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@ryuzee

Ryutaro YOSHIBA@ryuzee

Stats Twitter歴
4,833日(2008/07/27より)
ツイート数
53,851(11.1件/日)

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2021年10月18日(月)2 tweetssource

2021年10月17日(日)4 tweetssource

10月17日

@ryuzee

Ryutaro YOSHIBA@ryuzee

ゲームに利用料として課金するのは全然構わないんだけど、自分の子供にはガチャへの課金は手を出すなと言ってる。バイト代を一瞬で溶かしたりしたら絶望すると思うんだよね。。

posted at 20:55:12

10月17日

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Ryutaro YOSHIBA@ryuzee

スプリントレビューもそうだし開発のときもそうなんだけど、極力実際のデータに近いものを使え。入力文字も添付ファイルもデータ件数もだ。まちがっても「う●こ」とか「ほげほげ」とか使うな

posted at 08:41:02

2021年10月15日(金)5 tweetssource

10月15日

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Ryutaro YOSHIBA@ryuzee

「共創型」をうまくやってる会社もあると思うのだけど、これ2者が同じインセンティブを持たないと辛いと思うんですよね。つまりレベニューシェア。働いた分だけお金を貰うモデルだと利害相反。どうやってるんだろうねぇ

posted at 21:54:55

10月15日

@ryuzee

Ryutaro YOSHIBA@ryuzee

出社ルール
- いのちだいじに
- 大人なので自分で考えろ
- どこで働こうが会社に来ようが来まいが結果で評価する

(ワシは行かない)

posted at 21:37:54

10月15日

@ryuzee

Ryutaro YOSHIBA@ryuzee

@shiin1103 新しいサービスはしばらく野放図ですし、自分でクラウドにサービス立ち上げれば全開放ですからねぇ。穴だらけなので、やってるっていうポーズだけですよね

posted at 19:04:27

10月15日

@ryuzee

Ryutaro YOSHIBA@ryuzee

そもそも会社で特定のサイトへの接続の禁止なんてしなくていいよ。

「Google Docsはアクセスできません」
「Slackもアクセスできません」
「生産性を上げたいし、従業員満足度も上げたい」

とかセットで言わないで欲しい

posted at 13:27:04

2021年10月13日(水)1 tweetsource

2021年10月12日(火)6 tweetssource

10月12日

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Ryutaro YOSHIBA@ryuzee

こちとら1冊翻訳して世に出すのに、訳すのに3-4か月、レビューに1か月、初校再校修正に2か月で、半年くらいかかってる

posted at 06:28:57

2021年10月11日(月)1 tweetsource

2021年10月10日(日)1 tweetsource

2021年10月09日(土)3 tweetssource

2021年10月08日(金)1 tweetsource

2021年10月07日(木)5 tweetssource

10月7日

@ryuzee

Ryutaro YOSHIBA@ryuzee

「善意から出た有害な決定が、実際の問題に対処するためのエネルギーを奪い取ってしまう」というのはなかなかうまい言い方だな

posted at 22:35:48

2021年10月06日(水)9 tweetssource

10月6日

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Ryutaro YOSHIBA@ryuzee

@shishi4tw 最初に決めたスコープを期間内・予算内に達成できる魔法の何かだと思ってる例も未だにありますしねぇ。あとは寄せ集めチームとか、最初から勝ち目が少ないやつも多い

posted at 11:58:21

2021年10月05日(火)10 tweetssource

10月5日

@ryuzee

Ryutaro YOSHIBA@ryuzee

スクラムガイドにはScrum Developmentは出てこない。SAとかorgのサイトで検索すると多少個人ページとかで該当。Scrum Development Teamの場合は、スクラムの開発チームで意味は通るが、Scrum Developmentだとスクラムの開発になり、スクラムを開発するのかと?名詞の形容詞利用はあるけどこれはあわん

posted at 22:06:11

2021年10月04日(月)4 tweetssource

10月4日

@ryuzee

Ryutaro YOSHIBA@ryuzee

- どうでもいい小さな改善をたくさんやるよりインパクトのある1つの改善を
- 問題を扱うときは薄く広くじゃなく、深く狭く
- 意見と事実を切り分けろ
- 実際に改善できたかどうか追求しろ。効果がなければもとに戻せ
- 改善は仕掛け化しろ、気を付ける、注意する、共有する、連携するとかは無意味

posted at 18:08:03

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