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2021年09月16日(木)2 tweetssource

9月16日

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顧客のお心頂戴するには、先に余白を作らないといけない。ストレスから解放する、問題を解決する、時間の効率化を図るなどなど。それで顧客の心に余白が生まれたら、堂々と提案すれば良い。

余白が生まれていないのに、時間を奪ってしまうと迷惑な人になる。そういうセールスパーソンは少なくない。

posted at 13:53:40

9月16日

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自分がお金と時間を投資して、周りに情報を共有しようという気持ちを持ち続けている人は最終的にビジネスで勝つ仕組みになっている。

最初は損しているみたいに感じるけど。信じて続けたものしかわからない法則の一つ。

posted at 12:23:52

2021年09月15日(水)1 tweetsource

9月15日

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MRでもコロナになってよかったと思っている人が一定数いるのが分かった。無駄な出待ちしなくてよいし、天候や気温に左右されないし、酒量減るし、クリーニング代減るし(笑)。でも、一つだけ断言できるのはそういうことを言える人はオンラインで通用する得意技を必ず持っている。

posted at 01:31:19

2021年09月11日(土)1 tweetsource

9月11日

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医師の面談率を飛躍的に向上させて、オンラインでもリアル面談でも話をすると医師に「ありがとう!」と言われるMRになれるって、それ嘘でしょ?→受講者曰く、「それはあながち嘘ではありません!」

オンライン説明会(9月23日20時~)
clinic-manager.academy/clinic-managem

posted at 01:45:25

2021年09月06日(月)2 tweetssource

9月6日

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今は薬の欠品ドミノなので、先発品、後発品問わず、医療機関に代替品を予測して、詳細情報をサポートすることの出来る人は重宝されるのでは?

他社MRや仲の良い卸の方々と意見交換してみては?

posted at 14:54:49

2021年09月05日(日)1 tweetsource

2021年09月04日(土)2 tweetssource

9月4日

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メディカルビジネス未来塾(MBM)
~9月26日(日曜)19時30分~

次回のMBMは
「医療従事者の業務分担、オンライン薬剤師に
ついて」

というテーマでお話頂きます。今後、広がっていくサービスだと思いますし、MRなら知っておくべきことかと。

申込はこちら
forms.gle/jK2kY5kK37bxf8

posted at 12:12:04

2021年09月02日(木)1 tweetsource

9月2日

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東京とか大阪のような都会しか担当したくないという人はさすがに減ったと思うがまだ一定数いるような気がする。

地方都市の愉しみ方を知るとMRの仕事はもっと楽しくなるのでもったいないと思うがなんか刷り込みと固定概念があるんだろうね〜(*^^*)

posted at 16:28:41

2021年09月01日(水)1 tweetsource

9月1日

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MRの仕事やっていて良かったなと思うのは予想外のトラブルが起きた時に脳のギアのスイッチが入ること。自分からはほぼ起こさないですけど(^^)。起業して20年を越えた今でも異物混入と副作用のトラブル頻発時代のクレーム対応経験はとても貴重なものだと感じている?

posted at 13:38:25

2021年08月30日(月)1 tweetsource

8月30日

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必要最小限、最短で効率よく知識を身につけておけば良いと考える人が多いのは、どうやら脳の仕業らしい。脳はエネルギー消費量が一番大きいので余裕がないと動かしたくないとのこと。やる気がないのは脳のキャパシティの低下、機能低下とも言えるので、どうリカバリーするかを知っていると強い。

posted at 16:42:02

2021年08月28日(土)1 tweetsource

2021年08月27日(金)1 tweetsource

8月27日

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心に残るMRって、やっぱり顧客視点に立っている人だし、お役に立ちたいという強い欲望と熱意から自己研鑽に励む方が多い。自分のことだけではなく、好きな人のためだから頑張れるという方が継続するし、力が出やすいんだと思う。

posted at 15:24:22

2021年08月19日(木)1 tweetsource

8月19日

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製薬企業の時は担当先が150軒とか、200軒の世界だったが、起業してからは仲の良い10〜15軒だけお付き合いするので、ストレスはほとんどないし、それ以上は逆に担当出来ない。なぜならきちんとサポートするとしたら、仕事量がこれくらいでMAXになる。収入も増えているが、それよりもやりがいが大きい。

posted at 03:00:42

2021年08月15日(日)1 tweetsource

2021年08月11日(水)1 tweetsource

2021年08月09日(月)1 tweetsource

8月9日

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同じ会社内で同じ研修を受けて、それでライバルに差をつけようと頑張っている人が多すぎるような気がする。差をつけたいなら会社内にはその答えはないんだよなぁー。

posted at 12:40:13

2021年08月07日(土)2 tweetssource

8月7日

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コロナ禍で参加したくても参加出来ない他国選手が多く、かつ、日本人はコンディションを変えることなく、五輪に挑んでいる訳で、アドバンテージありすぎ。今回は日本のアスリートにとってはかつて無いくらいのラッキーなんだが、メダルの取りこぼしが多い気がするなあ〜。

posted at 16:54:41

2021年08月03日(火)1 tweetsource

2021年08月02日(月)1 tweetsource

8月2日

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夏のMR活動はオンラインメインになって本当に良かった。やっぱりこの暑さの中ではリアルはまさに修行(苦行)だよ。今日、久しぶりにスーツ着て良く分かった。
あとはオンラインでも役立って、インパクトが与えられたら言うことなし!

posted at 17:04:00

2021年07月30日(金)1 tweetsource

7月30日

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医療機関は老人の寂しさを紛らわす機能があった訳だが、コロナでその機能が果たせなくなった。患者さんに寄り添うことをどのように表現していくのかが今後、クリニック経営に大きく影響してくると感じている。

posted at 16:41:18

2021年07月27日(火)1 tweetsource

7月27日

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オリンピック@スケートボードを見ていて、得意技と好きなことをビジネスに出来る時代が来たことを明らかに示していると思った。堀米選手はすでにミリオネアだそうな。MRだって好きに仕事しても良い働き方が出来る時代にきっとなるよ。あとはみんながそれが信じられるかどうかが大事だと思う。

posted at 01:31:31

2021年07月23日(金)1 tweetsource

7月23日

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MRは薬を中心に医療を考える。臨床検査会社は検査中心だし、医療機器会社は機器を中心に考える。ある意味、思考の偏りが大きい。

医師は総合的に医療を捉えるが、それでも100パーセントの治癒率には至っていない。

この偏りを理解してコミュニケーション出来るかどうか、大事なところだと思う。

posted at 17:29:21

2021年07月20日(火)1 tweetsource

7月20日

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時代が変わっても、世代が変わっても人の本質は変わらない。やっぱり人は人が好きだし、つながりが大事。だからリアルとネットの両方をうまく使い、人の気持ちをすくい取れる人は重宝される。人と人との面倒くさいことをこなせる人は昔も今も貴重な存在と言える。

posted at 23:16:28

2021年07月16日(金)1 tweetsource

7月16日

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一日の中で自分が最も頭がクリアになる時間に集中してクリエイティブな仕事に打ち込めるかどうかで、仕事のクオリティと報酬が変わってくる。この環境作りと習慣がとても大事。ここが分かっていないといつまで経っても、仕事のランクアップが出来ない。

posted at 13:36:30

2021年07月15日(木)2 tweetssource

7月15日

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根性論者ではないですが、意思決定の最後の一押しはやはり個人の持つ熱だったりします。熱を感じられるかどうかは実績向上の大きなポイントになります。熱が伝わりやすいのは、やりがいを感じるか好きのオーラが出ているかどうか。

posted at 23:09:28

2021年07月12日(月)1 tweetsource

7月12日

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MRの仕事を幸せなものにするための科学はあってしかるべきだと思う。しかし、会社内でそんなことを考える幹部は極めて少ないだろうなあ〜。基本、競争原理なフィールドだし、幸せについて学んでもいない。しばらくは分かっているリーダーがいる小さなチームか、理解しているMRの個別対応になるかな。

posted at 11:23:44

2021年07月10日(土)1 tweetsource

7月10日

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夏のスーツとマスクはかなり身体に悪いので、オンラインで完結出来るクライアントが増えればそれだけ健康的。
だから、圧倒的に学んで、会いたくなるような情報を集め、知恵を磨かないと。身体に汗かくのではなく、頭脳に汗かくという発想の転換をしたいところ。そこは集中力と習慣の勝負。

posted at 18:09:12

2021年07月08日(木)2 tweetssource

2021年07月07日(水)1 tweetsource

7月7日

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本日でMRから起業して、お陰さまで21周年となりました。「MRが会社作ったって、すぐ潰れるだろう」と揶揄されていましたが、それは間違っていることを証明し続けています。MRだからこそ医療の不条理を見つけて、起業すればうまくいくんだと気づいてくれる若手が増えたらと思っている今日この頃。

posted at 00:04:16

2021年07月06日(火)1 tweetsource

2021年07月05日(月)1 tweetsource

2021年07月03日(土)1 tweetsource

2021年07月02日(金)1 tweetsource

7月2日

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〈アリストテレス最新号〉

チェーンクリニック人事担当はどのように考え、動いているのか?

2021年7月のテーマは『チェーンクリニック人事担当はどのように考え、動いているのか?』というテーマでやまと診療所グループの医師採用担当の川越美咲氏にお話頂きました。

aristoteles-med.com/lineup/vol056

posted at 10:04:25

2021年07月01日(木)4 tweetssource

7月1日

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今日、リクルートの方からindeedの営業留守電が入っていた。知り合いではないけど、採用をしている方にとっては魅力的なオファを話していた。長年続いているパワフルな会社は逆境でも営業やマーケティングについて常に動き続け、休むことはないということを学ばせてもらった。

posted at 20:44:25

2021年06月30日(水)1 tweetsource

6月30日

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アフターコロナに向けての動きが活発になってきましたね。MR活動も新時代に入ったと思います。クライアントの心をどのようにつかむのかを科学する部分は変わりませんので、変わらず追い求めて頂くのが良いかと。そこが分かっていれば色々と面白いことが起きてくると思います。詳しくは言えないけど。

posted at 12:42:01

2021年06月28日(月)1 tweetsource

2021年06月24日(木)1 tweetsource

6月24日

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なんであいつが出世して自分が評価されないんだよと思っている方、結構多いと思います。しかし、それは評価する人のバイアスがかかっているので一喜一憂すべきものではありません。しかし逆に自分は騙せません。自分でちゃんと努力して、成果を出しているのかを評価し、やり続けることの方が大事です。

posted at 08:27:43

2021年06月23日(水)1 tweetsource

6月23日

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今は平社員でも頭の中で「もし自分が所長の立場ならどう判断し、動くのか」、「支店長になったらどうするのか」の練習のステージを上げていくとしょうもないことで怒ったり、愚痴で飲みに行くことはなくなります。そんな時間があれば勉強しないといけないからです。

posted at 10:58:11

2021年06月17日(木)1 tweetsource

6月17日

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医薬品業界だけでなく、どの業界でもゲームルールが劇的に変わることがある。
ルールが変わった時は若手にとって大きなチャンスになる。なぜなら、横一線のスタートになるから。去年から今年はそういう一年。それを理解し、動いている人が頭一つ抜け出す。

posted at 12:42:17

2021年06月16日(水)1 tweetsource

6月16日

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私のような50代おじさんでも60代先輩や70代先輩に絡まれることがある。だから、20代、30代のMRが年上MRを煙たく思う気持ちは今でも理解出来る。
ただ、煙たくない先輩もいるから、そういう人とはきちんと仲良くしておくと良い情報がもらえますし、チャンス投げてくれます。要は人となりを見ることね。

posted at 19:43:14

2021年06月14日(月)2 tweetssource

6月14日

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MRだって、いろんなタイプの方がいて、様々な医療貢献をしているのですが、どうしても製薬会社のイメージが強くて、ステレオタイプで見られてしまうことが多いように思います。そろそろMRの個性を大事にする製薬企業が出てきてもいいんじゃないかなと思っているのですが、現時点では難しいのかな。

posted at 11:37:07

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