日本企業の最大の問題は、「仕事が定義できていない」ことである。「稼ぐ力」
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2018年04月24日(火)1 tweetsource
2018年04月22日(日)1 tweetsource
私は日本全体の仕組みを変えることはあとでいいと思うんです。鄧小平の一国二制度ではないですが、まずは先にやれるところからおやりなさい、と。それがうまくいけば、「自分たちもやらせろ」と一気に全国的に運動が盛り上がってくる。とにかく先行事例をつくらないと何も始まらない。
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2018年04月20日(金)1 tweetsource
税収を増やすには税率を上げるしかありませんが、今の経済状況でたとえ今までと同じやり方で税率を上げても、国民経済は必ず地下に潜ってしまうでしょう。「PRESIDENT 2012年2月13日号」
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2018年04月19日(木)1 tweetsource
日本は1991年をピークに税収が下がり続けてきて、この20年で、なんと約25％も税収が減っている。高度経済成長を終えた成熟期の時代に、税収は増えません。「PRESIDENT 2012年2月13日号」
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2018年04月18日(水)1 tweetsource
世界中どこに放り出されても裸一貫で生きていける「生存力」を子供に身につけさせる、これこそが教育の目的のはずなのである。 （THE21 2012年3月号）
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2018年04月17日(火)1 tweetsource
成熟国で伸びるのはフロー（所得）ではなくストック（資産）である。ということは、直接税に関してはフローに課税することをやめてストックに課税すればよいのである。(「資産課税と付加価値税導入で現行の税金は廃止できる」ポストサピオムック「ｻﾗﾘｰﾏﾝのための安心税金読本」)
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2018年04月16日(月)1 tweetsource
スピードを変えることは民主的にできるが、方向を変えることは独裁者にしかできない。（[NEWS ポストセブン] 2012年2月14日)
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2018年04月15日(日)1 tweetsource
国民全部が動く革命なんて存在しない。激しい改革のなかを全速力で駆け抜けた人間だけが勝つ。ほんの数人が駆け抜けるだけで必ず変化というのは起きてくる。（大前研一X橋下市長対談）【2012.2.13号「プレジデント」】 http://president.co.jp/pre/new/
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2018年04月14日(土)1 tweetsource
日本社会は毎年４０万人もの労働力が失われている。ということは年間４０万人の移民を受け入れなければ経済成長どころか、現在のGDPを維持することすらできないのだ。「訣別 大前研一の新・国家戦略」
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2018年04月13日(金)1 tweetsource
現実にはプライマリーバランスまでもっていくことすらきわめて難しい。（中略）歳出の２０％カットにしても、２０１１年度予算の国債費が約２０兆円、社会保障費が２８兆円だから、どちらかを一切合切やめようという金額である。「訣別 大前研一の新・国家戦略」
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2018年04月12日(木)1 tweetsource
日本国債の９割以上は金融庁からにらまれた銀行や生命保険会社、ゆうちょ銀行やかんぽ生命、そして日本銀行や中小金融機関などが買っている。国民は自分たちが預けた家計マネーで金融機関が実は裏で国債を買っているという意識はほとんどない。「訣別 大前研一の新・国家戦略」
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2018年04月11日(水)2 tweetssource
外国人が所有している日本国債は約６％（４４兆円）にすぎない。しかり彼らが一斉に売り浴びせれば、ダイナマイトどころのインパクトでは済まない。日本の金融機関も当然パニックに襲われ狼狽売りせざるを得ないだろう。
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大前研一"株価暴落は今後も繰り返される" "ブラックマンデー"は何度でもくる：PRESIDENT Online - プレジデント http://president.jp/articles/-/24763 @Pre_Onlineさんから
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2018年04月10日(火)1 tweetsource
私はある首相経験者から「わが国は愚民政策を施している」という言葉を直接聞いて耳を疑ったことがあるが、その象徴が「偏差値」なのである。「訣別 大前研一の新・国家戦略」
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2018年04月09日(月)1 tweetsource
自分のやりたい事を見つけ、どうしたらできるかを考え、そのためにひたすら努力をし続ける。勝ち組になるための法則というのは実にシンプルで、この組み合わせしかない。「訣別 大前研一の新・国家戦略」
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2018年04月08日(日)1 tweetsource
まず動いてみて、そこから修正を繰り返し、自分なりの方法論をつくっていくんだ。
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2018年04月07日(土)1 tweetsource
通勤電車を利用して、吊り広告題材に「この会社の売り上げを伸ばすには、自分ならどうするか」を考える。
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2018年04月06日(金)1 tweetsource
やり方というものを我々が知っていて、お客さんは知らない、ノウハウがあるかないか、ということだけでわれわれの商売をする、という事を私は嫌っている。だから、ノウハウ商法的アプローチというものがあったら、それは全部公開することにしている。（DECIDE 1987）
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2018年04月05日(木)1 tweetsource
世界中には「アバウト正しいレベル」で済むケースと、「１００％に限りなく近いレベル」を要求されるケースの両方がある。プロフェッショナルは、かなり早い段階でこの違いを認識して手を打つ。
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2018年04月04日(水)2 tweetssource
若かりし頃、私はMITに留学した。最初にショックを受けたのが「自分で考える」というカルチャーだった。先生があるテーマについて質問した。「図書館に行って調べてきます」と答えたところ、先生はチョークを投げつけ怒鳴った「お前と俺がやらなかったら、世界中の誰がこの問題を解決できるんだ」
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銀行は日本中に「1つだけ」あれば十分だ AIを使えば銀行員も数人で十分：PRESIDENT Online - プレジデント http://president.jp/articles/-/24623 @Pre_Onlineさんから
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2018年04月03日(火)2 tweetssource
暇さえあればスケジュール帳を開いて、もっと効率よくやれる方法はないかと考えたり、数か月先の予定をシュミレーションしたりしている。
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なぜ正社員化を進める企業はダメなのか 社員を抱え込むと会社は変われない：PRESIDENT Online - プレジデント http://president.jp/articles/-/24622 @Pre_Onlineさんから
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2018年04月02日(月)2 tweetssource
人と同じ情報収集をしている人からは、平凡な発想しか生まれてこない。そして、そういう平均的な人間はこれから二束三文の価値しかない。（2007-3 THE21）
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ドンキが都心でも地方でも勝ちまくるワケ 最大の強みは「店内探索」の楽しさ：PRESIDENT Online - プレジデント http://president.jp/articles/-/24620 @Pre_Onlineさんから
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2018年04月01日(日)1 tweetsource
これからの社会で生き残るためには、次の３つの点を自問する必要がある。①この仕事は他の国ならもっと安くやれるだろうか。②この仕事はコンピューターならもっと速くやれるだろうか。③自分の提供しているものは、豊かな時代の非物質的で超越した欲望を満足させられるだろうか。「ハイコンセプト」
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2018年03月31日(土)1 tweetsource
壁が突破できないのは、壁が巨大だからではなく、巨大な壁を前にもうダメだと自分で思いこんでしまうからなのだ。(2007-2 THE21)
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2018年03月30日(金)2 tweetssource
上司から「お前ならどうする？」と聞かれた時、すぐに答えられるかどうかが、一流と二流を分ける一つのポイントだ。
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ヤフオクよりメルカリに将来性がある理由 米国でも受け入れられた使いやすさ：PRESIDENT Online - プレジデント http://president.jp/articles/-/24618 @Pre_Onlineさんから
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2018年03月29日(木)1 tweetsource
高校生の息子が「もう学校をやめたい」と言い出したら、どうするか。ここで大切なことは、子供と一緒になって、高校を辞めた後の事を考えることだ。学校を辞めて何をしたいのか、どれくらいの収入が望めるのか。子供の視線でこうした質問をしていくうちに、子供が自分の姿勢の甘さに気付くこともある。
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2018年03月28日(水)1 tweetsource
構想が飛ぶ人は、飛ぶ瞬間までは極めて突き詰めて事業領域などを狭めているものだ。アコーディオンのように、問題を狭めていくロジカルな思考と、発想を大回転する作業を絶え間なく繰り返している。（大前研一「先見力と構想力を鍛える」Think! 2005 Spring）
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2018年03月27日(火)1 tweetsource
オフで新しい事を始め、友人を作るという事を決めたら、まず大切なのは恥ずかしがらずにその道のベテランに”弟子入り”することだ。たとえ、自分より年下であってもその道ではベテランなのだから弟子として技量を学ばなければならない。
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2018年03月26日(月)2 tweetssource
私自身、自分の勉強で一番役に立ったのは旅行だった。百聞は一見に如かず。自分の目で見てくるのと見ていないのでは、脳に対する刺激の量も質も全然違う。だから年に一回ぐらいは、自分のために「勉強のための海外旅行」に出かけて欲しい。
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大前研一「今は持ち家よりも賃貸が賢明」 空き家激増、住宅相場上がり目なし：PRESIDENT Online - プレジデント http://president.jp/articles/-/24668 @Pre_Onlineさんから
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2018年03月25日(日)1 tweetsource
創業者の思いは語り継がないと会社の精神がダメになる。
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2018年03月24日(土)1 tweetsource
抽象的な解決策は一文の価値もない。
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2018年03月23日(金)1 tweetsource
入社して10年は誰でも進歩する。だが、それ以降も進歩するのは、自分で高い目標を掲げて、努力を続けた人だけだ。
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2018年03月22日(木)1 tweetsource
どうもこの道は違うと感じているのに、ハンドルを切ることも、ブレーキを踏むこともしない。そんなビジネスマンが多すぎる。
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2018年03月21日(水)1 tweetsource
「行き当たりばったり」の一人旅に出よう。予定がない旅行は、スケジュールに追われる毎日を過ごすサラリーマンにとってとても刺激的だ。小さい子供連れの場合は難しいが、そうでないなら「偶然」の連続を楽しむ自由を味わってみてほしい。「オフビズ革命」（週刊ポスト）
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2018年03月20日(火)1 tweetsource
「自分から最も遠い人こそ自分の人脈にする」－これが人脈作りの最大の要点である。
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2018年03月19日(月)1 tweetsource
名経営者はみな３０代で実績を作っています。だから、この時期の転職と経験がとても大切になる。一生過ごせる会社ではなく、実績があげられる会社を選ぶことです。「Bing」
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2018年03月18日(日)1 tweetsource
私がコンサルティングをする場合、難問ほど自分から提案したり、相手に結論を強制したりしない。会社が置かれている状況などを丁寧に説明し、相手が自然にこちらと同じ決断を下すようにし向ける。
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2018年03月17日(土)1 tweetsource
問題解決は、その人が持っている意欲と目線の高さに比例して可能になるという不思議な一面がある。
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2018年03月16日(金)1 tweetsource
みなさんに問いたいことがる。いま働いている会社で「明日から社長をやってくれ」と言われたとしたら、あなたはそれを引き受ける心構えがあるだろうか。あるいは、それを引き受けるだけの能力が身についているだろうか。
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2018年03月15日(木)1 tweetsource
政治家に頼ってはいけない。政府に頼ってもいけない。国がなんにもしてくれないことは、すでに明らかだ。自分自身だけが頼みの綱と覚悟を決める。そうしなければ、この日本も元気になりえず、復興もありえない。「日本復興計画」
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2018年03月14日(水)1 tweetsource
あなた自身を復興する、あなた自身があなた自身を救ってサバイブする。この世の中、どんな乱世になっても生き残ってみせる、というメンタリティ、極端に言えば、世界のどこに出かけていっても稼ぐぞ、というメンタリティが持てるかどうか、そこがポイントなのだ。「日本復興計画」
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2018年03月13日(火)2 tweetssource
「しょうがない」と言ったら、問題を解決できないと認めることになる。「しょうがない」と思った時点で思考は停止してしまい、解決できる問題も解決出来なくなってしまう。
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ビジネス・ブレークスルー（BBT)は親子で学べるプログラムスクール、"http://p.school”を開講しました。
プログラミングだけではなくリベラルアーツ（教養）も一緒に学び、構想力を豊かにしていきます。
https://www.facebook.com/presidentfamily.mag/posts/1162991027171692…
posted at 09:23:58
2018年03月12日(月)1 tweetsource
私の経験では、ほとんどの場合、5割以上のウエートを持っている原因は一つだけ存在する。たくさん問題がありそうに思えても、１つの原因が現象としていろいろな形で問題として出てくるだけなのだ。
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2018年03月11日(日)1 tweetsource
すべての問題には解決策がある、という信念を持ち、必ず今よりも良くなると信じて考え、行動する。それがプロブレムソルバー（問題解決者）に求められる最も大切な態度である。
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