうにかい@Nom_nyan

好きに行動したいがためにわざと「コロナなんて怖くない」と連呼することの弊害の一つとして、それと整合性をもたせるためにインフルも怖くないと(なかば自己暗示的に)考え始めている人が少なくないのはかなり心配

どちらも恐ろしい感染症なんよ
どちらにもワクチンがあるのは大きすぎる救いなんよ

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retweeted at 04:10:03

12月1日

@raurublock

ultraviolet@raurublock

「マジョリティ(多数派)」と「強者」が混同されがちなのも、「強者か弱者かを一次元の尺度で判断して(決めつけて)認知的に楽をしたい」「複数の尺度で多次元的・ケースバイケース的に判断するのはめんどい」という人間の脳の欲求のせいだと思う

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retweeted at 04:00:26

12月1日

@smasuda

増田聡@smasuda

うちの業界でいえば「国際的大学ランキング」が過剰に尊重されるのもそれと同種の思考だと思う。さまざまな意思決定における最終審級としての「番付」の重視、およびそれを「どっかの権威ある他人」がフェアに決めてくれているという、さほど根拠のない信憑に依存する心性である

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retweeted at 03:59:32

12月1日

@smasuda

増田聡@smasuda

日本の人々は「番付思考」が強いのだろうなと思う。「格上ドイツ」に勝てば過剰に歓喜し「格下コスタリカ」に負けると過剰に悲嘆する。目の前の相手にどう勝つかをシビアに考えるより「上か下か」に基づき結果を想像してしまいそれに縛られる。「多様な種類の強さ」への多様な対処にオレたち慣れてない

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retweeted at 03:59:23

12月1日

@raurublock

ultraviolet@raurublock

アテンション飽和に生きる人々は、多面的な存在である「人間」を様々な角度から見て認知するだけの暇が無く、「年収」みたいな分かりやすい一次元尺度だけ見て「よし、この人間については見切った、次いくぞ、今日中にヒトやモノをあと100個見切らないといかんからな」と

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retweeted at 03:59:04

12月1日

@raurublock

ultraviolet@raurublock

ものすごく正しい。しかし同時に人間の脳は、対象が物であれ人間であれ、「(この数字さえ見れば優秀かそうでないか判断できるみたいな感じで)一次元尺度で評価したい」という「楽して認知したい欲求」を持っているように思われ、これが悲劇を生んでいるような twitter.com/fladdict/statu

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retweeted at 03:58:49

2022年11月30日(水)27 tweetssource

11月30日

@zo0o0

Yoshiaki Sato@zo0o0

一般的に企業がルールを設けるのは、社員のだらしない行為、職業人にふさわしくない行為、無責任な行為を防ぐためと書かれている。そもそもそのような人材を雇わず、優秀な人材で組織を作ればルールは必要なくなるそうだ。

100回頷いた。

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retweeted at 19:57:29

11月30日

@zo0o0

Yoshiaki Sato@zo0o0

社員を判断力のない子供扱いして「ルールと手順」でコントロールする会社と、コンテキストを伝えて「自由と責任」のカルチャーで素早く変化していく会社。これから2分化されるよな。両者はスピードが違いすぎて勝負にならない。

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retweeted at 19:57:15

11月30日

@kunukunu

椚座 くにゅくにゅ??? 淳介@kunukunu

各部門がそれぞれ大量のルールをやたらと細かく定めている組織は、いかに「少なくとも自分たちは厳しくやっています」という、形式的な責任回避を最優先する思考になっていて、簡単に言えばマネジメント層の心理安全性が低いところなんだろうな、と思ったりしますね

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retweeted at 19:57:07

11月30日

@kunukunu

椚座 くにゅくにゅ??? 淳介@kunukunu

一般的に企業がルールを設けるのは、なんらかのインシデントが発生したときに、トップマネジメント層から、中間マネジメント層に対して行われる「なぜ野放しにしていたのか」という責任追求を回避するためである(個人の感想です)

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retweeted at 19:57:05

11月30日

@ichimiyar

Dr. 亜野 偽鱒@ichimiyar

@kunukunu この前の京成本線高砂駅の脱線事故も信号無視による未開通ポイントの冒進が起因ですよね。あれは誤侵入に気付いた後にポイントが切り替わっている状態で無断後退したからポイント割り出しして脱線っぽいです。これが本当だとしたら三河島駅事故並み。

posted at 19:27:09

11月30日

@xin9le

じんぐる (Takaaki Suzuki)@xin9le

なるほど新しい () 視点だ。

- 一歩進んだ内製化とは外部に委託することを含む
- ソースコードを書くことは単純な作業

ところで「物を配達するなどの単純な作業は外部に委託するなど柔軟な対応が必要」とは考えているのでしょうか?

事例 : ヤマト運輸株式会社 & GitHub
github.co.jp/customer-stori pic.twitter.com/HGpnjUF31H

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retweeted at 19:13:09

11月30日

@MIKITO_777

知念実希人 小説家・医師@MIKITO_777

感度が低い『研究用』抗原検査キットで荒稼ぎした東亜産業が今度は、
『吸入抗体』
というゴミを販売します。

抗体は特異的に効果を示すもので、SARS-Cov2抗体でないこれに感染予防効果は皆無です。

しかも見えないくらい小さな文字で
『予防効果はない』
と書く始末……

絶対に買わないで下さい。 pic.twitter.com/Y7ltofQcwS

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retweeted at 06:42:00

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