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@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

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2020年07月14日(火)6 tweetssource

14時間前

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

データの次元(要素数)が大きくなると、分析時の計算量が急増するため次元を減らすのだが、それに伴い分布や確率が不正確になり精度が低下する課題があったのを、映像圧縮技術の知見で改良。

→AIにおける「次元の呪い」解決へ、富士通研が機械学習の最有力学会で発表 xtech.nikkei.com/atcl/nxt/colum

posted at 12:38:51

16時間前

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

この件は、地裁と高裁の判決文の論点部分を読まないと判断し難く、断定が危険な典型に思える。
色々記事を読んだが、案の定、せん妄判断は複合的に行われた様子。

→乳腺外科医「わいせつ」事件に逆転有罪、「せん妄による幻覚」認めず…女性の証言「強い証明力」【追記あり】www.bengo4.com/c_1009/n_11462/

posted at 10:28:13

18時間前

@sogitani_baigie

sogitani / baigie inc.@sogitani_baigie

起業時は経験者採用に限定していたけど、現状未経験者で採用した人の方が圧倒的に多い。

会社が極小だった頃は「育てる余裕なんてない」って決め付けてたけど、小さくて予算も知名度もない会社は、腹を括って教育に力を入れるのが、中長期的に見て結局一番メリット大きい気がする。あと情報発信。

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retweeted at 08:42:34

2020年07月13日(月)9 tweetssource

7月13日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

@y_cony ですね。個人視点では、まずは他部署をよく知って敬意を払おうよ、と思いますかね。自分から適切な評価と感謝を行うことから始めて。
重要な点としては、個人視点を軸としながらも、視点を複数持つことかな、と思います。
個人視点だけなのも個人視点を持たないのも、やはり歪ですから。

posted at 23:49:33

7月13日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

@y_cony 「〇〇が強い企業では、●●が過小評価されることが多い」
ということだと思いますかねー。なので、主観視点だけで見ると、●●だけがよく見える訳で。
というのを踏まえた上で、
「マネジメントが弱い企業では、大体全部が過小評価されている」
とも思うところです。

posted at 23:38:21

7月13日

@Historian_nomad

遊牧民@積読の長城を超えて@Historian_nomad

@shiragumo_deer 一番ろくでもないのは「国家の方針として強硬策をとる」と決めたわけでも何でもなく現場が勝手に好き勝手暴れてそれを本国が止められないから追認するを無限に繰り返すところ
「あそこ落とせば降伏するやろ!」の希望的観測を外し続けて重慶まで引きずり込まれてんじゃないよ!!!

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7月13日

@rikyu_ishihara

石原利久@rikyu_ishihara

今は広告で自然検索でとか部分最適や戦術だけでは厳しく全体を戦略的に進めないとユーザー側にとって不利益や不便を感じるようなことが起きている。だからこそ企業としては全体理解を深め行動規範になるくらいにカスタマージャーニーが重要になっているなと講座を受けて改めて感じています。#B2BDGMKTG

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retweeted at 09:27:12

2020年07月12日(日)22 tweetssource

7月12日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

現代の奴隷制と悪名高く、欧米各国や国際機関から少なくとも15年以上批判され続けている技能実習制度の実態について。
低賃金で都合良く酷使するための待遇の酷さが、日本社会の感染症リスク増大に繋がる皮肉。

→“新移民国家”日本 失踪する技能実習生1万人と新型コロナ対策 business.nikkei.com/atcl/seminar/1

posted at 23:43:35

7月12日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

基本的なことを徹底的に行うと結果に繋がる好例。
営業もまさにこれ。

"やっぱり自分でルートを考えられる人はテクノロジーを超えられます。それに頼っていたら、ある程度までしか達成できませんよ"

→月収100万円のUberEats配達員が大切にする「たったひとつのこと」 tabi-labo.com/296235/ubereat

posted at 22:24:03

7月12日

@eijiisomura

礒村英司 Eiji Isomura@eijiisomura

国連特別報告者は、ソレイマニ殺害についてイランに対する自衛権は米側の立証不十分で違法。またイラク領域でイラクの同意なしでの攻撃はイラクの領土保全の侵害で侵略行為と認定。侵略行為国の生命剥奪は自由権規約の生命権侵害とする。

米国は前者には反論したようだが、後者はどう説明するだろうか twitter.com/agnescallamard

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retweeted at 22:05:02

7月12日

@KS_1013

Kazuto Suzuki@KS_1013

これまで中国はアメリカに対抗して同盟関係を広げるようなことはしてこなかったが、いよいよ動き出した感じ。こうなってくると米中対立はガチでリーダーシップを争う戦いになってきそう。アメリカがイランを追い詰めすぎ、中国と敵対しすぎた結果ではあるが。

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retweeted at 21:57:02

7月12日

@KS_1013

Kazuto Suzuki@KS_1013

先日紹介した時は未確認だったけど結構シリアスな交渉のようだ。イランと中国は25年間の戦略的関係の交渉を行い、中国が金融、通信、港湾、鉄道などのプロジェクトに関与し、イランは中国に割安で原油を輸出するという関係。かつ軍事協力(R&D含む)も議論されているとNYT。
www.nytimes.com/2020/07/11/wor

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retweeted at 21:57:00

7月12日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

Microsoft Teamsの進化の方向性は良いように思う。シンプルなデザインアイデアだけど、確かに印象が全然違う。教育向けに力を入れているから、というのもあるのかな。

→ リモートワークはここまでリアルに近づく ── マイクロソフト「Teams」大幅アップデートを発表 www.businessinsider.jp/post-216238

posted at 21:05:19

7月12日

@toihaus

むげんびっと。@toihaus

25年前、福岡市のど真ん中にアクロス福岡が完成したので、建築学部の友人と見に行って「この建物は60年後に森になるらしいよ」と教えてもらった。
んなアホなとその時は鼻で笑ったけど、25年経った今、確かにそこは野鳥や小動物が住み着く森になっていた。さらに35年経つとどうなるんだろう。 pic.twitter.com/vkGJvdd1Y6

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retweeted at 20:35:07

7月12日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

50分の授業で、授業前と後のアンケート結果が約20%変わっていて、学校教育の影響力を改めて実感するところ。つまり、それだけ現状は教えられていないということなのかな。

→灘中学の生徒に「格差社会と自己責任論」について、ビッグイシューが出張講義 : BIG ISSUE ONLINE bigissue-online.jp/archives/10744

posted at 20:33:18

7月12日

@kotakurihara

栗原 康太 | 株式会社才流(サイル)@kotakurihara

良質な思考のためには、材料となる良質な情報が必要で

・信頼性の高いサイトや人の一覧
・意見交換できる社内外の専門家と関係を構築する方法
・クローズドサークルにアクセスする方法
・質問スキル
・フットワークの軽さ
・信頼を得るための基本的な仕事スキル

あたりがクリティカルに重要。

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retweeted at 20:23:43

7月12日

@kotakurihara

栗原 康太 | 株式会社才流(サイル)@kotakurihara

昔の上司に『考えるな』と言われたけど

・先人の知恵を調べる
・社内外の仕事ができる人の言動をトレースする
・第三者にアドバイスをもらう
・現場で手足を動かし、一次情報を得る

ことの方が自分の頭で考えるよりもはるかに解の質が高く、イチから自分の頭で考えて良かった経験は驚くほど少ない。

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retweeted at 20:23:35

7月12日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

時事問題や国際関係や歴史関係などについて、調べて全体像を把握して、論点を整理して、論点ごとの専門家の主な意見を確認し、自身の考えとしての結論を出す、という一連の行動は、ビジネス上で色々調べたり検討するのに役に立っているとは思うが、それがメインではないので、そこ止まりとも思ってる。

posted at 20:23:16

7月12日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

との一連の流れをビジネス分野に絞れば、ビジネス上の知見を深める速度が上げられビジネスにも活かせるのに、と時々思わなくもない。
ただ、好奇心が抑えられず絞り込みができなくて、関心の赴くままに時事問題や国際関係や歴史関係なども調べてしまうのは、最近自身の限界なように思えてきた。

posted at 20:20:09

7月12日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

気になった時事問題・ビジネス・国際関係・歴史関係には、常時こうする。

・他人の意見をザッとリアルタイム検索で見る
・統計など全体像を調べる
・論点整理された記事や論文を読む
・論点ごとの専門家の意見を読む
・必要に応じ専門家の意見の根拠を確認する
・対象の論点に対する自身の結論を出す

posted at 20:16:51

7月12日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

今回の歴史本モードは、「IT全史」→「会計の世界史」→「砂糖の世界史」→「銀の世界史」→「世界史を大きく動かした植物」の5冊。
「IT全史」のネット以前までと「砂糖の世界史」と「銀の世界史」の2/3が特に面白かった。
で、次のビジネス本モードは、まず「インバウンドマーケティング」から。

posted at 19:09:28

7月12日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

雨が続いて洗濯日和は今日だけだったので、昼から洗濯して干したところ、いつの間にか天気予報が「曇り時々晴れ」から「曇り後雨」に変わっていて、30分単位で雨雲の様子を追う羽目になってしまった。
が、後1時間くらいで雨が降るな……、という状況がもう4時間続いていて、何とか乾きそうで何より。

posted at 16:35:30

2020年07月11日(土)7 tweetssource

7月11日

@boreford

糸畑要@boreford

王国を立てたのが異世界から来た相撲取りだったため、貴族爵位が横綱、大関、関脇、小結、前頭になった異世界。

軍議では「関の言やよし!」とか言う。

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retweeted at 23:44:06

7月11日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

@hiro ですねえ。まあ年齢もありますが、見た目と雰囲気もありますし……。
自分から話に行かないとまず話すことがないのですが、と言ってあまり話しかけ過ぎると鬱陶しくなるでしょうから、丁度良い塩梅が中々難しいです。

posted at 23:42:46

7月11日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

ビジネス本モードに入ると、今の仕事だけではなくても色々周囲を手伝いたくなるのだけれども、年齢が上がってくると、簡単に内容とか作業とかだと、年齢が下の人たちからはさすがに依頼にしにくくなってしまうんだよね。
なので、時間が空いた時には自分から簡単な作業でもやるよとの話をしている。

posted at 23:08:45

7月11日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

新型コロナの悪影響を過小評価している人と、経済停滞の悪影響を過小評価している人の、両方の数字の読み方に共通しているのは、
1.数字の意味や背景を理解しようとしていない
2.時間軸を見ていない
3.死者以外の悪影響(重症化の苦しみや後遺症、失業や生活破壊など)に関心がない
ことがあると思う。

posted at 12:20:07

2020年07月10日(金)16 tweetssource

7月10日

@nakakzs

nakakzs(中杜カズサ)@nakakzs

暴言を吐くのは暴力行為にたり得る場合があるが、ポテトサラダの件のように「これは俺が正義なんだ」ということをつけると(他の人間がそう思わないことでも)それが「本人の中だけでは」正当行為となってしまうという心理が作用する。そしてその人は自らの正義を免罪符とする。

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retweeted at 20:14:44

7月10日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

21世紀の日本の戦争映画の中でも出色の傑作映画。
映画館で観るべきフィリピン末期戦の一兵士視点没入型作品なので、強くオススメしたい。

"今年も、渋谷・ユーロスペースを中心に全国32館で上映が決定"

→塚本晋也『野火』戦後75年のアンコール上映決定 #野火 www.cinematoday.jp/news/N0117280

posted at 20:13:06

7月10日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

日本でポリコレを理由に創作作品を非難する人は、殆どは自身が嫌いな表現を潰したいだけにしか見えないが、
逆にポリコレレッテル貼りでポリコレ自体の考え方を潰したい人は、表現の暴力性と表現毎の歴史と文脈無頓着で、主観で差別等に無関心(自分が差別と思わなければ差別ではない姿勢)に見える。

posted at 19:52:59

7月10日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

日本のポリコレ云々の話を眺めていると、日本の創作作品をポリコレだと非難する側も、ポリコレ嫌いでポリコレ棒非難する側も、両方ともポリコレの歴史的背景と文脈を知ろうともせずに、自分基準の都合の良いレッテル貼りの道具にしかしていないように見える。
嫌いものを叩きたいだけの点で同レベル。

posted at 19:39:40

7月10日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

たた、日本の難民問題については特殊で、日本の難民への冷酷な姿勢と法律と基準が入管法違反を作り出しており、それが人権侵害を生んでいる側面が強い。難民の人権に無関心な表れ。

→【HBO!】検挙の8割が入国管理法違反、一般犯罪は全体の0.4%。「外国人犯罪急増」のウソ hbol.jp/223233

posted at 19:28:06

7月10日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

犯罪統計は、主観的印象やメディアでの描かれ方と実態に乖離が著しく大きいことが多いので、読む際には注意が必要となる。外国人絡みはその典型で、数字を読めるかの判断材料になる。

→【HBO!】検挙の8割が入国管理法違反、一般犯罪は全体の0.4%。「外国人犯罪急増」のウソ hbol.jp/223233

posted at 19:22:54

7月10日

@suzukimasatomo

鈴木 正朝 Prof. SUZUKI, Masatomo@suzukimasatomo

学校教育でも、図書館でも、ネットでも情報のアクセス先が政権の検閲した箱庭になり政権に不都合な事実と思想にふれる機会を失い、政治について自由に議論する機会も制限され、表現の自由まで奪われるところまできたらもう回復の道はない。自由と民主政を知る学生市民は国外に逃げるほかない。逃散だ。

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retweeted at 19:16:13

7月10日

@suzukimasatomo

鈴木 正朝 Prof. SUZUKI, Masatomo@suzukimasatomo

今香港で起きていることを見れば、人権保障がないこと、憲法が国家権力を制約する立憲主義がないことの意味が理解できる。一応法律を作り適用している。ナチスの例がけして特異なものではないことを知ることができる。
BBC「香港、生徒の政治活動を禁止 歌や「人間の鎖」も」
www.bbc.com/japanese/53344

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retweeted at 19:16:07

7月10日

@yuikakiuchi

垣内勇威|AIアナリスト@yuikakiuchi

「LPなんてファーストビューだけ」だという話をすると、ヒートマップでは下まで見られているという反論をいただくことがある

確かに50%以上の人は、下までスクロールするが、大半はCVせずに離脱していく

CVRは1~5%くらいの世界であり、CVする人の半数以上は、ファーストビューで勝負が決まるだけ

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retweeted at 09:13:24

7月10日

@strainerjp

Strainer@strainerjp

ニトリHDの既存店実績推移。

6月に入り、既存店売上(通販含む)が前年比147.4%と大きく伸長しました。客単価は102.5%と微増ですが、客数が143.8%と爆発的に増加しています。

2019年1Qの通販売上は、前年比+19%とかなり減速していましたが、2020年1Qは+41%と再加速。成長を牽引しています。 pic.twitter.com/gWZoWQQLg0

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retweeted at 09:12:36

7月10日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

組織内のコミュニケーションでメンバーから信頼を得る方法。

・話を聞く姿勢(関心と対等目線)を見せる
・話を聞く
・話の前提を確認する
・話に理解を示す
・話への評価と感謝を示す
・話を聞いて自身が行動する
・話を聞いて必要に応じ自身の行動を変える
・話を聞いて行動後にフィードバックする

posted at 09:09:06

7月10日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

メンバーとのコミュニケーション量の低下は、チームで最も重要な「信頼」を低下させてしまう。
なので、会話しやすい組織環境を作ることは、マネジメントの最も重要な業務の一つであり、メンバーが会話しやすい姿勢を出すことは、マネジメントの責務だと思う。
勿論、メンバー各々の姿勢も重要だけど。

posted at 08:49:21

7月10日

@madarame

Yasuaki Madarame@madarame

だからこそ、組織内のメンバーに主体性を持たせるためには、まず組織全体の目的設定や視座の共有が非常に重要。
「動くこと」自体を評価して否定しないことが前提で。

"「一つ上の階層の視座に立って、指示や決定を待たずに動くこと」"

→主体性の正体 | Hello, Coaching! coach.co.jp/view/20200520.

posted at 08:43:32

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