次代を先見し、成功を掌中に収めるには、戦略論よりも「意思」と異質の人材に投資すべきです。（「ザ・プロフェッショナル」 第2章 先見する力）
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2018年10月21日(日)1 tweetsource
2018年10月20日(土)1 tweetsource
質の高い情報を発信をする人ほど、質の高い情報を受信できる。(Type 2001-3-7)
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2018年10月19日(金)1 tweetsource
戦略は顧客第一主義に基づいて立案されなければならない。（Diamond Harvard Business Review 2007-2）
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2018年10月18日(木)1 tweetsource
命令形を丁寧にする時は「Please」を付ければよいと思っている人が多い。しかし「Please」を付けても命令形であることに変わりはないから丁寧にはならない。（週刊ポスト2008-4-18）
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2018年10月17日(水)1 tweetsource
総人口が減少していく人口動態を見れば、突然また急成長が訪れるという期待は抱かない方がよい。その中で弱者救済とか格差是正などといって、これまで貯えた富を食いつぶす政策を勧めていることは大問題だと思う。「SAPIO 2009-7-8」
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2018年10月16日(火)1 tweetsource
It is not money that is in short supply these days; it is vision and sustained leadership. These are the key hurdles. (CLSA Quarterly S2008)
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2018年10月15日(月)1 tweetsource
今こそ、アンビションを持つ若者に世界で冒険させるための制度を作り、公的支援をするべきだ 「SAPIO 2009-7-8」
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2018年10月14日(日)1 tweetsource
ロジックとは、客観的なデータや分析に裏打ちされた、思考の道筋である。そのプロセスが客観的であればあるほど、相手はその内容を認めざるを得ない。つまり「自分の考え」ではなく、「客観的事実」に語らせる技術である。（「週間ポスト10.8.20」）
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2018年10月13日(土)1 tweetsource
多くのトップリーダーは意思決定を下す際、論理的思考力とともに、直感力を駆使しています。トップの意思決定には不確定要素や不合理な計数が山ほどあり、単純な論理だけでは決断が出来ません。経験に基づく直観的判断もまた、大いに必要となるのです。(週間ダイヤモンド2005-9-24)
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2018年10月12日(金)1 tweetsource
日本では英語教員のTOEICの平均スコアが中学560点、高校620点という統計がある。文部科学省はすべての英語教員に730点以上を求めているが、たとえば韓国でトップ5の大学に合格するには800点以上が必要だ。つまり、日本の中学・高校の英語教員は海外では“教わるレベル”である。
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2018年10月11日(木)1 tweetsource
かつて決意して何か変わっただろうか。行動を具体的に変えない限り、決意だけで何も変わらない。「人生密度を二倍にする時間リストラ法」（プレジデント2005.1.17号）
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2018年10月10日(水)1 tweetsource
数多くの経営者に会ってきて、「そのうちに」っていう言葉は人生には絶対ないと分かった。「そのうちに」といって実現できた人はあまりいないし、実現できてももう楽しくない。（「月刊宝島」2008-12）
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2018年10月09日(火)1 tweetsource
事業を起こすという事は、人が考えない事を考えることである。他人が聞き流すような笑い話であっても、その笑い話の根っこにあるトレンド（そこに働いている力、これをＦＡＷ＝Forces at Work）について真剣に考える。
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2018年10月08日(月)1 tweetsource
批判力があっても問題を解決するアイデアがないと、その人は破壊するだけで終わるか自滅する。「サラリーマン・サバイバル」
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2018年10月07日(日)1 tweetsource
知りたいと思ったことは調べ、経験してみたいと思ったことは経験し、行ってみたいと思った所には行かなければならない。「サラリーマン・サバイバル」
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2018年10月06日(土)1 tweetsource
世の中にはアバウトなほうがいい場合がある。方向さえ正しければ、多少の間違いはあっても早くやったほうが勝つことも多いのだ。「サラリーマン・サバイバル」
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2018年10月05日(金)1 tweetsource
３０代の頃、松下幸之助さんと同じだけ生きたとすると、あと何回夕飯が食べられるのかと計算したら、1万8000食という答えが出たんです。有限だと思い知ったその時から、いいかげんに夕飯を食べないようになりました。「日経ビジネスアソシエ」（2010年12月21日）
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2018年10月04日(木)1 tweetsource
結局、モチベーションというのは、あと何回それができるかに左右される。あとわずかしか機会がないことに気づくと、取り組み方が濃密になります。「“余命を意識しモチベーションを高める”「日経ビジネスアソシエ」（2010年12月21日）
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2018年10月03日(水)1 tweetsource
なぜかという疑問を解決するのは、理論でなく、”観察”、すなわちフィールドワークである。思い込みや既成概念をとっぱらう、つまり自分の中でメンタルブロック・バスターを行うにはこの方法しかない。「ニュービジネス活眼塾」
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2018年10月02日(火)1 tweetsource
100に1つの確率に賭けるというのは、経営判断として間違いだということだ。そういうのは、ベンチャーとは言わない。アドベンチャー（冒険）と言って、ほとんどベンチャーとは性格が違うものなのだ。「ニュービジネス活眼塾」
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2018年10月01日(月)1 tweetsource
「先見力」というのは「勘」や「ひらめき」とは違う。論理的思考やプレゼンテーションなどと一緒で、訓練すれば誰もが身につけられるビジネス・スキルの一つだと、少なくとも私は思っている。
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2018年09月30日(日)1 tweetsource
１９９５年の東京都知事選に出たとき、私は分厚い政策パッケージを作って公表し、「私はこれを実行します」と宣言した。しかし、新聞記者はそれを読みもしないで「政策不在の不毛な選挙」と書いた。「知の衰退からいかに脱出するか」（光文社）
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2018年09月29日(土)1 tweetsource
まず必要なのは、日本は今後、どういう教育制度を目指すべきなのか、という議論を始めることだ。さらにその前に「日本は、これからそもそも何でメシを食っていくのか？」ということを、国民全体が考えなければならない。「知の衰退からいかに脱出するか」（光文社）
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2018年09月28日(金)1 tweetsource
そもそも世界市場で戦うのに、自国の人材だけでやろうとすること自体に無理がある。したがって、いまのような教育システムを続ければ、日本は自国の企業にさえ人材を供給できなくなるだろう。「知の衰退からいかに脱出するか」（光文社）
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2018年09月27日(木)1 tweetsource
なぜ我々は経済的繁栄を追求する必要があるのだろうか？それは、簡単に説明すると、サイバー化が進んだグローバル経済の世界では、「勝ち組」が国境を越えて「負け組」からどんどん富を奪い、しかもその構造が固定化される恐れがあるからだ「知の衰退からいかに脱出するか」
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2018年09月26日(水)1 tweetsource
自分の感覚で「この結論で絶対に間違いはない」という信念を持つまでは、足を棒にして歩かなければならない。実際に私は、企画室の中で数字を見ながら結論を出したことは一度もない。
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2018年09月25日(火)1 tweetsource
問題の中には、ある程度情報の分析だけで結論がみえてくるようなものもたしかにある。しかしその場合でも、結論を出す前に必ず現場で実証することが必要だ。
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2018年09月24日(月)1 tweetsource
私は、教育革命の必要性を痛感する。２１世紀維新は、二、三十名の首謀者が起こした明治維新とは異なって、おそらく二、三百万人という人数が必要になってくるだろう。「二一世紀維新」
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2018年09月23日(日)1 tweetsource
「社長がこう言っている」という人間に限って、社長のいないところでは「社長はああ言っていますが、実は営業からの報告によりますとこうでして、私は専務の意見に賛成です」と、反対のことを平気で口にする。そういう人間は、いずれ誰からも信用されなくなる。
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2018年09月22日(土)1 tweetsource
会社というのは「忙しい、忙しい」で４０年経ってしまう不思議なところである。会社のいう通りにやっていると、なぜか毎日忙しい。２０代でそういう流れに身をまかせる人生を設計した人は、４０歳ぐらいになった時点で会社の方からお払い箱にされるだろう。何も特徴がないからだ。
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2018年09月21日(金)1 tweetsource
自分にすべてを求めるのではなく、自分に足りないものを見つけ、それを補うための対策を早め早めにとっておくことは、起業家が事業に成功するパターンの１つである。どんなに優れた人でも、一人でできることには限界がある。
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2018年09月20日(木)1 tweetsource
子供が親に教えられるものがあると、それが自信につながる。
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2018年09月19日(水)1 tweetsource
人間、死んだらいくらでも休めるんだ。今勉強しなくてどうする。
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2018年09月18日(火)1 tweetsource
瞬間的にいやだと思った事でも、本気でやってみると面白いと思うことが、世の中にはたくさんあるものです。
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2018年09月17日(月)1 tweetsource
お客の実像が見えていなかったら商売はできない。お客さんの非常に率直な意見が聞こえてくるような、そういう会社組織にする必要がある。そして、そのニーズに応えるものをつくる。最強の場所で、最強の人たちと作っていく。これしかない。
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2018年09月16日(日)1 tweetsource
これから起業しようとする人にいちばん大切なことは、自分がやろうとしている事業が単なるアイデアではなく、コンセプトにまで深められているかどうか十分検討しておくことである。コンセプトというのは、それ自体で「必要十分条件」になっていなければならない。
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2018年09月15日(土)1 tweetsource
いい商品を出すと必ず買うのに、カスタマーに聞いても言わないことがある。だからカスタマーにどうやって聞くかという技術も重要である。「新製品のアイデアとしてあなたの要望になんでも応えますから、奥さん、ひとつアイデアを聞かせてください」という聞き方は稚拙である。
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2018年09月14日(金)1 tweetsource
「先見力」というのは「勘」や「ひらめき」とは違う。論理的思考やプレゼンテーションなどと一緒で、訓練すれば誰もが身につけられるビジネス・スキルの一つだと、少なくとも私は思っている。P17「ビジネス力の磨き方」
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2018年09月13日(木)1 tweetsource
見えている人と見えていない人がいる新大陸の世界では、コミュニケーションの道具は数字でなく「絵」である。自分が見えている絵を、わかりやすい言葉で語る。このスキルが、新大陸のコミュニケーションでは最も重要だ。
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2018年09月12日(水)1 tweetsource
自分の中に「これは双方のためによいことだ」という信念がなかったら、交渉役を引き受けるべきではない。
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2018年09月11日(火)1 tweetsource
（プレゼンについて）たとえば、工場の海外展開について提案する場合、工場をつくる候補地はこの10か所です、順番に説明します…こんなプレゼンをしたら「お前はバカか。俺はそんな勉強をするヒマはないんだぞ」と一喝されてしまうだろう。
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2018年09月10日(月)1 tweetsource
プレゼンの目的は上司やお客さんに意思決定をしてもらうことである。自分の頭で組み立て、トップが最後はどう意思決定すればよいのかということを、ひと言でいわなければならない。
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2018年09月08日(土)1 tweetsource
"仕事の鬼"と呼ばれる人が、人間の心理や集団心理を勉強しないまま上司になると、「権限」や業界知識をふりかざして仕事をしようとすることが多い。
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2018年09月07日(金)1 tweetsource
たいがいの会議は問題点や解決すべき目標が不明確だから、いつまでたっても結論が出ない。
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2018年09月06日(木)1 tweetsource
コンサルタントは「社長、今日は傘をもっていきなさい」と結論を出さなければいけない。「今日の雨の確率は１０％です」とアドバイスしても、社長としては「それでオレはどうすればいいんだ」となる。（神田昌典氏によるインタビュー「THE 21 2004年9月」 ）
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2018年09月05日(水)1 tweetsource
グローバル化というのは人材の最適化でもある。 すべてのものを全世界でリーズナブルなものにしていく。世界には日本人以外の優秀な人間が山のようにいる。 こうした優秀な人材をグローバルに集めてやっていかなければならない時代に、日本人だけでやろうとしても無理がある。
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2018年09月04日(火)1 tweetsource
発想が飛ぶためにはタイトに思考を積み重ね、狩り場（Hunting Ground）を狭めていくことをしなければならない。そうでなければ、白昼夢と変わらない夢想の世界に入り込む。」（大前研一「先見力と構想力を鍛える」Think! 2005 Spring）
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2018年09月03日(月)1 tweetsource
戦略がフレームワークや分析に基づいていたのに対して、この世界（見えない大陸）ではイマジネーションやインスピレーションによるところが大きい。これは、きわめてパーソンスペシフィック（人依存、個人差のある）なものである。
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2018年09月02日(日)1 tweetsource
私は今の時代、「戦略」というものより、より高次元の、個人が自分の頭にしかつくりえないそれぞれの「構想力」にすべてがかかっているように感じている。なぜなら、この「見えない大陸」は、見える人と見えない人がいて、構想力のない人材には永遠に見えないからだ。
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2018年09月01日(土)1 tweetsource
戦略の定義：「戦略とは、顧客が求めているものに対する競争相手との相対的な力関係を、自社にとってよりよいものに効率的に変化させ、持続させるための計画や作業であり、その結果、競合企業に対する優位性が継続的に維持される」（ストラテジック・マインド）
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