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@masanork

Masanori Kusunoki@masanork

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4,926日(2007/04/08より)
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140,705(28.5件/日)

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2020年09月30日(水)63 tweetssource

9時間前

@masanork

Masanori Kusunoki@masanork

ハンコの問題、自分が10年前に取り上げた時は色々と時期尚早だったし、今にして思えば自分も超未熟だった。この時はこの時で戸籍の庁舎外保存とか諸々やり遂げたけどね / “高度情報通信ネットワーク社会推進戦略本部 情報通信技術利活用のための規制・制度改革に関する専…” htn.to/2DF9tpFSBv

posted at 20:31:51

9時間前

@masanork

Masanori Kusunoki@masanork

徒に敷衍できる話ではないけど腸内細菌とか寄生虫なんかも意外と進化の過程で重要な役割を果たしてたりするんですかね?→“寄生体との共進化が、物質から生命誕生を可能にしたカギではないか” / htn.to/44bYZNFBhZ

posted at 20:28:19

9時間前

@masanork

Masanori Kusunoki@masanork

結局のところ前総理と菅総理の政治姿勢の違いですかね?やってみなきゃ、すぐできるかどうかも分からないし、カン総理(ややこしい)時代に規制改革の委員会で提起したにも関わらず、全く動かなかったので、余程の政治的リーダーシップがなきゃ、そんなにすぐできるものじゃないと実感している twitter.com/diceken/status

posted at 20:21:20

10時間前

@nakayoshix

Yoshiyuki Nakamura@nakayoshix

昨日のニュース記事では「Office 365に障害発生」と書いてありましたが、実際に障害が起きていたのはAzure AD (Active Directory) でしたよね。そして本日のAppleも、iCloud Account周りの障害によりログイン及び新規アカウント作成が出来ないと。

やはり、これは明らかに狙われてると思いますね。😇 twitter.com/haskellheads/s

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retweeted at 19:41:07

10時間前

@chikuwavu

chikuwavu@chikuwavu

@masanork 結局のところ、内製だろうが何だろうが、上の人間が正しい評価ができるできないが一番大事なんですよね・・・
情報系じゃない業界の会社にいて一番やばいと思うのはその部分
あと、内製とSIの話は傭兵か国民軍か的な話に似ている部分があるとおもったり

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retweeted at 19:30:22

10時間前

@masanork

Masanori Kusunoki@masanork

次から次に問題が出てきても、違う問題に直面しているということは、前に進んでいるに違いないって思うと元気が出るよね。ホント諦めないことが大事 / “元気がない時に「絶望を先送りにする」ことの重要性|市原えつこ(メディアアーティスト)” htn.to/2BCot3Q3dM

posted at 19:19:27

11時間前

@masanork

Masanori Kusunoki@masanork

@nov そこは結局のところ当事者間の契約次第なのでは?欧州と違ってPSD2のようなルールはないので。拒否するのが本来の在り方だとは思うけどね

posted at 18:41:23

12時間前

@eagletw1016

Takayuki Washino@eagletw1016

@iijimafon @masanork 対面がっつりの保険の契約更新プロセスをDXするプロジェクトやってますけど、保険会社(しかも複数部署が絡む)、代理店、契約者の三者が関わる途方に暮れる内容になってますね。しかも思いっきり執行役員がDXって言ってくるので目的オブ目的w 一方で予算もとりやすいんですよね、昨今は特に。

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retweeted at 17:57:51

12時間前

@eagletw1016

Takayuki Washino@eagletw1016

@iijimafon @masanork あ、でもマッキンゼーのレポートが面白くて「DX実現させるなら社内事情に精通したエース人材、次世代リーダーに任せつつ、成功の定義だけはちゃんと決めてあとは失敗しても何しても温かく見守る!って言ってるの、真理だなって思いました。

www.mckinsey.com/jp/~/media/McK

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retweeted at 17:57:39

16時間前

@neohawk

HAWK@neohawk

これはまさにそうで、更にいうと終身雇用をベースにした、がりがりカスタマイズされたシステムが問題なんだと思う。米国はほぼカスタマイズ無しのパッケージを使うことが多いし、それによって人材の流動化も高い。自分たちのやり方にこだわるカスタマイズ至上主義が問題。 twitter.com/masanork/statu

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retweeted at 13:52:53

18時間前

@ryu1

Ryuichi @FiNANCiE(フィナンシェ)@ryu1

ホントこれだとおもう。現場が強すぎて守られるから、全社通じた構造改革が上手くいかない。雇用が守られてる前提であるため、統括情シス部門があっても現場経験から営業部門付きシステム担当に勝てないし、当然受託側も力の強いほうの顔を見て仕事する。
comemo.nikkei.com/n/n360cc11aadea

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retweeted at 11:48:40

18時間前

@masanork

Masanori Kusunoki@masanork

@mshouji 内閣官房でもやりがちなんですけど、基本オフィスに共有モニターがないので、それぞれが画面を見るためにSkype for Businessを立ち上げちゃうんですよね。だいぶメンバーが慣れてきて、事前にミュートしてマイクもオフにして、ハウリングしないように気を付けてるのですが

posted at 11:18:17

18時間前

@mnishi41

Munechika Nishida@mnishi41

どんな主張でもいいけど「NOTTVの破綻には箝口令がしかれていたようでまったく報じられなかった」というのは明確な誤りであることを主張します:「携帯電話4割値下げ」で開くパンドラの箱 メディア支配・天下り・電波利権……政官財三つ巴の戦いが始まる | デイリー新潮 www.dailyshincho.jp/article/2020/0

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retweeted at 11:11:16

19時間前

@masanork

Masanori Kusunoki@masanork

@mshouji あれ、Skype for Businessがどうというよりは同じ部屋から何人かログインしてるんじゃないですかね?そうするとエコキャンがちゃんと働かずハウリングするんですよね。ZoomとかTeamsでも禁じ手です

posted at 10:46:30

20時間前

@AB1QQ

AB1QQ@AB1QQ

@masanork 民営化前から国際的にはNTTの略称で通っていて、民営化当日のThe Japan Timesは公社を”the old NTT” 、民営化された会社を “the new NTT” と表現していましたが、KDDより前からNTTという略称を使っていたかどうかは未確認。

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retweeted at 09:28:36

20時間前

@o_enkelados

Enkelados@o_enkelados

@masanork 話は逸れますが、ニッポンだったのか〜と思って国税庁のサイトで調べたら、東西NTTの方は東日本電信電話株式会社(ヒガシニッポン〜)、西日本電信電話株式会社(ニシニホン〜)でした。違うとは思わなんだ。

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retweeted at 09:28:33

20時間前

@iijimafon

iijima / tam-sterdam.nl@iijimafon

優先順位つける前にトロッコ議論しちゃうとか、安心社会と信頼社会の違いかなとか、日本のDXの課題を考えると奥深そうで途方にくれる、そんな自分も日本的だ。とか思っていた時にこの記事を読み「これも一理ある」とか思って、いったん寝ます。

@masanork #日経COMEMO comemo.nikkei.com/n/n360cc11aadea

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retweeted at 09:21:43

21時間前

@songmu

songmu@songmu

リファラル採用でもお見送りすることあると思って欲しいし、面接する側は寧ろリファラルじゃない時よりも厳しく見るつもりでいてくれ、みたいな話を最近した

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retweeted at 08:56:37

21時間前

@dankogai

Dan Kogai@dankogai

いや機能自体は大昔からあるのよ。AppleScript にせよ VBA にせよ。でもユーザーの方がそれを活用できてない。これはなぜかと考えると、アプリとアプリの間を何が繋いでるかに行き着く。シェルスクリプトの間は(行志向の)テキストで華麗に繋がったが、GUIアプリではそれではどうも足りない twitter.com/koshian/status

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retweeted at 08:27:28

21時間前

@masanork

Masanori Kusunoki@masanork

顔が何だか東京メトロっぽいことを除いて違和感はない。中吊り広告がないのはイケてると感じたけどハンガーはあるので、たまたま最近はコロナ禍で中吊り広告を中断してるだけか / “小田急の新型通勤車両「5000形電車」営業運転スタート! 12年ぶりの新型 特徴は? | 乗りも…” htn.to/4k4nE2b5et

posted at 08:26:44

22時間前

@tabbata

田端信太郎@ 「これからのお金の教科書」予約開始!@tabbata

ベンダーロックインとは結局、雇用し続けることのリスクをSIerに切り出したつもりがデータと業務を人質に取られて、手を切れなくなっている状態です。

DXの壁は人材でもSIerでもなく雇用|楠 正憲 @masanork
comemo.nikkei.com/n/n360cc11aadea

>なぜ日本企業のDXはクソになるのか?youtu.be/SGPZ9gU_URo

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retweeted at 07:19:13

22時間前

@masanork

Masanori Kusunoki@masanork

そこでフィッシング対策に振りますか、そこを掘ってももう改善しないんじゃないかな?むしろ口座振替登録フローのAAL FALを何とかするのが先では / “サイバー犯罪:「ドコモ口座不正」は氷山の一角 フィッシング詐欺が温床に=山崎文明 | 週刊エコノミスト Online” htn.to/AJzfxNPbyS

posted at 07:11:21

23時間前

@dennotai

川邊健太郎@dennotai

公共部門のデジタル化についての宮坂副都知事のインタビュー。極めて具体的かつキャッチーで良い内容。曰く「使う道具が古過ぎる」、「親方より大工」、「都はオープンデータをもっと進める」、「デジタルは『聞く力』も強い」、「協力金の申請サイトは350回直した」など。

www.nikkei.com/article/DGXMZO

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retweeted at 07:08:17

23時間前

@masanork

Masanori Kusunoki@masanork

引き合いに出されているトンチンカンな東京新聞の記事、雇用の世界で欧米流とか大陸と米英とを区別してない時点で馬脚を表してる訳ですけどね / “ジョブ型は解雇自由だと、批判したい人が宣伝してしまっている件について: hamachanブログ(EU労働法政策雑記帳)” htn.to/3sqhEffcdA

posted at 07:06:30

23時間前

@masanork

Masanori Kusunoki@masanork

YMobileの立役者は語る、か。コストだけの話をしたならばMVNO水準まで落とせるはずで、店頭サポートをサブスク課金にできないのかな?と思ったりね / “ドコモ完全子会社化は「携帯料金4割下げ」の実現につながるのか|村上 臣(電脳コラムニスト)” htn.to/4qKyzMFZsX

posted at 06:50:22

23時間前

@TKAZ15392397

とやまかずひこ@TKAZ15392397

いえーーーッす❗️最終回、頭取が「次は君に頼む」と最強カードで半澤直樹を引き留める。しかし半澤は頭取の椅子さえ振り切って「デジタルディスラプターな金融ベンチャーを立ち上げて、金融本来の使命を果たしたい❗️」と言って退職&起業したら令和のドラマ(^-^)v twitter.com/matyubara/stat

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retweeted at 06:38:02

9月30日

@masanork

Masanori Kusunoki@masanork

@euroseller 現場に若い人材を充てるにしても、そーゆースキルがある人を採って、彼らが身動きを取れるように物事を頼むには、ミドルマネジメントがそれなりに技術とか分かってないと難しいんじゃないですかね

posted at 00:19:09

9月30日

@masanork

Masanori Kusunoki@masanork

帰宅して風呂ではてブを眺めたら思いのほか伸びてて、これは遅刻に怯えながら朝のうちに書き切った甲斐があったというもの。もう数分くらい執筆が延びてたら、下書きのところに宿便のように溜まっていたはずなので / “DXの壁は人材でもSIerでもなく雇用|楠 正憲(Japan Di…” htn.to/D6MdiZRTeH

posted at 00:13:37

9月30日

@katu196911

勝又伸一(Shinichi Katsumata)@katu196911

納得。内製すれば解決という安直な課題ではない。

『ベンダーロックインとは(中略)雇用し続けることのリスクをSIerに切り出したつもりがデータと業務を人質に取られて、手を切れなくなっている状態』

仕事の継続性やそこそこ待遇は満たせるだろうからあとは「敬意」かな?あと専門職に終身雇用は不要 twitter.com/masanork/statu

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retweeted at 00:04:00

9月30日

@takashi_1977

伊藤孝@takashi_1977

DXにおいて、SIer内のSEに頼むか、ユーザ企業内のSEでやるかといった違いは、実はたいした違いではない。

雇用レベルから、技術者をちゃんと専門職に分割することが重要で、かつ、無駄なことに貴重な技術者を割かないようにコントロールするCIO、CDO的な人が必要なのに、どこの企業も置いてない。 twitter.com/masanork/statu

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retweeted at 00:03:48

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