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@keibunibu

経文緯武@keibunibu

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2022年05月26日(木)5 tweetssource

15時間前

@hirohika777

カール=レーフラー@hirohika777

昨日の違憲判決、当事者及び代理人による完勝である旨の感想に対して、違法確認のハードルを高くしたとも読める判示について学者先生は不満を漏らしていて、非常に興味深い。
代理人としては当該事案で勝つため射程を狭くしようと主張を組み立てがちだけど、それが後ろの手足を縛ってしまうこともある

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2022年05月25日(水)6 tweetssource

5月25日

@sayurishsd

Sayuri-shsd@sayurishsd

法務の仕事の上でのコミュニケーション力で大事なの、断わる力だなと思う。過度な対立はしないけど、舐められたり侮られたり本来の範囲を越えて便利づかいされたりしない、ということを実現できる力。相手と違う方向を見るべき時にこそ発揮する必要がある力。

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5月25日

@t_417_kawasaki

椎名つよし(何でも屋さん)/ファイザー??+モデルナ?接種済@t_417_kawasaki

バブル崩壊以降の企業経営者がディフェンスに入り、コストカット志向になり、家計もディフェンスに入り安いを珍重する様になり、メディアがその空気感を固定した。
早、30年だぞ。
安くていい商品を珍重するのではなく、いい商品はそれなりに高い、何故なら人がちゃんと仕事してるから、の空気を作ろう

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5月25日

@ryotakawamura9

河邑(かわむら) 亮太|アダコテック代表@ryotakawamura9

三井物産の元副社長の方と会食させて頂き、僭越ながら「経営者として最も強みだと思っていることは?」と質問したところ

「想像力。相手の痛みがちゃんと理解できること」

と即答されハッとしました。Visionだなんだと語るのも大事だが、目の前の人への共感力がベースになきゃいかんと自省しました。

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5月25日

@kaname_yonezawa

米澤晃@ 介護幼保業界の組織活性化パートナー&酒蔵の右腕(弁@kaname_yonezawa

組織が大きくなっていにつれて、組織としての方向性をどう示すのかという課題は今の時点から真剣に考えたい
大きくなればなるほど、トップの方針は伝わりにくいし、トップは方針を伝える努力を徹底しないといけない
そのためには、トップ層の意思の団結が必要不可欠
それができないと組織化はできない twitter.com/gvashunyamamot

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retweeted at 06:28:57

5月25日

@Nobuyuki_Kawai

川井 信之 Nobuyuki Kawai@Nobuyuki_Kawai

そうだよな、古曳先生のあの本、絶版になって長いし、若い先生方は知らないよな…。すでに先生は亡くなられているので難しいのかもしれないけど、増刷や復刊することはできないのかなあと思っている。

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retweeted at 06:25:53

2022年05月24日(火)16 tweetssource

5月24日

@take___five

中村剛(take-five)@take___five

今回は自治体がクライアントだから、法的なクリーンさも重要だけど、法的なクリーンさを求めてクライアントの利益を実現できないというのは、自分は本末転倒だと思うんだよな。ここら辺は弁護士によって信条が異なるところだと思うけど。

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5月24日

@keibunibu

経文緯武@keibunibu

もろこしのときのけおさむるにおほきなるくるまよりくすりまきたるさまうしうまにはとりのやまひにみなごろしちにうめたるをおもふ

posted at 21:47:22

5月24日

@keibunibu

経文緯武@keibunibu

今は昔吾人依頼者として初めて弁護士先生閣下に御相談参りし折最初の口上書付を用意し緊張し読上げたるに閣下親しく吾人が如き者に玉声を聞こへ賜ふるに大義と◯更に畏多くも緊張するに及ばずと◯吾人恐懼に堪へず #老獪

posted at 12:26:31

5月24日

@trbmkng

つるばみ@trbmkng

神戸⇄大阪⇆京都の移動にかかる時間的、金銭的コストの低さは圧倒的なアドバンテージやと思う。
関東に住んで思ったけど、固有の面白さがある大都市が3つも繋がる魅力はでかい。

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2022年05月23日(月)2 tweetssource

2022年05月22日(日)2 tweetssource

5月22日

@ebisawa_miyuki

海老澤美幸 ebisawa_miyuki@ebisawa_miyuki

・そのビジネススキーム、法律的に本当に大丈夫?
「誰もやってないすごいスキーム思いついた!」といろいろ進めたところ、実は法律的にNG/許可が必要だった…なんてことも。
「法律的にできないから皆やってない」というケースはかなりあります。
特に新しいスキームはぜひ一度専門家にご相談を。

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retweeted at 17:36:16

5月22日

@Nobuyuki_Kawai

川井 信之 Nobuyuki Kawai@Nobuyuki_Kawai

自分には全く興味がないことであっても、ある一定の人間が興味を持っている事柄については、絶対に馬鹿にしたり上から目線で揶揄してはいけない。自分が大好きな事柄について、その事柄に全く興味がなさそうな人達から馬鹿にされたり揶揄されたら通常は激怒するのでは。それと同じことである。

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retweeted at 03:35:25

2022年05月21日(土)12 tweetssource

5月21日

@keibunibu

経文緯武@keibunibu

@mikannoom 技術導入は予算措置社内決裁必要なれば外型的に仕事したる蹟の如く解釈されがちと覚ゆ◯是法務の定量評価と定性評価との両立と類似す◯該書籍著者定量に着目すれば自ずと技法重視なる者と覚ゆ

posted at 13:09:12

5月21日

@suzutomo40

すー@企業法務弁護士@suzutomo40

アソがドラフトした報告書やメモで「違法となる可能性は高くはないと考える」みたいなややこしい言い回しを見ると、端的に「違法となる可能性は低い」と修正したくなるが、その表現では言い表わせない繊細なニュアンスを込めているのではないかと思って、修正して良いか分からなくなる時もある^^;

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retweeted at 12:14:18

5月21日

@keibunibu

経文緯武@keibunibu

@omochihoumu 逆の型有之◯当方担当者相手に宣ふに我上司狂気の人なれば折角の交渉を汝が当方上司持出したれば終に決裂すれば則ち汝が社内の立場危しと◯先方殆は之にて已むべしと

posted at 12:07:29

5月21日

@Nishimuraumiush

マンヤオベガス@Nishimuraumiush

今の中国で食べる料理、「いかにもガチな中華料理だなあ、日本で食べたことがないや」って味のうち相当数は、そもそも改革開放以前の中国にもなかった(つまり世界のどこにもなかった)。
同じ名前の料理でも80年代以前のレシピと違う。

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retweeted at 07:31:04

2022年05月20日(金)14 tweetssource

5月20日

@SatoruO

大須賀 覚@SatoruO

有名人が怪しい医療にはまってしまうことは多い

これは「普通ではない特別な医療を受けたい」という思いからくる

日本では”普通”に受けられる保険診療こそが現時点での最善であって、”特別”と感じる保険外治療は効果未確認であることがほとんど

医療では金額が高いほど良いではないのを知りましょう

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retweeted at 13:11:16

5月20日

@t_417_kawasaki

椎名つよし(何でも屋さん)/ファイザー??+モデルナ?接種済@t_417_kawasaki

意図が伝わらないリスクのリスクオーナーが誰かという問題か、何かを決める時の責任を誰が取るかという責任の所在問題か、でしょうね。
彼方では伝わらないのは伝える側が説明が足らないと考え、こちらでは意図を察して自ら決めるので、伝えた側は責任取らない、みたいな。察してちゃんは基本モラハラ twitter.com/aginganarchist

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retweeted at 09:48:30

5月20日

@o2441

スラ弁(弁護士大西洋一)@o2441

ドイツはこういうとき、無罪にしたうえですぐ立法するけど(つまり、ドイツで初めてやった人は刑事的にはセーフ)、日本は法律をいろいろ解釈して有罪にもっていくよね。そう考えると、電子計算機使用詐欺罪、「不正な指示」を解釈したりして有罪にもっていくことはあり得るな。

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retweeted at 09:47:35

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