@notintelli_inc コロナ禍もさることながら、史上最長の官房長官が総理になったことの力も大きいですね
posted at 21:18:39
| Stats | Twitter歴 4,926日（2007/04/08より） |
ツイート数 140,705（28.5件/日） |
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2020年09月30日(水)63 tweetssource
ハンコの問題、自分が10年前に取り上げた時は色々と時期尚早だったし、今にして思えば自分も超未熟だった。この時はこの時で戸籍の庁舎外保存とか諸々やり遂げたけどね / “高度情報通信ネットワーク社会推進戦略本部 情報通信技術利活用のための規制・制度改革に関する専…” https://htn.to/2DF9tpFSBv
posted at 20:31:51
徒に敷衍できる話ではないけど腸内細菌とか寄生虫なんかも意外と進化の過程で重要な役割を果たしてたりするんですかね？→“寄生体との共進化が、物質から生命誕生を可能にしたカギではないか” / https://htn.to/44bYZNFBhZ
posted at 20:28:19
結局のところ前総理と菅総理の政治姿勢の違いですかね？やってみなきゃ、すぐできるかどうかも分からないし、カン総理（ややこしい）時代に規制改革の委員会で提起したにも関わらず、全く動かなかったので、余程の政治的リーダーシップがなきゃ、そんなにすぐできるものじゃないと実感している https://twitter.com/diceken/status/1311247143076851721…
posted at 20:21:20
ID Federationが進むほどIdPがSPoFとなってしまうジレンマ、実に悩ましい
posted at 19:42:15
昨日のニュース記事では「Office 365に障害発生」と書いてありましたが、実際に障害が起きていたのはAzure AD (Active Directory) でしたよね。そして本日のAppleも、iCloud Account周りの障害によりログイン及び新規アカウント作成が出来ないと。
やはり、これは明らかに狙われてると思いますね。😇 https://twitter.com/haskellheads/status/1311112419981144066…
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retweeted at 19:41:07
何故そこで過去を背負うのかな？政治は複雑怪奇 / “立民、最高顧問に両元首相 常任幹事会で決定 - 産経ニュース” https://htn.to/2RLTHZGP7r
posted at 19:37:36
エンジニアリング面に限らず「管理職」の再定義が必要かなと。この部分が組織としてのレガシーシステムになっちゃってそこに固執する人が多いとまた遅れてく気がする。
DXの壁は人材でもSIerでもなく雇用｜楠 正憲（Japan Digital Design CTO） @masanork #日経COMEMO https://comemo.nikkei.com/n/n360cc11aadea
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retweeted at 19:32:16
@masanork 結局のところ、内製だろうが何だろうが、上の人間が正しい評価ができるできないが一番大事なんですよね・・・
情報系じゃない業界の会社にいて一番やばいと思うのはその部分
あと、内製とSIの話は傭兵か国民軍か的な話に似ている部分があるとおもったり
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retweeted at 19:30:22
ARM Mac買う気満々だったけどミニLEDのを待つか悩む / “ミニLED製品、iPad Proが来年初頭、MacBook Proが後半に発売か？ - iPhone Mania” https://htn.to/3om7GxpMpJ
posted at 19:22:08
次から次に問題が出てきても、違う問題に直面しているということは、前に進んでいるに違いないって思うと元気が出るよね。ホント諦めないことが大事 / “元気がない時に「絶望を先送りにする」ことの重要性｜市原えつこ（メディアアーティスト）” https://htn.to/2BCot3Q3dM
posted at 19:19:27
@nov たまたまコロナ禍でFATFの第4次対日審査の報告が遅れてて、タイミングとしては最悪。犯収法改正は待ったなしかもね
posted at 18:46:59
@nov マネロン観点では仰る通りだな、確かに。金融機関依拠が成り立つ要件を、しっかり決めておかないと
posted at 18:44:38
@nov 紐付けと関係ない預金者の資産を危険に晒すリスクを考えれば、確かに拒否すべきではあるんだよね
posted at 18:43:38
@nov そこは結局のところ当事者間の契約次第なのでは？欧州と違ってPSD2のようなルールはないので。拒否するのが本来の在り方だとは思うけどね
posted at 18:41:23
技術的にはそうした結論になるけど金融機関がもっと高い認証レベルの選択肢も提供しているにも関わらず収納業者が低いレベルの認証を選択している場合の責任分界点は / “ドコモ口座問題 - http://OAuth.jp” https://htn.to/3h4ngSoGVq
posted at 18:37:36
@iijimafon @masanork 対面がっつりの保険の契約更新プロセスをDXするプロジェクトやってますけど、保険会社（しかも複数部署が絡む）、代理店、契約者の三者が関わる途方に暮れる内容になってますね。しかも思いっきり執行役員がDXって言ってくるので目的オブ目的w 一方で予算もとりやすいんですよね、昨今は特に。
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retweeted at 17:57:51
@iijimafon @masanork あ、でもマッキンゼーのレポートが面白くて「DX実現させるなら社内事情に精通したエース人材、次世代リーダーに任せつつ、成功の定義だけはちゃんと決めてあとは失敗しても何しても温かく見守る！って言ってるの、真理だなって思いました。
https://www.mckinsey.com/jp/~/media/McKinsey/Locations/Asia/Japan/Our%20Work/Digital/Accelerating_digital_transformation_under_covid19-an_urgent_message_to_leaders_in_Japan.pdf…
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retweeted at 17:57:39
これはまさにそうで、更にいうと終身雇用をベースにした、がりがりカスタマイズされたシステムが問題なんだと思う。米国はほぼカスタマイズ無しのパッケージを使うことが多いし、それによって人材の流動化も高い。自分たちのやり方にこだわるカスタマイズ至上主義が問題。 https://twitter.com/masanork/status/1310728821121769472…
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retweeted at 13:52:53
過去のSIer丸投げの際、既存人材の受け皿として「ITと組織の管理ならコミュニケーション能力だけでなんとかなるだろう」といって業務の方を管理にシフトさせた。これが技術者軽視の風潮を生み今に至る
DXの壁は人材でもSIerでもなく雇用｜楠 正憲（Japan Digital Design CTO） https://comemo.nikkei.com/n/n360cc11aadea
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retweeted at 11:49:34
https://comemo.nikkei.com/n/n360cc11aadea
となると、昇給より働きがい、社内政治に平服しない、継続的な自己学習週間のある、Z世代は時代が産んだのかも。なので僕は繰り返しは起きない論派。
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retweeted at 11:49:13
90年代、00年代を俯瞰してみるという着眼はさすが。
個人的な意見ですが、サービス向上はせずにコストダウンに走ってしまったのが最大の誤りじゃないかなぁ。
DXの壁は人材でもSIerでもなく雇用｜楠 正憲（Japan Digital Design CTO） @masanork #日経COMEMO https://comemo.nikkei.com/n/n360cc11aadea
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retweeted at 11:48:52
Ryuichi ＠FiNANCiE(フィナンシェ)@ryu1
ホントこれだとおもう。現場が強すぎて守られるから、全社通じた構造改革が上手くいかない。雇用が守られてる前提であるため、統括情シス部門があっても現場経験から営業部門付きシステム担当に勝てないし、当然受託側も力の強いほうの顔を見て仕事する。
https://comemo.nikkei.com/n/n360cc11aadea
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retweeted at 11:48:40
雇用が壁にはもう一つ切り口が。DXして効率化や業務が変わっても、人を減らすわけにはいかないのですよ。なら、DXするけど業務は今まで通りの生産性になるので効果は限定的。
DXの壁は人材でもSIerでもなく雇用｜楠 正憲（Japan Digital Design CTO） @masanork #日経COMEMO https://comemo.nikkei.com/n/n360cc11aadea
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retweeted at 11:48:26
まさに秘孔を突いた話。さすが楠さん。
日本のDXの行く末は、今後の雇用制度そして企業と従業員の関係が、これからどう変わるかに掛かっている。ではその変化のあるべき姿と触媒は何なのか考えている https://comemo.nikkei.com/n/n360cc11aadea
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retweeted at 11:46:31
おお！WSLにWaylandが載るのは、かなり嬉しい / “マイクロソフト、「WSL 2」でLinuxのGUIアプリを利用可能に - ZDNet Japan” https://htn.to/2HFnsp7shL
posted at 11:42:33
辻庸介/Yosuke Tsuji@マネーフォワードCEO@Yosuke0630
デジタル庁トップはITに詳しいのは勿論ですが宮坂さんのように巨大組織をマネージした経験がある方がいいですね〜。理想論だけでなくどうすれば実行できるかを考え組織が作れるリーダー。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64402520Z20C20A9EA2000/…
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retweeted at 11:30:00
@mshouji 内閣官房でもやりがちなんですけど、基本オフィスに共有モニターがないので、それぞれが画面を見るためにSkype for Businessを立ち上げちゃうんですよね。だいぶメンバーが慣れてきて、事前にミュートしてマイクもオフにして、ハウリングしないように気を付けてるのですが
posted at 11:18:17
どんな主張でもいいけど「NOTTVの破綻には箝口令がしかれていたようでまったく報じられなかった」というのは明確な誤りであることを主張します:「携帯電話4割値下げ」で開くパンドラの箱 メディア支配・天下り・電波利権……政官財三つ巴の戦いが始まる | デイリー新潮 https://www.dailyshincho.jp/article/2020/09300605/?all=1…
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retweeted at 11:11:16
@mshouji あれ、Skype for Businessがどうというよりは同じ部屋から何人かログインしてるんじゃないですかね？そうするとエコキャンがちゃんと働かずハウリングするんですよね。ZoomとかTeamsでも禁じ手です
posted at 10:46:30
最重要ポイントだと思います。国家公務員法をベースにしたデジタル庁職員の採用は同じ轍を踏むでしょう。プロジェクトベースの有期雇用を原則とするには、公務員法の縛りを外しながら契約の自由と民主的統制を両立させる政策デザインが必要です。 https://twitter.com/masanork/status/1310960931866914817…
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retweeted at 10:24:16
雇用でもなくて本当はジョブチェンの仕組みがないことなんですけどね。海外の人はパッと大学なり入り直してジョブチェンしますし、社内研修もすごい。それ前提でしゃかいができてるんですよね。
DXの壁は人材でもSIerでもなく雇用｜@masanork #日経COMEMO https://comemo.nikkei.com/n/n360cc11aadea
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retweeted at 09:36:51
@masanork 民営化前から国際的にはNTTの略称で通っていて、民営化当日のThe Japan Timesは公社を”the old NTT” 、民営化された会社を “the new NTT” と表現していましたが、KDDより前からNTTという略称を使っていたかどうかは未確認。
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retweeted at 09:28:36
@masanork 話は逸れますが、ニッポンだったのか〜と思って国税庁のサイトで調べたら、東西NTTの方は東日本電信電話株式会社(ヒガシニッポン〜)、西日本電信電話株式会社(ニシニホン〜)でした。違うとは思わなんだ。
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retweeted at 09:28:33
iijima / tam-sterdam.nl@iijimafon
優先順位つける前にトロッコ議論しちゃうとか、安心社会と信頼社会の違いかなとか、日本のDXの課題を考えると奥深そうで途方にくれる、そんな自分も日本的だ。とか思っていた時にこの記事を読み「これも一理ある」とか思って、いったん寝ます。
@masanork #日経COMEMO https://comemo.nikkei.com/n/n360cc11aadea
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retweeted at 09:21:43
リファラル採用でもお見送りすることあると思って欲しいし、面接する側は寧ろリファラルじゃない時よりも厳しく見るつもりでいてくれ、みたいな話を最近した
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retweeted at 08:56:37
@masanork AT&Tとかと直接競合し国際舞台で戦う会社がローマ字発のKDDになって、ドメスティックな会社がNTTなのって改めて考えると面白い。
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retweeted at 08:45:16
NTTって呼称は民営化の1985年からだったと思うけど、その時には1953年にスピンオフさせた国際電信電話が既にKDDを名乗っていたもんだから、混同しないようにNTTと名付けたんじゃないかな。つくば万博の頃「電電公社からNTTへ」ってCMでやってたような https://twitter.com/masa_mynews/status/1311013776125091840…
posted at 08:40:47
この記事は最後まで読んだ方がよい。法律の濫用は日本でも懸念されるところで、対岸の火事ではない / “ホテルのレビューで「星1」をつけた男性が逮捕され投獄される事態が発生 - GIGAZINE” https://htn.to/4vSkdU8oei
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retweeted at 08:30:57
Seiji Takahashi - timakin@__timakin__
”社員がみんな「俺たちの仲間になればきっと楽しいことができる」と信じてやまない状態がリファラル採用の理想型っぽい”という話をしていて、ちょっといいこと言った気分になった
Retweeted by Masanori Kusunoki
retweeted at 08:27:59
いや機能自体は大昔からあるのよ。AppleScript にせよ VBA にせよ。でもユーザーの方がそれを活用できてない。これはなぜかと考えると、アプリとアプリの間を何が繋いでるかに行き着く。シェルスクリプトの間は(行志向の)テキストで華麗に繋がったが、GUIアプリではそれではどうも足りない https://twitter.com/koshian/status/1311080833063636992…
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retweeted at 08:27:28
顔が何だか東京メトロっぽいことを除いて違和感はない。中吊り広告がないのはイケてると感じたけどハンガーはあるので、たまたま最近はコロナ禍で中吊り広告を中断してるだけか / “小田急の新型通勤車両「5000形電車」営業運転スタート！ 12年ぶりの新型 特徴は？ | 乗りも…” https://htn.to/4k4nE2b5et
posted at 08:26:44
ついにPyTorchが{torch} CRANパッケージとしてRにやってきた模様。チュートリアルは @tkasasagi さんのくずし字MNISTという豪華版。さて、{keras}とどう使い分けるかな
https://blogs.rstudio.com/ai/posts/2020-09-29-introducing-torch-for-r/…
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retweeted at 07:40:59
田端信太郎＠ 「これからのお金の教科書」予約開始！@tabbata
ベンダーロックインとは結局、雇用し続けることのリスクをSIerに切り出したつもりがデータと業務を人質に取られて、手を切れなくなっている状態です。
DXの壁は人材でもSIerでもなく雇用｜楠 正憲 @masanork
https://comemo.nikkei.com/n/n360cc11aadea
＞なぜ日本企業のDXはクソになるのか？https://youtu.be/SGPZ9gU_URo
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retweeted at 07:19:13
そこでフィッシング対策に振りますか、そこを掘ってももう改善しないんじゃないかな？むしろ口座振替登録フローのAAL FALを何とかするのが先では / “サイバー犯罪：「ドコモ口座不正」は氷山の一角 フィッシング詐欺が温床に＝山崎文明 | 週刊エコノミスト Online” https://htn.to/AJzfxNPbyS
posted at 07:11:21
公共部門のデジタル化についての宮坂副都知事のインタビュー。極めて具体的かつキャッチーで良い内容。曰く「使う道具が古過ぎる」、「親方より大工」、「都はオープンデータをもっと進める」、「デジタルは『聞く力』も強い」、「協力金の申請サイトは350回直した」など。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO64402520Z20C20A9EA2000/…
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retweeted at 07:08:17
@le_miyachi おお、こんなイベントをされていたんですね
posted at 07:07:08
引き合いに出されているトンチンカンな東京新聞の記事、雇用の世界で欧米流とか大陸と米英とを区別してない時点で馬脚を表してる訳ですけどね / “ジョブ型は解雇自由だと、批判したい人が宣伝してしまっている件について: hamachanブログ(EU労働法政策雑記帳)” https://htn.to/3sqhEffcdA
posted at 07:06:30
この人事を決めた時には買収含みだったのでしょうか？ / “不文律が崩れた異例のNTT人事、ドコモは戦々恐々 | 日経クロステック（xTECH）” https://htn.to/33KE9yTVpu
posted at 07:00:22
気がついたら宗教戦争に終止符が打たれていたっぽい https://itnews.org/news_contents/the-era-of-visual-studio-code… https://pic.twitter.com/vN2Y2l5Nax
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retweeted at 06:56:09
何の懇親会だろう？超気になるんだけど https://twitter.com/le_miyachi/status/1310949094278430723…
posted at 06:55:24
YMobileの立役者は語る、か。コストだけの話をしたならばMVNO水準まで落とせるはずで、店頭サポートをサブスク課金にできないのかな？と思ったりね / “ドコモ完全子会社化は「携帯料金４割下げ」の実現につながるのか｜村上 臣（電脳コラムニスト）” https://htn.to/4qKyzMFZsX
posted at 06:50:22
いえーーーッす❗️最終回、頭取が「次は君に頼む」と最強カードで半澤直樹を引き留める。しかし半澤は頭取の椅子さえ振り切って「デジタルディスラプターな金融ベンチャーを立ち上げて、金融本来の使命を果たしたい❗️」と言って退職&起業したら令和のドラマ(^-^)v https://twitter.com/matyubara/status/1310962733832187904…
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retweeted at 06:38:02
@euroseller 現場に若い人材を充てるにしても、そーゆースキルがある人を採って、彼らが身動きを取れるように物事を頼むには、ミドルマネジメントがそれなりに技術とか分かってないと難しいんじゃないですかね
posted at 00:19:09
続き。文科省広報の方々が見るのを承知で書きますが、物理会合の方がいい場合もあるし、紙の方がいい場合もある、大臣出席の会合でノートPCは使いにくい・・はわかるんだけど、写真は選んだ方がいいと思う。 https://twitter.com/ichiro_satoh/status/1310914103473401856…
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retweeted at 00:17:11
内製化やっていく場合、メンバーが成長し続けられる場を提供し、活躍に見合った待遇と環境を整えていく事は必須条件だと思う
DXの壁は人材でもSIerでもなく雇用｜楠 正憲（Japan Digital Design CTO） @masanork #日経COMEMO https://comemo.nikkei.com/n/n360cc11aadea
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retweeted at 00:15:33
帰宅して風呂ではてブを眺めたら思いのほか伸びてて、これは遅刻に怯えながら朝のうちに書き切った甲斐があったというもの。もう数分くらい執筆が延びてたら、下書きのところに宿便のように溜まっていたはずなので / “DXの壁は人材でもSIerでもなく雇用｜楠 正憲（Japan Di…” https://htn.to/D6MdiZRTeH
posted at 00:13:37
日経の当該記事でショックを受けていたが救われた気分になった。
製造業向けSIを暗澹たる気持ちで続けているが、最近はベンダーロックイン連呼されて辛い。
だったら逆にそちらに発注しましょうか?と言いたくなるが
SIerにも責任はあるし難しい https://twitter.com/masanork/status/1310728821121769472…
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retweeted at 00:04:56
デジタル庁の所管外である「労働法制」が本当にIT業務と乖離していることが無駄な仕事増やしている。偽装請負だの偽装派遣だのってのも「製造業」ベースでしか法律を作っていないからだし。 https://twitter.com/masanork/status/1310728821121769472…
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retweeted at 00:04:06
勝又伸一(Shinichi Katsumata)@katu196911
納得。内製すれば解決という安直な課題ではない。
『ベンダーロックインとは(中略)雇用し続けることのリスクをSIerに切り出したつもりがデータと業務を人質に取られて、手を切れなくなっている状態』
仕事の継続性やそこそこ待遇は満たせるだろうからあとは「敬意」かな？あと専門職に終身雇用は不要 https://twitter.com/masanork/status/1310728821121769472…
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retweeted at 00:04:00
事業会社サイトがちゃんと給与を出せば必然的に出来ると思っています
未来に投資するのではなく、営業で数字を作らないと～みたいな思考でやってるなら日銭ずっと稼いでろって感じですね https://twitter.com/masanork/status/1310728821121769472…
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retweeted at 00:03:54
DXにおいて、SIer内のSEに頼むか、ユーザ企業内のSEでやるかといった違いは、実はたいした違いではない。
雇用レベルから、技術者をちゃんと専門職に分割することが重要で、かつ、無駄なことに貴重な技術者を割かないようにコントロールするCIO、CDO的な人が必要なのに、どこの企業も置いてない。 https://twitter.com/masanork/status/1310728821121769472…
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retweeted at 00:03:48
まさに。雇用の流動性と同一価値労働同一賃金による正規・非正規の格差是正がカギ。 https://twitter.com/masanork/status/1310728821121769472…
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retweeted at 00:03:45
