@scrapbuild いや転職。
posted at 21:25:50
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Stats | Twitter歴 5,405日(2009/06/11より) |
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@scrapbuild いや転職。
posted at 21:25:50
これはきっついwwww
posted at 21:25:42
3月まるっと休んでる人たちをみるといいなぁと思いつつ、いまどこかに行く気になりにくいのでもったいない気持ちもあり…(とはいえ休み自体はうらやまけしからん)
posted at 21:23:31
へー
posted at 21:21:17
@kennygt51 お疲れさまっした、京都のサウナも来てくれよな!!!
posted at 21:09:47
明日1ヶ月ぶりくらいに会社いくのになぜかピンポイントで雨でウケる。
posted at 20:47:30
@rukiadia 同じ人でも寝起きの顔とシュッとした時の顔だと印象違うもんね。
男性でも女性でもそれは変わらんよなw
posted at 20:46:21
写真がすべてとは言わんが興味を持つエントリーポイントは写真みたいなグラフィカルな要素なのでそれはそう。
https://www.walkerplus.com/article/1071385/
posted at 20:16:52
これはいいさいぬー / “感動を届けるサービスを作る。20年間変わらないリードエンジニアの想いとは|tabuchi.shizuka|note” https://htn.to/6vpcnGjxso
posted at 20:14:17
@Nkzn ほんまそれ。
posted at 18:28:05
戦ってる領域は違うんだけどQAと技術広報、どっちもスポットライトを当てる活動という点で近しいものを感じていてるのでなんか課題感が近いなって思うことがあるw / “QA組織立ち上げ奮闘記〜入社1年でできたこと〜|Morita Masami @MoneyForward|note” https://htn.to/2fu74z387F
posted at 15:33:07
めちゃくちゃわかる。何故か彼ら彼女らはめちゃんこ親切でなんとなく嬉しくなる。
東京でよく食べにいってたカレー屋さん、元気かな…。 https://twitter.com/waiko084/status/1497854792340627456…
posted at 15:07:56
“言語的な壁があったり、そもそもデバイスを買えなかったり、そういった人を助けてこそのモノなのではないか”冒頭でいきなりめっちゃいいこといってた…。 / “誰もが使える会計ソフトで暮らしを変える|アキラ イデイ|note” https://htn.to/2Vrnnyt1h4
posted at 13:34:25
@tenntenn めちゃくちゃわかる。
posted at 13:27:33
さんか
https://twitter.com/i/communities/1498095077222400000…
posted at 13:27:21
@tenntenn だよねw
posted at 13:25:31
@mako_wis 趣味は許される、全ての判断基準が楽しい or 楽しくないなのでw
posted at 11:12:02
なんか感謝されてるけどぼくがやったことって本当に微々たるものなので、やりきったほなみんさんの実力と周りを巻き込んで進んでいく推進力が素晴らしかったんだと思うよ! https://twitter.com/moneyforwardDev/status/1498094841527681024…
posted at 09:44:00
お?完全新作?
ゲームシステムはアルセウスを踏襲するんだろうか?
posted at 23:45:23
読了しました。
とても良かった。 https://twitter.com/luccafort/status/1497857054395887628…
posted at 23:41:14
@terurou まず数ヶ月やり続けるかが…無印はすぐやめてしまった😇😇😇
posted at 22:13:10
とてもおもしろかった。コミュニティ・オブ・プラクティスを知らなかったけどできている部分・できていない部分、無意識的・意識的などコミュニティ運営者の一人として示唆に富む内容でいろいろ考えながら読んでいた / “【読書記録】コミュニティ・オブ・プラクティス-ナレ…” https://htn.to/3e4TfpEfu9
posted at 20:50:52
@IoriAYANE お金を前へ!
posted at 20:24:41
@tokifujp なるへそw
posted at 20:24:25
@tokifujp 一人だけそれで給与が倍になったら周りの目がしんどくなりそう(そしてそんな組織に長くいたくない…)
posted at 18:59:46
マウス使ってカーソル移動するやつは何やっても駄目(駄目でした)
posted at 18:58:38
@sobachanko 優勝
posted at 18:51:05
@mkwrd 何が起因となってそんな違いが生まれるんでしょうねぇ。
摩訶不思議。
posted at 18:50:42
@IoriAYANE クソっ!これだから商業ベースはよぉッ!!!!
posted at 18:49:35
@kiku8796 wwwwwwwww
posted at 18:48:56
@IoriAYANE まだまだ増えるよ!!!ってことか…。
posted at 18:27:16
@nagakenjs いったいどういうことだってばよ!!!!!
posted at 18:23:06
現実だとしたらメガネショップとのタイアップを疑うところ。
posted at 18:22:39
なんかメガネ霊衣というのが見えたがぼくの目がおかしくなったようだ。
posted at 18:22:18
@nagakenjs 明確な違いがそこしかないのでそうかなーと思いつつ、それが再現できるデバイスが出たとき紙書籍を過去のものにできるか?がわからんのだよね。
posted at 18:21:30
@ic_lifewood さすがグレンラガン。
posted at 18:07:13
電子書籍に最近よせてはいるが電子書籍はただの情報なんだよなー。
体験がそこにはない。
電子書籍には読書体験がほしいので少し物足りないんだろうなと思うことがある。
なんで電子書籍だと読書体験が抜け落ちるように感じるんだろうなぁ。
posted at 18:06:53
@ic_lifewood こんなものがwwwww
posted at 18:04:18
自転車とかキックボードのモビリティサービス、めっちゃ応援するので頑張って定着してほしい。
posted at 18:03:27
アツいいアニメだった。
posted at 18:01:18
グレンラガンとかトップをねらえ!はいいガイナアニメ。
posted at 18:01:00
@soudai1025 うおおおおおおお!!!!!!!
posted at 17:59:55
@soudai1025 グレンラガン???
posted at 17:55:49
@umisora__ 転職で給与が半分はまぁ受け入れられないなw
posted at 17:55:03
↓を読んでるが今日中に読み終わりそう。
つまみ食いで読んでたがさっぱり頭に入ってなかったので一から読み直してる。
問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術【DL特典付き(未収録原稿)】 https://www.amazon.co.jp/dp/4799328085/ref=cm_sw_r_apan_glt_i_CAJRGANA6K1PT3ZVK6BT?_encoding=UTF8&psc=1…
posted at 17:52:05
@toduqq ねるもり、おはもりワロタw
posted at 17:50:11
@Tony_sunflower 校則のだいたい9割くらいなくなってもなんとかなるよなってお気持ち。
posted at 17:49:02
@kiku8796 最終形態が気になりすぎる、わっふるわっふる!!!
posted at 17:48:22
@terurou てるろーさんの身体年齢低過ぎィッ?!!
posted at 17:45:45
@Tony_sunflower なんのための規則なのかってやつだ。
posted at 17:45:05
はい。 https://pic.twitter.com/5zNJ7Va3jB
posted at 17:44:07
@corocn ぼくも割とそっちよりなので多分延命措置としての賃金アップは失敗するタイプのヒューマンです。
業務委託で期間限定ならまぁ考えないこともない。
posted at 16:45:24
うるせーしらねー!みたいなのが出始めたのでミュートしたが意味あるのかどうかだけが気になってる。
posted at 16:30:11
Twitterの仕様詳しくないのだが自分の投稿をミュートしたら引用RTも見えなくできるんか?
posted at 16:29:14
メモ
広い視野、高い視座を持つことは目的の深化をすることで得られる?
問いかけが広い視野と高い視座に気づかせてくれる、のほうが感じたこととしては近そう。
posted at 16:19:28
三条大橋、まだまだ寒いのに着物の人たちがいて寒そう。
がんばって京都楽しんでくれ。
posted at 16:10:17
@8796n @ikaru_shivainu やめるやめる。
posted at 16:09:30
@yozakuma もう死んだと思ってたので少しビックリした。
posted at 16:07:38
@ikaru_shivainu 続きが読みたいです、安西せんせい!
わっふるわっふる!!!
posted at 16:07:02
@yebis0942 確かに…。
posted at 16:06:32
@yozakuma 業界によってはまだ残ってる、とか?
インターネッツ業界では聞かなくなった気がする。
posted at 16:05:56
ティーラテ飲んだら出るか。
posted at 16:05:16
@yozakuma え、そうなの???
起業に置き換わったんだと思ってた。
posted at 16:04:32
@8796n @ikaru_shivainu そりゃあ辞めるでしょ。
ボーナスは過去の実績に応じた賞与なんだからもらったらもう用済みよガハハ!
posted at 16:01:31
@sakamoto_582 うすうす、なんか勝手に納得感を得られましたw
転職理由やモチベーション次第なところもあるので課題を局所化して考えすぎてるなって気づけました。
ありがとうございます!
posted at 16:00:35
もらう給与が増えて嬉しくないことはないので「増えた分の給与」と「辞める理由」がプラスかマイナスか次第だな。
考えてもケースバイケース過ぎて意味ないわ。
やめやめ。
posted at 15:57:53
結局「給与」と「引き止め」という変数だけ見てても結論出ないということだけはわかった。
転職する背景や理由、上がる給与額、何を持って妥当とするか?みたいな変数が多すぎるしケースバイケースすぎた。
posted at 15:53:43
@sawawww あーそれは確かにそうですね。
posted at 15:49:11
@otiai10 お金もらうだけもらって転職が従業員的に一番メリットあるんだよなぁ。
posted at 15:46:10
@mgmgmpmgd なるほど、確かに転職に対するモチベーションや条件はどこにも書いてないのでその可能性自体はありますねー。
だとしたら確かに残るかもしれないw
posted at 15:43:01
現職の給与の10倍出たらだいたいの不満は飲み込むと思うが、それはタスクこなしてるだけで創造的ななにかやチームが良くなるなにかを積極的にやる気持ちにならない気がするんだよな。
それくらいなら副業で頼むとかのほうがお互い楽な気がする…というあたりが引っかかりポイントなのかな。
posted at 15:42:11
@sakamoto_582 具体的に何かあったわけじゃないので情報とか出せないです。
給与10倍で引き止めるみたいな発言をみての所感を述べてただけなので。
引き止めるケース、他の社員ではできない何かを持ってるケースだと思うんですが、それなら業務委託とかで引き受けてもらうほうがええんちゃう?くらいのお気持ちでした
posted at 15:39:45
@modaconda なんか気持ち的にはわかる。
posted at 15:35:28
@mgmgmpmgd 給与、退職するときの理由として大きいとは思うんですがそれだけではないと思っててそこを飲み込ませるだけの金額と相場が見合うか?というと大体のケースで見合わない気がするんですよね…。
そして一度辞めるレベルの不満が溜まったそれを金額だけでリセット出来ない気がしており。
posted at 15:34:46
Twitter、リプライには制限かけれるのに引用RTに制限かけれないのもはや仕様バグなんじゃねぇか?と何度目かわからんけど思うな。
posted at 15:32:36
少なくともぼくの感覚では能力に対して相場よりもお賃金もらうことになるんだけどそれよりも辞めて得られるメリットのほうが大きく感じられるなぁと。
posted at 15:31:30
自分が過去にやめた会社で「給与倍にするから残って!」と言われて残る会社、ほとんどないなーというのかあって引き止めするくらいなら業務委託でタイムスパン決めて引き継ぎしたほうが最終的にコスパよくない?と思ってしまう。
それが本当にいいかはわからんけど。
posted at 15:30:22
@nagakenjs あ、そうそう。金銭理由だけで引き止めれる人は結局マネーゲームされたら引っこ抜かれるし防衛策にあまりならないんじゃないかなぁというのと退職ってだいたい複合的理由でやめるからそれだけで本当に引き止めれるんだっけ?みたいな。
posted at 15:28:18
@Fumiya_Kume まぁそれはそう。
posted at 15:26:27
@sakamoto_582 まぁそれはそうなんですが、ここで疑問に思ったのは金銭で引き止めたとしてそのコストは果たして見合うのだろうか?ということですね。
あくまで一時的な対処療法として賃上げで対抗するという手法自体はありだとは思ってます。
posted at 15:25:18
10倍はさすがにわからん。
ただ10倍出さないといけない状態がすでにヤバそうで引き止めに成功しても最終的に誰も幸せになりそうにない気がするが。
posted at 15:14:46
仮に給与が倍になったとして、その引き止め効果って一時的だよなー。
給与は当たり前になりやすい要因なので一年経ったら多分また転職するって話になりそう。
なぜ一年か?は言語化できないけどそれくらいなら我慢できる、キリとしてもちょうどよい…というあたりかもしれない。
posted at 15:13:48
服装くらい畏まる時と場所でないなら好きに着ろ。
posted at 15:11:36
@cyber1496 大変つらい……
posted at 15:04:17
@ikaru_shivainu かもしれない…。
posted at 14:43:58
@ikaru_shivainu リゾットってブブヅーケに似てるよね…知らんけど。
posted at 14:43:00
@ikaru_shivainu 京都と親和性が高いわけだよな!!!(個人の感想です、所属する組織を代表しませんうんぬん)
posted at 14:40:56
@ikaru_shivainu だがそれがいい。
posted at 14:37:50
@cyber1496 わいわい
posted at 14:37:17
なるほど、確かに…。
実態が伴わないときに似たような発言をすることがあるかも。
やってないのでやることの難しさを理解してないか、軽視してるみたいなのはあるかも。 https://twitter.com/magnolia_k_/status/1496783114374291459…
posted at 14:31:57
マネーフォワードME、スターバックスカードに対応してないのか。
正しく記帳したいだけなんだがみんなどうしてるのだ…(最近モバイルのスターバックスアプリを使い始めたマンです)
posted at 12:50:39
本日の鴨川読書タイムです。 (@ Starbucks in 京都市, 京都府) https://www.swarmapp.com/c/5qs4sLY1PPF https://pic.twitter.com/XGRaph440D
posted at 12:43:13
@t_quet ニャルほど、相変わらずロンドンおばさんはロンドンおばさんだった。
posted at 12:42:02
みんなNotionすごくいい!っていうけどぼくはあまりあわなかったんだよな。
なんか書き味が気に食わない。これはnoteのときにも感じた。
なにがそう思わせるのかはよくわかってないけど。
posted at 12:39:15
こういう状況でなければ気にならなかったかもしれないがアカウント登録しないと寄付出来ないというのはなんか寄付する気持ちに水を刺されたように感じるな。
READYFORさんが悪いわけではないのだが。
posted at 12:31:16
@t_quet それは我々の親世代では?🤔🤔🤔
posted at 12:25:30
アウトプットすることをエンジニアやデザイナーが推奨するのは実はアウトプットすることで新しく学習のインプットできる容量を増やしてるからではないか?と考えていて、なるほどそういう面があるかもしれないと新たなアウトプットの価値を再発見した思いだった。
posted at 12:24:54
あと個人的に深く印象に残ってるのは反抗的なストーリーを持つ人に新しいストーリーを注ぐのはコップがいっぱいな状態で新たに水を注ぐのと同じみたいなやつで、まずその注ぐだけの空き容量を確保しなくてはいけない。
そのためには相手にストーリーを語らせることが大事…というのがとても印象深い。
posted at 12:23:22
なのでもう少し傾聴や問いのスキルを高めたあとでこの本をもう一度読むと印象が変わるかもしれないなと思った。
posted at 12:23:22
ストーリーを語るスキル、傾聴のスキル、問いのスキルこの3つがあることでより効果的になるんだと思う。
いまはどれも足りてない。
でも一番マシなのはストーリーを語ることではないかと思う。
他が壊滅的なだけで、標準かそれ以下なんだろうと思うが。
posted at 12:20:05
ストーリーを語ることそのものは今でも出来るんだと思うがより効果的な、本来期待する何かを実現するにはこれらのスキルが必須だと思っててそれがある程度出来るようになるとストーリーをより効果的に使えるのだろうと思う。今はまだその時ではない。
posted at 12:20:05
まだ早いと感じたのは自分にはまだまだメンバーの気づきを生み出す問いのスキルや傾聴のスキルが足りなくてストーリーを語るための何かが十分でないように感じた。
posted at 12:20:04
自分が望む方向に人が動いてくれない、は傲慢な考え方でその人が動くためにどういった働きかけができるか、それに自分の目的をどう沿わせるのか?が大事なんだろうと思う。
posted at 12:20:04
ストーリーはあくまでメンバー自身も気づいてない可能性を気づかせたり、働きかける一要素であって、外部的動機づけではその場は行動しても長く続かなかったり、目指すべき目的からは離れてしまう…ということがわかる。
posted at 12:20:03
ただ学んたことがないか?というとそうではなく、人に動いてもらうためにはストーリーを伝えて内部的動機づけで動いてもらうのが目的とすることに叶っている(チームを良くしたい、自律した組織にしたいなど)。
posted at 12:20:03
忘れないうちに感想を。
個人的にはまだ早かった、というのが全体通して読んだ感想になる。
今やりたい課題や問題があってそれに対する参考として推薦されたのだが自分にはストーリーを伝えてメンバーに動いてもらう前に足りないものが多すぎて目指すべき先の1つなんだろうなと思った。
posted at 12:20:02
昨晩読了した。
プロフェッショナルは「ストーリー」で伝える https://www.amazon.co.jp/dp/4903212394/ref=cm_sw_r_apan_glt_i_D2N6HQN2HY5RZH9CC2FD…
posted at 12:07:13
家の近所に読書しにいけるカッフェがほしい。
posted at 11:56:58
@t_quet ロンドンおばさん、またなにか言ったの…(ブロックしてるので見れなくしている)
posted at 11:54:25
@corocn よかったwww
posted at 11:49:06
@corocn え?
posted at 11:48:25
@shumach217 そうなんですよね、いま苦しんでる人を助けることはできなくて複雑な気持ちです。
posted at 10:06:53
程度が違うので比較対象として間違ってる気はするが、見てるだけだった人も虐められた人からすると加害者なわけでそうするとぼくはいま消極的にウクライナに対するロシアの侵攻を黙認してることになり、気持ちとしては完全にNOなのだが救いを求める人に何も出来ることがないんだな、というのがある。
posted at 10:01:54
ウクライナ情勢については軽々に触れるのはどうなのか?という気持ちとまるで無かったかのように過ごすことは彼ら、彼女らを見殺しにすることに加担してるようにも思え、何ができるのだろう?という気持ちの2つが混ざり合ってなんとも言えない気持ちになる。
posted at 09:59:38
@tenntenn ヤバそうw
posted at 09:46:37
おーL字型対応したやつがでたんだ。
https://flexispot.jp/e7-l.html
posted at 08:52:45
かつて神だった獣たちが世の中を教えます!!!!!くらい吹いてほしい。
posted at 00:15:16
ツイッターランドでイキり発言を見かけたときにbioをよく確認するんだけどなんでみんな判子を押したように「○○だったぼくが△△について教えます!」という紹介文なのか。
むしろ教わったほうがよいのでは?まである。
posted at 00:14:40