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@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

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4,606日(2007/04/12より)
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72,992(15.8件/日)

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2019年11月19日(火)10 tweetssource

16時間前

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

調査は手段で、目的と意思決定と実行ありきというのは、外部へ発注する調査だけではなくて、社内でのデスクリサーチも当然当てはまるが、こちらは目に見える外注コストがない分、安易に工数掛けてやらせがち。特に目的設定がない場合。
また、意思決定を先送りするためのデスクリサーチも多い。

posted at 12:51:37

17時間前

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

11年:1,820億
13年:5,500億
15年:9,283億
17年:1.05兆
18年:1.16兆

・タイトルは多種多様化するも、スマホゲーム人口は横ばい。
・ヒット傾向は、顕著に「IP活用」と「海外勢の国内参入」の2点。

→業界人は知っておきたい日本国内のスマホゲーム市場規模と推移(2011〜2019) note.mu/mottoi/n/n1086

posted at 12:41:12

17時間前

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

私見ではこの可能性は低いとの見立て。中国の強大さを甘く見過ぎ。

“香港の権利を踏みにじれば、トランプ米大統領の中国封じ込めに加担することに躊躇していた先進諸国も、包括的な経済制裁に加わる可能性が高い”

→香港の完全支配を目指す中国を、破滅的な展開が待っている www.newsweekjapan.jp/stories/world/

posted at 12:11:10

21時間前

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

海外からどうやってと思ったら、越境ECサポートの代理購入サービス「Buyee」との提携。
海外顧客からの注文はBuyee経由で、Buyee公式アカウントが代理購入・検品・受取評価・売上金付与・海外配送代行を行う。

→メルカリが「越境EC」に参入— 100カ国以上から購入可能に japan.cnet.com/article/351454

posted at 08:18:48

21時間前

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

まさに日本の教育レベル(国力)をさらに下げる制度設計と思うかな。
これは超優秀層への施策とは区別すべき話。

“2020年度実施の大学入試改革は、すでに存在する教育格差を拡大すると考えられます”

→萩生田大臣「身の丈」発言を聞いて「教育格差」の研究者が考えたこと gendai.ismedia.jp/articles/-/68206

posted at 07:55:11

22時間前

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

ホントこれ。後は社会視点と個人視点の区別の付かなさと多様性認識の欠如。

“「身の丈」発言の根底にあるのは、データが示す「社会全体の実態」と「個人の見聞に基づく実感」の乖離”

→萩生田大臣「身の丈」発言を聞いて「教育格差」の研究者が考えたこと(松岡 亮二)
gendai.ismedia.jp/articles/-/68206

posted at 07:46:23

22時間前

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

キングは自作の映画・TV版にカメオ出演することが多いことで知られているが、こんなに台詞が多くて演技しているキングは初めて見た。
独特な雰囲気があるから何気に絵になる。

→[動画]映画『IT/イット THE END “それ”が見えたら、終わり。』スティーヴン・キング登場シーン www.cinematoday.jp/video/VIYOOE-x

posted at 07:23:04

2019年11月18日(月)21 tweetssource

11月18日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

まずサイト訪問通知機能を活用し、PDCAを回すことを実施

1. 新しいサイト訪問通知を設定
2.1〜2ヵ月程度実行
3.通知別の営業KPIを見て、残す・やめる・改善するをジャッジする

→インサイドセールス組織立ち上げ時のMAツール活用法【従来PUSH型営業から脱却するためのCRM】 saleszine.jp/article/detail

posted at 20:36:11

11月18日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

PayPayは今後も手数料での収益化はできず、想定収益化手段は、分析・顧客管理・マーケのツール系と広告系。
そして、それを見据えたLINE込みでのスーパーアプリ化が狙いと。

→LINE経営統合に向かう理由の1つは「PayPayが勝っても儲からない」からだ【ヤフー・LINE経営統合】 www.businessinsider.jp/post-202651

posted at 20:14:06

11月18日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

既に現実化した損保の事故現場調査の犯罪現場調査版への応用

“ドローン活用により、保険金支払いプロセスが迅速化され、また従来の方法(被害現場への調査員の派遣や、足場を組んでの調査等)に比べてコストもリスクも大幅に低減”

→「探偵」へと進化するドローン www.drone.jp/column/2019102

posted at 19:38:14

11月18日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

と言うか既に。

“これは表現の自由の問題ではない。お金の力でメッセージを拡散させることが問題なのだ。資金力にものを言わせて政治的なメッセージを拡散させると、予期しない結果を招く可能性がある”

→「政治広告」で激突するザッカーバーグとジャック・ドーシー forbesjapan.com/articles/detai

posted at 19:25:16

11月18日

@kimirito

稀見理都@エロマンガ表現史@kimirito

さりげなく報告されているけど、これエロマンガ界、同人界にとってはドえらいニュース(進展)ですからね。戦後刑法が制定されてから一度も見直しされずに、とはいえかなり恣意的に運用されてきた法律を、しかも、裁判闘争とかではなく議員の方から歩み寄って見直していこうという話ですから。 twitter.com/okotatsudorago

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retweeted at 19:16:24

11月18日

@foreignaffairsj

フォーリン・アフェアーズ・ジャパン@foreignaffairsj

今後に関するシナリオは次の二つ。一つは独裁国家の一部が民主国家に移行すること。もう一つは、民主主義の時代が敵対する政治体制との闘争という新時代が到来するまでの幕間の出来事に過ぎなかったことが立証されることだ。いずれにせよ欧米民主主義の時代は終わりを迎える。bit.ly/37jz86b

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retweeted at 12:53:27

11月18日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

これはスーパーな人と会社の関係だけではなく、同僚や部下の立場でも同じだと考えているかな。
スーパーな人の突破力や改革力を潰すのは、その人の周辺の協力姿勢にあると思うから。なので、お手並み拝見とか様子見するのも同罪だと思っている。
最初のフォロワーは超大事。
twitter.com/sogitani_baigi

posted at 12:49:28

11月18日

@sogitani_baigie

sogitani / baigie inc.@sogitani_baigie

どんなにスーパーなマーケターやデザイナーでも、相性が悪い会社で高い成果を出せるほどに器用な人はあまりいないので、「俺たちは変わらないのでお前が合わせろ」ではなく、会社側もある程度歩み寄らないと、彼らの高いスキルをうまくは引き出せないと思われまする。

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retweeted at 12:45:25

11月18日

@fladdict

深津 貴之 / THE GUILD@fladdict

この統合は一見エンターテイメントに見えるけど、

・YahooニュースとLINEニュース統合
・SBI証券とLINE証券とヤフーファイナンス統合or大同盟
・YahooのショッピングへLINEから送客

みたいの起きると、鼻血でて悶絶する会社が多くて他人事ではなくなる感。

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retweeted at 12:41:45

11月18日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

Appleは、iPhone以降に革新がないと散々言われつつ、なんだかんだで、完全ワイヤレスイヤホン(AirPods)で約60%、スマートウォッチ(Apple Watch)で約35%と、圧倒的な世界シェアを獲得している。
つまり、身近な基幹端末を抑えている訳で、今後の医療健康分野などへの布石も着々と進んでいると思う。

posted at 08:54:35

11月18日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

うーん、中古相場(128か256のSIMフリー)だと、iPhone8で5〜6万円、XRで7〜8万円、XSで10万円くらいか。
で、今のiPhone7が買い取りできたとして、1〜1.5万円あたりと予想。ごののの。
5,400円+交通費のバッテリー交換と、UQ mobile(年約5,000円UP)への変更だけにしとくか悩ましい。

posted at 08:33:12

11月18日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

個人の権利侵害や、児童ポルノの製造流通などはNG

“多数派の道徳観や常識に反するのでショックを与えるという程度の理由で表現の自由を制限することは、表現の自由の根本理念に反する”

→「表現の自由」について憲法学者2人が語ったこと。どのような表現まで許される? www.huffingtonpost.jp/entry/aichitri

posted at 08:28:50

11月18日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

“行政側は『我々は展示された作品に賛成しているからお金を出すのではなく芸術のイベントにお金を出した。作品の善し悪しはプロが決めたんだから口は出しません』という姿勢で臨むべき”

→「表現の自由」について憲法学者2人が語ったこと。どのような表現まで許される?www.huffingtonpost.jp/entry/aichitri

posted at 08:25:21

11月18日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

この数年で英国のマンガ文化に対する評価が大きく変わったと。絵のついたものは文学として低いものと思われていたが、Instagramが浸透したことで、ビジュアル媒体が一般化。

→大英博物館「マンガ展」キュレーターが語る! 世界から見た日本のマンガ、その実態と歴史的価値 getnavi.jp/entertainment/

posted at 07:53:21

2019年11月17日(日)14 tweetssource

11月17日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

"習主席のこれまで非公開だった演説の内容や、ウイグル人監視や支配に関する報告が含まれている(略)
習主席を含めた政権幹部らによる「ウイグル人大量拘束の責任回避」を阻止したかった"

→ウイグル人に「情け容赦は無用」、中国政府の内部リークで新事実明らかに 米報道
www.afpbb.com/articles/-/325

posted at 23:34:00

11月17日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

マネジメント向きの3つの姿勢と伝えるべき3つのこと。

1.弱みよりも、強みに目を向ける
2.誰が正しいかよりも、何が正しいかに関心を持つ
3.頭の良さよりも、真摯さ(一貫性)を重視する

後は人を信頼しつつ期待し過ぎないことかな。

→リーダーになってはいけない人とは business.nikkei.com/atcl/seminar/1

posted at 18:22:40

11月17日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

うーむ。今のiPhone7のバッテリーがヘタってきて、そろそろ有償交換(5,400円+交通費)するか、買い替えるかの選択の迫られているのが、悩ましい。買い替えるなら、XSの中古?
回線速度ストレスUPのLINEモバイルからUQ mobileへの変更と合わせて買い替えるのも有りだが、通信費が上がるしな……。

posted at 18:06:35

11月17日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

また、説明する/説明されるコストを大きく下げるには、基本的な方針・考え方・前提条件・各種ビジネススキルの基礎などの認識を関係者間で一致させることが必要となる(定期的な確認必須)。
そして、「説明を必要としない範囲」を優先順位付けの上で事前に決めておくこともすごく有効。

posted at 16:04:18

11月17日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

一方、説明されるコストを下げるには、依頼をする際に、アウトプットイメージと論理を明確に伝えて認識合わせを行う。
この認識合わせのコミュニケーションコストをケチると、後で説明されるコストと確認コストが跳ね上がることになる。
なお、アウトプットと論理は簡便な形に定型化しておくのが良い。

posted at 15:41:24

11月17日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

説明コストを下げるには、まず相手が望む説明のアウトプットイメージと論理パターンの理解が必要。
その上で、普段の仕事で実績を出しつつ、説明の度に必要なアウトプットと論理を事前準備しておけば、段々と信頼を得られる。
信頼を得られれば、説明コスト削減のレベル感を事前に握ることができる。

posted at 15:38:29

11月17日

@sogitani_baigie

sogitani / baigie inc.@sogitani_baigie

しつこく説明を求められるのは信頼されてないから。説明を挟むプロセスを基本にするとスピードを失う。しつこく説明を求められるのが好きな人はあまりいないのでやる気も削がれやすい。説明を求められ説明ができることは大事だけど、信頼を積み上げて説明なく仕事ができる環境を作っておくのも大事。

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retweeted at 15:24:53

11月17日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

効率化による残業時間削減と労働環境の改善への強い意思と共に、下記4つの実行が必要だと思う。

1.意思決定プロセスの効率化
2.社内説明コストの削減
3.業務プロセスの効率化
4.部下の個別業務の効率化

→働き方改革で残業がむしろ増加、変われない管理職のジレンマ解決法 bit.ly/2KhbYDz

posted at 14:52:34

11月17日

@YSD0118

安田峰俊|『もっとさいはての中国』好評発売中@YSD0118

習近平中国は、鄧小平が残した外交の韜光養晦も、個人崇拝禁止も集団指導体制堅持も国家主席任期もすべて破ったんだから、そりゃ一国二制度だけ無事で残すわけはないと考えることもできる。今後中国がすっ転んでもさらに強くなっても、この転換は人民共和国史研究の上で大事なトピックになるやろね twitter.com/ysd0118/status

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retweeted at 14:26:35

11月17日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

うーん、なんで店舗数と店舗規模の話だけで、売上規模と売上構造の話をしないのかな。2007年から4割くらい落ちているはずなのだが。
また、今の大型店舗ってゲーセンと言うより総合アミューズメント施設では?

→「ゲームセンターはオワコン」という大いなる誤解と意外な実態 gendai.ismedia.jp/articles/-/68147

posted at 14:25:35

11月17日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

医療・健康情報のビジネスでは、今後ますますプライバシー保護問題がボトルネックとなる可能性が高い。
医療の進歩のための情報収集はプライバシー重視姿勢こそが可能にすると思う。

→ iPhoneとApple Watchで健康調査に参加するための「Apple Research」アプリが米国で公開 jp.techcrunch.com/2019/11/15/201

posted at 01:06:23

11月17日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

これはまさに、Appleの事業と製品と企業ブランド、そして「プライバシー重視姿勢」が強く生きる取り組みだと思う。
医療・健康情報を広告事業に活用する意思がない唯一のGAFA。

→ iPhoneとApple Watchで健康調査に参加するための「Apple Research」アプリが米国で公開 jp.techcrunch.com/2019/11/15/201

posted at 01:01:25

11月17日

@micungengyi

yonemura koichi@micungengyi

午前中、日本出張中の香港人とお茶して日韓関係の話になり、韓国からの観光客激減を補う勢いで中国からの観光客が来てる、と言ったら、「それは香港と台湾のおかげ。みんなこっち側に来るの止めて日本に行ってる」と言われ、なるほど東アジアの観光業というのは政治と切り離せないもんだなと思った。

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retweeted at 00:50:34

2019年11月16日(土)18 tweetssource

11月16日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

記事タイトルの誘引力。

"映画でニコラス・ケイジが演じるニコラス・ケイジは、クエンティン・タランティーノ監督の新作への出演を渇望しており、また10代の娘との関係にも悩まされているという設定"

→ニコラス・ケイジ、ニコラス・ケイジ描く映画でニコラス・ケイジ演じる theriver.jp/nicolas-plays-

posted at 21:45:24

11月16日

@kamaeatte

ストライクフォース@kamaeatte

許儀後の目には日本軍が士気の浮き沈みの激しい軍隊と映ったらしい。個人の武功を追求する侍衆の犬死にしそうだと思えばすぐトンズラ、手柄を立てられそうなら蛮勇を発揮して突撃するという性質を指摘したものだろうか。旗が多い、城が堅固、野蛮などの特徴は明・朝鮮の日本軍評に共通している気がする

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retweeted at 21:31:25

11月16日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

@maru_maru_ir わ、私は、来年内に読みます!
それにしても、今回は予想外のゴツい大著との出会いがありましたかね。基礎知識に足りない部分があるので、読むのが大変そうです。

posted at 19:59:41

11月16日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

これはタイトルの結論のために統計を都合よく曲解している典型だと思う。だからこそ悪質。小学校での暴力行為の急増は、いじめと同じで厳格化と基準引き下げによる認知率向上の可能性が高い。

→「ほめて育てる」「叱らない子育て」の弊害が深刻化…忍耐力が欠如する子が急増 biz-journal.jp/2019/11/post_1

posted at 19:48:31

11月16日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

学びの型というのは本人自身の相性が大きいと思うが、仕事の型というのは、人によって得手不得手はあるものの、基本的には大抵の人がそれなりに使える武器だと考えている。
目的を設定して、学びたくなる/学びやすい環境と仕事、これに仕事の型の武器を揃えれば、それなりに戦える人は多いと思う。

posted at 14:57:06

11月16日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

で、学びたくなる動機と得意な学び方を知るのに手っ取り早い方法が、その人の趣味を例に話を聞いてみることだと考えている。
特に、得意な学び方は、趣味領域で強く鍛えられているので、趣味に没頭できるというのは、才能と能力のお宝が埋まっていると思っている。
そしてそれは、仕事でも活かせる。

posted at 14:51:22

11月16日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

人を育てるというのは基本的にできないと思っている。
できるのは、人が学びたくなる/学びやすい環境と仕事を整えて、学びと成長とキャリアがリンクする目的設定を一緒に考えること。
だから当然、学びたくなる動機と得意な学び方を理解しないと、それに合った環境と仕事を整えることはできない。

posted at 14:44:22

11月16日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

なお、部下の強みとなるスキル・経験や良い姿勢を見ずに、ネガティヴな部分ばかりに目が向く人は、マネジメントには向いていないと思う。
大体、スキル・経験・姿勢によって、人に合った学び方は全然違うのだから。

→「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。 blog.tinect.jp/?p=62594

posted at 14:37:35

11月16日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

「いい人」の言葉の定義が曖昧過ぎると思うが、
これは要するに、部下を信用していなくてマイクロマネジメントをやっている(+スキルとモチベーションのマネジメントはやっていない)例だと思う。
そりゃ上手くいかない。

→「いい人」が必ずしも「良い上司」ではない理由。 blog.tinect.jp/?p=62594

posted at 14:33:51

11月16日

@maru_maru_ir

トマル@maru_maru_ir

サプライチェーンを学ぶことは、自分が受けるサービスが誰からどう届いているのかを理解すること、自分の仕事が誰にどう届くのかを想像することに役立つ。サプライチェーンの解像度が高いと買うものと売るものの価値がより理解できるようになる。そうすると消費と仕事の楽しさが違ってくると思います。

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retweeted at 14:26:10

11月16日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

これは完全な嘘とは思わないかな。
経験を積んで年を取ると、体力が落ちるのと経験の蓄積で学ぶ必然性が減るのと固定化した考え方が邪魔することで、新しく学ぶのに必要労力が上がってしまうのが大きい。
だから、怠惰さより勤勉さをエネルギー不足が上回る場合も多いと思う。
twitter.com/Hiroki_Kikuta/

posted at 14:25:38

11月16日

@genki_kanaya

金谷元気|akippa CEO@genki_kanaya

DAZNの解約防止施策がすごい。Jリーグやプロ野球がない冬の時期にユーザーに解約されないよう、最大4ヶ月間は休止できるようにしている。休止期間は当然課金が発生せず、設定した利用再開日の1週間前に通知がくる仕組み。LTVを最大化させるべくZuoraと組んでチャーンレートを下げていってる。

Retweeted by Yasuaki Madarame

retweeted at 10:32:06

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