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Yoshihito Kuranuki / 書籍:ザッソウ「雑談+相談」 発売中@kuranuki

Stats Twitter歴
4,669日(2007/04/09より)
ツイート数
21,590(4.6件/日)

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2020年01月09日(木)1 tweetsource

2020年01月08日(水)1 tweetsource

2020年01月06日(月)2 tweetssource

2019年12月31日(火)3 tweetssource

2019年12月30日(月)1 tweetsource

12月30日

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Yoshihito Kuranuki / 書籍:ザッソウ「雑談+相談」 発売中@kuranuki

ブログ書きました。2019年ソニックガーデンのふりかえり。今年は、会社の経営そのものをセルフマネジメントで取り組んでもらう仕組み作りと多様性について。 link:新規事業のための会社つくりを試した実験と結果 〜 イレギュラーを取り込む多様な組織 kuranuki.sonicgarden.jp/2019/12/sprout

posted at 17:27:29

2019年12月29日(日)2 tweetssource

2019年12月28日(土)2 tweetssource

2019年12月27日(金)2 tweetssource

12月27日

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Yoshihito Kuranuki / 書籍:ザッソウ「雑談+相談」 発売中@kuranuki

ペーパーレスにコミットするペパコミさんがkintone活用の電子年賀状エンプラスの紹介記事を書いてくれました。とてもわかりやすく便利さ伝えてくれてます。年賀状まだの会社さん、エンプラスなら間に合いますよ。 link:今年からkintoneで電子年賀状にしたら想像以上!リピ確定 pepacomi.com/archives/966

posted at 09:52:22

2019年12月24日(火)4 tweetssource

12月24日

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Yoshihito Kuranuki / 書籍:ザッソウ「雑談+相談」 発売中@kuranuki

ソニックガーデンは階層のないフラットな組織だということですが、実際に働いてみていかがですか?

『話の通じない上司の下で働く苛立ちがなくなりましたね(笑)ソニックガーデンにそういう人はいないですし、理不尽な命令に従わなければいけないこともないので、とても楽です。』

posted at 08:38:10

2019年12月23日(月)4 tweetssource

2019年12月22日(日)1 tweetsource

2019年12月21日(土)2 tweetssource

12月21日

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Yoshihito Kuranuki / 書籍:ザッソウ「雑談+相談」 発売中@kuranuki

『色々な取り組みはあるにせよ、どんなことをしても「いい感じの状態」を作り上げることができればマネジメントしていることになる。社長だからこういうことをする、管理職はこういうことをしない、ではなくて責任を負った対象をなんとかするためには、なんでもするのだ。』 kuranuki.sonicgarden.jp/2019/05/manage

posted at 11:14:17

12月21日

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Yoshihito Kuranuki / 書籍:ザッソウ「雑談+相談」 発売中@kuranuki

ザッソウ本は校正段階で、かなりカットした部分があって、今回の記事もカットされた原稿をもとに再構成したもの。マネジメント手法のムーブメントから、なんとなく世の中の流れが見えてくる。 link:正解のない時代へのマネジメント手法の変化 〜 OKR,OODA,YWT,ザッソウ kuranuki.sonicgarden.jp/2019/12/method

posted at 10:50:17

2019年12月20日(金)2 tweetssource

12月20日

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Yoshihito Kuranuki / 書籍:ザッソウ「雑談+相談」 発売中@kuranuki

チームの自己組織化を実現しようとしても、そう簡単にはいかない。自主性を重んじて、マイクロマネジメントをやめるだけではダメだ。なにより気をつけなければいけないのは、従来のパラダイムに引っ張られてしまうことだろう。 link:チームの自己組織化を妨げる13のパラダイム kuranuki.sonicgarden.jp/2019/01/trap-o

posted at 15:54:32

2019年12月18日(水)3 tweetssource

12月18日

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Yoshihito Kuranuki / 書籍:ザッソウ「雑談+相談」 発売中@kuranuki

事業において、具体的なことを考えて実行に移すというのは、まさしく仕事をするということで、具体的なレベルで手を動かすのは気持ちが良い。一方、そうした現場の仕事を抽象化したり、抽象的なレベルで思考することも経営者の仕事であり、なんだか仕事してない気持ちになって焦るけれど、とても大事。

posted at 19:52:28

12月18日

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Yoshihito Kuranuki / 書籍:ザッソウ「雑談+相談」 発売中@kuranuki

管理ゼロで成果はあがる「はじめに」を全文公開
kuranuki.sonicgarden.jp/2019/01/kan0-f

『ザッソウ 結果を出すチームの習慣』の「はじめに」を全文公開
kuranuki.sonicgarden.jp/2019/08/zassou

上記2冊、ビジネス書グランプリにエントリーしてます。よろしくお願いします。
business-book.jp/entry/list

posted at 16:17:40

2019年12月17日(火)6 tweetssource

12月17日

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Yoshihito Kuranuki / 書籍:ザッソウ「雑談+相談」 発売中@kuranuki

「『もう仕事には慣れた?』と聞いたりしますが、果たして慣れてしまって良いものなのか、改めて考えてみるべきです。慣れるまでは、手探りが続くので品質も効率もよくないでしょうが、楽しむことはできます。逆に慣れてしまうと、楽しさは減って品質と効率が高まります。」 note.com/kuranuki/n/n41

posted at 14:37:47

12月17日

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Yoshihito Kuranuki / 書籍:ザッソウ「雑談+相談」 発売中@kuranuki

『トンカチしか持っていなければ、すべてが釘に見える』みたいな話。新しい技術をカジッたら使いたくなってしまうのは、わかる。マネジメントとテクノロジー、どう折り合いをつけるのか。新しい技術への投資ジレンマと、ハッケーション(ハッカソン+バケーション)の話 #note note.com/kuranuki/n/n65

posted at 08:37:48

12月17日

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Yoshihito Kuranuki / 書籍:ザッソウ「雑談+相談」 発売中@kuranuki

改めてこちらを。『とくに経営者がプログラミング経験がないことで、ソフトウェア開発のリーダーシップをとるときに的外れなマネジメントをしてしまうことがある。』 link:プログラミング経験がない経営者のためのソフトウェア開発 11の事実 | Social Change! kuranuki.sonicgarden.jp/2018/03/about-

posted at 08:26:13

2019年12月16日(月)4 tweetssource

2019年12月15日(日)3 tweetssource

12月15日

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Yoshihito Kuranuki / 書籍:ザッソウ「雑談+相談」 発売中@kuranuki

『だから、相談されたからといって本人に代わって考えて決断してしまうと、せっかくの成長の機会を奪ってしまうことになります。かといって放置すれば良いという訳ではない。だからザッソウが重要になってくるのです。』 雑に相談するか?
kuranuki.sonicgarden.jp/2019/10/casual

posted at 17:56:21

12月15日

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Yoshihito Kuranuki / 書籍:ザッソウ「雑談+相談」 発売中@kuranuki

『そもそも相談とは、相手に決断を委ねることではなく、自分で決断をするための後押しなりヒントなりを得るためにすることです。そして、人は決断をする機会があることで成長します。仕事を任せると成長するのは、その人が自分で考えて決断するからです。』 雑に相談するか?
kuranuki.sonicgarden.jp/2019/10/casual

posted at 17:55:18

2019年12月14日(土)1 tweetsource

12月14日

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Yoshihito Kuranuki / 書籍:ザッソウ「雑談+相談」 発売中@kuranuki

今週の一冊。ゲームから学べる行動心理学みたいな話。おもしろい本だった。もう何度か読み返したい。それでABDでディスカッションしたいかも。 link:ゲームみたいに仕事をすれば遊ぶように働ける『玉樹 真一郎 「ついやってしまう」体験のつくりかた』|倉貫義人 #note note.com/kuranuki/n/n17

posted at 09:24:34

2019年12月12日(木)2 tweetssource

2019年12月11日(水)4 tweetssource

12月11日

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Yoshihito Kuranuki / 書籍:ザッソウ「雑談+相談」 発売中@kuranuki

オフショアもアジャイルも、形は一つじゃないという話。すなわち開発プロセスは、まさしく正解のないマネジメントの適応課題なのだけど、エンジニアリングの技術問題として扱おうとするとうまくいかない。link:ハノイ探訪とオフショア開発のイメージが払拭してしまった #note note.com/kuranuki/n/n59

posted at 11:33:25

12月11日

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Yoshihito Kuranuki / 書籍:ザッソウ「雑談+相談」 発売中@kuranuki

そろそろ年の瀬。去年のふりかえり記事を読みながら1年分の変化をふりかえって記事を書こう。事業が成長すると、人は増えてしまうから組織のことは向き合い続けるしかない。 link:管理ゼロでもリスク対策に取り組んだ実験と結果 〜 自由と成果と堅牢さを両立した組織 kuranuki.sonicgarden.jp/2018/12/maturi

posted at 11:04:52

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