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ワタナベシンペイ@Nyle Inc. (HRとマーケと時々、広報)@spw63

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2020年05月28日(木)1 tweetsource

2020年05月27日(水)22 tweetssource

5月27日

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ワタナベシンペイ@Nyle Inc. (HRとマーケと時々、広報)@spw63

スタートアップだと事業計画はあるけど、人事の計画や目標がないことが結構ある。いい人いたら採用する、みたいな

事業と組織は表裏一体なので、人員計画も採用計画も、基本は事業計画に紐づけて作るべきだと思うな(規模が小さいと、採用はまだわかりやすいけど、組織人事目標の定義が難しそう) twitter.com/machamoto/stat

posted at 09:35:25

5月27日

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ワタナベシンペイ@Nyle Inc. (HRとマーケと時々、広報)@spw63

たまたまのめぐりあわせ、ほんとこれ。

就活時は、将来新規事業やりたいとか起業したいとか一切思ってなかったどころか、人気企業ランキングなるものと平均年収というまやかしに惑わされてた

けど、ベンチャーでインターンしてみて面白いと思って入社した。そんで今も面白い。 twitter.com/0024uz/status/

posted at 00:04:42

2020年05月26日(火)14 tweetssource

5月26日

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ワタナベシンペイ@Nyle Inc. (HRとマーケと時々、広報)@spw63

事業成長における人事の役割や追うべきKPI、みたいなネタをちょうど考えていたので個人的にホットなテーマ。

フェーズごとに組織のあり方が変わるべきで、それをつくる人事に求められる考えやスキル、適性もかわる。

200人規模から拡大していく組織で人事に求められる役割やKPIはなんだろうか twitter.com/4bata/status/1

posted at 22:59:32

2020年05月25日(月)14 tweetssource

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