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@ohmaebot

大前研一 BOT@ohmaebot

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2,977日(2010/03/02より)
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3,364(1.1件/日)

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2018年04月24日(火)1 tweetsource

2018年04月22日(日)1 tweetsource

4月22日

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大前研一 BOT@ohmaebot

私は日本全体の仕組みを変えることはあとでいいと思うんです。鄧小平の一国二制度ではないですが、まずは先にやれるところからおやりなさい、と。それがうまくいけば、「自分たちもやらせろ」と一気に全国的に運動が盛り上がってくる。とにかく先行事例をつくらないと何も始まらない。

posted at 18:30:25

2018年04月20日(金)1 tweetsource

4月20日

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大前研一 BOT@ohmaebot

税収を増やすには税率を上げるしかありませんが、今の経済状況でたとえ今までと同じやり方で税率を上げても、国民経済は必ず地下に潜ってしまうでしょう。「PRESIDENT 2012年2月13日号」

posted at 18:30:25

2018年04月19日(木)1 tweetsource

4月19日

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大前研一 BOT@ohmaebot

日本は1991年をピークに税収が下がり続けてきて、この20年で、なんと約25%も税収が減っている。高度経済成長を終えた成熟期の時代に、税収は増えません。「PRESIDENT 2012年2月13日号」

posted at 18:30:26

2018年04月18日(水)1 tweetsource

4月18日

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大前研一 BOT@ohmaebot

世界中どこに放り出されても裸一貫で生きていける「生存力」を子供に身につけさせる、これこそが教育の目的のはずなのである。 (THE21 2012年3月号)

posted at 18:30:25

2018年04月17日(火)1 tweetsource

4月17日

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大前研一 BOT@ohmaebot

成熟国で伸びるのはフロー(所得)ではなくストック(資産)である。ということは、直接税に関してはフローに課税することをやめてストックに課税すればよいのである。(「資産課税と付加価値税導入で現行の税金は廃止できる」ポストサピオムック「サラリーマンのための安心税金読本」)

posted at 18:30:25

2018年04月16日(月)1 tweetsource

4月16日

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大前研一 BOT@ohmaebot

スピードを変えることは民主的にできるが、方向を変えることは独裁者にしかできない。([NEWS ポストセブン] 2012年2月14日)

posted at 18:30:25

2018年04月15日(日)1 tweetsource

4月15日

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大前研一 BOT@ohmaebot

国民全部が動く革命なんて存在しない。激しい改革のなかを全速力で駆け抜けた人間だけが勝つ。ほんの数人が駆け抜けるだけで必ず変化というのは起きてくる。(大前研一X橋下市長対談)【2012.2.13号「プレジデント」】 president.co.jp/pre/new/

posted at 18:30:25

2018年04月14日(土)1 tweetsource

4月14日

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大前研一 BOT@ohmaebot

日本社会は毎年40万人もの労働力が失われている。ということは年間40万人の移民を受け入れなければ経済成長どころか、現在のGDPを維持することすらできないのだ。「訣別 大前研一の新・国家戦略」

posted at 18:30:27

2018年04月13日(金)1 tweetsource

4月13日

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大前研一 BOT@ohmaebot

現実にはプライマリーバランスまでもっていくことすらきわめて難しい。(中略)歳出の20%カットにしても、2011年度予算の国債費が約20兆円、社会保障費が28兆円だから、どちらかを一切合切やめようという金額である。「訣別 大前研一の新・国家戦略」

posted at 18:30:25

2018年04月12日(木)1 tweetsource

4月12日

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大前研一 BOT@ohmaebot

日本国債の9割以上は金融庁からにらまれた銀行や生命保険会社、ゆうちょ銀行やかんぽ生命、そして日本銀行や中小金融機関などが買っている。国民は自分たちが預けた家計マネーで金融機関が実は裏で国債を買っているという意識はほとんどない。「訣別 大前研一の新・国家戦略」

posted at 18:30:25

2018年04月11日(水)2 tweetssource

4月11日

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大前研一 BOT@ohmaebot

外国人が所有している日本国債は約6%(44兆円)にすぎない。しかり彼らが一斉に売り浴びせれば、ダイナマイトどころのインパクトでは済まない。日本の金融機関も当然パニックに襲われ狼狽売りせざるを得ないだろう。

posted at 18:30:27

2018年04月10日(火)1 tweetsource

4月10日

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大前研一 BOT@ohmaebot

私はある首相経験者から「わが国は愚民政策を施している」という言葉を直接聞いて耳を疑ったことがあるが、その象徴が「偏差値」なのである。「訣別 大前研一の新・国家戦略」

posted at 18:30:25

2018年04月09日(月)1 tweetsource

4月9日

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大前研一 BOT@ohmaebot

自分のやりたい事を見つけ、どうしたらできるかを考え、そのためにひたすら努力をし続ける。勝ち組になるための法則というのは実にシンプルで、この組み合わせしかない。「訣別 大前研一の新・国家戦略」

posted at 18:30:25

2018年04月08日(日)1 tweetsource

2018年04月07日(土)1 tweetsource

2018年04月06日(金)1 tweetsource

4月6日

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大前研一 BOT@ohmaebot

やり方というものを我々が知っていて、お客さんは知らない、ノウハウがあるかないか、ということだけでわれわれの商売をする、という事を私は嫌っている。だから、ノウハウ商法的アプローチというものがあったら、それは全部公開することにしている。(DECIDE 1987)

posted at 18:30:26

2018年04月05日(木)1 tweetsource

4月5日

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大前研一 BOT@ohmaebot

世界中には「アバウト正しいレベル」で済むケースと、「100%に限りなく近いレベル」を要求されるケースの両方がある。プロフェッショナルは、かなり早い段階でこの違いを認識して手を打つ。

posted at 18:30:25

2018年04月04日(水)2 tweetssource

4月4日

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大前研一 BOT@ohmaebot

若かりし頃、私はMITに留学した。最初にショックを受けたのが「自分で考える」というカルチャーだった。先生があるテーマについて質問した。「図書館に行って調べてきます」と答えたところ、先生はチョークを投げつけ怒鳴った「お前と俺がやらなかったら、世界中の誰がこの問題を解決できるんだ」

posted at 18:30:25

2018年04月03日(火)2 tweetssource

4月3日

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大前研一 BOT@ohmaebot

暇さえあればスケジュール帳を開いて、もっと効率よくやれる方法はないかと考えたり、数か月先の予定をシュミレーションしたりしている。

posted at 18:30:25

2018年04月02日(月)2 tweetssource

4月2日

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大前研一 BOT@ohmaebot

人と同じ情報収集をしている人からは、平凡な発想しか生まれてこない。そして、そういう平均的な人間はこれから二束三文の価値しかない。(2007-3 THE21)

posted at 18:30:25

2018年04月01日(日)1 tweetsource

4月1日

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大前研一 BOT@ohmaebot

これからの社会で生き残るためには、次の3つの点を自問する必要がある。①この仕事は他の国ならもっと安くやれるだろうか。②この仕事はコンピューターならもっと速くやれるだろうか。③自分の提供しているものは、豊かな時代の非物質的で超越した欲望を満足させられるだろうか。「ハイコンセプト」

posted at 18:30:26

2018年03月31日(土)1 tweetsource

3月31日

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大前研一 BOT@ohmaebot

壁が突破できないのは、壁が巨大だからではなく、巨大な壁を前にもうダメだと自分で思いこんでしまうからなのだ。(2007-2 THE21)

posted at 18:30:26

2018年03月30日(金)2 tweetssource

3月30日

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大前研一 BOT@ohmaebot

上司から「お前ならどうする?」と聞かれた時、すぐに答えられるかどうかが、一流と二流を分ける一つのポイントだ。

posted at 18:30:25

2018年03月29日(木)1 tweetsource

3月29日

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大前研一 BOT@ohmaebot

高校生の息子が「もう学校をやめたい」と言い出したら、どうするか。ここで大切なことは、子供と一緒になって、高校を辞めた後の事を考えることだ。学校を辞めて何をしたいのか、どれくらいの収入が望めるのか。子供の視線でこうした質問をしていくうちに、子供が自分の姿勢の甘さに気付くこともある。

posted at 18:30:25

2018年03月28日(水)1 tweetsource

3月28日

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大前研一 BOT@ohmaebot

構想が飛ぶ人は、飛ぶ瞬間までは極めて突き詰めて事業領域などを狭めているものだ。アコーディオンのように、問題を狭めていくロジカルな思考と、発想を大回転する作業を絶え間なく繰り返している。(大前研一「先見力と構想力を鍛える」Think! 2005 Spring)

posted at 18:30:25

2018年03月27日(火)1 tweetsource

3月27日

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大前研一 BOT@ohmaebot

オフで新しい事を始め、友人を作るという事を決めたら、まず大切なのは恥ずかしがらずにその道のベテランに”弟子入り”することだ。たとえ、自分より年下であってもその道ではベテランなのだから弟子として技量を学ばなければならない。

posted at 18:30:25

2018年03月26日(月)2 tweetssource

3月26日

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大前研一 BOT@ohmaebot

私自身、自分の勉強で一番役に立ったのは旅行だった。百聞は一見に如かず。自分の目で見てくるのと見ていないのでは、脳に対する刺激の量も質も全然違う。だから年に一回ぐらいは、自分のために「勉強のための海外旅行」に出かけて欲しい。

posted at 18:30:25

2018年03月25日(日)1 tweetsource

2018年03月24日(土)1 tweetsource

2018年03月23日(金)1 tweetsource

2018年03月22日(木)1 tweetsource

3月22日

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大前研一 BOT@ohmaebot

どうもこの道は違うと感じているのに、ハンドルを切ることも、ブレーキを踏むこともしない。そんなビジネスマンが多すぎる。

posted at 18:30:25

2018年03月21日(水)1 tweetsource

3月21日

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「行き当たりばったり」の一人旅に出よう。予定がない旅行は、スケジュールに追われる毎日を過ごすサラリーマンにとってとても刺激的だ。小さい子供連れの場合は難しいが、そうでないなら「偶然」の連続を楽しむ自由を味わってみてほしい。「オフビズ革命」(週刊ポスト)

posted at 18:30:25

2018年03月20日(火)1 tweetsource

2018年03月19日(月)1 tweetsource

3月19日

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大前研一 BOT@ohmaebot

名経営者はみな30代で実績を作っています。だから、この時期の転職と経験がとても大切になる。一生過ごせる会社ではなく、実績があげられる会社を選ぶことです。「Bing」

posted at 18:30:25

2018年03月18日(日)1 tweetsource

3月18日

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大前研一 BOT@ohmaebot

私がコンサルティングをする場合、難問ほど自分から提案したり、相手に結論を強制したりしない。会社が置かれている状況などを丁寧に説明し、相手が自然にこちらと同じ決断を下すようにし向ける。

posted at 18:30:25

2018年03月17日(土)1 tweetsource

2018年03月16日(金)1 tweetsource

3月16日

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大前研一 BOT@ohmaebot

みなさんに問いたいことがる。いま働いている会社で「明日から社長をやってくれ」と言われたとしたら、あなたはそれを引き受ける心構えがあるだろうか。あるいは、それを引き受けるだけの能力が身についているだろうか。

posted at 18:30:25

2018年03月15日(木)1 tweetsource

3月15日

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大前研一 BOT@ohmaebot

政治家に頼ってはいけない。政府に頼ってもいけない。国がなんにもしてくれないことは、すでに明らかだ。自分自身だけが頼みの綱と覚悟を決める。そうしなければ、この日本も元気になりえず、復興もありえない。「日本復興計画」

posted at 18:30:25

2018年03月14日(水)1 tweetsource

3月14日

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大前研一 BOT@ohmaebot

あなた自身を復興する、あなた自身があなた自身を救ってサバイブする。この世の中、どんな乱世になっても生き残ってみせる、というメンタリティ、極端に言えば、世界のどこに出かけていっても稼ぐぞ、というメンタリティが持てるかどうか、そこがポイントなのだ。「日本復興計画」

posted at 18:30:25

2018年03月13日(火)2 tweetssource

3月13日

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大前研一 BOT@ohmaebot

「しょうがない」と言ったら、問題を解決できないと認めることになる。「しょうがない」と思った時点で思考は停止してしまい、解決できる問題も解決出来なくなってしまう。

posted at 18:30:26

2018年03月12日(月)1 tweetsource

3月12日

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大前研一 BOT@ohmaebot

私の経験では、ほとんどの場合、5割以上のウエートを持っている原因は一つだけ存在する。たくさん問題がありそうに思えても、1つの原因が現象としていろいろな形で問題として出てくるだけなのだ。

posted at 18:30:25

2018年03月11日(日)1 tweetsource

3月11日

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大前研一 BOT@ohmaebot

すべての問題には解決策がある、という信念を持ち、必ず今よりも良くなると信じて考え、行動する。それがプロブレムソルバー(問題解決者)に求められる最も大切な態度である。

posted at 18:30:25

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